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摘 要：当前，我国正在大力发展一带一路建设，加强与沿线各个国家的贸易往来。巴基斯坦一直以來与中国有着良好的合作关系。因此，本文着重对巴基斯坦电力行业卖方市场进行调研。在此基础上探討今后0库存管理的具体实施路径。
关键词：巴基斯坦；电力行业；卖方市场；0 库存
中国与巴基斯坦已经建立了战略合作伙伴关系，基于巴基斯坦的经济发展需要以及我国对外贸易的市场走势来强化两国之间贸易合作往来已然成为两国经济发展规划的重要方向。本文结合甘肃能源公司对卡西姆运营项目的整体运营情况进行调研，希望能助推我国电力行业在巴方获得长足的进步与发展。
一、巴基斯坦能源供应情况介绍
作为南亚国家的代表，巴基斯坦是一个典型的农业国家，对于能源的需求比较大，但是其整个国家的能源储备并不是很高，尤其是在石油、天然气的需求层面主要依赖国外进口来进行实现。由于地理层面的优势，巴基斯坦有着丰富的水利资源，水电的装机容量据估算可以达到59208MW。虽然巴基斯坦煤炭的储量比较大，位居全世界第四名。但是，由于其多为低热能的煤，煤炭资源所分布的地区也大多集中在干旱地区，其开采的难度相对比较大。这就导致了巴基斯坦的火力发电的利用率并不是很高。巴基斯坦有着绵延数百公里的“风电走廊”，因此，该国的风力发电的潜力比较巨大。在加之，日照资源充足，光电储备预计可达100000MW。
二、零库存管理模式的含义
零库存管理模式是一种不同于常见管理模式的新思路，非常具有时代气息和先进意义。所谓的零库存模式，就是通过需求来制定生产规模，尽量缩短仓储周期，提高库存管理的极高效率，甚至是达到没有库存的程度。
零库存管理模式的概念提出可以追溯到上个世纪的中叶。在日本丰田公司的日常管理工作中，对时间要求比较高，管理也比较严格，因此在丰田公司的库存中很少会出现原材料与半成品的积压现象。通过这种管理方式，丰田公司很好地避免了因库存积压而导致生产成本的上升，最终提高了整体的运营效率和运营效益，在这一过程当中，零库存所带来的效果大大降低了管理成本。零库存最大的价值与意义在于它将生场所需要的所有的原材料处于一个动态的周转过程中，这种方法取代了过往的以库存为中心的周转方式，将重心放在终端客户需求上，这种方式不仅避免了由于库存积压而带来的负担与压力，在提高企业整体资源利用率的基础上也极大带动了企业整体竞争力水平的提升。因此，零库存已经成为当前许多现代企业运营与发展的主要方向，可以说随更好地解决了零库存的问题，谁就拥有了更大的发展空间与主动权。
三、巴基斯坦电力行业卖方市场0 库存管理的策略
1物资采购方面
为了更好地执行巴基斯坦电力行业卖方市场的零库存管理目标，制定科学系统的计划是非常必要的。笔者所在的企业，通常提前半天以上，来根据企业运营所需要的相关物资，来制定相应的采购计划和方案。在计划制定完之后，会通过专家组的评审与论证，并通过国内物资供应商的接洽，来提高物资采购方案的执行效果。通过这种方式，可以最大限度的为企业降低其在物资采购层面的成本支出，也为企业发展带来了巨大的时间效益与价值。
在对员工的管理方面要严格按照规章制度进行把关，对员工的进出入做好记录，尤其是外出方面要做好审核与报备工作，确保纪律的严明。在当地进行物资购买的时候应与供货商进行沟通，尽量采用制定目的地让物资直接抵达工厂内部的方式，降低我方采购人员在外出过程中存在的安全隐患。在物资进行入库清点之前要对物资进行安全检查，通过这一环节确保物资的安全性，提高安全防范意识。
在与当地供应商建立起合作关系时，要详细记录供货商每一次的供货情况，建立供货明细表，对供货商的供货速度，送货时间，供货质量和服务水平进行记录，并建立起一定的考核标准，形成一套可以对供货商的供货能力进行科学考评的制度，为选择供应商建立长期合作关系提供数据参考。
对员工的要有计划地进行培训工作，加强员工的职业技能与专业素养，可以通过组织员工学习国际物资的采购经验，让员工的专业水平向国际化方面发展，并加强相关制度与体系的建立与完善，还要对员工进行职业素养进行培养与提升，提高员工的责任意识与廉洁意识，防止贪腐，并建立起完善的监督机制，减少管理漏洞，从而防止公司内部出现阻碍运行效率的情况。
2经营计划、分析及结算方面
在公司运营中，要制定严格周密的运营计划，充分做好市场调研，根据实际情况及时做出改变。在对员工的管理过程中，必须要与员工签署劳务合同，明确双发的责任与义务，提高员工的合同意识。在制作报表的过程中可以参考崇信发电公司的报表制作流程，结合业主与电厂的实际需要的基础上，有针对性地进行报表制作。还要建立起完备的数据收集体系，确保数据的准确性与时效性，并根据这些数据建立起数据报表，分析信息，对卡西姆电厂进行运营方向决策时提供有力的数据支持。
3财务管理、资金税务方面
在陌生的环境中一定提高安全警惕意识，尤其是在财产方面。企业的财务保险柜可以放在员工宿舍中，使保险柜在夜间也不会存在身边无人的情况，宿舍的人员安排可以在两至三人，既防止人数过少出现看守的空白时间，又防止人多增加的各方面隐患。保险柜钥匙与保险柜必须分开管理，对保险柜钥匙的存放要提高保密意识，减少消息泄露。
在进行结算前，要与业主进行充分的沟通，确保结算工作的效率，如果业主出现资金方面的问题，要及时报备公司，重新安排结算工作。在结算过程中要及时安排中要保管好票据，防止运维款在申请过程中出现问题。要对公司的资金储备进行时刻关注，如果出现资金问题要确保银行放贷的迅速性。
在财务管理过程中可以聘请巴基斯坦当地人作为财务顾问，当地人具有语言与经验方面的优势，可以防止财务管理的风险发生，出现问题也能方便及时解决。还要和当地政府做好充分的沟通与合作，充分发挥自身价值，做好公关工作，搞好与政府各部门之间的关系。
四、巴基斯坦电力行业今后的发展策略
1改变巴基斯坦不合理的电力结构，逐步降低燃油和燃煤发电的比例
面对能源危机和环境恶化的现状，同时也是提高能源利用效率，巴基斯坦政府方面应该充分开发新能源，进行技术创新，改变传统的发电模式，利用清洁能源与分布式能源进行发电，减少传统低效率发电模式的使用，同时也减少火电对环境效益的伤害。还应该加强技术引进与交流，吸取国际的先进经验。例如在北部水资源与太阳能资源丰富的情况下应该大力发展水力发电与太阳能发电技术。
巴基斯坦的矿产资源结构复杂，分布不集中，所以在未来的煤炭资源利用中要进行合理规划，提高煤炭使用效率。目前在巴基斯坦在新能源发电的利用方面还存在着一些问题，例如新能源发电技术不成熟，新能源发电的推广水平与建设规模较小等等，是对现有清洁能源的浪费。
2老旧输电、变电设备更新
巴基斯坦有计划地对全国输变电基础设施进行逐步更新，妥善处理老旧的变电设备，加强国家电网的输变线路与各个电站的紧密连接。巴基斯坦的工业发展速度较慢，巴基斯坦的几乎所有大中型电力项目，从设计、采购、施工到安装调试、检修维护、运行管理的各个环节都需要借助国外企业的力量。所以今后巴基斯坦要提高自主创新能力与相关科技的研发进程，提高自身综合实力。
参考文献：
[1]浅谈供电企业的电力营销管理方法[J].朱蔚.价值工程. 2010（33）
[2]供电企业营销管理战略的探索与研究[J].杨玉妹，蒋前.华东电力. 2008（06）
[3]浅析电力促销[J].陈强，王晓梅.中国科技信息.2005（24）
关键词：巴基斯坦；电力行业；卖方市场；0 库存
中国与巴基斯坦已经建立了战略合作伙伴关系，基于巴基斯坦的经济发展需要以及我国对外贸易的市场走势来强化两国之间贸易合作往来已然成为两国经济发展规划的重要方向。本文结合甘肃能源公司对卡西姆运营项目的整体运营情况进行调研，希望能助推我国电力行业在巴方获得长足的进步与发展。
一、巴基斯坦能源供应情况介绍
作为南亚国家的代表，巴基斯坦是一个典型的农业国家，对于能源的需求比较大，但是其整个国家的能源储备并不是很高，尤其是在石油、天然气的需求层面主要依赖国外进口来进行实现。由于地理层面的优势，巴基斯坦有着丰富的水利资源，水电的装机容量据估算可以达到59208MW。虽然巴基斯坦煤炭的储量比较大，位居全世界第四名。但是，由于其多为低热能的煤，煤炭资源所分布的地区也大多集中在干旱地区，其开采的难度相对比较大。这就导致了巴基斯坦的火力发电的利用率并不是很高。巴基斯坦有着绵延数百公里的“风电走廊”，因此，该国的风力发电的潜力比较巨大。在加之，日照资源充足，光电储备预计可达100000MW。
二、零库存管理模式的含义
零库存管理模式是一种不同于常见管理模式的新思路，非常具有时代气息和先进意义。所谓的零库存模式，就是通过需求来制定生产规模，尽量缩短仓储周期，提高库存管理的极高效率，甚至是达到没有库存的程度。
零库存管理模式的概念提出可以追溯到上个世纪的中叶。在日本丰田公司的日常管理工作中，对时间要求比较高，管理也比较严格，因此在丰田公司的库存中很少会出现原材料与半成品的积压现象。通过这种管理方式，丰田公司很好地避免了因库存积压而导致生产成本的上升，最终提高了整体的运营效率和运营效益，在这一过程当中，零库存所带来的效果大大降低了管理成本。零库存最大的价值与意义在于它将生场所需要的所有的原材料处于一个动态的周转过程中，这种方法取代了过往的以库存为中心的周转方式，将重心放在终端客户需求上，这种方式不仅避免了由于库存积压而带来的负担与压力，在提高企业整体资源利用率的基础上也极大带动了企业整体竞争力水平的提升。因此，零库存已经成为当前许多现代企业运营与发展的主要方向，可以说随更好地解决了零库存的问题，谁就拥有了更大的发展空间与主动权。
三、巴基斯坦电力行业卖方市场0 库存管理的策略
1物资采购方面
为了更好地执行巴基斯坦电力行业卖方市场的零库存管理目标，制定科学系统的计划是非常必要的。笔者所在的企业，通常提前半天以上，来根据企业运营所需要的相关物资，来制定相应的采购计划和方案。在计划制定完之后，会通过专家组的评审与论证，并通过国内物资供应商的接洽，来提高物资采购方案的执行效果。通过这种方式，可以最大限度的为企业降低其在物资采购层面的成本支出，也为企业发展带来了巨大的时间效益与价值。
在对员工的管理方面要严格按照规章制度进行把关，对员工的进出入做好记录，尤其是外出方面要做好审核与报备工作，确保纪律的严明。在当地进行物资购买的时候应与供货商进行沟通，尽量采用制定目的地让物资直接抵达工厂内部的方式，降低我方采购人员在外出过程中存在的安全隐患。在物资进行入库清点之前要对物资进行安全检查，通过这一环节确保物资的安全性，提高安全防范意识。
在与当地供应商建立起合作关系时，要详细记录供货商每一次的供货情况，建立供货明细表，对供货商的供货速度，送货时间，供货质量和服务水平进行记录，并建立起一定的考核标准，形成一套可以对供货商的供货能力进行科学考评的制度，为选择供应商建立长期合作关系提供数据参考。
对员工的要有计划地进行培训工作，加强员工的职业技能与专业素养，可以通过组织员工学习国际物资的采购经验，让员工的专业水平向国际化方面发展，并加强相关制度与体系的建立与完善，还要对员工进行职业素养进行培养与提升，提高员工的责任意识与廉洁意识，防止贪腐，并建立起完善的监督机制，减少管理漏洞，从而防止公司内部出现阻碍运行效率的情况。
2经营计划、分析及结算方面
在公司运营中，要制定严格周密的运营计划，充分做好市场调研，根据实际情况及时做出改变。在对员工的管理过程中，必须要与员工签署劳务合同，明确双发的责任与义务，提高员工的合同意识。在制作报表的过程中可以参考崇信发电公司的报表制作流程，结合业主与电厂的实际需要的基础上，有针对性地进行报表制作。还要建立起完备的数据收集体系，确保数据的准确性与时效性，并根据这些数据建立起数据报表，分析信息，对卡西姆电厂进行运营方向决策时提供有力的数据支持。
3财务管理、资金税务方面
在陌生的环境中一定提高安全警惕意识，尤其是在财产方面。企业的财务保险柜可以放在员工宿舍中，使保险柜在夜间也不会存在身边无人的情况，宿舍的人员安排可以在两至三人，既防止人数过少出现看守的空白时间，又防止人多增加的各方面隐患。保险柜钥匙与保险柜必须分开管理，对保险柜钥匙的存放要提高保密意识，减少消息泄露。
在进行结算前，要与业主进行充分的沟通，确保结算工作的效率，如果业主出现资金方面的问题，要及时报备公司，重新安排结算工作。在结算过程中要及时安排中要保管好票据，防止运维款在申请过程中出现问题。要对公司的资金储备进行时刻关注，如果出现资金问题要确保银行放贷的迅速性。
在财务管理过程中可以聘请巴基斯坦当地人作为财务顾问，当地人具有语言与经验方面的优势，可以防止财务管理的风险发生，出现问题也能方便及时解决。还要和当地政府做好充分的沟通与合作，充分发挥自身价值，做好公关工作，搞好与政府各部门之间的关系。
四、巴基斯坦电力行业今后的发展策略
1改变巴基斯坦不合理的电力结构，逐步降低燃油和燃煤发电的比例
面对能源危机和环境恶化的现状，同时也是提高能源利用效率，巴基斯坦政府方面应该充分开发新能源，进行技术创新，改变传统的发电模式，利用清洁能源与分布式能源进行发电，减少传统低效率发电模式的使用，同时也减少火电对环境效益的伤害。还应该加强技术引进与交流，吸取国际的先进经验。例如在北部水资源与太阳能资源丰富的情况下应该大力发展水力发电与太阳能发电技术。
巴基斯坦的矿产资源结构复杂，分布不集中，所以在未来的煤炭资源利用中要进行合理规划，提高煤炭使用效率。目前在巴基斯坦在新能源发电的利用方面还存在着一些问题，例如新能源发电技术不成熟，新能源发电的推广水平与建设规模较小等等，是对现有清洁能源的浪费。
2老旧输电、变电设备更新
巴基斯坦有计划地对全国输变电基础设施进行逐步更新，妥善处理老旧的变电设备，加强国家电网的输变线路与各个电站的紧密连接。巴基斯坦的工业发展速度较慢，巴基斯坦的几乎所有大中型电力项目，从设计、采购、施工到安装调试、检修维护、运行管理的各个环节都需要借助国外企业的力量。所以今后巴基斯坦要提高自主创新能力与相关科技的研发进程，提高自身综合实力。
参考文献：
[1]浅谈供电企业的电力营销管理方法[J].朱蔚.价值工程. 2010（33）
[2]供电企业营销管理战略的探索与研究[J].杨玉妹，蒋前.华东电力. 2008（06）
[3]浅析电力促销[J].陈强，王晓梅.中国科技信息.2005（24）