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摘要：随着我国社会经济的发展，城市发展和基础设施建设的速度加快，建筑经济也实现了快速的发展，但随着社会经济体制的改革，建筑经济面临巨大挑战，需要加强度经济问题的研究，实现建筑经济的发展，成本管理在促进建筑经济优化发展过程中发挥着巨大的作用，因此需要对建筑经济中成本管理的相关问题进行研究，本文主要从成本管理在建筑经济中的重要性、建筑经济中成本管理的存在的问题、实现建筑经济成本管理的有效措施三个方面进行阐述，为建筑经济的发展提供参考和建议。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性分析；
建筑经济中的成本管理是对建筑工程实施全过程中各个项目涉及的成本进行核算管理的过程，主要包括成本的预算、支出、应用等工作的核算、控制、管理，可以有效的实现工程建筑成本的下降，减少不必要支出，促进建筑经济的优化和发展。当前，部分建筑公司对成本管理的重要性缺乏重视，在此对相关问题进行阐述，促进建筑行业的发展和优化。
1.成本管理在建筑经济中的重要性
成本管理是指对企业在生产经营过程涉及的各项活动进行成本核算、分析、决策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本规划、计算、控制和业绩评价四项基本内容组成。成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1.1有利于增加建筑企业的经济效益
成本管理可以实现对建筑公司开展的各项建设项目的成本费用进行有效的管理，发现项目建设过程种出现的费用偏差，并采取相应的措施对问题进行及时的调整，保证建设成本严格控制在预算的范围内，避免问题的扩大化，有效的避免企业出现财务风险，获得预期的经济效益。同时，成本控制可以有效的减少企业在建设项目的浪费，造成对企业资金和社会资源的浪费，利于企业以较小的成本获得最佳的经济效益，促进行业结构的调整和优化。
1.2促进企业内部管理机制的优化
成本管理对建筑企业中经济活动的开展具有重要的监督作用，对企业资金使用情况进行控制，对使用方式进行科学的分析和规划，发现企业在项目开展过程中不合理的支出，挖掘出企业在经营管理过程中存在的薄弱环节和弊端，并采取有针对性的措施进行优化和调整实现企业内部管理机制的健全和完善，促进企业的稳定和健康发展。
1.3利于提升工程建设的质量
成本管理与企业建筑项目的施工环节具有密切联系，对经费开支的各个项目都有细致的了解，可以准确的反映出施工效率、建筑材料质量等直接体现项目以及施工工艺的质量和水平的高低，对企业进行施工监督和决策提供巨大的便利和科学依据。因此，建筑企业可以通过成本的管理和控制实现对企业承建项目的质量管理，保障工程质量，对提升企业的市场竞争力和信誉具有重大作用，有利于企业的长期发展。
2.建筑经济中成本管理的存在的问题
2.1缺乏成本管理观念
当前部分建筑企业缺乏对成本管理重要性的认识，没有树立起先进的成本管理观念。建筑企业在日常工作中往往更加重视工程的施工方面的工作，忽视了成本管理对企业发展的重要价值，导致施工建设中偷工减料、不计建设成本等现象的发生，造成巨大的人力、物力的浪费，严重的情况下会给建筑工程带来严重的质量安全问题，对建筑企业的发展带来极大财务危机甚至是行政和法律惩处，严重的制约了建筑经济的发展。
2.2缺乏完善的成本管理制度
当前在建筑经济发展过程中没有建立完善的成本管理制度，对成本的管理缺乏详细的法律和制度依据，管理过程和实施方式缺乏规范性和程序化操作，各个建筑公司的成本管理方式和违规处罚措施存在较大的差异，导致成本管理的效率较低，没有发挥应有的作用和效力。管理不善导致企业资源的浪费和事故责任的推诿等不良现象。
2.3成本管理工作人员综合素质低
成本管理是企业财务管理的中的重要组成，其中涉及的项目部门众多，如：采购、市场、财务等多个部门，部门之间相互独立，缺乏高效的协作沟通能力，导致成本管理工作的低效。相关工作人员的工作能力差异较大，缺乏实施企业成本管理工作的技术手段和能力，财务工作的效率低，对企业成本管理效果差，增加了企业的经济成本。同时，财务管理方面相关工作的道德品质和个人修养较差，利用职务便利谋求个人利益等行为较为常见，对建筑企业的工程质量安全和企业的生存和发展造成极为不利的影响。
3.实现建筑经济成本管理的有效措施
3.1建立完善的成本管理制度
为了适应建筑经济的不断发展，应当建立完善的成本管理制度。首先要完善相关的法律制度、政策措施和行业规范，让建筑经济的成本管理有法可依，为成本管理工作提供有力的依据，促使管理手段的制度化和规范化。对企业建筑项目的的全过程进行成本的管理和监督，重视对成本控制和工程质量之间的内在关系，实现对工程质量的严格管理，有利于实现企业获得最佳的经济效益和规避工程质量安全事故的发生。
3.2实施科学的成本管理方式
为了促进企业成本管理效率的提升，企业必须要重视采取科学、高效的成本管理方式，首先要重视企业财务人员和成本管理人员的培训，促使工作人员具有良好的工作技能，能够完成复杂的成本管理工作，当前成本管理的科学方式要重视成本管理管理计划、成本核算、成本檢查等方面的工作。同时，要重视管理方式的更新，主动适应当前信息化、网络化的时代特征。
3.3加强责任制度的完善
为了建筑企业获得最佳的经济效益、保证工程质量，应当建立完善的成本管理责任制度，要求工程建设部门重视成本控制，相关负责人要对项目的财务问题负责；财务管理相关的工作人员也应当自身的工作负责。重视培养全体工作人员的责任意识和法律意识，提升建筑企业工作效率和质量。
4.结束语
成本管理在建筑经济的发展中具有不可替代的重要性，主要体现在增加建筑企业的经济效益、促进企业内部管理机制的优化、提高建筑质量等方面，要实现高效的成本管理应当重视完善的成本管理制度、实施科学的成本管理方式、完善责任制度，促进建筑经济的稳定发展。
参考文献：
[1]黄复望.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].科技经济市场，2018（02）：118-119.
[2]刘晓翔.试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系[J].美与时代（城市版），2017（12）：130-131.
[3]肖亚伟.浅谈市场经济下建筑经济成本管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：30.
[4]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.
关键词：成本管理；建筑经济；重要性分析；
建筑经济中的成本管理是对建筑工程实施全过程中各个项目涉及的成本进行核算管理的过程，主要包括成本的预算、支出、应用等工作的核算、控制、管理，可以有效的实现工程建筑成本的下降，减少不必要支出，促进建筑经济的优化和发展。当前，部分建筑公司对成本管理的重要性缺乏重视，在此对相关问题进行阐述，促进建筑行业的发展和优化。
1.成本管理在建筑经济中的重要性
成本管理是指对企业在生产经营过程涉及的各项活动进行成本核算、分析、决策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本规划、计算、控制和业绩评价四项基本内容组成。成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1.1有利于增加建筑企业的经济效益
成本管理可以实现对建筑公司开展的各项建设项目的成本费用进行有效的管理，发现项目建设过程种出现的费用偏差，并采取相应的措施对问题进行及时的调整，保证建设成本严格控制在预算的范围内，避免问题的扩大化，有效的避免企业出现财务风险，获得预期的经济效益。同时，成本控制可以有效的减少企业在建设项目的浪费，造成对企业资金和社会资源的浪费，利于企业以较小的成本获得最佳的经济效益，促进行业结构的调整和优化。
1.2促进企业内部管理机制的优化
成本管理对建筑企业中经济活动的开展具有重要的监督作用，对企业资金使用情况进行控制，对使用方式进行科学的分析和规划，发现企业在项目开展过程中不合理的支出，挖掘出企业在经营管理过程中存在的薄弱环节和弊端，并采取有针对性的措施进行优化和调整实现企业内部管理机制的健全和完善，促进企业的稳定和健康发展。
1.3利于提升工程建设的质量
成本管理与企业建筑项目的施工环节具有密切联系，对经费开支的各个项目都有细致的了解，可以准确的反映出施工效率、建筑材料质量等直接体现项目以及施工工艺的质量和水平的高低，对企业进行施工监督和决策提供巨大的便利和科学依据。因此，建筑企业可以通过成本的管理和控制实现对企业承建项目的质量管理，保障工程质量，对提升企业的市场竞争力和信誉具有重大作用，有利于企业的长期发展。
2.建筑经济中成本管理的存在的问题
2.1缺乏成本管理观念
当前部分建筑企业缺乏对成本管理重要性的认识，没有树立起先进的成本管理观念。建筑企业在日常工作中往往更加重视工程的施工方面的工作，忽视了成本管理对企业发展的重要价值，导致施工建设中偷工减料、不计建设成本等现象的发生，造成巨大的人力、物力的浪费，严重的情况下会给建筑工程带来严重的质量安全问题，对建筑企业的发展带来极大财务危机甚至是行政和法律惩处，严重的制约了建筑经济的发展。
2.2缺乏完善的成本管理制度
当前在建筑经济发展过程中没有建立完善的成本管理制度，对成本的管理缺乏详细的法律和制度依据，管理过程和实施方式缺乏规范性和程序化操作，各个建筑公司的成本管理方式和违规处罚措施存在较大的差异，导致成本管理的效率较低，没有发挥应有的作用和效力。管理不善导致企业资源的浪费和事故责任的推诿等不良现象。
2.3成本管理工作人员综合素质低
成本管理是企业财务管理的中的重要组成，其中涉及的项目部门众多，如：采购、市场、财务等多个部门，部门之间相互独立，缺乏高效的协作沟通能力，导致成本管理工作的低效。相关工作人员的工作能力差异较大，缺乏实施企业成本管理工作的技术手段和能力，财务工作的效率低，对企业成本管理效果差，增加了企业的经济成本。同时，财务管理方面相关工作的道德品质和个人修养较差，利用职务便利谋求个人利益等行为较为常见，对建筑企业的工程质量安全和企业的生存和发展造成极为不利的影响。
3.实现建筑经济成本管理的有效措施
3.1建立完善的成本管理制度
为了适应建筑经济的不断发展，应当建立完善的成本管理制度。首先要完善相关的法律制度、政策措施和行业规范，让建筑经济的成本管理有法可依，为成本管理工作提供有力的依据，促使管理手段的制度化和规范化。对企业建筑项目的的全过程进行成本的管理和监督，重视对成本控制和工程质量之间的内在关系，实现对工程质量的严格管理，有利于实现企业获得最佳的经济效益和规避工程质量安全事故的发生。
3.2实施科学的成本管理方式
为了促进企业成本管理效率的提升，企业必须要重视采取科学、高效的成本管理方式，首先要重视企业财务人员和成本管理人员的培训，促使工作人员具有良好的工作技能，能够完成复杂的成本管理工作，当前成本管理的科学方式要重视成本管理管理计划、成本核算、成本檢查等方面的工作。同时，要重视管理方式的更新，主动适应当前信息化、网络化的时代特征。
3.3加强责任制度的完善
为了建筑企业获得最佳的经济效益、保证工程质量，应当建立完善的成本管理责任制度，要求工程建设部门重视成本控制，相关负责人要对项目的财务问题负责；财务管理相关的工作人员也应当自身的工作负责。重视培养全体工作人员的责任意识和法律意识，提升建筑企业工作效率和质量。
4.结束语
成本管理在建筑经济的发展中具有不可替代的重要性，主要体现在增加建筑企业的经济效益、促进企业内部管理机制的优化、提高建筑质量等方面，要实现高效的成本管理应当重视完善的成本管理制度、实施科学的成本管理方式、完善责任制度，促进建筑经济的稳定发展。
参考文献：
[1]黄复望.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].科技经济市场，2018（02）：118-119.
[2]刘晓翔.试论如何完善建筑经济管理中的成本管理体系[J].美与时代（城市版），2017（12）：130-131.
[3]肖亚伟.浅谈市场经济下建筑经济成本管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：30.
[4]钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.