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摘要：建筑项目的展开与人们日常生活存在紧密联系，而建筑质量同样影响着住房的应用。建筑行业的出现，为中国经济发展奠定了基础，但是建筑施工期间，由于诸多因素作用，导致建筑质量受到影响。因此，要想保证良好的施工质量，则需要强化施工管理，利用高技能的管理水平，促进建筑施工质量的提高。
关键词：土木工程;建筑施工;管理
一、土木工程建筑施工管理中存在的问题
（一）安全管理问题
现阶段，人们对建筑行业安全的重视程度越来越高，仅有确保施工安全，才能够不断提高工程质量，保证施工人员生命安全。但是，因为有些分包商管理能力及专业技术水平有限，施工期间，往往伴有偷工减料现象，导致后期安全受到影响。除此之外，目前，我国仍需要不断完善土木工程安全控制法律法规，其同样是造成安全管理问题的主要因素。
（二）未全面落实监督管理工作
施工过程直接影响着整个土木工程项目，如果施工期间，严谨性欠缺，虽然可以加快施工进程，但是对于施工质量买下了隐患[1]。如果施工期间产生纰漏或者误差，很可能导致相对严重的后果。现阶段，我国依然不具备相对完善的监理人员资质审核制度，监理人员及监理单位水平参差不齐，建设方或者业主在选择监理单位期间，并未加强对监理的重视。通常采用部分资质偏低且价值适中的建立单位，该类人员中，许多并未接受规范的培训，专业能力有待提高，现场施工监督能力欠缺、经验较少，一旦出现质量问题，并不能有效解决，同时对于问题的发现难度较大。部分监理人员私下与承建单位交易、协议，并未加强对工程问题的关注，除对项目质量造成影响外，也为施工安全造成了影响。
（三）施工材料与标准不符
土木工程施工质量影响因素中，工程材料具有重要作用，是确保施工质量的主要因素。所以，应加强对材料采购、使用和保存的重视，保证每项材料与施工标准相符。但是就当前部分土木工程施工状况分析，部分施工单位在采购材料前，未全面调查建材市场行情，同时也未仔细研究和了解材料质量，使得原材料采购质量存在差异，进而影响了后期工程的交付及使用，在使用时间方面与标准不符，导致返工的出现。除此之外，部分施工单位为了盲目的缩减施工成本，采用质量相对較差的材料，进而影响了后期安全施工。
二、土木工程建筑工程管理对策
（一）加强对土木工程建筑工程管理安全的重视
要想确保施工人员生命健康，降低安全不良事件发生率，则需要在施工过程中，加强对安全管理控制的重视，严格划分每位工作的人员的具体职责，利用宣传、奖惩、培训等方式，尽可能的减少安全风险事故的发生[2]。对于企业而言，需要提前进行应急演练，并制定相对完善的应急处理方法，使每位施工人员可以在出现安全事故后，可以及时采取相应的解决对策，减轻安全事故带来的影响。与此同时，企业需要多关注施工现场监督与管理，特别是资金。检查工作落实状况，并对企业管理人员及领导人员进行考察，如果其出现违规现象，需要通过惩罚对策处理相关问题。除此之外，加强对施工环境保护的重视，尽量做到节约水电，合理控制噪声、扬尘等，尽可能的减少夜间施工，保证周围居民可以良好的休息。针对施工期间产生的废水，需要采取针对性的处理对策，经检验合格后，将其排入到自然环境中，防止环境污染问题的出现。对于废弃的固体材料，集中处理。
（二）建立相对完善的监督管理制度，并进行动态审核
管理制度的制定、执行在确保项目施工顺利展开中具有重要作用。对于施工单位而言，需要建立相对完善的管理制度，同时定期召开进度会议，针对施工中存在的问题及时探讨，并提出解决对策。根据实际要求对不合格位置进行调整，制定切实可行的施工方案，对物资及工作人员合理安排，保证施工现场操作的规范性。同时，建立健全配套监督管理制度，严格划分监督管理责任，充分展现管理人员的价值，明确每位员工的职责，监督、管理每个项目进度，提高进度管理质量。
针对施工进度实施动态审核，利用相对严格的监督管理方法，使其与进度方案相符。土木工程建设期间，要求技术人员、管理人员及施工人员共同参与其中，确保进度处于能够控制的范围内。结合动态监督方法提高每个阶段进度管理水平，确保工程根据方案的预期进度一致。
（三）定期组织施工管理人员学习和培训，促进其专业技能水平的提高
现阶段，影响土木工程施工质量的因素包括施工人员与管理人员，为提高施工质量，确保施工进度，需要严格控制施工程度，培养管理及施工人员综合素质。首先，企业在对管理人员选择过程中，需要加强对其管理能力、工作经验及专业技能的关注，定期对其专业技能和综合素质进行考核，选择品质和技术优势显著的管理人员[3]。除此之外，加强对培训和学习的关注，不断提高管理人员技能和管理水平、专业素质等，使其能够更好的进行现场管理。培训结束后，实施培训考核。同时，建立奖惩制度，通过激励制度激发管理人员工作热情和积极性，使其自愿参与学习。其次，施工团队管理期间，加强对团队在整体施工中的作用的关注，对施工过程全面监督、管理，尽量减少偷工减料现象的出现，要求每位工作人员根据操作标准展开工作，促进施工质量的提高。
（四）强化材料的管理及采购
建筑施工期间，建筑材料的消耗较多，材料的类型有很多，因此，建筑材料与建筑施工质量存在紧密联系。所以，关于材料质量的控制，应加强对采购、验收及复验等重视。采购部门在进行材料采购时，需要根据采购流程对建筑材料进行选择，同时对材料进行检查和检查，避免应用不合格的材料。
结束语
总而言之，建筑管理部门对土木工程建筑施工管理的重视程度直接影响着整体施工质量，对于建筑管控部门而言，需要多研究施工管控，及早发现其中的问题，并提出解决对策，从而促进施工管理质量和土木工程质量的提高。
参考文献
[1]李凯迪. 对土木工程施工项目管理的研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2011， 000（036）：1-3.
[2]朱荣. 建筑工程管理中的问题与优化对策分析[J]. 四川水泥， 2019， 269（01）：230.
[3]马飞午. 刍议施工过程中质量安全的监督管理[J]. 门窗， 2013， 06（No.78）：272-272.
深圳市国策房地产土地估价有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：土木工程;建筑施工;管理
一、土木工程建筑施工管理中存在的问题
（一）安全管理问题
现阶段，人们对建筑行业安全的重视程度越来越高，仅有确保施工安全，才能够不断提高工程质量，保证施工人员生命安全。但是，因为有些分包商管理能力及专业技术水平有限，施工期间，往往伴有偷工减料现象，导致后期安全受到影响。除此之外，目前，我国仍需要不断完善土木工程安全控制法律法规，其同样是造成安全管理问题的主要因素。
（二）未全面落实监督管理工作
施工过程直接影响着整个土木工程项目，如果施工期间，严谨性欠缺，虽然可以加快施工进程，但是对于施工质量买下了隐患[1]。如果施工期间产生纰漏或者误差，很可能导致相对严重的后果。现阶段，我国依然不具备相对完善的监理人员资质审核制度，监理人员及监理单位水平参差不齐，建设方或者业主在选择监理单位期间，并未加强对监理的重视。通常采用部分资质偏低且价值适中的建立单位，该类人员中，许多并未接受规范的培训，专业能力有待提高，现场施工监督能力欠缺、经验较少，一旦出现质量问题，并不能有效解决，同时对于问题的发现难度较大。部分监理人员私下与承建单位交易、协议，并未加强对工程问题的关注，除对项目质量造成影响外，也为施工安全造成了影响。
（三）施工材料与标准不符
土木工程施工质量影响因素中，工程材料具有重要作用，是确保施工质量的主要因素。所以，应加强对材料采购、使用和保存的重视，保证每项材料与施工标准相符。但是就当前部分土木工程施工状况分析，部分施工单位在采购材料前，未全面调查建材市场行情，同时也未仔细研究和了解材料质量，使得原材料采购质量存在差异，进而影响了后期工程的交付及使用，在使用时间方面与标准不符，导致返工的出现。除此之外，部分施工单位为了盲目的缩减施工成本，采用质量相对較差的材料，进而影响了后期安全施工。
二、土木工程建筑工程管理对策
（一）加强对土木工程建筑工程管理安全的重视
要想确保施工人员生命健康，降低安全不良事件发生率，则需要在施工过程中，加强对安全管理控制的重视，严格划分每位工作的人员的具体职责，利用宣传、奖惩、培训等方式，尽可能的减少安全风险事故的发生[2]。对于企业而言，需要提前进行应急演练，并制定相对完善的应急处理方法，使每位施工人员可以在出现安全事故后，可以及时采取相应的解决对策，减轻安全事故带来的影响。与此同时，企业需要多关注施工现场监督与管理，特别是资金。检查工作落实状况，并对企业管理人员及领导人员进行考察，如果其出现违规现象，需要通过惩罚对策处理相关问题。除此之外，加强对施工环境保护的重视，尽量做到节约水电，合理控制噪声、扬尘等，尽可能的减少夜间施工，保证周围居民可以良好的休息。针对施工期间产生的废水，需要采取针对性的处理对策，经检验合格后，将其排入到自然环境中，防止环境污染问题的出现。对于废弃的固体材料，集中处理。
（二）建立相对完善的监督管理制度，并进行动态审核
管理制度的制定、执行在确保项目施工顺利展开中具有重要作用。对于施工单位而言，需要建立相对完善的管理制度，同时定期召开进度会议，针对施工中存在的问题及时探讨，并提出解决对策。根据实际要求对不合格位置进行调整，制定切实可行的施工方案，对物资及工作人员合理安排，保证施工现场操作的规范性。同时，建立健全配套监督管理制度，严格划分监督管理责任，充分展现管理人员的价值，明确每位员工的职责，监督、管理每个项目进度，提高进度管理质量。
针对施工进度实施动态审核，利用相对严格的监督管理方法，使其与进度方案相符。土木工程建设期间，要求技术人员、管理人员及施工人员共同参与其中，确保进度处于能够控制的范围内。结合动态监督方法提高每个阶段进度管理水平，确保工程根据方案的预期进度一致。
（三）定期组织施工管理人员学习和培训，促进其专业技能水平的提高
现阶段，影响土木工程施工质量的因素包括施工人员与管理人员，为提高施工质量，确保施工进度，需要严格控制施工程度，培养管理及施工人员综合素质。首先，企业在对管理人员选择过程中，需要加强对其管理能力、工作经验及专业技能的关注，定期对其专业技能和综合素质进行考核，选择品质和技术优势显著的管理人员[3]。除此之外，加强对培训和学习的关注，不断提高管理人员技能和管理水平、专业素质等，使其能够更好的进行现场管理。培训结束后，实施培训考核。同时，建立奖惩制度，通过激励制度激发管理人员工作热情和积极性，使其自愿参与学习。其次，施工团队管理期间，加强对团队在整体施工中的作用的关注，对施工过程全面监督、管理，尽量减少偷工减料现象的出现，要求每位工作人员根据操作标准展开工作，促进施工质量的提高。
（四）强化材料的管理及采购
建筑施工期间，建筑材料的消耗较多，材料的类型有很多，因此，建筑材料与建筑施工质量存在紧密联系。所以，关于材料质量的控制，应加强对采购、验收及复验等重视。采购部门在进行材料采购时，需要根据采购流程对建筑材料进行选择，同时对材料进行检查和检查，避免应用不合格的材料。
结束语
总而言之，建筑管理部门对土木工程建筑施工管理的重视程度直接影响着整体施工质量，对于建筑管控部门而言，需要多研究施工管控，及早发现其中的问题，并提出解决对策，从而促进施工管理质量和土木工程质量的提高。
参考文献
[1]李凯迪. 对土木工程施工项目管理的研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2011， 000（036）：1-3.
[2]朱荣. 建筑工程管理中的问题与优化对策分析[J]. 四川水泥， 2019， 269（01）：230.
[3]马飞午. 刍议施工过程中质量安全的监督管理[J]. 门窗， 2013， 06（No.78）：272-272.
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