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摘 要：加强供电可靠性管理，是电力企业的中心工作任务，也是企业自身发展方面的需要，是基层管电组织管理水平的反映，能够提高企业效益，树立企业的良好形象。为进一步规范电力系统的供电可靠性管理工作，保障配电系统的供电可靠性，这里对电力系统供电的可靠性管理进行了研究和论述，找出来影响供电可靠性的因素，提出了可靠性管理的有效方法，使供电质量能够从整体上得到改善。
关键词：电力企业；供电管理；可靠性
改革开放逐步深入，人们的生活水平也不断提高，也越来越依赖电能，和电能的关系也越来越密切。城市也在不断提高对供电质量和可靠性的要求，简单的照明已经远远不能满足当地人对电能要求的标准，供电可靠性管理就显得尤为重要，电力系统供电的可靠性管理，是电力系统在设计、运行、生产服务等方面质量和管理水平的综合，目前，供电企业已充分认识到供电可靠性管理的重要和紧迫性，主动承担很多社会责任，并且将供电可靠性管理作为考核的重要指標。
1、供电可靠性标准
停电，会对人们的生活和工农业生产造成损失。我国在《供电国家级企业等级标准》中，针对如何来衡量供电可靠性，制定了《供电系统用户供电可靠性评价规程》标准，对供电可靠性计算方法进行了规定。供电可靠率管理对全电力行业来说，是一种安全质量管理，是供电企业电网状况与管理水平高低的反映，管理的好坏直接决定这企业经济效益。
2、供电可靠性管理的影响因素
影响配电系统的供电可靠性因素很多，主要有人为因素，和设施装备因素，人为因素主要指运行人员操作失误，造成事故，或在停电时间安排上不合理等等；设施装备因素是指设备装载能力、质量和技术含量等因素。在设施因素方面，影响供电可靠性的主要有以下几种：
（1）配电网结构不合理。对供电可靠性来说，配电网结构的合理与否使非常重要的，一些电网结构没有达到安全标准，发生严重的单一故障后，不能有效地快速切除，电网的结构薄弱，供电半径大、导线截面小，可靠性比较差，当线路突然失去后，其他的线路超过负荷规定，使电力负荷的转移能力受到影响，降低了供电可靠性。
（2）线路、设备故障。配电线路，设备运行情况的好坏，会影响供电可靠性。线路非全相运行、短路、断线、真空断路器、配电变压器、、低压隔离刀闸等方面故障，都会使供电可靠性受到影响，各种电气设备，在运行中也会发生故障，影响供电可靠性。
（3）维护与管理缺乏。维护人员技术水平的高低和责任心的有无，决定着线路与设备的运行水平，如果维护人员技术水平和管理水平低，事故处理能力又不强，就给提高供电可靠性带来了困难，所以，要提高电力维护人员的技术水平以及管理水平。
（4）配电网系统不健全。配电网系统的不健全，会使处理事故花费的时间长，电力恢复慢，人工倒闸、人工数据的采集和管理水平落后。
（5）设备的计划性检修。设备计划性检修一直是无法避免的影响，这方面可以通过科学化管理来减少影响，合理安排检修计划，提高检修率，改变检修带来的影响。
（6）自然灾害影响。自然灾害是不可抗拒的，这些原因引起的故障会直接影响到供电可靠性，预测预报，做好防范，可以减少影响。
（7）供电能力。供电能力，是指发电厂持续不断提供电力的能力，但是着不是由某一个单位就能决定和解决的，需要进行通常安排和考虑。
3、提高供电可靠性的对策
供电可靠率，是指在统计的时间内，有效的供电时间总小时数和统计总小时数的比值，是供电可靠性的考核标准，要提高供电可靠性，有以下几种措施：
（1）加强组织领导。领导的重视和措施的得当，在供电可靠性管理的工作中是关键。健全可靠性管理的组织体系，明确基层单位职责，对管理人员组织业务培训，定时进行学习和检查，不断归纳经验，排除供电安全隐患。
（2）加强综合停电管理。首先，对检修停电计划进行合理制定，通过指标，预控和限制停电的范围，次数和时间。其次，加强停电工作管理，要定期召开内部停电的协调会，和输、变、配电设备停电需求进行协调，与站外线路的停电检修配合，减少设备重复停电次数，和用户停电时间。第三，抓好“三个严管”（严管重复停电、严管临时停电以及严管延时停电）。加强三个“零时差”考核方法：即预计停电时间和实际停电时间之间零时差；预计停电复电执行所用的时间，与实际操作时间零时差；检修申请的预计时间和实际开工时间零时差。
（3）加强施工管理。施工过程中，要严格审查施工方案、任务安排及作业时间的合理性，对施工、检修所用时间定额管理落实与否进行检查；在线路停电之前，施工人员要到达现场做好各项准备；提前对施工人员、设备准备进行检查，最大限度压缩停电时间，施工人员当天必须完成需要停电的工作，避免重复停电。
（4）做好人员技术培训。提高运行人员技术水平，才能在事故发生时，及时迅速处理故障，提高供电可靠性。可以培训运行人员在操作中按要求完成，要求老员工培训新员工等方法提高技术水平。
（5）提高供电可靠性技术手段。采用可靠的供电设备；系统中重要线路要采用双回线，双回线输电能力比较大，稳定储备高，可靠性稳定；对电网进行科学合理的规划，结合运行数据，找出电网薄弱点，有的放矢；配电网络自动化，加强电网实时状态、设备和负荷情况数据的采集，制定优化方案，对供电可靠性加以提高；对带电作业逐步普及，提高供电可靠率；加大投资，提高线路设备的水平，解决线路故障率高、维护量大，停电频率大的问题。
4、结束语
供电可靠性的提高，是一个复杂的工程，先进的科学技术，大量的维护人员，可靠的电网，都是不可或缺的。要全面管理，多管齐下，不断总结，不断探索，使用电管理工作迈上新的台阶，满足人们的需求。
参考文献
[1]石才伴.供电可靠性管理的创新模式研究[J].通讯世界，2017，（19）：140-141.
[2]袁鼎发.配网供电可靠性管理问题及处理措施初探[J].黑龙江科技信息，2015，（19）：92
（作者单位：国网山西省电力公司太原供电公司 030012）
关键词：电力企业；供电管理；可靠性
改革开放逐步深入，人们的生活水平也不断提高，也越来越依赖电能，和电能的关系也越来越密切。城市也在不断提高对供电质量和可靠性的要求，简单的照明已经远远不能满足当地人对电能要求的标准，供电可靠性管理就显得尤为重要，电力系统供电的可靠性管理，是电力系统在设计、运行、生产服务等方面质量和管理水平的综合，目前，供电企业已充分认识到供电可靠性管理的重要和紧迫性，主动承担很多社会责任，并且将供电可靠性管理作为考核的重要指標。
1、供电可靠性标准
停电，会对人们的生活和工农业生产造成损失。我国在《供电国家级企业等级标准》中，针对如何来衡量供电可靠性，制定了《供电系统用户供电可靠性评价规程》标准，对供电可靠性计算方法进行了规定。供电可靠率管理对全电力行业来说，是一种安全质量管理，是供电企业电网状况与管理水平高低的反映，管理的好坏直接决定这企业经济效益。
2、供电可靠性管理的影响因素
影响配电系统的供电可靠性因素很多，主要有人为因素，和设施装备因素，人为因素主要指运行人员操作失误，造成事故，或在停电时间安排上不合理等等；设施装备因素是指设备装载能力、质量和技术含量等因素。在设施因素方面，影响供电可靠性的主要有以下几种：
（1）配电网结构不合理。对供电可靠性来说，配电网结构的合理与否使非常重要的，一些电网结构没有达到安全标准，发生严重的单一故障后，不能有效地快速切除，电网的结构薄弱，供电半径大、导线截面小，可靠性比较差，当线路突然失去后，其他的线路超过负荷规定，使电力负荷的转移能力受到影响，降低了供电可靠性。
（2）线路、设备故障。配电线路，设备运行情况的好坏，会影响供电可靠性。线路非全相运行、短路、断线、真空断路器、配电变压器、、低压隔离刀闸等方面故障，都会使供电可靠性受到影响，各种电气设备，在运行中也会发生故障，影响供电可靠性。
（3）维护与管理缺乏。维护人员技术水平的高低和责任心的有无，决定着线路与设备的运行水平，如果维护人员技术水平和管理水平低，事故处理能力又不强，就给提高供电可靠性带来了困难，所以，要提高电力维护人员的技术水平以及管理水平。
（4）配电网系统不健全。配电网系统的不健全，会使处理事故花费的时间长，电力恢复慢，人工倒闸、人工数据的采集和管理水平落后。
（5）设备的计划性检修。设备计划性检修一直是无法避免的影响，这方面可以通过科学化管理来减少影响，合理安排检修计划，提高检修率，改变检修带来的影响。
（6）自然灾害影响。自然灾害是不可抗拒的，这些原因引起的故障会直接影响到供电可靠性，预测预报，做好防范，可以减少影响。
（7）供电能力。供电能力，是指发电厂持续不断提供电力的能力，但是着不是由某一个单位就能决定和解决的，需要进行通常安排和考虑。
3、提高供电可靠性的对策
供电可靠率，是指在统计的时间内，有效的供电时间总小时数和统计总小时数的比值，是供电可靠性的考核标准，要提高供电可靠性，有以下几种措施：
（1）加强组织领导。领导的重视和措施的得当，在供电可靠性管理的工作中是关键。健全可靠性管理的组织体系，明确基层单位职责，对管理人员组织业务培训，定时进行学习和检查，不断归纳经验，排除供电安全隐患。
（2）加强综合停电管理。首先，对检修停电计划进行合理制定，通过指标，预控和限制停电的范围，次数和时间。其次，加强停电工作管理，要定期召开内部停电的协调会，和输、变、配电设备停电需求进行协调，与站外线路的停电检修配合，减少设备重复停电次数，和用户停电时间。第三，抓好“三个严管”（严管重复停电、严管临时停电以及严管延时停电）。加强三个“零时差”考核方法：即预计停电时间和实际停电时间之间零时差；预计停电复电执行所用的时间，与实际操作时间零时差；检修申请的预计时间和实际开工时间零时差。
（3）加强施工管理。施工过程中，要严格审查施工方案、任务安排及作业时间的合理性，对施工、检修所用时间定额管理落实与否进行检查；在线路停电之前，施工人员要到达现场做好各项准备；提前对施工人员、设备准备进行检查，最大限度压缩停电时间，施工人员当天必须完成需要停电的工作，避免重复停电。
（4）做好人员技术培训。提高运行人员技术水平，才能在事故发生时，及时迅速处理故障，提高供电可靠性。可以培训运行人员在操作中按要求完成，要求老员工培训新员工等方法提高技术水平。
（5）提高供电可靠性技术手段。采用可靠的供电设备；系统中重要线路要采用双回线，双回线输电能力比较大，稳定储备高，可靠性稳定；对电网进行科学合理的规划，结合运行数据，找出电网薄弱点，有的放矢；配电网络自动化，加强电网实时状态、设备和负荷情况数据的采集，制定优化方案，对供电可靠性加以提高；对带电作业逐步普及，提高供电可靠率；加大投资，提高线路设备的水平，解决线路故障率高、维护量大，停电频率大的问题。
4、结束语
供电可靠性的提高，是一个复杂的工程，先进的科学技术，大量的维护人员，可靠的电网，都是不可或缺的。要全面管理，多管齐下，不断总结，不断探索，使用电管理工作迈上新的台阶，满足人们的需求。
参考文献
[1]石才伴.供电可靠性管理的创新模式研究[J].通讯世界，2017，（19）：140-141.
[2]袁鼎发.配网供电可靠性管理问题及处理措施初探[J].黑龙江科技信息，2015，（19）：92
（作者单位：国网山西省电力公司太原供电公司 030012）