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摘要：建筑领域的发展和国家经济紧密联系，建筑工程类项目管理和施工质量管理非常关键。文章就建筑项目管理常见的不足，详细阐述了提升建筑项目管理和施工质量管理的科学途径。
关键词：建筑工程;项目管理;质量管理;途径分析
1、建筑项目管理常见的不足
1.1管理方式比较落后
市场经济大背景下，科技持续提升的现今，建筑行业有许多建筑单位在采取比较传统、滞后的分包管理方式。因为该种管理方式让建筑项目施工过程的各方管理范畴与主要责任很难清楚、明确界定，所以导致建筑项目有混乱情况。正因如此，导致各部门很难科学配合与协调，针对项目管理任务的有序进行造成了较大阻碍，由此提高了项目管理难度，在干扰正常施工的基础上，也阻碍建筑项目进度。
1.2监督机制不完善
健全的制度体系可以保障建筑项目管理的全面性，但是就项目管理现状来说，各单位比较缺少监督机制，在整个项目管理過程，因管制度不完善，建筑单位受到巨大损失[1]。而且，因为监督体系缺少可行性，不科学、不合理，在组织与实行项目管理工作时，对施工者很难管理到位的现象十分普遍，所以引起了偷工减料等情况。
1.3成本管理力度不足
施工单位均把项目成本最低化进而实现单位收益最大化视为其核心目标。但是，当前很多施工单位依旧有许多问题，第一，单位缺少完善的预算管理体系。在具体操作中，通常比较注重事后成本管理，对成本形成过程管理缺少高度重视，所以导致流失的大量成本很难往回。第二，现有成本管理体系不完善。在实施成本管理时，较大限度上存在局限性与片面性，缺少多角度、多方面以及多层次的管理体系，极易引起成本控制疏漏，例如不到位的建材发放与存放，令质材料大量流失，所以增多了材料费用。
1.4施工技术现状
以往的施工方式在施工场地占有较大比例，并且施工团队中大都是农民工，其专业素质尚待提升，进而明显下降了施工质量。
2、提升建筑项目管理与施工质量管理的重要途径
2.1统筹安排建筑各方任务
建筑开展期间，应高度注重现有的实际状况，合理调整规章机制，例如对于项目分包情况。在施工的各个阶段，应全面考量建筑在不同过程的实况，仔细安排各部门及分包商的职责和任务范围，仔细记录材料供应总数，妥善处理各部门人际关系，仔细检查各工序交叉等现象。首先，设置一套完善的项目管理体系，对于项目分包任务时，要仔细考量整个工程的总体状况，不得过度分解项目总体，提高建筑中协调任务的难度。其次，制定一套规范的项目管理协调流程，做好建筑分析与管理工作，注重管理体系的关键性，把管理与协调工作相融合，由此避免人为偏差。
2.2制定规范的管理与监督体系
制定规范的管理与监督体系，既能够协调每个部门的任务，也加强成本管理，也能够提升建筑项目管理与施工质量管理水平。对于建筑质量，要执行各项目质量领导责任机制，遵循“谁主管、谁负责”的宗旨，把责任机制逐层落实到每个管理岗位[2]。另外，持续加强项目质量监理任务，这在项目质量检查中起到了不可缺少的作用。
2.3加强项目成本管理
提升单位竞争力与获得最大化经济利润的核心方法之一即加强项目成本管理，这既关乎单位发展前景，也关乎整个行业的稳定循环发展。一方面，要积极教育施工企业形成成本管理、节省资源、增加利润的理念，把这些理念用于建筑的各施工环节。另一方面，制定规范的成本分析体系，把整个建筑实际的花销和最初建筑预算进行仔细分析，削减输出成本，确保各项目开支获得良好管理。最后，设置企业定额，确保企业可以有序进行项目管理及施工质量管理。
2.4加强进度管理及质量管理
动工前要制定项目进度计划，规范的安排各个项目的操作进度，保证各个施工进度和变化均在可控范围之内。设置施工进度前应掌握整个建筑情况并熟悉各个作业细节图纸，根据合同要求，科学制定满足施工标准的项目进度表。在保障总工期固定的基础上，实施分段的项目工期管理，合理调整周计划、月计划和总计划相统一。质量管理过程，严格根据建筑合同要求和各项质量验收规定严格控制建筑质量，必定克服质量验收问题，妥善解决细部工作，保证质量满足项目设计要求和各项规定，确保所有工作人员的人身安全。
2.5加强材料控制
材料费用占总项目成本的60%，不管是好坏，或不严重影响建筑物管理的原材料控制，所以材料控制是十分关键的。动工前计划建筑项目所要的材料，明确所要材料的型号、尺寸与数量，且仔细检查。结合施工方案及进度，编制规范的需求方案，及时设置材料出口[3]。
2.6选择高素养的工作人员
工作人员的素质与建筑项目质量之间存在紧密联系。建设者与教育团队的培训能够满足项目质量标准，总之，建筑施工是一项复杂的工作，时间紧，施工单位的工作人员挑选要注意员工的专业素养、责任心及品德。所以，建设单位要提升工作人员的责任，要求工作人员加强自我管理，制定规范的规章制度，保证建筑质量。
2.7项目验收管理
验收过程是建筑质量监督的核心构成部分，验收过程能够及时找到建筑中出现的安全隐患，且对建筑项目展开系统的质量评价，进而提升了施工质量管理水平。有关验收工作者应着重检查建筑建设标准与项目技术指标是否一致，强化对建筑质量的管理，若建筑项目建设中产生了与项目要求不相符的地方，就要重新整改项目。另外，建筑项目监理部门应结合不同部门像设计部、施工部以及勘查部等展开各等级质量评价，进而提升验收过程的项目质量。
3、结束语
建筑项目管理及施工质量管理是一个整体而又繁琐的任务，而且存在动态性，所以建筑单位要结合实际状况，挑选科学的途径及策略，由此提升建筑项目管理质量与施工质量管理效率，最终促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]张巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析[J]. 环球市场， 2017（13）.
[2]韩立群. 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 引文版：工程技术， 2016.
[3]李建. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰， 2015， No.404（52）：00209-00209.
广东电白建设集团有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理;质量管理;途径分析
1、建筑项目管理常见的不足
1.1管理方式比较落后
市场经济大背景下，科技持续提升的现今，建筑行业有许多建筑单位在采取比较传统、滞后的分包管理方式。因为该种管理方式让建筑项目施工过程的各方管理范畴与主要责任很难清楚、明确界定，所以导致建筑项目有混乱情况。正因如此，导致各部门很难科学配合与协调，针对项目管理任务的有序进行造成了较大阻碍，由此提高了项目管理难度，在干扰正常施工的基础上，也阻碍建筑项目进度。
1.2监督机制不完善
健全的制度体系可以保障建筑项目管理的全面性，但是就项目管理现状来说，各单位比较缺少监督机制，在整个项目管理過程，因管制度不完善，建筑单位受到巨大损失[1]。而且，因为监督体系缺少可行性，不科学、不合理，在组织与实行项目管理工作时，对施工者很难管理到位的现象十分普遍，所以引起了偷工减料等情况。
1.3成本管理力度不足
施工单位均把项目成本最低化进而实现单位收益最大化视为其核心目标。但是，当前很多施工单位依旧有许多问题，第一，单位缺少完善的预算管理体系。在具体操作中，通常比较注重事后成本管理，对成本形成过程管理缺少高度重视，所以导致流失的大量成本很难往回。第二，现有成本管理体系不完善。在实施成本管理时，较大限度上存在局限性与片面性，缺少多角度、多方面以及多层次的管理体系，极易引起成本控制疏漏，例如不到位的建材发放与存放，令质材料大量流失，所以增多了材料费用。
1.4施工技术现状
以往的施工方式在施工场地占有较大比例，并且施工团队中大都是农民工，其专业素质尚待提升，进而明显下降了施工质量。
2、提升建筑项目管理与施工质量管理的重要途径
2.1统筹安排建筑各方任务
建筑开展期间，应高度注重现有的实际状况，合理调整规章机制，例如对于项目分包情况。在施工的各个阶段，应全面考量建筑在不同过程的实况，仔细安排各部门及分包商的职责和任务范围，仔细记录材料供应总数，妥善处理各部门人际关系，仔细检查各工序交叉等现象。首先，设置一套完善的项目管理体系，对于项目分包任务时，要仔细考量整个工程的总体状况，不得过度分解项目总体，提高建筑中协调任务的难度。其次，制定一套规范的项目管理协调流程，做好建筑分析与管理工作，注重管理体系的关键性，把管理与协调工作相融合，由此避免人为偏差。
2.2制定规范的管理与监督体系
制定规范的管理与监督体系，既能够协调每个部门的任务，也加强成本管理，也能够提升建筑项目管理与施工质量管理水平。对于建筑质量，要执行各项目质量领导责任机制，遵循“谁主管、谁负责”的宗旨，把责任机制逐层落实到每个管理岗位[2]。另外，持续加强项目质量监理任务，这在项目质量检查中起到了不可缺少的作用。
2.3加强项目成本管理
提升单位竞争力与获得最大化经济利润的核心方法之一即加强项目成本管理，这既关乎单位发展前景，也关乎整个行业的稳定循环发展。一方面，要积极教育施工企业形成成本管理、节省资源、增加利润的理念，把这些理念用于建筑的各施工环节。另一方面，制定规范的成本分析体系，把整个建筑实际的花销和最初建筑预算进行仔细分析，削减输出成本，确保各项目开支获得良好管理。最后，设置企业定额，确保企业可以有序进行项目管理及施工质量管理。
2.4加强进度管理及质量管理
动工前要制定项目进度计划，规范的安排各个项目的操作进度，保证各个施工进度和变化均在可控范围之内。设置施工进度前应掌握整个建筑情况并熟悉各个作业细节图纸，根据合同要求，科学制定满足施工标准的项目进度表。在保障总工期固定的基础上，实施分段的项目工期管理，合理调整周计划、月计划和总计划相统一。质量管理过程，严格根据建筑合同要求和各项质量验收规定严格控制建筑质量，必定克服质量验收问题，妥善解决细部工作，保证质量满足项目设计要求和各项规定，确保所有工作人员的人身安全。
2.5加强材料控制
材料费用占总项目成本的60%，不管是好坏，或不严重影响建筑物管理的原材料控制，所以材料控制是十分关键的。动工前计划建筑项目所要的材料，明确所要材料的型号、尺寸与数量，且仔细检查。结合施工方案及进度，编制规范的需求方案，及时设置材料出口[3]。
2.6选择高素养的工作人员
工作人员的素质与建筑项目质量之间存在紧密联系。建设者与教育团队的培训能够满足项目质量标准，总之，建筑施工是一项复杂的工作，时间紧，施工单位的工作人员挑选要注意员工的专业素养、责任心及品德。所以，建设单位要提升工作人员的责任，要求工作人员加强自我管理，制定规范的规章制度，保证建筑质量。
2.7项目验收管理
验收过程是建筑质量监督的核心构成部分，验收过程能够及时找到建筑中出现的安全隐患，且对建筑项目展开系统的质量评价，进而提升了施工质量管理水平。有关验收工作者应着重检查建筑建设标准与项目技术指标是否一致，强化对建筑质量的管理，若建筑项目建设中产生了与项目要求不相符的地方，就要重新整改项目。另外，建筑项目监理部门应结合不同部门像设计部、施工部以及勘查部等展开各等级质量评价，进而提升验收过程的项目质量。
3、结束语
建筑项目管理及施工质量管理是一个整体而又繁琐的任务，而且存在动态性，所以建筑单位要结合实际状况，挑选科学的途径及策略，由此提升建筑项目管理质量与施工质量管理效率，最终促进建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]张巍. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略解析[J]. 环球市场， 2017（13）.
[2]韩立群. 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨[J]. 引文版：工程技术， 2016.
[3]李建. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 建材与装饰， 2015， No.404（52）：00209-00209.
广东电白建设集团有限公司 江苏 南京 210000