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【摘 要】 建筑装修工程指的是那些对建筑内部和外部立面进行装饰的施工项目，此类施工项目可大可小，但施工结果都指向建筑给人的视觉美感，对人居环境建设极为重要。本文分析了建筑装修施工管理中的要点。
【关键词】 建筑装修;施工管理;要点
一、建筑装修工程施工特点
1、施工以建筑立面的特点为基础。建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
2、施工现场情况复杂。建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
3、施工计划性强。建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
二、建筑装修施工管理要点
1、做好施工前的准备。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装修施工工程，也一样要做好施工前的准备，了解工程概况，熟悉设计图纸，认真比较设计图纸和施工前现状的差别。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工圖纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，装修工程中尤其要注重对新施工工艺和一些设计图纸中要求特别订做的材料和工艺要重点了解，事先要做好准备;弄清有关技术资料对工程质量的要求;制定切实可行的施工组织计划。
2、实行分项目标组织。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。同时在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。
3、合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序。即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序：首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实;其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况;最后，由于装修材料种类纷杂，体积和数量都比较大，材料的堆放会为施工带来不便，因此，进料堆放应该有指定的位置，已经用完的冗余材料和废料应该马上移出施工现场，以免对施工环境造成二次污染。
4、严格进行现场监督以保证装修质量。既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是：第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证;第二，在大批量的同设计施工中（如住宅精装修），应该推行样板引路制度，完成一件符合施工设计的样板间，对样板间的细节进行明确的技术讲解，然后以样板间作为施工模板进行施工和质量检查;第三，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。
5、加强建筑装修施工中的人员管理。人员管理是建筑装修工程施工中的重要环节，人员的技术水平和综合素质直接影响着整个装修工程的质量和水平。为提高工作人员的综合素质和专业技术水平，首先要选择具有专业技术水平的施工团队。加强对施工人员的装修施工知识的培训，提高其专业水平。打造具有创造力的团队，严格按照施工规范进行施工，同时工作期间相互团结，领导对施工人员多多鼓励，赏善罚恶。同时要培养施工人员的凝聚力，提高其对工作的重视程度，工作中才会认真和努力，才会提高工作效率。
另外还要严格按照施工规范和相关的法律法规办事，约束建筑装修工程施工人员的行为，保证其工作的规范性。
6、加强各个部门之间的协调沟通。为了能够使建筑装修工程施工顺利进行，加强各个部门之间的协调沟通是不容忽视的，其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目管理者与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通以及项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先应该充分理解业主的意图，对合同以及相关文件中所涉及的内容进行反复阅读和熟悉;在对决策进行安排的时候应该充分考虑业主的期望和习惯，从而减少与业主之间不必要的争执;其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗;再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配;最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
7、细化资料管理。通过我在亚沙村运动员住宅装修工程中施工管理的实践经历，使我深深体会到装修工程中资料管理工作与土建工程相比，存在很多漏洞。首先是变更工程较多（多数为设计与实际中有差距造成，且大部分为细部变更以及主材变更），其次是多数装修工程资料整理过于简单，没有土建工程规范且有章可循，很多装修工程资料员本身工作能力欠缺等问题。
俗语说：“吃一堑，长一智”，经过多次经验教训我逐步发现必须提高资料管理工作的重要性，不能仅仅把它作为应付工程竣工验收及上级领导检查的一项工作来做。因为资料工作做得不够细致，就会造成将来工程验收和决算以及企业自身资料管理上的困难，给企业带来不应有的经济和其他损失。
8、安全管理，预防为主。在建筑行业中，安全管理是一项重点工作，在装修工地管理中，也是一样。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
三、结束语
随着科技的发展和社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，使得人们对建筑的装修要求也逐渐提高，给建筑装修行业带来压力。在建筑工程的施工过程中，装修工程至关重要，影响着整个工程建筑的使用价值和艺术效果。所以，施工管理中几个要点的掌握与处理有着极其重要的关键性。
参考文献：
[1]胡高雄.建筑装修施工的质量管理分析[J].科技创业家，2013，04：39.
[2]江东年.住宅建筑工程装修施工管理的探讨[J].中华民居：学术刊，2011，（08）.
【关键词】 建筑装修;施工管理;要点
一、建筑装修工程施工特点
1、施工以建筑立面的特点为基础。建筑装修工程施工不是从平地上开始的原始工程，而是以建筑结构为载体、在已经完成的建筑基础上进行美化施工。因此，施工的附着性极强，建筑本身的结构特征和原始墙面、地面、管线的埋设情况等对施工的影响很大，可以说，建筑装修工程施工受施工的基础环境影响特别大，建筑立面的特点基本上决定了施工的结果。
2、施工现场情况复杂。建筑装修工程施工所包含的的工种很多，就室内装修来说，墙面、地面的抄平、铺瓷砖需要泥瓦工、各种装饰造型施工需要木工、水电改造需要电工。室外墙体装饰需要用到的工种更多，如果有大面积墙体彩绘的需求，则还需要画师。多工种同时出现在一个建筑工地中，要协同施工，使用的工具又各有不同，因此，整个施工现场呈现出施工材料多、电机安装交叉频繁的特点。
3、施工计划性强。建筑装修工程施工与其他建筑工程最明显的区别就是，装修施工重视细节，在施工之前，施工就有明确的设计图纸，这个图纸上强调装修的各部分细节，不仅是对施工的技术和质量的预先设计，也是对施工结果的预览。在施工过程中，需要严格遵照设计图纸，施工中所用材料和颜色及施工细节都有具体规定。
二、建筑装修施工管理要点
1、做好施工前的准备。要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑装修施工工程，也一样要做好施工前的准备，了解工程概况，熟悉设计图纸，认真比较设计图纸和施工前现状的差别。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工圖纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，装修工程中尤其要注重对新施工工艺和一些设计图纸中要求特别订做的材料和工艺要重点了解，事先要做好准备;弄清有关技术资料对工程质量的要求;制定切实可行的施工组织计划。
2、实行分项目标组织。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。同时在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。
3、合理安排装修施工材料以保证施工现场秩序。即使有明确的施工计划，施工现场的秩序仍需要通过一系列管理措施进行安排，以保证施工计划行之有效。在施工现场中，最容易引起混乱的是装修材料的供应、电机设备的使用和装修材料的堆放，因此，建议使用以下管理措施以保证施工现场秩序：首先，装修施工工程财务核算人员应该对装修材料运输和使用进行仔细的核算，根据施工计划安排材料费发放的时间、在材料到位后马上将收据和发票入档，保证每笔花销有据可查，并同时检验材料的数量和质量是否属实;其次，对不同工种所需要的电机设备的数量、使用频率都需要进行详细的记录，哪些是工地上已有的电机需要继续使用的、哪些是工地上还没有，需要补充的、那些是已经用完不再使用的，都要根据施工计划一一清点，以便及时安排和撤出电机，避免工地上电机冗余和不足所造成的施工混乱的状况;最后，由于装修材料种类纷杂，体积和数量都比较大，材料的堆放会为施工带来不便，因此，进料堆放应该有指定的位置，已经用完的冗余材料和废料应该马上移出施工现场，以免对施工环境造成二次污染。
4、严格进行现场监督以保证装修质量。既然装修建筑施工重视施工的细节成果，那么，对装修质量进行严格要求是施工项目管理中的必要措施，所使用的具体方法是：第一，对施工细节进行明确的技术交底，不仅在施工前进行技术交底，还应该在施工过程中时时检查施工技术和材料的使用状况。每完成一项工作，就应当对施工进程和施工结果进行书面汇报，形成纸质装修档案，作为技术和质量交底的凭证;第二，在大批量的同设计施工中（如住宅精装修），应该推行样板引路制度，完成一件符合施工设计的样板间，对样板间的细节进行明确的技术讲解，然后以样板间作为施工模板进行施工和质量检查;第三，必须严格执行自检、专检、联检的三层质量检验制度，加强质量检查工作人员的现场巡查，并且重视成品保护，避免后续施工对先前施工结果造成破坏。
5、加强建筑装修施工中的人员管理。人员管理是建筑装修工程施工中的重要环节，人员的技术水平和综合素质直接影响着整个装修工程的质量和水平。为提高工作人员的综合素质和专业技术水平，首先要选择具有专业技术水平的施工团队。加强对施工人员的装修施工知识的培训，提高其专业水平。打造具有创造力的团队，严格按照施工规范进行施工，同时工作期间相互团结，领导对施工人员多多鼓励，赏善罚恶。同时要培养施工人员的凝聚力，提高其对工作的重视程度，工作中才会认真和努力，才会提高工作效率。
另外还要严格按照施工规范和相关的法律法规办事，约束建筑装修工程施工人员的行为，保证其工作的规范性。
6、加强各个部门之间的协调沟通。为了能够使建筑装修工程施工顺利进行，加强各个部门之间的协调沟通是不容忽视的，其中主要包括项目经理与业主之间的沟通、项目管理者与承包商之间的沟通、项目经理部内部的沟通以及项目经理与职能部门之间的沟通。项目经理首先应该充分理解业主的意图，对合同以及相关文件中所涉及的内容进行反复阅读和熟悉;在对决策进行安排的时候应该充分考虑业主的期望和习惯，从而减少与业主之间不必要的争执;其次，项目管理者应该让承包商充分理解项目的整体目标、阶段目标以及项目的具体实施方案和各自的工作任务，并且指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，防止在施工过程中产生对抗;再次，项目经理部内部要建立完备的项目管理系统，明确各自的工作任务，使大家能够严格按照程序和规则办事，为保证施工顺利，还应该对资源进行合理分配;最后，项目经理与职能部门之间自然会产生矛盾，因此，每个决策和行动都应该让二者之间进行协调沟通，从而选出科学合理的方案进行施工。
7、细化资料管理。通过我在亚沙村运动员住宅装修工程中施工管理的实践经历，使我深深体会到装修工程中资料管理工作与土建工程相比，存在很多漏洞。首先是变更工程较多（多数为设计与实际中有差距造成，且大部分为细部变更以及主材变更），其次是多数装修工程资料整理过于简单，没有土建工程规范且有章可循，很多装修工程资料员本身工作能力欠缺等问题。
俗语说：“吃一堑，长一智”，经过多次经验教训我逐步发现必须提高资料管理工作的重要性，不能仅仅把它作为应付工程竣工验收及上级领导检查的一项工作来做。因为资料工作做得不够细致，就会造成将来工程验收和决算以及企业自身资料管理上的困难，给企业带来不应有的经济和其他损失。
8、安全管理，预防为主。在建筑行业中，安全管理是一项重点工作，在装修工地管理中，也是一样。安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
三、结束语
随着科技的发展和社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，使得人们对建筑的装修要求也逐渐提高，给建筑装修行业带来压力。在建筑工程的施工过程中，装修工程至关重要，影响着整个工程建筑的使用价值和艺术效果。所以，施工管理中几个要点的掌握与处理有着极其重要的关键性。
参考文献：
[1]胡高雄.建筑装修施工的质量管理分析[J].科技创业家，2013，04：39.
[2]江东年.住宅建筑工程装修施工管理的探讨[J].中华民居：学术刊，2011，（08）.