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摘 要：随着电力市场改革的进行，政府正在加大对实体电力行业发展的支持，因此电力和热力价格将继续下降。然而，由于新冠肺炎流行的影响，增加了对国民经济乃至全球经济的下行压力，供暖市场的规模将继续增长。对于最热门的行业，下溢率正成为一个问题。在我国发展热电企业时，不能忽视热电企业的成本控制。 只有通过合理控制热电企业的内部成本，我国的热电企业才能逐步实现其利益最大化，并逐步实现改革和经营改善的主要目标。 因此，我国的热电企业需要增加对成本控制的投入，并对与成本控制有关的关键问题进行深入研究，以使成本控制能够在热电厂中发挥应有的作用。本文主要讨论新的管理概念，管理原则和措施，以在控制热电企业成本的同时提高成本管理 效率。
关键词： 热电企业 ;成本管控 ;关键环节
我国的热力发电企业的主要目标是盈利，而热力发电企业可以通过两种方式增加盈利，一方面，热力发电企业的盈利可以通过增加项目收益来增加。另一方面，如果减少和适当地控制热力和电力企业的成本，那么热力企业的利润将大幅度增加。根据目前的发展阶段来说，我国市场处于低利润模式，热电企业几乎不可能获得可观的利润。由于在微利模式下，热电企业从高价中受益甚少。因此，对热电企业成本的正确管理和控制以及减少资本投资，是热电企业在当前生产过程中面临的主要问题之一。本文初步讨论了热电企业成本管理和成本控制的最重要环节。
一 成本管控的理论分析
成本是一种经济概念的产物，这种经济概念始于原材料社会经济和原材料货币经济的发展。随着资源型经济的发展，出现了各种成本控制的概念和方法。1951年，美国会计和成本概念委员会（AAA）表示“成本是指为实现特定目标而使用或扣除的价值损失，可以用计量单位计量。 这个定义不仅与生产成本有关，还与产品以及生产过程本身产生的估计运营成本，以及可能产生的不可预测的可变成本等有关。在我国会计制度中，“成本”的定義被解释为“公司在制造产品和开展业务时产生的各种消耗”。 此定义更准确地定义了成本的含义。
二 热电企业成本管控方法
（一）作业成本管理
作业成本法是一种新的成本管理方法，可用于对热电企业成本的管控过程中，通常是一种基于作业成本的计算方法。它全面检查每个环节的成本因素，然后使用成本因素在资本中平均分配每个环节的成本，以便公司员工清楚地了解资金的运转。运用这种方法，可以将热电企业的成本管理划分到不同的环节中，
便于控制每个环节的成本，以达到成本优化的主要目的。作业成本法提供了一种实用程序，可以进行足够的研究和成本分析，以识别每个环节上的关键操作点，准确地监视关键操作点，并最大限度地提高收益，提高热电公司的盈利能力。
（二）战略成本管理
在应用战略成本管理方法时，有必要注意热电公司战略目标与企业内部管理方法的实际结合。战略成本管理的方法包括从热力和电力公司的战略目标出发，对热电公司的设备投资进行全面的分析和研究，并在此基础上采取适当的战略措施提供给热能公司管理层。战略成本管理方法与现有管理方法之间存在许多差异，并且战略成本管理方法的特点主要如下。首先，供热和电力公司的成本继续上升，热电企业特别注意其所处的外部环境的影响。其次，由于不仅关注公司内部资本的运转，而且关注公司外部资本链，热电企业的成本范围正在逐步扩大，成本管理方法也在逐步增加。
（三）成本企划
成本企划管理方法的主要目的是在热能公司的产品设计阶段控制成本，以增加热能公司的总经济收入。具体的方法是，首先将热电系统产品的设计阶段的成本限制为特定目标，然后使用一系列最佳实践在下一个生产阶段和测试生产阶段实现设置的特定目标成本。和传统管理方法比较，成本企划管理方法更广为人知且面向市场。成本企划管理方法的这两个功能都有助于提高热服务业务的整体竞争力，超前意识可以在热服务公司的产品设计阶段最大程度地减少设备投资并提高热服务公司的宏观经济收入。
三 热电企业成本管控环节的基本原则
（一）成本效益原则
对于热电企业而言，许多活动的主要目标是创造利润。因此，在热电企业的发展中，获利原则是必须遵守的原则 在供热公司的生产和分销链中，必须考虑到公司的盈利能力，必须特别注意热电企业的投入成本，特别是投入成本是否合理，是否能少投入而多获利。只有当热电企业的初始成本变得更加合理时，才有可能使热电企业的资本投资减至最少，并提高经济效益。 因此，热电企业必须在开发过程中遵循获利原则，以使成本最小化并为热电企业实现更大的获利能力。
（二）因地制宜原则
在控制供热公司的成本时，还应遵守因地制宜的适应性行动原则。成本控制不是静态的，热电公司需要调整和更新其部署以适应其外部环境，并开发适合各种外部条件的成本控制方法。可以确保热电公司快速，稳定地发展，必须引入自适应控制模型并遵守因地制宜的原则。在目前的热电企业的成本管理水平上，应考虑各种外部条件，明确管理过程的要点，组织结构和管理方式。不可能只用一种方法来管理和控制成本，必须适应当地条件，并根据热电企业的不同外部条件制定不同的管理和成本控制模式。
（三）目标管理原则和责权利结合原则
热电企业在成本控制中应遵循的原则是目标管理原则和责任与权利相结合的原则。目标管理原则是在热电企业的实际发展中设定运营目标并进行管理，以使热电企业能够实现自己设定的目标。责任与权利相结合的原则是将成本控制中的责任明确到个人，这有助于使相关人员在成本控制过程中承担责任，因为成本控制的结果直接关系到他们的切身利益。责任和权利相结合的原则的优势有很多，有助于提高员工的热情，以使他们对整个项目有一个完整的了解，并且热力业务项目的每个细节都有责任网络，以确保其顺利执行。
四 提高成本管理效率的措施 （一）规划成本管理的柔性战略目标
热电企业实施成本管理的主要目的是获得更大的经济效益，为了改善成本管理，有必要了解客户的实际产品需求，以确定热电企业成本管理的范围和目标。实现产品价值的前提是客户满意度，通过分析公司的客户需求，可以弄清合适产品的定位，并结合公司产品的特性，可以更好地调节热电企业的动态成本管理。市场经济是竞争经济，在确定预计成本时，热电企业应从纵向和横向两个方面入手，垂直分析其历史生产数据并优化生产流程，以检查生产潜力并实现成本优化的目标，另要了解竞争对手的成本水平，并通过比较竞争对手产品的成本来展示自己的优势，这有助于改善热电企业的成本策略。
（二）建立系统的成本管理体系
在发展的现阶段，我国热电公司的成本管理系统不仅应存在于热电公司和热电公司的财务管理部门。热电公司的实际运营成本涵盖了许多方面，例如生产、销售、客户服务和设备投资。 因此，热电企业的成本管理体系必须科学，全面，包括热电企業的各个方面。成本管理和成本控制工作应被视为一个系统工程，从整体的热电企业出发，全面检查和分析有关热电企业成本的各个方面，并建立科学而全面的成本控制系统。成本管理和控制系统不仅可以限制热电公司的成本管理过程，而且可以规划和管理热电公司的资本和财产权。 具体工作流程如下：创建基于科学的目标成本管理系统，将热能业务项目划分为多个阶段，并将成本调整到较小的水平，以简化成本管理并优化热能业务的成本。
（三）加大科技投入的力度
热电公司的生产和运营无疑是一项非常艰巨的任务。 随着热电公司的迅猛发展，对科学技术的要求越来越高。需要高水平的科学技术，因为在热电企业发展历史的实际生产过程中，信息需要准确，快速地传播，有时信息需要实时交换。 因此，热电公司需要增加对技术的投资，热电企业增加对科学技术的投资有助于提高公司的效率，还可以使热电企业进行远程工作，从而减少空间和时间的影响。在热电企业的成本管理环节中加大对科学技术的投资，可以改善管理环节的计算机化程度。还可以创建将计算机控制系统和手动控制系统相结合的模型，从而大大提高了热电企业的成本控制效率。该计算机控制和监视系统具有相对较高的性能，相对较小的误差以及可以处理的大量数据和信息。因此，计算机化管理控制系统的广泛使用将促进我国成热电企业成本管理和控制环节的迅速发展。
五、结语
管理和控制成本是我国热力公司目前面临的主要挑战，只有完成与成本控制有关的所有工作，我国的热电企业才能降低成本，并显着提高我国的热电公司的经济效益。应实时动态控制成本管理，不断完善成本管理系统，为我国热能公司的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李新.热电企业成本管控关键环节初探[J].会计师，2018（12）：71-72.
[2]汪泉.生产企业成本管控的关键环节与动态管理途径分析[J].纳税，2018（01）：205.
[3]任霞.生产企业成本管控的关键环节分析[J].财经界，2014（18）：49+81.
关键词： 热电企业 ;成本管控 ;关键环节
我国的热力发电企业的主要目标是盈利，而热力发电企业可以通过两种方式增加盈利，一方面，热力发电企业的盈利可以通过增加项目收益来增加。另一方面，如果减少和适当地控制热力和电力企业的成本，那么热力企业的利润将大幅度增加。根据目前的发展阶段来说，我国市场处于低利润模式，热电企业几乎不可能获得可观的利润。由于在微利模式下，热电企业从高价中受益甚少。因此，对热电企业成本的正确管理和控制以及减少资本投资，是热电企业在当前生产过程中面临的主要问题之一。本文初步讨论了热电企业成本管理和成本控制的最重要环节。
一 成本管控的理论分析
成本是一种经济概念的产物，这种经济概念始于原材料社会经济和原材料货币经济的发展。随着资源型经济的发展，出现了各种成本控制的概念和方法。1951年，美国会计和成本概念委员会（AAA）表示“成本是指为实现特定目标而使用或扣除的价值损失，可以用计量单位计量。 这个定义不仅与生产成本有关，还与产品以及生产过程本身产生的估计运营成本，以及可能产生的不可预测的可变成本等有关。在我国会计制度中，“成本”的定義被解释为“公司在制造产品和开展业务时产生的各种消耗”。 此定义更准确地定义了成本的含义。
二 热电企业成本管控方法
（一）作业成本管理
作业成本法是一种新的成本管理方法，可用于对热电企业成本的管控过程中，通常是一种基于作业成本的计算方法。它全面检查每个环节的成本因素，然后使用成本因素在资本中平均分配每个环节的成本，以便公司员工清楚地了解资金的运转。运用这种方法，可以将热电企业的成本管理划分到不同的环节中，
便于控制每个环节的成本，以达到成本优化的主要目的。作业成本法提供了一种实用程序，可以进行足够的研究和成本分析，以识别每个环节上的关键操作点，准确地监视关键操作点，并最大限度地提高收益，提高热电公司的盈利能力。
（二）战略成本管理
在应用战略成本管理方法时，有必要注意热电公司战略目标与企业内部管理方法的实际结合。战略成本管理的方法包括从热力和电力公司的战略目标出发，对热电公司的设备投资进行全面的分析和研究，并在此基础上采取适当的战略措施提供给热能公司管理层。战略成本管理方法与现有管理方法之间存在许多差异，并且战略成本管理方法的特点主要如下。首先，供热和电力公司的成本继续上升，热电企业特别注意其所处的外部环境的影响。其次，由于不仅关注公司内部资本的运转，而且关注公司外部资本链，热电企业的成本范围正在逐步扩大，成本管理方法也在逐步增加。
（三）成本企划
成本企划管理方法的主要目的是在热能公司的产品设计阶段控制成本，以增加热能公司的总经济收入。具体的方法是，首先将热电系统产品的设计阶段的成本限制为特定目标，然后使用一系列最佳实践在下一个生产阶段和测试生产阶段实现设置的特定目标成本。和传统管理方法比较，成本企划管理方法更广为人知且面向市场。成本企划管理方法的这两个功能都有助于提高热服务业务的整体竞争力，超前意识可以在热服务公司的产品设计阶段最大程度地减少设备投资并提高热服务公司的宏观经济收入。
三 热电企业成本管控环节的基本原则
（一）成本效益原则
对于热电企业而言，许多活动的主要目标是创造利润。因此，在热电企业的发展中，获利原则是必须遵守的原则 在供热公司的生产和分销链中，必须考虑到公司的盈利能力，必须特别注意热电企业的投入成本，特别是投入成本是否合理，是否能少投入而多获利。只有当热电企业的初始成本变得更加合理时，才有可能使热电企业的资本投资减至最少，并提高经济效益。 因此，热电企业必须在开发过程中遵循获利原则，以使成本最小化并为热电企业实现更大的获利能力。
（二）因地制宜原则
在控制供热公司的成本时，还应遵守因地制宜的适应性行动原则。成本控制不是静态的，热电公司需要调整和更新其部署以适应其外部环境，并开发适合各种外部条件的成本控制方法。可以确保热电公司快速，稳定地发展，必须引入自适应控制模型并遵守因地制宜的原则。在目前的热电企业的成本管理水平上，应考虑各种外部条件，明确管理过程的要点，组织结构和管理方式。不可能只用一种方法来管理和控制成本，必须适应当地条件，并根据热电企业的不同外部条件制定不同的管理和成本控制模式。
（三）目标管理原则和责权利结合原则
热电企业在成本控制中应遵循的原则是目标管理原则和责任与权利相结合的原则。目标管理原则是在热电企业的实际发展中设定运营目标并进行管理，以使热电企业能够实现自己设定的目标。责任与权利相结合的原则是将成本控制中的责任明确到个人，这有助于使相关人员在成本控制过程中承担责任，因为成本控制的结果直接关系到他们的切身利益。责任和权利相结合的原则的优势有很多，有助于提高员工的热情，以使他们对整个项目有一个完整的了解，并且热力业务项目的每个细节都有责任网络，以确保其顺利执行。
四 提高成本管理效率的措施 （一）规划成本管理的柔性战略目标
热电企业实施成本管理的主要目的是获得更大的经济效益，为了改善成本管理，有必要了解客户的实际产品需求，以确定热电企业成本管理的范围和目标。实现产品价值的前提是客户满意度，通过分析公司的客户需求，可以弄清合适产品的定位，并结合公司产品的特性，可以更好地调节热电企业的动态成本管理。市场经济是竞争经济，在确定预计成本时，热电企业应从纵向和横向两个方面入手，垂直分析其历史生产数据并优化生产流程，以检查生产潜力并实现成本优化的目标，另要了解竞争对手的成本水平，并通过比较竞争对手产品的成本来展示自己的优势，这有助于改善热电企业的成本策略。
（二）建立系统的成本管理体系
在发展的现阶段，我国热电公司的成本管理系统不仅应存在于热电公司和热电公司的财务管理部门。热电公司的实际运营成本涵盖了许多方面，例如生产、销售、客户服务和设备投资。 因此，热电企业的成本管理体系必须科学，全面，包括热电企業的各个方面。成本管理和成本控制工作应被视为一个系统工程，从整体的热电企业出发，全面检查和分析有关热电企业成本的各个方面，并建立科学而全面的成本控制系统。成本管理和控制系统不仅可以限制热电公司的成本管理过程，而且可以规划和管理热电公司的资本和财产权。 具体工作流程如下：创建基于科学的目标成本管理系统，将热能业务项目划分为多个阶段，并将成本调整到较小的水平，以简化成本管理并优化热能业务的成本。
（三）加大科技投入的力度
热电公司的生产和运营无疑是一项非常艰巨的任务。 随着热电公司的迅猛发展，对科学技术的要求越来越高。需要高水平的科学技术，因为在热电企业发展历史的实际生产过程中，信息需要准确，快速地传播，有时信息需要实时交换。 因此，热电公司需要增加对技术的投资，热电企业增加对科学技术的投资有助于提高公司的效率，还可以使热电企业进行远程工作，从而减少空间和时间的影响。在热电企业的成本管理环节中加大对科学技术的投资，可以改善管理环节的计算机化程度。还可以创建将计算机控制系统和手动控制系统相结合的模型，从而大大提高了热电企业的成本控制效率。该计算机控制和监视系统具有相对较高的性能，相对较小的误差以及可以处理的大量数据和信息。因此，计算机化管理控制系统的广泛使用将促进我国成热电企业成本管理和控制环节的迅速发展。
五、结语
管理和控制成本是我国热力公司目前面临的主要挑战，只有完成与成本控制有关的所有工作，我国的热电企业才能降低成本，并显着提高我国的热电公司的经济效益。应实时动态控制成本管理，不断完善成本管理系统，为我国热能公司的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李新.热电企业成本管控关键环节初探[J].会计师，2018（12）：71-72.
[2]汪泉.生产企业成本管控的关键环节与动态管理途径分析[J].纳税，2018（01）：205.
[3]任霞.生产企业成本管控的关键环节分析[J].财经界，2014（18）：49+81.