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摘要：铁路调度指挥中心是日常特铁路行车的重要部门，如果调度指挥中心出了一点差错，其造成的后果是巨大的，所以我们要重视铁路行车调度指挥安全工作。随着社会的进步，我国的铁路行车调度指挥安全工作在不断的强化，即使这项工作是在不断的发展中的，还是会出现一些问题，像安全组织的管理薄弱、调度人员的意识问题、调度岗位的合理设置问题和调度人员的专业素质问题等等。这就说明铁路行车调度指挥安全工作还有很大的进步空间，本篇文章就对铁路行车调度指挥安全工作的问题和解决这些问题的策略做出的探讨。
关键词：如何加强；铁路行车调度指挥；安全工作
引言：
随着我国时代的进步，我国的经济发展在不断的增长，推动我国的高铁建设也在不断的发展。高铁的发展对调度指挥安全工作做出了更高的要求。铁路运输工作是要高度的集中、各工种之间的联系非常的紧密和作业人员之间高度配合的工作。所以在进行铁路的日常工作中，要遵循统一指挥、逐级负责和安全生产的原则，否则就会出现很大乱子。而这些铁路工作是需要通过调度指挥来完成的，所以说铁路行车调度指挥安全工作的任务非常的艰巨。如果在这当中出现了些许差错，会给铁路的运输埋下安全隐患，所以在铁路行车调度指挥安全工作一定要细心。
一、铁路行车调度指挥安全工作中存在的不足之处分析
（一）缺乏对调度岗位的合理设置
由于我国地大物博，横跨的东西南北的跨度大，所以我国的铁路非常的复杂，而且铁路的线路非常之多。行车调度的管辖的范围太大，距离又很长，使得铁路行车调度指挥安全工作非常的繁忙。可是相关的行车调度人员又没有随着铁路线路、列车开行数量的增加而相应增加，这就大大的加剧了铁路行车调度人员的工作量。一旦出现突发情况，像恶劣天气、设备故障等造成列车限速运行、封锁线路、启动救援等临时工作量，紧张繁忙的工作量会使得行车调度员容易产生疲惫感，在极端疲惫的条件下，行车调度员会容易作出错误的指令，对铁路的安全问题造成危险。
（二）调度人员缺乏教高的安全意识
行车调度工作是铁路行车安全的第一项基本工作，它起着非常重要的作用在整个铁路运输系统中。但就是因为其重要性，有的调度员就会认为会有其他人会极细的工作，而认为自己就可以怠慢一点。就是这一点使得有些调度员对自身缺乏严格的要求和所处责任意识的不强。这一现象会促使一些调度人员行车调度出现失误或者错误指挥，使得铁路行车调度安全保障下降。指挥失误的具体情况：行车安全与行车效率矛盾、交车和卸车混乱等等的问题。如果这些问题没有得到有效的处理的话就会严重影响高速铁路的安全运行。
（三）调度人员的职业素质较低
铁路行车调度人员的专业培训不够科学，虽然在理论方面，通过考核方式可以对调度人员进行硬性的灌输，但是在实际的应用操作上，刚上岗的调度人员一般没有实践的机会，他们对专业的理解只是停留在书面的知识上，没有接受现实操作的培训。所以在面对实际的突发情况的时候很容易出现手忙脚乱的情况，有的甚至会不知所措。所以刚上岗的人员对于一些操作不熟悉，就会出现失误。
二、加强铁路行车调度指挥安全工作的策略
（一）对行车调度岗位进行优化
之前我们讲述了行车调度人员的人手不够或者岗位人员设置的不合理会导致在行车过程中出现纰漏，我们就要改善这样的情况。铁路建设在随着时代的发展而发展，由最初小规模的铁路到现在一个庞大的铁路，铁路的建设在不断的增加，使得铁路行车调度指挥安全工作的任务非常的重。由于当前铁路行车调度指挥安全工作太多，而相关的调度人员的人数又太少、调度员工作的环境不好、行车调度岗位的管辖范围太广等等的问题。有关部门可以根据这些问题优化行车调度岗位，缩小每一位行车调度人员的管辖范围。
相关的部门可以适当的增加多些的行车调度人员，减轻一部分行车调度工作的工作量，毕竟人多力量大，行车调度人员的人数多了，每一个人的任务就会分摊少些，但是太多的人数也不好，设置好一个人的工作量，再根据总的工作量来设置增加的人数；可以引进先进的调度管理系统，一个有效的管理系统也是可以减轻行车调度人员的工作量，给行车调度人员留有足够的时间和空间来解决各中所出现的问题，从而制作出一套完美的从车调度方案。
（二）提升调度人员的职业素质和业务水平
人才是保证运输安全的关键，有再好的机器也只是起辅助作用。所以要保证铁路行车调度指挥安全工作稳定的进行，要注意对在岗行车调度人员和新上岗的行车调度人员的职业素质的培训，提高行车调度人员的安全意识，定期设置安全意识的讲座。只有每一位行车调度员都有很强的安全意识，认识到自己工作的神圣性才会减少很多小错误的发生。毕竟很多大的事故就是因为小的失误而造成的，员工有了很强的安全意识，就会下意识的减少这些小失误的出现。
加大安全的检查力度，使行车调度人员明确安全和运输任务之间的关系，强调安全意识的重要性。定期的对行车调度人员进行检查，认真对待工作的行车调度人员要适当的给予奖励，物质和精神上的奖励也要有，如果对待工作比较粗心和马虎的话，就要进行适当的惩罚，起到警示的作用。要健全考核制度，是行车调度人员熟练的掌握自身工作的岗位的技术，增强铁路行车调度指挥安全工作的安全性。
（三）完善管理制度
在行车调度的工作中，管理制度的不规范会对行车调度秩序产生一定的影响。所以我们要完善相关的管理制度，严格的要求和规范行车调度人员的工作行为，使得行车调度人员在进行自身工作的時候，有据可依。与此同时，还要加强对领导部门的规范，建立相关的规章制度有利于提升整体的规范性。还要建立完善的监督制度，聘请相关专业的人员来监督工作，设置严格的监督手段，监督行车调度人员认真的工作和认真的学习专业知识，这有助于帮助行车调度人员养成良好的工作行为。如果又不按照规定来进行工作的员工，要严格地进行惩罚。
（四）规范指挥命令
在铁路行车调度指挥安全工作中要有准确的调度指挥，要设置完善的指挥调度体系，建立完整的指挥表，减少因为指挥的错误而出现问题。要不断的规范调度命令，提升调度指挥的效率。作业人员在接收到相关的指令后，要进行核实和校正，保证调度指挥的准确性和及时性。要设置应急的指挥系统，一旦出现特殊情况的时候，应急指挥人员有着第一责任进行全过程的知道，发布相应的调度命令，保证工作在有条不紊中进行，保证行车过程中的安全性，减少手忙脚乱的情况发生。
三、结束
总的来说，铁路行车调度指挥安全工作是铁路运行工作中非常重要的一部分，铁路行车调度指挥安全工作做好了，才有利于保证铁路在运输过程中的安全性。为了保证铁路运输的安全性，我们一定要高质量的解决我们现如今面对的问题，减少失误的出现。毕竟一旦铁路运输出现安全事故，其造成的后果是不堪设想的。所以我们一定要重视铁路行车调度指挥安全工作，相关的行车调度人员要做好相关的工作。
参考文献
[1]张鸿博. 关于加强高速铁路行车调度安全指挥工作的思考[J]. 黑龙江科技信息，2015（4）：225-225.
（作者单位：中国铁路南宁局集团有限公司调度所）
关键词：如何加强；铁路行车调度指挥；安全工作
引言：
随着我国时代的进步，我国的经济发展在不断的增长，推动我国的高铁建设也在不断的发展。高铁的发展对调度指挥安全工作做出了更高的要求。铁路运输工作是要高度的集中、各工种之间的联系非常的紧密和作业人员之间高度配合的工作。所以在进行铁路的日常工作中，要遵循统一指挥、逐级负责和安全生产的原则，否则就会出现很大乱子。而这些铁路工作是需要通过调度指挥来完成的，所以说铁路行车调度指挥安全工作的任务非常的艰巨。如果在这当中出现了些许差错，会给铁路的运输埋下安全隐患，所以在铁路行车调度指挥安全工作一定要细心。
一、铁路行车调度指挥安全工作中存在的不足之处分析
（一）缺乏对调度岗位的合理设置
由于我国地大物博，横跨的东西南北的跨度大，所以我国的铁路非常的复杂，而且铁路的线路非常之多。行车调度的管辖的范围太大，距离又很长，使得铁路行车调度指挥安全工作非常的繁忙。可是相关的行车调度人员又没有随着铁路线路、列车开行数量的增加而相应增加，这就大大的加剧了铁路行车调度人员的工作量。一旦出现突发情况，像恶劣天气、设备故障等造成列车限速运行、封锁线路、启动救援等临时工作量，紧张繁忙的工作量会使得行车调度员容易产生疲惫感，在极端疲惫的条件下，行车调度员会容易作出错误的指令，对铁路的安全问题造成危险。
（二）调度人员缺乏教高的安全意识
行车调度工作是铁路行车安全的第一项基本工作，它起着非常重要的作用在整个铁路运输系统中。但就是因为其重要性，有的调度员就会认为会有其他人会极细的工作，而认为自己就可以怠慢一点。就是这一点使得有些调度员对自身缺乏严格的要求和所处责任意识的不强。这一现象会促使一些调度人员行车调度出现失误或者错误指挥，使得铁路行车调度安全保障下降。指挥失误的具体情况：行车安全与行车效率矛盾、交车和卸车混乱等等的问题。如果这些问题没有得到有效的处理的话就会严重影响高速铁路的安全运行。
（三）调度人员的职业素质较低
铁路行车调度人员的专业培训不够科学，虽然在理论方面，通过考核方式可以对调度人员进行硬性的灌输，但是在实际的应用操作上，刚上岗的调度人员一般没有实践的机会，他们对专业的理解只是停留在书面的知识上，没有接受现实操作的培训。所以在面对实际的突发情况的时候很容易出现手忙脚乱的情况，有的甚至会不知所措。所以刚上岗的人员对于一些操作不熟悉，就会出现失误。
二、加强铁路行车调度指挥安全工作的策略
（一）对行车调度岗位进行优化
之前我们讲述了行车调度人员的人手不够或者岗位人员设置的不合理会导致在行车过程中出现纰漏，我们就要改善这样的情况。铁路建设在随着时代的发展而发展，由最初小规模的铁路到现在一个庞大的铁路，铁路的建设在不断的增加，使得铁路行车调度指挥安全工作的任务非常的重。由于当前铁路行车调度指挥安全工作太多，而相关的调度人员的人数又太少、调度员工作的环境不好、行车调度岗位的管辖范围太广等等的问题。有关部门可以根据这些问题优化行车调度岗位，缩小每一位行车调度人员的管辖范围。
相关的部门可以适当的增加多些的行车调度人员，减轻一部分行车调度工作的工作量，毕竟人多力量大，行车调度人员的人数多了，每一个人的任务就会分摊少些，但是太多的人数也不好，设置好一个人的工作量，再根据总的工作量来设置增加的人数；可以引进先进的调度管理系统，一个有效的管理系统也是可以减轻行车调度人员的工作量，给行车调度人员留有足够的时间和空间来解决各中所出现的问题，从而制作出一套完美的从车调度方案。
（二）提升调度人员的职业素质和业务水平
人才是保证运输安全的关键，有再好的机器也只是起辅助作用。所以要保证铁路行车调度指挥安全工作稳定的进行，要注意对在岗行车调度人员和新上岗的行车调度人员的职业素质的培训，提高行车调度人员的安全意识，定期设置安全意识的讲座。只有每一位行车调度员都有很强的安全意识，认识到自己工作的神圣性才会减少很多小错误的发生。毕竟很多大的事故就是因为小的失误而造成的，员工有了很强的安全意识，就会下意识的减少这些小失误的出现。
加大安全的检查力度，使行车调度人员明确安全和运输任务之间的关系，强调安全意识的重要性。定期的对行车调度人员进行检查，认真对待工作的行车调度人员要适当的给予奖励，物质和精神上的奖励也要有，如果对待工作比较粗心和马虎的话，就要进行适当的惩罚，起到警示的作用。要健全考核制度，是行车调度人员熟练的掌握自身工作的岗位的技术，增强铁路行车调度指挥安全工作的安全性。
（三）完善管理制度
在行车调度的工作中，管理制度的不规范会对行车调度秩序产生一定的影响。所以我们要完善相关的管理制度，严格的要求和规范行车调度人员的工作行为，使得行车调度人员在进行自身工作的時候，有据可依。与此同时，还要加强对领导部门的规范，建立相关的规章制度有利于提升整体的规范性。还要建立完善的监督制度，聘请相关专业的人员来监督工作，设置严格的监督手段，监督行车调度人员认真的工作和认真的学习专业知识，这有助于帮助行车调度人员养成良好的工作行为。如果又不按照规定来进行工作的员工，要严格地进行惩罚。
（四）规范指挥命令
在铁路行车调度指挥安全工作中要有准确的调度指挥，要设置完善的指挥调度体系，建立完整的指挥表，减少因为指挥的错误而出现问题。要不断的规范调度命令，提升调度指挥的效率。作业人员在接收到相关的指令后，要进行核实和校正，保证调度指挥的准确性和及时性。要设置应急的指挥系统，一旦出现特殊情况的时候，应急指挥人员有着第一责任进行全过程的知道，发布相应的调度命令，保证工作在有条不紊中进行，保证行车过程中的安全性，减少手忙脚乱的情况发生。
三、结束
总的来说，铁路行车调度指挥安全工作是铁路运行工作中非常重要的一部分，铁路行车调度指挥安全工作做好了，才有利于保证铁路在运输过程中的安全性。为了保证铁路运输的安全性，我们一定要高质量的解决我们现如今面对的问题，减少失误的出现。毕竟一旦铁路运输出现安全事故，其造成的后果是不堪设想的。所以我们一定要重视铁路行车调度指挥安全工作，相关的行车调度人员要做好相关的工作。
参考文献
[1]张鸿博. 关于加强高速铁路行车调度安全指挥工作的思考[J]. 黑龙江科技信息，2015（4）：225-225.
（作者单位：中国铁路南宁局集团有限公司调度所）