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【摘 要】 质量是工程建设的根本，安全则是基础，对于整个工程施工而言，质量与安全则是生命。生命体征对于一个生命体而言，其作用不言而喻。对于建筑施工工程来说，抓好对质量以及安全的管理，并做好对于质量以及安全管理的有效监控，是工程施工管理过程中最为关键的工作。下文通过对新时期建筑施工安全以及质量管理的重要性的详述，并深入提出了加强质量及安全管理的相关对策，以更好的为整个工程施工服务，确保工程顺利有序开展。
【关键词】 新时期；建筑施工管理；安全；质量；管理
前言：
伴随我国城市化进程的不断加快，工程建筑业得到了长效而快速的发展，但由此也产生了诸多如安全事故、质量不过关等问题，因此提高工程施工质量，加强对于工程安全的管控是工程施工企业要重点攻坚的工作难点，这就要在一定程度上加强对于工程施工安全以及施工质量的管理，众所周知，建筑施工过程中，质量和安全是密不可分的，安全是确保质量的关键，质量是安全的依托，因此，在建筑施工过程中逐步树立全员安全意识，树立牢固的安全观念，同时加强对工程施工质量的监管与控制，以降低并减少安全隐患，推动工程安全有序向前推进。
一、工程施工中安全及质量管理的重要性
建筑行业作为促进我国国民经济发展的支柱性产业之一，对促进我国的经济发展和社会进步发挥着十分重要的积极意义，建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益，但是同时，建筑行业也是一个事故频发的行业，近一二年，我国的建筑企业在工程施工过程中频繁的发生安全事故，给工程建筑物的整体施工质量以及建筑企业的健康持续发展埋下了极大的风险隐患，因此，建筑企业在工程项目施工过程
房屋建筑施工管理中的质量管理是一项复杂的系统工程，关系到工程项目的整体效益，更关系到人民群众的使用安全和使用质量，还会从很大程度上对整个建筑市场的健康发展产生深远影响。但是，最近几年，由于房屋建筑市场某些不良因素的存在，房屋建筑质量问题层出不穷，严重的伤害了人民群众的生命财产，严重影响了我国建筑行业的发展潜力。某些在建或者已完成的房屋建筑工程项目都出现质量问题，造成人员伤亡和财产损失等严重后果，给房屋建筑市场的健康发展带来严重不利影响。
二、建筑施工过程中安全管理的对策
1、建立安全责任制度
施工安全事故频发主要是施工人员等的安全意识不够强，针对这一问题，可以将安全施工的责任分配到每一个人的身上，每个人都要负责自己的那一部分施工内容的安全。一旦出现安全问题，就会纠其个人责任，并严厉惩罚。比如，对于项目经理，应该负责整体的建筑施工项目的安全，有权利分配施工安全责任负责人，也同时负责安全工作的监督和考核。无论施工现场出现任何安全事故，项目经理都脱不了责任，必须受到相应的惩罚。再如，施工现场应该有专门的安全施工负责人，对施工过程中不按技术标准操作的行为、违背操作规范的行为等进行监督，施工现场出现的任何安全事故，施工现场负责人也都会受到相应的处罚。
2、提高现场管理水平
提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生，彻底的消除安全隐患。
3、加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作業面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
4、加强管理的紧急救援工作
地方各级人民政府和各级各部门要加强责任感，做好应急救援工作的实施。此外，事故发生后，尽最大努力控制和减少事故的损失，包括事故预测，预防和报警。加强应急救援体系建设，尽快完善应急管理机构和区域性应急救援基地成立。狠抓应急预案的编制和实施，落实责任，制定措施，储备物资，通过演习、实践发现漏洞，及时改进并完善。制定一系列安全应急预案，如防洪应急计划，地震应急预案等，每年根据实际进行修订和完善。配备应急救援物资、器材和车辆，最好每年都举行一次安全应急抢险演习，各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。
三、建筑施工过程中质量管理的对策
1、建立整套完善的现场责任制度
讲到落实责任制度，必须将责任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。确定监理人员的具体岗位分工和职责，及时与责任人签订一定的责任技术档，组织专业人士制定严密的监管制度，比如监理会议制度、监理施工现场验收和检验制度、监理人员绩效考核制度、监理日常规范填写制度等一系列相关制度，要及时制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化，相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交底，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
2、加强施工队伍素质
要提高房屋建筑的安全质量，就要对施工队伍这一关系到建筑质量的重要主体进行培养。培养的主要内容应该包括岗位培训，向施工人员讲授遵守施工工艺和施工程序的重要性，使他们认识到安全问题的重要性，提高其认识能力。首先，提高施工队伍的安全意识和效益意识，认识到安全问题将会对建筑效益产生严重影响，不可掉以轻心。采用全面质量管理与考核的机制管理全体施工人员，强化安全意识。其次，加强专业培训，提高施工队伍的技术水平，提高其对于遵守施工程序重要性的认识，教育他们是否遵守施工程序将会对施工的质量产生严重影响。最后，所有参加施工的人员都是房屋建筑工程中不可缺少的重要主体，都应该遵守工作纪律，提高安全意识，保证房屋建筑的安全质量。
3、进一步加强材料管理
材料是建筑工程中施工关键，要从材料选购到产品运输，再到储存和施工过程都要进行严格控制。材料的选择既要满足技术要求又要经济合理，避免不必要的损耗，材料采购要根据实际情况和具体施工合同要求，工程造价问题必然要考虑在内，但是要确保工程质量，应该从实际应用着重考虑，如果单纯考虑价格而忽略质量，那样产生的豆腐渣工程是毫无意义的。材料的选择当然不是单纯的便宜为好或者是昂贵的好，主要还是看合同要求，当然既满足合同又比较经济是最理想的。
4、强化全过程施工质量监控
施工具体设计整个工程实施方案，编制程序科学、工期合理、的施工组织方案是做好工程质量监管的关键。在项目的装饰、装修阶段，往往是若干公司通力配合，交叉作业。针对这个阶段，尤其要做好质量管理监控，抓好细微工作，合理安排施工次序，保证各阶段有必要的技术准备时间；最后，要合理安排人力资源以保证工期。
四、结语
综上所述，在新时期，建筑工程管理工作是整个施工过程中的工作重点，而安全管理和质量管理则是整个工程管理工作的重中之重，从安全角度讲，现场安全管理人员要进一步完善安全管理条例，按照条例严格执行安全规则，以确保各工序、工种顺利有序进行，同时还要在此基础上把好质量关，采取切实有效的质量监控措施，以更好的为工程建设服务，做百年放心工程，做新时期优质建筑企业。
参考文献：
[1]郑剑均，柴春波.关于建筑工程现场施工质量管理问题的应用[J].广东科技，2010，（12）.
[2]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展应用版，2011，（2）.
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2011，（5）.
【关键词】 新时期；建筑施工管理；安全；质量；管理
前言：
伴随我国城市化进程的不断加快，工程建筑业得到了长效而快速的发展，但由此也产生了诸多如安全事故、质量不过关等问题，因此提高工程施工质量，加强对于工程安全的管控是工程施工企业要重点攻坚的工作难点，这就要在一定程度上加强对于工程施工安全以及施工质量的管理，众所周知，建筑施工过程中，质量和安全是密不可分的，安全是确保质量的关键，质量是安全的依托，因此，在建筑施工过程中逐步树立全员安全意识，树立牢固的安全观念，同时加强对工程施工质量的监管与控制，以降低并减少安全隐患，推动工程安全有序向前推进。
一、工程施工中安全及质量管理的重要性
建筑行业作为促进我国国民经济发展的支柱性产业之一，对促进我国的经济发展和社会进步发挥着十分重要的积极意义，建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益，但是同时，建筑行业也是一个事故频发的行业，近一二年，我国的建筑企业在工程施工过程中频繁的发生安全事故，给工程建筑物的整体施工质量以及建筑企业的健康持续发展埋下了极大的风险隐患，因此，建筑企业在工程项目施工过程
房屋建筑施工管理中的质量管理是一项复杂的系统工程，关系到工程项目的整体效益，更关系到人民群众的使用安全和使用质量，还会从很大程度上对整个建筑市场的健康发展产生深远影响。但是，最近几年，由于房屋建筑市场某些不良因素的存在，房屋建筑质量问题层出不穷，严重的伤害了人民群众的生命财产，严重影响了我国建筑行业的发展潜力。某些在建或者已完成的房屋建筑工程项目都出现质量问题，造成人员伤亡和财产损失等严重后果，给房屋建筑市场的健康发展带来严重不利影响。
二、建筑施工过程中安全管理的对策
1、建立安全责任制度
施工安全事故频发主要是施工人员等的安全意识不够强，针对这一问题，可以将安全施工的责任分配到每一个人的身上，每个人都要负责自己的那一部分施工内容的安全。一旦出现安全问题，就会纠其个人责任，并严厉惩罚。比如，对于项目经理，应该负责整体的建筑施工项目的安全，有权利分配施工安全责任负责人，也同时负责安全工作的监督和考核。无论施工现场出现任何安全事故，项目经理都脱不了责任，必须受到相应的惩罚。再如，施工现场应该有专门的安全施工负责人，对施工过程中不按技术标准操作的行为、违背操作规范的行为等进行监督，施工现场出现的任何安全事故，施工现场负责人也都会受到相应的处罚。
2、提高现场管理水平
提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生，彻底的消除安全隐患。
3、加强施工过程的安全管理
由于工程的复杂性，施工过程中涉及的工种较多，作業面广，对每一个操作人员进行跟踪管理是不现实的，在工程中往往会由于某个操作人员的疏忽而产生安全问题。因此，施工单位要建立严格的安全交底及日常检查制度，在施工前对每个操作人员做好交底工作。施工时，安全员要加强现场巡查。监理人员加强日常巡视，并定期组织相关人员进行现场安全检查，及时发现、处理安全隐患，从而确保工程施工的安全。
4、加强管理的紧急救援工作
地方各级人民政府和各级各部门要加强责任感，做好应急救援工作的实施。此外，事故发生后，尽最大努力控制和减少事故的损失，包括事故预测，预防和报警。加强应急救援体系建设，尽快完善应急管理机构和区域性应急救援基地成立。狠抓应急预案的编制和实施，落实责任，制定措施，储备物资，通过演习、实践发现漏洞，及时改进并完善。制定一系列安全应急预案，如防洪应急计划，地震应急预案等，每年根据实际进行修订和完善。配备应急救援物资、器材和车辆，最好每年都举行一次安全应急抢险演习，各单位进行专项应急演练，检验应急队伍的快速反应能力，提高各部门和单位之间协调配合和现场处置能力。
三、建筑施工过程中质量管理的对策
1、建立整套完善的现场责任制度
讲到落实责任制度，必须将责任落实到每个人上，这是搞好建筑质量管理的根本所在。确定监理人员的具体岗位分工和职责，及时与责任人签订一定的责任技术档，组织专业人士制定严密的监管制度，比如监理会议制度、监理施工现场验收和检验制度、监理人员绩效考核制度、监理日常规范填写制度等一系列相关制度，要及时制定相应的监理工作流程和细则，保证监理工作的规范化、合理化，相关岗位人员应该及时向开放商和负责人交底，讨论施工方式是否合理、材料检验是否严密，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
2、加强施工队伍素质
要提高房屋建筑的安全质量，就要对施工队伍这一关系到建筑质量的重要主体进行培养。培养的主要内容应该包括岗位培训，向施工人员讲授遵守施工工艺和施工程序的重要性，使他们认识到安全问题的重要性，提高其认识能力。首先，提高施工队伍的安全意识和效益意识，认识到安全问题将会对建筑效益产生严重影响，不可掉以轻心。采用全面质量管理与考核的机制管理全体施工人员，强化安全意识。其次，加强专业培训，提高施工队伍的技术水平，提高其对于遵守施工程序重要性的认识，教育他们是否遵守施工程序将会对施工的质量产生严重影响。最后，所有参加施工的人员都是房屋建筑工程中不可缺少的重要主体，都应该遵守工作纪律，提高安全意识，保证房屋建筑的安全质量。
3、进一步加强材料管理
材料是建筑工程中施工关键，要从材料选购到产品运输，再到储存和施工过程都要进行严格控制。材料的选择既要满足技术要求又要经济合理，避免不必要的损耗，材料采购要根据实际情况和具体施工合同要求，工程造价问题必然要考虑在内，但是要确保工程质量，应该从实际应用着重考虑，如果单纯考虑价格而忽略质量，那样产生的豆腐渣工程是毫无意义的。材料的选择当然不是单纯的便宜为好或者是昂贵的好，主要还是看合同要求，当然既满足合同又比较经济是最理想的。
4、强化全过程施工质量监控
施工具体设计整个工程实施方案，编制程序科学、工期合理、的施工组织方案是做好工程质量监管的关键。在项目的装饰、装修阶段，往往是若干公司通力配合，交叉作业。针对这个阶段，尤其要做好质量管理监控，抓好细微工作，合理安排施工次序，保证各阶段有必要的技术准备时间；最后，要合理安排人力资源以保证工期。
四、结语
综上所述，在新时期，建筑工程管理工作是整个施工过程中的工作重点，而安全管理和质量管理则是整个工程管理工作的重中之重，从安全角度讲，现场安全管理人员要进一步完善安全管理条例，按照条例严格执行安全规则，以确保各工序、工种顺利有序进行，同时还要在此基础上把好质量关，采取切实有效的质量监控措施，以更好的为工程建设服务，做百年放心工程，做新时期优质建筑企业。
参考文献：
[1]郑剑均，柴春波.关于建筑工程现场施工质量管理问题的应用[J].广东科技，2010，（12）.
[2]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展应用版，2011，（2）.
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2011，（5）.