人才发展是人才管理链条的重要一环,但实践中诸多企业囿于传统的人力资源管理模块化思维,而非从人才本身的成长进阶与角色转换出发,进而导致人才发展体系的有机协同性不足。为此,本文回归人才本位、从人才成长生命周期视角,探讨人才成长进阶与角色转换背后的双重驱动机制问题。基于CH集团的人才发展体系案例研究,本文展示了人才角色转换中双重驱动机制兼容耦合的演化过程;在组织驱动和自我驱动双重驱动机制的交织交互作用下,人才会实现从"社会人/校园人"到"企业人"、从"专业者"到"管理者"以及从"单一型管理人才"到"复合型管理人才"的角色转换且每次转换都符合角色期望、角色赋予、角色感知和角色行为四阶段演化逻辑。本文的研究既有助于理清人才发展机理,也能为企业构建人才发展体系提供有益借鉴。