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随着企业多元化经营与跨国经营的发展,供应链管理已经成为现代企业的一项重要的管理工作.供应链管理进行评价和审计的特点为:评审的范围进一步扩大;方法更多;以建设职能为主.其目标包括评价企业供应链的经济性、效率性、效果性.内容包括供应链环境的评价;战略层面的评价;战术层面的审计和运行层面的审计.其评价程序是建立一个能合理反映被评价系统的描述模型;建立评价指标体系;确定参与评价的企业和人员,选定评价原则及相应的评价模型;进行评价;输出评价结果并解释其意义.评价方法分为定性和定量两类.