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摘 要 企业文化是企业核心价值观和企业精神的集中体现，是企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱，是企业合作意识与锻造团队精神的利器。本文从企业文化的科学内涵及结构入手，分析了当前企业文化建设的现状及存在的问题，最后提出加强及改善企业文化建设的相关措施。
关键词 企业文化建设 现状 存在问题
中图分类号：F270 文献标识码：A
一个企业的文化是该企业核心价值观与企业精神的最好体现。企业文化包含企业精神、企业行为方式与企业识别系统三方面的内容，具有导向、约束、凝聚、激励、辐射的作用，特别是在提高企业核心竞争力、提高企业领导层管理能力、促进企业可持续发展等方面的作用尤为突出。
1 企业文化的科学内涵及结构
企业文化是二十世纪七八十年代西方学者尤其是美国学者在研究传统管理理论发展与创新的基础上提出来的，可以说是一种比较年轻的理论。虽说企业文化尚属于新兴理论的行列，但因其重要作用和地位受到中西方众多学者的高度重视，所以其定义、结构等方面内容的研究已处于相对成熟的状态。
事物是一分为二的，企业文化的科学内涵也不例外。国内外对企业文化内涵的定义分为广义与狭义两种。广义上来说，企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和；狭义上来说，企业文化是以价值观为核心，包括思想、意识、情感、习惯的意识范畴。但从总体上来说，对广义企业文化内涵的阐述更加全面、宏观，更具有科学性。
企业文化的结构大体可以划分为三个层面：物质层面、精神层面和制度层面。三者既有区别又有联系，处于一个统一体中，密不可分。与哲学上的物质决定意识相反，在这里精神层决定制度层面和物质层面，但同样，制度和物质层面对精神层面也具有反作用，是精神层面的外在表现。因为事物不是一蹴而就的，所以精神层面对物质层面的影响还要通过制度层面这个媒介才可执行。总的来说，物质、精神、制度这三个层面相互制约、相互影响、相互依赖，不可分割。
2 企业文化建设的现状
作为新兴理论的企业文化，由美国学者在二十世纪七八十年代提出，并于八十年代真正进入兴起和成果丰富的时期。企业文化概念的普及可谓是企业管理史上的一次重大飞跃。外国学者在研究企业文化理论时大多采用定性与定量研究、理论与实践研究相结合的研究方式，使其具有极强的说服力。
二十世纪八十年代，企业文化理论传入我国。初期，我国学者大多采用翻译出版国外已有企业文化理论著作的方式向民众传播企业文化思想。1984年在我国出现企业文化建设的第一次高潮，学者研究企业文化与进行企业文化实践如火如荼，各地积极组织企业进行文化研讨活动，并于1988年在北京成立中国企业文化研究会。经过我国众多学者和企业家的一系列的不懈努力，现已初步开辟了适合我国国情的中国特色企业文化建设道路，并取得了显著成效。
3 现阶段企业文化建设中存在的问题
3.1 不能正确处理好企业文化三个层次的关系
企业文化包含精神层面、物质层面、制度层面三个层面。这三个层面相互依赖、相互影响、相互制约，处于一个统一体中，密不可分。精神层面是企业文化的核心和精髓所在，对物质和制度层面起决定作用；物质层面是企业文化的基石，为精神和制度层面提供物质基础；制度层面是企业文化的保证，在精神层面作用于物质层面时起桥梁纽带的作用。目前我国不少企业片面重视物质层面和精神层面，忽视了制度层面，致使这三个层面发展失衡，最终导致企业制度管理形同虚设，部分普通员工和管理阶层的行为缺乏约束性、行动散漫，企业业绩一直提不上去，严重影响企业的可持续发展。
3.2 领导层对企业文化建设的认识不足
一个企业的领导层就好比一个班级的老师，起着重要的领导、带头、示范作用。但由于个别领导者没有及时充电、思想陈旧、安于现状等原因，不愿变革、害怕变革，认为搞企业文化建设就是拿钱“打水漂”、是“形式主义”，导致企业文化建设一直处于不受重视的地位，企业员工更是认识不到其重大作用。
3.3 固守陈旧、缺乏创新
二十一世纪是一个不断发展的世纪，是一个不断进步的世纪。虽说有“不听老人言，吃亏在眼前”这句谚语，但也不能不根据实际盲目套用。纵观、宏观观我国和国外企业文化，其中不乏“双胞胎”、“换汤不换药”的案例，毫无新意可言。更有甚者，认为企业文化建设无需再创新，前人和国外开创的模式已趋于完善，只要全部坚持、照搬即可，严重危害现代企业文化建设的发展。
4 加强及改善企业文化建设的具体措施
（1）要站在宏观的角度上看待企业文化建设。木桶原理可能大家都听说过，木桶装水的多少取决于最矮的那块木板。这个道理同样适用于企业文化建设。如果只是片面强调“以德制企”，那么企业文化建设永远不可能更上一层楼，企业员工和管理阶级内部也只会是一盘散沙，整个企业将毫无竞争力。我们应该站在宏观的角度看待问题，从全局出发，做到“以德制企”和“以法制企”相结合。所谓“没有规矩不成方圆”，这就要求我们不仅要实行人性化的管理，更要有并严格执行合理的企业规章制度，促使精神、物质、制度层面合理且健康地发展，从而保证整个企业文化建设得以健康发展。
（2）树立终身学习的观念。哲学上讲事物是不断发展的，谚语也说“活到老，学到老”。同样，作为整个企业“班主任”的领导层也应如此，应像教师一样时刻践行“学高为师，身正为范”原则，引领企业文化建设向更好的方向发展。一方面，企业领导层和管理层应不定期组织外出学习和培训，使其不断地充实自己、开拓眼界、接受最新思想的洗礼；另一方面，在选拔和任命人才时，要高度重视领导层和管理层的质量，只有真正有实力的人才才能进入企业，杜绝任何形式的“走后门”、“靠关系”的现象。
（3）不断创新、提倡个性。创新是一个民族和国家进步的灵魂。创新是企业自我完善、自我发展、面对困难和挑战时能从容面对的重要保证。前人的经验和建议固然重要，但我们也要保持发现新大陆、不断创新的精神。实现企业文化建设创新，一方面，要不断与时俱进，开拓创新，时刻更新企业文化观念、内容、体系、制度，与时代接轨；另一方面，在继承国内优秀传统企业文化的同时，始终坚持“取其精华，去其糟粕”的原則，积极借鉴国外一切优秀成果，做到不卑不亢。此外，在进行企业文化建设创新的过程中，不忘打造本企业自己的特色，树立品牌意识。要知道，海尔、长虹、同仁堂等企业之所以如此成功，一个很大的原因就在于它们拥有自己独特的企业文化，而这就是能让顾客记住它们的秘诀所在。
（4）充分发挥员工的积极作用。企业文化不是无源之水、无本之木。正所谓“团结就是力量”“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，企业文化建设必须充分发挥广大员工的积极作用。在企业文化建设过程中，可通过先进员工模范评选、员工再教育培训、知识竞赛等方式加强和提高员工的主人翁意识、参与意识，使其认识到自己在企业中的重要性，从而自觉、自愿参加企业文化建设，与企业同甘苦、共命运，增强企业的凝聚力。
参考文献
[1] 吴光武.浅谈企业文化建设[J].中国酒,2009.8.
[2] 罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
[3] 吴平.中国企业应如何建设企业文化.企业研究,2007(8).
[4] 范周.企业文化导论[M].北京:世界文化出版社,1991.
关键词 企业文化建设 现状 存在问题
中图分类号：F270 文献标识码：A
一个企业的文化是该企业核心价值观与企业精神的最好体现。企业文化包含企业精神、企业行为方式与企业识别系统三方面的内容，具有导向、约束、凝聚、激励、辐射的作用，特别是在提高企业核心竞争力、提高企业领导层管理能力、促进企业可持续发展等方面的作用尤为突出。
1 企业文化的科学内涵及结构
企业文化是二十世纪七八十年代西方学者尤其是美国学者在研究传统管理理论发展与创新的基础上提出来的，可以说是一种比较年轻的理论。虽说企业文化尚属于新兴理论的行列，但因其重要作用和地位受到中西方众多学者的高度重视，所以其定义、结构等方面内容的研究已处于相对成熟的状态。
事物是一分为二的，企业文化的科学内涵也不例外。国内外对企业文化内涵的定义分为广义与狭义两种。广义上来说，企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和；狭义上来说，企业文化是以价值观为核心，包括思想、意识、情感、习惯的意识范畴。但从总体上来说，对广义企业文化内涵的阐述更加全面、宏观，更具有科学性。
企业文化的结构大体可以划分为三个层面：物质层面、精神层面和制度层面。三者既有区别又有联系，处于一个统一体中，密不可分。与哲学上的物质决定意识相反，在这里精神层决定制度层面和物质层面，但同样，制度和物质层面对精神层面也具有反作用，是精神层面的外在表现。因为事物不是一蹴而就的，所以精神层面对物质层面的影响还要通过制度层面这个媒介才可执行。总的来说，物质、精神、制度这三个层面相互制约、相互影响、相互依赖，不可分割。
2 企业文化建设的现状
作为新兴理论的企业文化，由美国学者在二十世纪七八十年代提出，并于八十年代真正进入兴起和成果丰富的时期。企业文化概念的普及可谓是企业管理史上的一次重大飞跃。外国学者在研究企业文化理论时大多采用定性与定量研究、理论与实践研究相结合的研究方式，使其具有极强的说服力。
二十世纪八十年代，企业文化理论传入我国。初期，我国学者大多采用翻译出版国外已有企业文化理论著作的方式向民众传播企业文化思想。1984年在我国出现企业文化建设的第一次高潮，学者研究企业文化与进行企业文化实践如火如荼，各地积极组织企业进行文化研讨活动，并于1988年在北京成立中国企业文化研究会。经过我国众多学者和企业家的一系列的不懈努力，现已初步开辟了适合我国国情的中国特色企业文化建设道路，并取得了显著成效。
3 现阶段企业文化建设中存在的问题
3.1 不能正确处理好企业文化三个层次的关系
企业文化包含精神层面、物质层面、制度层面三个层面。这三个层面相互依赖、相互影响、相互制约，处于一个统一体中，密不可分。精神层面是企业文化的核心和精髓所在，对物质和制度层面起决定作用；物质层面是企业文化的基石，为精神和制度层面提供物质基础；制度层面是企业文化的保证，在精神层面作用于物质层面时起桥梁纽带的作用。目前我国不少企业片面重视物质层面和精神层面，忽视了制度层面，致使这三个层面发展失衡，最终导致企业制度管理形同虚设，部分普通员工和管理阶层的行为缺乏约束性、行动散漫，企业业绩一直提不上去，严重影响企业的可持续发展。
3.2 领导层对企业文化建设的认识不足
一个企业的领导层就好比一个班级的老师，起着重要的领导、带头、示范作用。但由于个别领导者没有及时充电、思想陈旧、安于现状等原因，不愿变革、害怕变革，认为搞企业文化建设就是拿钱“打水漂”、是“形式主义”，导致企业文化建设一直处于不受重视的地位，企业员工更是认识不到其重大作用。
3.3 固守陈旧、缺乏创新
二十一世纪是一个不断发展的世纪，是一个不断进步的世纪。虽说有“不听老人言，吃亏在眼前”这句谚语，但也不能不根据实际盲目套用。纵观、宏观观我国和国外企业文化，其中不乏“双胞胎”、“换汤不换药”的案例，毫无新意可言。更有甚者，认为企业文化建设无需再创新，前人和国外开创的模式已趋于完善，只要全部坚持、照搬即可，严重危害现代企业文化建设的发展。
4 加强及改善企业文化建设的具体措施
（1）要站在宏观的角度上看待企业文化建设。木桶原理可能大家都听说过，木桶装水的多少取决于最矮的那块木板。这个道理同样适用于企业文化建设。如果只是片面强调“以德制企”，那么企业文化建设永远不可能更上一层楼，企业员工和管理阶级内部也只会是一盘散沙，整个企业将毫无竞争力。我们应该站在宏观的角度看待问题，从全局出发，做到“以德制企”和“以法制企”相结合。所谓“没有规矩不成方圆”，这就要求我们不仅要实行人性化的管理，更要有并严格执行合理的企业规章制度，促使精神、物质、制度层面合理且健康地发展，从而保证整个企业文化建设得以健康发展。
（2）树立终身学习的观念。哲学上讲事物是不断发展的，谚语也说“活到老，学到老”。同样，作为整个企业“班主任”的领导层也应如此，应像教师一样时刻践行“学高为师，身正为范”原则，引领企业文化建设向更好的方向发展。一方面，企业领导层和管理层应不定期组织外出学习和培训，使其不断地充实自己、开拓眼界、接受最新思想的洗礼；另一方面，在选拔和任命人才时，要高度重视领导层和管理层的质量，只有真正有实力的人才才能进入企业，杜绝任何形式的“走后门”、“靠关系”的现象。
（3）不断创新、提倡个性。创新是一个民族和国家进步的灵魂。创新是企业自我完善、自我发展、面对困难和挑战时能从容面对的重要保证。前人的经验和建议固然重要，但我们也要保持发现新大陆、不断创新的精神。实现企业文化建设创新，一方面，要不断与时俱进，开拓创新，时刻更新企业文化观念、内容、体系、制度，与时代接轨；另一方面，在继承国内优秀传统企业文化的同时，始终坚持“取其精华，去其糟粕”的原則，积极借鉴国外一切优秀成果，做到不卑不亢。此外，在进行企业文化建设创新的过程中，不忘打造本企业自己的特色，树立品牌意识。要知道，海尔、长虹、同仁堂等企业之所以如此成功，一个很大的原因就在于它们拥有自己独特的企业文化，而这就是能让顾客记住它们的秘诀所在。
（4）充分发挥员工的积极作用。企业文化不是无源之水、无本之木。正所谓“团结就是力量”“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，企业文化建设必须充分发挥广大员工的积极作用。在企业文化建设过程中，可通过先进员工模范评选、员工再教育培训、知识竞赛等方式加强和提高员工的主人翁意识、参与意识，使其认识到自己在企业中的重要性，从而自觉、自愿参加企业文化建设，与企业同甘苦、共命运，增强企业的凝聚力。
参考文献
[1] 吴光武.浅谈企业文化建设[J].中国酒,2009.8.
[2] 罗长海.企业文化学[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
[3] 吴平.中国企业应如何建设企业文化.企业研究,2007(8).
[4] 范周.企业文化导论[M].北京:世界文化出版社,1991.