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油气生产企业发生安全突发事件的频率较高，一般性安全突发事件极易借助一定的条件和动力扩散成为重大安全突发事件，进而造成巨大的经济损失甚至带来更为严重的社会负面影响。为了有效控制突发事件的发生、扩散和衍变，通过分析重大安全突发事件属性及强度、承灾对象脆弱性、应对体系脆弱性这3个扩散影响因素，借助系统分析思想和系统动力学方法构建了社会影响扩散模型来有效控制事件扩散升级；结合油气生产常见突发事件对3个扩散因素进行控制管理分析，建立了影响因素脆弱性指标评价体系，并提出借助层次分析法进行对象脆弱性的定量分析。最后指出