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摘 要：国有企业要在党的领导之下促进其生产经营的发展，而党建工作与生产经营这二者之间的融合对企业发展具有重要作用。但是现阶段企业对于党建工作的重视程度普遍不高，所以二者的融合具有一定的难度。基于此，本文从二者融合中存在的问题以及二者融合的有效举措这两个方面进行了浅要探析，旨在为二者的融合提供思路，促进国有企业的不断发展。
关键词：国有企业;生产经营;融合探究
党建工作和企业的生产与经营这二者之间在相互影响的同时又促进着彼此的进步，而党建相关工作质量的好坏对于企业软实力也有一定的影响。而对于党建工作的目前现状，其在国企中处于边缘化的状态，更有甚者其只是流于形式，根本没办法将其落到实处。基于此，国企现阶段就要对这一情况给予足够的重视，致力于党建工作和生产经营这二者的融合，从而使党建工作能够快速焕发生机，使得其本身的价值与作用得到发挥。
一、国有企业党建工作与生产经营深度融合中存在的问题
（一）思想认识没有达到深度融合标准
在现阶段党建工作中，一部分基层的党群组织没有较强的主体意识，这就造成了无法将党建相关工作放在重要位置这一局面的形成。同时其对于党建相关工作的艰巨性以及重要性没有足够的认识，因此在实际工作过程中很难找到合适的突破口。这也就使得其对于上级所分配下来的任务只能机械地去执行，同时也有一部分人认为生产工作本就有着十分繁重的任务，所以如果党建工作再过重就会使得其整体工作受到影响，从而没有办法正常开展。
（二）二者之间融合过程中的问题
党建工作作为国有企业文化组成的一部分，也是其经营管理的一部分，所以只有做到在平时积极运用，才有可能完成其深度融合的目標。同时国有企业既是追求效益的经济主体，也是需要承担相应社会责任的社会主体。然而大多数情况下企业却没有办法正确认识到自身性质，因此片面的认识也就使得生产经营和党建工作这二者之间没有办法进行融合，更有甚者会觉得企业管理中不需要党建的参与，而只要运用现代化的管理模式与经营理念就可以了。这一错误思想也就使得其党建工作没有办法发挥积极的作用以及效果，无法促进企业生产经营的发展。
（三）人才管理存在问题
人才管理作为企业的重要工作，而大多数国有企业认为其最重要的工作是生产经营，在这一基础上对党建工作以及人才管理工作长期处于忽视的状态。而这样的忽视也使得企业的人才培养逐渐跟不上其实际需求。而对于管理人才的培养，这些企业对于工作人员只看重其专业技术的水平高低，并且还将这一标准作为考核的重要依据。而对于党员的相关人才培养这一工作做得却不到位，在这一过程中既无法完成把相应人才发展成为党员这一要求，同时还做不到把党员干部按照要求培养成专业技术过硬的人才。而这也就使得党员队伍在企业中没有威信以及引导力，从而造成了党员队伍无法发挥模范带头作用这一局面。
二、国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效举措
（一）在人才建设方面实现全面融合
现阶段市场之间的相互竞争其根本是人才的相互竞争，所以为了能够长远发展，必须在其人才培养的背景之下完成党建工作，从而促进较为系统的人才建设观念树立，而要达到这一标准。首先就要从各方面着力于人才建设的加强，同时依据企业内部实际的岗位所要求的条件来制定针对性较强的人才管理模式。并且对于相关技术人员一定要对其专业技能进行细化，从而使得其专业技术得到培养，在这一过程中还要强调高素质人才和新进生产技术之间的结合。而对于其核心队伍的建设，要做到对其有较为精准的定位，并且将重点放在一些管理的领导人员上。同时企业还可以设计相应的计划达到人才激励的目标，这一计划要做到与员工薪酬挂钩的同时，保证评定过程的科学性。并且还需要做到其过程与相应奖励进行结合，并根据实际情况来设置一系列的措施。从而使得党组织的整体领导功能得到最大程度的发挥，与此同时促进科学培养计划的制定，从而加强党建工作与生产经营这二者之间的深度融合。
（二）利用考核促进其深度融合
对于党建工作和生产经营这二者之间融合发展程度的检验，最重要的标准还是看业务与党建这二者之间是否做到了齐头并起，并且利用其改革发展的成果来进行工作成效的检验。与此同时，科学合理考核体系的形成需要全面考虑到生产经营和党建相关工作这二者的特点来进行具体考核内容的选择，同时在这一过程中要对党建工作的比重适当加大。并且还要对其融合程度的考核进行凸显，以此促进对其的重视程度。并且还要做到将日常考核的数据纳入年度考核之中去，从而使得党建的工作完成度在生产工作考核时也一并进行了考核。尤其是对于较大的项目，一定要做到科学评估党建作用。同时要做到对其考核结果的运用，通过其反馈出来的结果，对基层党建工作进行相应的调整。从而利用考核的依据促进企业发展，达到促进二者融合的目标。
（三）抓关键因素
不管是生产经营还是党建工作，其第一任务就是确定方向和制订计划。而完成这一重要任务之后，“人”这一因素在整个过程中也发挥着关键作用。所以对于党组织领导的工作一定要抓好，使其能够更好地去履行生产与党务结合的工作。并在这一过程中使其践行二者融合的想法，并且使其对这一思想的认同感不断增强。而通过对于支书这一关键因素的管理，可以很好地促进其发挥领导作用。使其在平时做好党建工作，按时开展主题党日等活动，从而使得党员能够学习到新时代的思想。而这一部分党员的学习又会将其带入自己工作的车间、班组，从而促进整体思想的进步。同时还需要按时开展“三会一课”相关内容，不断地提升支部党员的整体思想水平。而又利用党员辐射到企业普通员工，从而推动企业的整体发展。与此同时还要充分发挥共青团、妇联等组织对其所学政策进行宣传，使企业在了解时政思想的基础上增强企业的凝聚力，促进企业的团结。而在实际环节中还可以开展相应的主题活动，以此达到支部党员带头作用的目标，从而促进党建工作与生产经营深度融合。
（四）落实好党建基本工作
在对党建工作的管理过程中一定要遵循科学、简便的原则，并在基础上对其相关制度开展汇总梳理。而在现阶段国有企业管理过程中要大力推行“双向进入、交叉任职”这一任职原则，从而来更好地实现党建工作与生产经营的融合。在这一过程中可以使支部书记同时任职级别相同的行政副职、而行政方面的正职也需要同时任职支部副书记，从而使得党建工作与生产经营者二者之间相互融合且能够取长补短。而对于党建工作的细则也要根据实际情况及时更新，如果没有太大的改变，可以将其更新年限定为一年。同时党组织以及主要的负责人需要签署责任书，通过这样的方式将其责任落到实处，落到每一个人的头上，以此来推动党建工作的进步。并且对于其责任划分也要明确，在实际管理过程中可以运用支部每周汇报、每月指导、每一个季度进行考核这一形式，来推动基层党组织的进步。与此同时，对于党支部的负责人还要进行党建工作的培训以及最新政策解读的相关会议，使其能够及时掌握党政工作的重点。并且党组织书记还要每天都参与到生产活动中，从而更好地了解具体的生产经营状况，推动生产经营与党建工作的融合。
三、结束语
综合以上内容来看，国有企业生产经营与党建工作之间的深度融合是企业不断发展的重要途径，而要想更好地促进二者之间的融合，企业就必须足够重视党建工作，打破现阶段企业党建工作流于形式的局面。在此基础上还需要重视企业人才队伍的建设工作，并且在这一过程中需要充分利用党组织的工作优势，从而使得党建工作在企业中的作用得到最大的发挥。
参考文献：
[1]蔡佳蔚.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中外企业文化，2021（07）：130-132.
[2]卢士虎.国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径分析[J].领导科学，2021（10）：90-93.
[3]席德雄.企业党建与生产经营工作深度融合的路径研究[J].企业改革与管理，2021（09）：186-187.
[4]吴昊.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].河北企业，2021（05）：142-143.
关键词：国有企业;生产经营;融合探究
党建工作和企业的生产与经营这二者之间在相互影响的同时又促进着彼此的进步，而党建相关工作质量的好坏对于企业软实力也有一定的影响。而对于党建工作的目前现状，其在国企中处于边缘化的状态，更有甚者其只是流于形式，根本没办法将其落到实处。基于此，国企现阶段就要对这一情况给予足够的重视，致力于党建工作和生产经营这二者的融合，从而使党建工作能够快速焕发生机，使得其本身的价值与作用得到发挥。
一、国有企业党建工作与生产经营深度融合中存在的问题
（一）思想认识没有达到深度融合标准
在现阶段党建工作中，一部分基层的党群组织没有较强的主体意识，这就造成了无法将党建相关工作放在重要位置这一局面的形成。同时其对于党建相关工作的艰巨性以及重要性没有足够的认识，因此在实际工作过程中很难找到合适的突破口。这也就使得其对于上级所分配下来的任务只能机械地去执行，同时也有一部分人认为生产工作本就有着十分繁重的任务，所以如果党建工作再过重就会使得其整体工作受到影响，从而没有办法正常开展。
（二）二者之间融合过程中的问题
党建工作作为国有企业文化组成的一部分，也是其经营管理的一部分，所以只有做到在平时积极运用，才有可能完成其深度融合的目標。同时国有企业既是追求效益的经济主体，也是需要承担相应社会责任的社会主体。然而大多数情况下企业却没有办法正确认识到自身性质，因此片面的认识也就使得生产经营和党建工作这二者之间没有办法进行融合，更有甚者会觉得企业管理中不需要党建的参与，而只要运用现代化的管理模式与经营理念就可以了。这一错误思想也就使得其党建工作没有办法发挥积极的作用以及效果，无法促进企业生产经营的发展。
（三）人才管理存在问题
人才管理作为企业的重要工作，而大多数国有企业认为其最重要的工作是生产经营，在这一基础上对党建工作以及人才管理工作长期处于忽视的状态。而这样的忽视也使得企业的人才培养逐渐跟不上其实际需求。而对于管理人才的培养，这些企业对于工作人员只看重其专业技术的水平高低，并且还将这一标准作为考核的重要依据。而对于党员的相关人才培养这一工作做得却不到位，在这一过程中既无法完成把相应人才发展成为党员这一要求，同时还做不到把党员干部按照要求培养成专业技术过硬的人才。而这也就使得党员队伍在企业中没有威信以及引导力，从而造成了党员队伍无法发挥模范带头作用这一局面。
二、国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效举措
（一）在人才建设方面实现全面融合
现阶段市场之间的相互竞争其根本是人才的相互竞争，所以为了能够长远发展，必须在其人才培养的背景之下完成党建工作，从而促进较为系统的人才建设观念树立，而要达到这一标准。首先就要从各方面着力于人才建设的加强，同时依据企业内部实际的岗位所要求的条件来制定针对性较强的人才管理模式。并且对于相关技术人员一定要对其专业技能进行细化，从而使得其专业技术得到培养，在这一过程中还要强调高素质人才和新进生产技术之间的结合。而对于其核心队伍的建设，要做到对其有较为精准的定位，并且将重点放在一些管理的领导人员上。同时企业还可以设计相应的计划达到人才激励的目标，这一计划要做到与员工薪酬挂钩的同时，保证评定过程的科学性。并且还需要做到其过程与相应奖励进行结合，并根据实际情况来设置一系列的措施。从而使得党组织的整体领导功能得到最大程度的发挥，与此同时促进科学培养计划的制定，从而加强党建工作与生产经营这二者之间的深度融合。
（二）利用考核促进其深度融合
对于党建工作和生产经营这二者之间融合发展程度的检验，最重要的标准还是看业务与党建这二者之间是否做到了齐头并起，并且利用其改革发展的成果来进行工作成效的检验。与此同时，科学合理考核体系的形成需要全面考虑到生产经营和党建相关工作这二者的特点来进行具体考核内容的选择，同时在这一过程中要对党建工作的比重适当加大。并且还要对其融合程度的考核进行凸显，以此促进对其的重视程度。并且还要做到将日常考核的数据纳入年度考核之中去，从而使得党建的工作完成度在生产工作考核时也一并进行了考核。尤其是对于较大的项目，一定要做到科学评估党建作用。同时要做到对其考核结果的运用，通过其反馈出来的结果，对基层党建工作进行相应的调整。从而利用考核的依据促进企业发展，达到促进二者融合的目标。
（三）抓关键因素
不管是生产经营还是党建工作，其第一任务就是确定方向和制订计划。而完成这一重要任务之后，“人”这一因素在整个过程中也发挥着关键作用。所以对于党组织领导的工作一定要抓好，使其能够更好地去履行生产与党务结合的工作。并在这一过程中使其践行二者融合的想法，并且使其对这一思想的认同感不断增强。而通过对于支书这一关键因素的管理，可以很好地促进其发挥领导作用。使其在平时做好党建工作，按时开展主题党日等活动，从而使得党员能够学习到新时代的思想。而这一部分党员的学习又会将其带入自己工作的车间、班组，从而促进整体思想的进步。同时还需要按时开展“三会一课”相关内容，不断地提升支部党员的整体思想水平。而又利用党员辐射到企业普通员工，从而推动企业的整体发展。与此同时还要充分发挥共青团、妇联等组织对其所学政策进行宣传，使企业在了解时政思想的基础上增强企业的凝聚力，促进企业的团结。而在实际环节中还可以开展相应的主题活动，以此达到支部党员带头作用的目标，从而促进党建工作与生产经营深度融合。
（四）落实好党建基本工作
在对党建工作的管理过程中一定要遵循科学、简便的原则，并在基础上对其相关制度开展汇总梳理。而在现阶段国有企业管理过程中要大力推行“双向进入、交叉任职”这一任职原则，从而来更好地实现党建工作与生产经营的融合。在这一过程中可以使支部书记同时任职级别相同的行政副职、而行政方面的正职也需要同时任职支部副书记，从而使得党建工作与生产经营者二者之间相互融合且能够取长补短。而对于党建工作的细则也要根据实际情况及时更新，如果没有太大的改变，可以将其更新年限定为一年。同时党组织以及主要的负责人需要签署责任书，通过这样的方式将其责任落到实处，落到每一个人的头上，以此来推动党建工作的进步。并且对于其责任划分也要明确，在实际管理过程中可以运用支部每周汇报、每月指导、每一个季度进行考核这一形式，来推动基层党组织的进步。与此同时，对于党支部的负责人还要进行党建工作的培训以及最新政策解读的相关会议，使其能够及时掌握党政工作的重点。并且党组织书记还要每天都参与到生产活动中，从而更好地了解具体的生产经营状况，推动生产经营与党建工作的融合。
三、结束语
综合以上内容来看，国有企业生产经营与党建工作之间的深度融合是企业不断发展的重要途径，而要想更好地促进二者之间的融合，企业就必须足够重视党建工作，打破现阶段企业党建工作流于形式的局面。在此基础上还需要重视企业人才队伍的建设工作，并且在这一过程中需要充分利用党组织的工作优势，从而使得党建工作在企业中的作用得到最大的发挥。
参考文献：
[1]蔡佳蔚.以党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展[J].中外企业文化，2021（07）：130-132.
[2]卢士虎.国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径分析[J].领导科学，2021（10）：90-93.
[3]席德雄.企业党建与生产经营工作深度融合的路径研究[J].企业改革与管理，2021（09）：186-187.
[4]吴昊.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].河北企业，2021（05）：142-143.