论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程管理对施工质量的提高有着重要的作用，其贯穿了整个工程，而施工现场管理是建筑工程管理中最为复杂的。本文简要介绍了建筑工程土建施工现场管理的重要性，对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出几点优化策略，希望能够为我国建筑工程土建施工现场管理工作提供参考。
[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：G819 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0153-01
引言
在建筑工程中，土建施工占据着重要的地位，土建施工现场管理水平的高低对施工质量和安全有着最直接的影响。目前，我国建筑工程土建施工现场管理中仍然存在着一些问题，如施工质量管理问题、施工安全管理问题等，因此，在建筑工程中，要提高对土建施工现场管理的重视，努力解决问题，提升土建施工现场管理水平。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建现场施工是影响建筑工程质量的重要因素，土建施工现场管理包括施工质量管理、施工安全管理、施工劳务管理等，建筑工程土建施工现场管理可以提高施工质量，保证施工安全，提高现场设备、材料、资源的利用率，降低安全事故的发生概率，减少施工企业的经济损失，从而保证其经济利益。对施工现场进行有效管理可以保证施工作业的顺利进行，提高工程的施工效率和施工质量。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工中，质量问题是最受关注的问题，只有进行严格的质量管理工作，才能保证并提高建筑工程土建施工的质量，但是目前，大多数施工企业并没有完善的土建施工质量管理体系，从而使得土建施工质量管理工作难度增加；另外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。
2.2 土建施工现场管理的安全问题
近年来，土建工程建设规模在不断扩大，土建施工技术以及设备也随之不断进步，施工工序越来越复杂，为建筑工程带来了许多风险。而且土建施工是露天施工，其影响因素较多，现场的环境复杂，如果施工人员缺乏安全意识，很容易导致安全事故的发生，从而威胁的施工人员的人身安全。但是目前大多数施工企业对施工人员的安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工现象时有发生，还有在施工过程中不按照安全生产要求佩戴安全保护装置的情况，这些现象都为工程的开展埋下了诸多的安全隐患。
2.3 土建施工现场管理的技术及设备管理问题
在土建施工过程中，有些施工企业的施工现场管理人员以及部分施工人员的技术能力水平可能不高，对专业的土建施工技术了解不全面，应变能力较差，如果施工现场发生突发现象，施工人员可能对事件处理不及时或者处理措施不专业等，从而造成严重后果；另外，很多施工企业在施工过程中，对设备管理不重视，或者现场的工作人员对设备管理的疏忽，导致施工现场设备管理不到位。土建施工现场的环境较为复杂，在这种环境下，设备的老化速度较快，使得设备出故障的概率提升，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3 建筑工程土建施工现场管理优化策略
对于建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，施工企业必须要进行优化，促进施工现场管理水平的提升，保证工程质量。
3.1 加强土建施工现场的质量管理
建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。
3.2 加强土建施工现场安全管理
加强土建施工现场的安全管理，可以保证土建施工的顺利开展，保障施工人员的人身安全。首先，施工企业要做好安全教育工作，对所有员工进行安全教育，让员工充分了解施工安全管理制度，保证施工人员操作的规范性，提高工作人员的安全意识；其次，在施工过程中，加强施工安全监督工作，对所有的施工人员进行严格监督，确保施工人员严格遵守安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工過程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障；最后，在进行土建施工之前，现场施工管理人员要对施工中的重大危险源进行辨识、评价与控制，避免在施工过程中安全事故的发生。
3.3 加强土建施工现场的劳务管理
土建施工工序较为复杂，而且施工现场涉及到的施工设备和施工材料比较多，许多设备都需要专业人员进行操作，但是目前，许多施工企业缺乏专业技术人员，而且现场施工人员大多都是农民工，缺乏专业知识和技能。因此施工企业要加强对现场工作人员的专业培训，提高工作人员的专业素质。培训教育工作主要分为三个部分，第一，对高层管理人员的培训，例如项目负责人、施工队长等，要让他们明确认识整个施工工艺的流程，可以带领下级员工尽快熟悉相关业务；第二，对现场施工人员的专业技能和安全教育培训，要确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性；最后，对技术人员进行培训，技术人员是整个土建施工的主力，要保证他们技术的规范性，提高他们的责任心，对于施工设备的专业操作人员，还要加强其设备维修维护能力，从而保证建筑工程土建施工的顺利开展。
结束语
建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程质量有着最直接的影响，因此，施工企业要不断优化建筑工程土建施工现场管理，加强土建施工现场的质量管理、安全管理和劳务管理，降低施工过程中安全事故的发生概率，提高土建施工的质量，从而促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升，保证工程质量。
参考文献
[1] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，（01）：323.
[2] 陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016，（48）：136-137.
[关键词]建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：G819 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0153-01
引言
在建筑工程中，土建施工占据着重要的地位，土建施工现场管理水平的高低对施工质量和安全有着最直接的影响。目前，我国建筑工程土建施工现场管理中仍然存在着一些问题，如施工质量管理问题、施工安全管理问题等，因此，在建筑工程中，要提高对土建施工现场管理的重视，努力解决问题，提升土建施工现场管理水平。
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建现场施工是影响建筑工程质量的重要因素，土建施工现场管理包括施工质量管理、施工安全管理、施工劳务管理等，建筑工程土建施工现场管理可以提高施工质量，保证施工安全，提高现场设备、材料、资源的利用率，降低安全事故的发生概率，减少施工企业的经济损失，从而保证其经济利益。对施工现场进行有效管理可以保证施工作业的顺利进行，提高工程的施工效率和施工质量。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 土建施工现场管理的质量问题
在建筑工程土建施工中，质量问题是最受关注的问题，只有进行严格的质量管理工作，才能保证并提高建筑工程土建施工的质量，但是目前，大多数施工企业并没有完善的土建施工质量管理体系，从而使得土建施工质量管理工作难度增加；另外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。
2.2 土建施工现场管理的安全问题
近年来，土建工程建设规模在不断扩大，土建施工技术以及设备也随之不断进步，施工工序越来越复杂，为建筑工程带来了许多风险。而且土建施工是露天施工，其影响因素较多，现场的环境复杂，如果施工人员缺乏安全意识，很容易导致安全事故的发生，从而威胁的施工人员的人身安全。但是目前大多数施工企业对施工人员的安全教育不到位，安全设施配置不足，土建施工现场违规施工现象时有发生，还有在施工过程中不按照安全生产要求佩戴安全保护装置的情况，这些现象都为工程的开展埋下了诸多的安全隐患。
2.3 土建施工现场管理的技术及设备管理问题
在土建施工过程中，有些施工企业的施工现场管理人员以及部分施工人员的技术能力水平可能不高，对专业的土建施工技术了解不全面，应变能力较差，如果施工现场发生突发现象，施工人员可能对事件处理不及时或者处理措施不专业等，从而造成严重后果；另外，很多施工企业在施工过程中，对设备管理不重视，或者现场的工作人员对设备管理的疏忽，导致施工现场设备管理不到位。土建施工现场的环境较为复杂，在这种环境下，设备的老化速度较快，使得设备出故障的概率提升，如果没有及时的进行维护检修保养，必然会为工程建设埋下安全隐患，威胁现场施工人员的人身安全，为建筑施工单位带来不必要的经济损失。
3 建筑工程土建施工现场管理优化策略
对于建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，施工企业必须要进行优化，促进施工现场管理水平的提升，保证工程质量。
3.1 加强土建施工现场的质量管理
建筑工程的质量主要就体现在土建施工现场上，所以必须加强土建施工现场的质量管理。首先，施工企业要建立健全的施工现场质量管理体系，通过管理手段控制、规定质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制；其次，要建立各班组的责任制度，这样可以增强各班组工作人员的责任意识，有效加强现场施工各部门的沟通与协调，对施工现场做好施工前、施工时、竣工后的控制；最后，工程监察部门要加强对现场施工的所有环节的监督与检查，从而有效地保证建筑工程土建施工现场的施工质量，提高施工企业的社会效益和经济效益。
3.2 加强土建施工现场安全管理
加强土建施工现场的安全管理，可以保证土建施工的顺利开展，保障施工人员的人身安全。首先，施工企业要做好安全教育工作，对所有员工进行安全教育，让员工充分了解施工安全管理制度，保证施工人员操作的规范性，提高工作人员的安全意识；其次，在施工过程中，加强施工安全监督工作，对所有的施工人员进行严格监督，确保施工人员严格遵守安全规范，佩戴好安全保护装置，设置好安全标识，形成自觉性、习惯性的安全施工行为，从而有效的降低土建施工過程中的安全风险，保证施工人员的人身安全，为工程质量提供安全保障；最后，在进行土建施工之前，现场施工管理人员要对施工中的重大危险源进行辨识、评价与控制，避免在施工过程中安全事故的发生。
3.3 加强土建施工现场的劳务管理
土建施工工序较为复杂，而且施工现场涉及到的施工设备和施工材料比较多，许多设备都需要专业人员进行操作，但是目前，许多施工企业缺乏专业技术人员，而且现场施工人员大多都是农民工，缺乏专业知识和技能。因此施工企业要加强对现场工作人员的专业培训，提高工作人员的专业素质。培训教育工作主要分为三个部分，第一，对高层管理人员的培训，例如项目负责人、施工队长等，要让他们明确认识整个施工工艺的流程，可以带领下级员工尽快熟悉相关业务；第二，对现场施工人员的专业技能和安全教育培训，要确保他们在施工过程中能够严格按照有关施工标准规范自身的操作，同时施工过程中必须要安排专业的技术人员对现场工人进行技术指导，确保施工工艺技术的先进性；最后，对技术人员进行培训，技术人员是整个土建施工的主力，要保证他们技术的规范性，提高他们的责任心，对于施工设备的专业操作人员，还要加强其设备维修维护能力，从而保证建筑工程土建施工的顺利开展。
结束语
建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程质量有着最直接的影响，因此，施工企业要不断优化建筑工程土建施工现场管理，加强土建施工现场的质量管理、安全管理和劳务管理，降低施工过程中安全事故的发生概率，提高土建施工的质量，从而促进建筑工程土建施工现场管理水平的提升，保证工程质量。
参考文献
[1] 洪望京.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].经营管理者，2017，（01）：323.
[2] 陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016，（48）：136-137.