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摘 要：随着中国经济改革的不断推进以及产业结构的不断调整，加之与国际经济之间不断深化的交流与合作，使得中国企业面临的国内外市场环境越来越复杂，社会业态形势越来越严峻，企业的综合管理难度不断加大。同时随着互联网经济的不断崛起，传统企业的管理与生产模式也受到不同程度的冲击。以此，如何更加深度地分析企业所处的市场竞争环境，如何深化企业由内而外的企业改革，更好地进行企业的经济管理以及管理创新，将企业转化成为一个符合市场形势的现代化新型企业，是每一个企业必须面对与解决的实际课题，也是企业成功进行“互联网+”转型的关键所在。
关键词：企业经济管理;问题;对策
引言
现代企业的有效经济管理是企业体现经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源和使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效达成。所以，如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
1.现代企业加强经济管理的重要作用
在市场竞争的压力下，企业不断增强自身的竞争优势，才能在市场竞争中站稳脚跟，这已成为企业管理中亟待解决的问题。加强企业的经济管理，可以为企业赢得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使企业获得更多的经济效益。总之，加强企业的经济管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义，现代企业应树立经济管理意识。经济管理体现在企业生产经营的各个方面，在企业发展过程中也发挥着重要作用。无论企业的类型或规模如何，只有加强企业的经济管理，才能有效地促进企业的经济利益。此外，加强企业的经济管理，可以有效地解决产销中的一些问题，从而更好地降低来自内部和外在的双重风险。
2.现代企业在经济管理过程中存在的问题
2.1企业有关经济管理的组织较为落后
企业经济管理组织在企业创造的经营效益中起着重要的协调作用，因为落后的经济管理组织会直接导致企业经济效益的下降。从实际情况来看，企业管理组织的落后主要体现在以下几个方面：第一，与管理相关的组织模式呈现出非常单一的情况。目前，在一些企业的经济管理机构中，无法正确认识到经济市场的快速变化，导致了企业前景不明朗、发展目标不明确的现象。二是企业内部管理体制不够完善，系统划分的实际问题不明确。因此，企业领导者的决策不仅存在着模糊问题，而且还存在信息流不够顺畅等问题。第三，企业管理的范围呈现出扩大的趋势。一些企业领导虽然处于管理决策的高层，但也存在着管理水平不高的问题。
2.2缺乏明确的经营战略
企业不确定的经营战略能否科学合理地制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标。可以说，企业经济战略管理目标的确定与企业的生产发展和具体实践密切相关，不可分割。然而，针对我国现代企业经济管理的战略目标，不难发现许多企业对经济管理和管理战略目标的制定仍缺乏明确的认识。没有科学有效的总体规划，也没有针对更多高管营销目标和发展目标的有效计划和战略部署，也没有适应这些目标的实施计划和战略安排。在具体的经营管理过程中，仍然依靠传统的计划经济管理模式，这不仅不可以为企业获得更高的经济效益和发展机会，而且还会对企业的发展带来难以估量的非常严重的破坏性风险。
2.3企業人力资源管理水平较为有限
人力资源是企业的第一资源。人力资源管理水平直接关系到企业的经济管理水平和竞争力。现阶段，我国许多企业人力资源管理还是比较粗放，人员流动相对比较频繁，人才流失现象相当严重，给企业各项工作进度和管理水平的提高带来了更大的困难。企业的其他管理工作也受到了不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，而为了降低企业成本，我国许多企业管理者往往忽视了员工培训的方法，导致新员工的经营能力下降，核心员工的成长空间缩小。当员工不能在企业中寻求到发展机遇时，他们一般会选择换工作。这将导致人才资源的不断流失，严重影响了企业的可持续发展。
3.现代企业经济管理问题的解决措施
3.1大力培养企业经济管理工作的创新意识
针对现代新经济管理缺乏科学研究和思维分析，经济创新意识不足等问题，应采取科学、合理的对策。第一，加大企业经济管理工作的力度，特别是加大宣传力度。通过举办讲座、学习培训、参观考察、实验研究等形式，使企业员工对经济管理工作的创新意识得到一致认可，使每个人都充分认识到经济管理的重要性，实现员工思维与企业经济管理的高度融合，最终促进企业创新的积极发展;二是企业决策者强化对经济管理创新意识的深刻认识。在企业决策的全过程中，需始终从发展的角度看待和审视新问题，慎重看待企业当前存在的系列问题，重视企业的长远利益，综合研判和科学评价重大决策;第三，注重管理体制创新。企业应注重以人为本，实行人性化的员工管理制度，激发员工的积极性和创造性。同时，还需建立了一定的约束制度，明确奖惩，严格执行，并且应该重视民主议事的能量，鼓励所有成员参与建言献策。通过管理体制的不断创新，进一步提高企业制度的约束和控制能力，促进企业经济管理体制创新的形成。
3.2创新企业经济管理方式
管理模式是现代企业经济管理能力的重要组成部分。在复杂多变的市场环境中，企业的内外部经营环境都面临着快速变化，企业只有不断了解和适应社会发展的需要，注重企业经济管理方式的创新，才能避免被发展所淘汰。具体而言，企业认识和适应社会发展的需要，需做好企业经济管理的创新工作。第一，努力提高企业管理的及时性。这要求企业重视信息化建设，以增强企业获取信息的能力和水平，从而引领潮流，走在创新的前列。二是重视技术创新投资，不断实现企业的新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要因素。企业只有在培养员工自主创新能力和完善自身技术创新管理方面做好工作，才能获得可持续发展的创新动力。
3.3促进企业人力资源管理优化
在新的市场环境下，企业的成本结构呈现出多样复杂性，这要求企业在经济管理过程中需更加注重人力资源管理，认真实施各种人才战略，及时整理企业的经济管理状况，建立一支高素质、高效率的人才队伍是成功应对所有业务挑战的关键，做到人力资源管理应与人才评价机制紧密结合。在提高员工工作效率的同时，根据企业自身的特殊情况，建立完善的人力资源管理机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，为企业留住有益的有用人才。
4.总结
随着社会的不断发展，市场竞争也日趋激烈。因此，现代企业需要不断加强经济管理。虽然经济管理中目前还存在许多问题，但通过经济管理观念的创新和制度的完善，可以建立一个科学合理的经济管理体系。通过不断加强经济管理组织，加强人力资源投入，建立相应的奖惩制度，进一步增强员工的积极性和主动性，提升企业的管理水平，是可以实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].东北财经大学，2012（10）.
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）.
关键词：企业经济管理;问题;对策
引言
现代企业的有效经济管理是企业体现经济发展状况良好的一个重要标志，作为企业自身的市场竞争力和利润空间的标志，在发展过程中，企业需要调动各种资源和使用各种手段来确保企业经济管理目标的有效达成。所以，如何对于企业的经济管理进行有效创新和发展是企业实践中的重要部分。这也将直接影响企业战略目标的实现。
1.现代企业加强经济管理的重要作用
在市场竞争的压力下，企业不断增强自身的竞争优势，才能在市场竞争中站稳脚跟，这已成为企业管理中亟待解决的问题。加强企业的经济管理，可以为企业赢得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使企业获得更多的经济效益。总之，加强企业的经济管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义，现代企业应树立经济管理意识。经济管理体现在企业生产经营的各个方面，在企业发展过程中也发挥着重要作用。无论企业的类型或规模如何，只有加强企业的经济管理，才能有效地促进企业的经济利益。此外，加强企业的经济管理，可以有效地解决产销中的一些问题，从而更好地降低来自内部和外在的双重风险。
2.现代企业在经济管理过程中存在的问题
2.1企业有关经济管理的组织较为落后
企业经济管理组织在企业创造的经营效益中起着重要的协调作用，因为落后的经济管理组织会直接导致企业经济效益的下降。从实际情况来看，企业管理组织的落后主要体现在以下几个方面：第一，与管理相关的组织模式呈现出非常单一的情况。目前，在一些企业的经济管理机构中，无法正确认识到经济市场的快速变化，导致了企业前景不明朗、发展目标不明确的现象。二是企业内部管理体制不够完善，系统划分的实际问题不明确。因此，企业领导者的决策不仅存在着模糊问题，而且还存在信息流不够顺畅等问题。第三，企业管理的范围呈现出扩大的趋势。一些企业领导虽然处于管理决策的高层，但也存在着管理水平不高的问题。
2.2缺乏明确的经营战略
企业不确定的经营战略能否科学合理地制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标。可以说，企业经济战略管理目标的确定与企业的生产发展和具体实践密切相关，不可分割。然而，针对我国现代企业经济管理的战略目标，不难发现许多企业对经济管理和管理战略目标的制定仍缺乏明确的认识。没有科学有效的总体规划，也没有针对更多高管营销目标和发展目标的有效计划和战略部署，也没有适应这些目标的实施计划和战略安排。在具体的经营管理过程中，仍然依靠传统的计划经济管理模式，这不仅不可以为企业获得更高的经济效益和发展机会，而且还会对企业的发展带来难以估量的非常严重的破坏性风险。
2.3企業人力资源管理水平较为有限
人力资源是企业的第一资源。人力资源管理水平直接关系到企业的经济管理水平和竞争力。现阶段，我国许多企业人力资源管理还是比较粗放，人员流动相对比较频繁，人才流失现象相当严重，给企业各项工作进度和管理水平的提高带来了更大的困难。企业的其他管理工作也受到了不同程度的影响。员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，而为了降低企业成本，我国许多企业管理者往往忽视了员工培训的方法，导致新员工的经营能力下降，核心员工的成长空间缩小。当员工不能在企业中寻求到发展机遇时，他们一般会选择换工作。这将导致人才资源的不断流失，严重影响了企业的可持续发展。
3.现代企业经济管理问题的解决措施
3.1大力培养企业经济管理工作的创新意识
针对现代新经济管理缺乏科学研究和思维分析，经济创新意识不足等问题，应采取科学、合理的对策。第一，加大企业经济管理工作的力度，特别是加大宣传力度。通过举办讲座、学习培训、参观考察、实验研究等形式，使企业员工对经济管理工作的创新意识得到一致认可，使每个人都充分认识到经济管理的重要性，实现员工思维与企业经济管理的高度融合，最终促进企业创新的积极发展;二是企业决策者强化对经济管理创新意识的深刻认识。在企业决策的全过程中，需始终从发展的角度看待和审视新问题，慎重看待企业当前存在的系列问题，重视企业的长远利益，综合研判和科学评价重大决策;第三，注重管理体制创新。企业应注重以人为本，实行人性化的员工管理制度，激发员工的积极性和创造性。同时，还需建立了一定的约束制度，明确奖惩，严格执行，并且应该重视民主议事的能量，鼓励所有成员参与建言献策。通过管理体制的不断创新，进一步提高企业制度的约束和控制能力，促进企业经济管理体制创新的形成。
3.2创新企业经济管理方式
管理模式是现代企业经济管理能力的重要组成部分。在复杂多变的市场环境中，企业的内外部经营环境都面临着快速变化，企业只有不断了解和适应社会发展的需要，注重企业经济管理方式的创新，才能避免被发展所淘汰。具体而言，企业认识和适应社会发展的需要，需做好企业经济管理的创新工作。第一，努力提高企业管理的及时性。这要求企业重视信息化建设，以增强企业获取信息的能力和水平，从而引领潮流，走在创新的前列。二是重视技术创新投资，不断实现企业的新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要因素。企业只有在培养员工自主创新能力和完善自身技术创新管理方面做好工作，才能获得可持续发展的创新动力。
3.3促进企业人力资源管理优化
在新的市场环境下，企业的成本结构呈现出多样复杂性，这要求企业在经济管理过程中需更加注重人力资源管理，认真实施各种人才战略，及时整理企业的经济管理状况，建立一支高素质、高效率的人才队伍是成功应对所有业务挑战的关键，做到人力资源管理应与人才评价机制紧密结合。在提高员工工作效率的同时，根据企业自身的特殊情况，建立完善的人力资源管理机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，为企业留住有益的有用人才。
4.总结
随着社会的不断发展，市场竞争也日趋激烈。因此，现代企业需要不断加强经济管理。虽然经济管理中目前还存在许多问题，但通过经济管理观念的创新和制度的完善，可以建立一个科学合理的经济管理体系。通过不断加强经济管理组织，加强人力资源投入，建立相应的奖惩制度，进一步增强员工的积极性和主动性，提升企业的管理水平，是可以实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].东北财经大学，2012（10）.
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）.