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导语：2015“剧本黑名单”如期到来。黑名单其实并不“黑”，能进入就意味着已经在好莱坞制片公司登堂入室。“黑名单”的出现，缓解了伯乐与千里马之间的矛盾，以网络共享代替了单一的人为操作。
正文：
可以这么说，好莱坞汇集全世界最强的电影人才，并且有一个极大的人才储备库。这些人才来自全世界各地，怀揣梦想，希望处女作就能一击制胜。但是，一部电影，起始于剧本，在制片厂的工作模式下，专业编剧对于一部电影的重要性，不言而喻。剧本，提供了最初的故事模型、人物面貌、矛盾冲突、事件转换，并且确定了电影的题材和体裁，更在相当大的程度上确定了电影的基调。在作者论的语境里，导演编剧合二为一，成为了一部电影的“作者”。而在好莱坞，那些并不要自己动手创作剧本的“专业导演”，则需要仰仗同样“专业”的编剧的才华。
那么，一个问题就摆在了制片厂的面前。如何才能从浩瀚的新剧本里，找出最好的那几个，并交到最好的导演手上拍成最好的电影呢？答案很简单：人工筛选。这就要依靠每个电影公司的专职人员，在大量的剧本里挑选合适的剧本递交到上层。上层在考察了各种相关信息——包括时长、题材、对白、情节点甚至是价值观、人生观等等之后，才会考虑是否筹拍。当然，对于一个制片公司来说，拥有一个剧本素材库并不是难事，但是让这个素材库有活力、常常更新却并不简单。而对于想要出头的新人编剧来说，如何才能把自己的剧本推销出去，也是一个难题。
于是，找剧本和卖剧本，就变成了一个伯乐与千里马的故事。于是“剧本黑名单”应运而生，可以说，这种全新的资源评判与共享方式，在一定程度上改善了好莱坞传统的项目筛选效率低下的问题，也为那些渴望在影视圈发展但苦无门路的人，提供了一个不错的途径。
“黑名单”诞生之前
在庞大的好莱坞，剧本是电影工业最基础的一环，也是投入相对较小的一环。有的时候小到只需要一个人和一台电脑就能完成剧本的创作。这个几乎是零成本的创作环节汇集了大量的创作者。在不景气的票房回报下，大型制片公司逐年降低自身产量，从而更多要求剧作者在没有合同的情况下写作。
罗伯特·奥特曼的《大玩家》（1992）描述了这一情况，蒂姆·罗宾斯饰演的电影公司制片人，每天要看无数剧本、听无数个故事，从中挑选拍成电影。
即便如此，好莱坞电影写作市场依然竞争相当激烈。按照美国影视作家工会所提供的数据，每年有5万部不同类型的剧本被创作出来——这个数字还不包括没有注册在案的学生、爱好者、业余编剧的作品。这其中不乏优秀的作品，但要在这些剧本中寻找合适的、可以被拍摄成电影的剧本，是一件非常辛苦的事情。有影视前期开发经理这么形容寻找剧本的过程：“这就是一个堆满了各种书籍的书店，你知道里面有着绝佳的内容，但是每一本书都是白色封面，装帧、格式都是一样的（注），只按照字母顺序排列，而我找不到最好的那一本就没法回家。“
除了竞争激烈，另外一个阻碍新手发展的原因在于，他们没法有效的找到经纪人为自己代理。而制片公司与投资方有时无法鉴定写作素材的原创性，生怕因抄袭引来官司，因此都会和这些无人代理的剧作家保持距离。
一方面片商为没有好剧本而发愁，另一方面有才华的新人为自己的剧本无人赏识而苦恼。
黑名单其实并不“黑”
普通剧本的流量之大，是业内暂时难以克服的障碍，“黑名单”的出现恰好缓解了这个问题，以网络共享代替了单一的人为操作。创办黑名单的人，叫做富兰克林·莱纳德（Franklin Leonard），他曾经是环球电影公司的前期开发经理。在职业生涯中，他深受工作效率低下之苦，而他的同行也是如此，不仅是大量阅读，而且还要重复阅读（注）。很多剧本会在各大制片公司之间互相传阅，所以这些工作相对独立的前期开发人员，会读到相当程度的重复的剧本。这样的工作耗费掉了这群人的大量精力，但却收效甚微。所以，在2005年，被大海捞针的筛选工作逼疯的富兰克林·莱纳德，想到了一个类似“众筹”的办法来改善自己的工作方式。
2005年圣诞节前夕，莱纳德给自己的80名同行发出了电子邮件，请他们列举当年看过最好的剧本，为的只是自己在圣诞假期时有东西可以看。作为交换，他也会向这些同行提供别人所递交的“最佳剧本”，他再从这些同行的推荐中，选择出质量最好的尚未制作的剧本，并取名为“黑名单”。几天之后，这份名单传遍了整个好莱坞，成为业内人士最时髦的圣诞节读物。
莱纳德很快发现了黑名单的价值，就在第一份黑名单中，出现了《朱诺》、《充气娃娃之恋》、《女王》、《查理·威尔逊的战争》、《遗失在火中的记忆》等后来的电影佳作。于是，每年按照这种方法制作一份黑名单，成为了莱纳德在圣诞节之前的工作。
这样的筛选，只能带来合格的商业剧本，而那种小众的、并不流行也不主流的剧本，就会被束之高阁。所以，这就造成了阅读量巨大、效率低下，而且还找不到好剧本的结果。
扩大规模 · 建立会员制网站
在“黑名单”创办的前五年时间里，莱纳德只是在手工统计得票数最多的剧本，并且制作成一个PDF目录供圈内人传阅。因为每年的黑名单都会在圣诞节之前公布，所以黑名单就成了这一群前期开发经理和剧本寻找者的“圣诞礼物”。
随着黑名单的名声越来越大，参与评选的人也越来越多。到了2010年前后，参与评选的业内人士达到了500人规模——足以代表整个好莱坞的审美品位了。这500人会在圣诞节前向莱纳德提交自己这一年里看过的最好的剧本，莱纳德会按照得票高低从中选择出70-100部剧本，整理好作者的联系方式、所属经纪公司等资料，形成一份PDF文档。
这个黑名单非常受业内人士的欢迎。首先，它是由业内人士评选而出的，质量有一定的保证；其次，整个名单不涉及商业利益，而且它不计较编剧的名气和地位，上榜的唯一要求就是至少得到6位业内人士的推荐。
正文：
可以这么说，好莱坞汇集全世界最强的电影人才，并且有一个极大的人才储备库。这些人才来自全世界各地，怀揣梦想，希望处女作就能一击制胜。但是，一部电影，起始于剧本，在制片厂的工作模式下，专业编剧对于一部电影的重要性，不言而喻。剧本，提供了最初的故事模型、人物面貌、矛盾冲突、事件转换，并且确定了电影的题材和体裁，更在相当大的程度上确定了电影的基调。在作者论的语境里，导演编剧合二为一，成为了一部电影的“作者”。而在好莱坞，那些并不要自己动手创作剧本的“专业导演”，则需要仰仗同样“专业”的编剧的才华。
那么，一个问题就摆在了制片厂的面前。如何才能从浩瀚的新剧本里，找出最好的那几个，并交到最好的导演手上拍成最好的电影呢？答案很简单：人工筛选。这就要依靠每个电影公司的专职人员，在大量的剧本里挑选合适的剧本递交到上层。上层在考察了各种相关信息——包括时长、题材、对白、情节点甚至是价值观、人生观等等之后，才会考虑是否筹拍。当然，对于一个制片公司来说，拥有一个剧本素材库并不是难事，但是让这个素材库有活力、常常更新却并不简单。而对于想要出头的新人编剧来说，如何才能把自己的剧本推销出去，也是一个难题。
于是，找剧本和卖剧本，就变成了一个伯乐与千里马的故事。于是“剧本黑名单”应运而生，可以说，这种全新的资源评判与共享方式，在一定程度上改善了好莱坞传统的项目筛选效率低下的问题，也为那些渴望在影视圈发展但苦无门路的人，提供了一个不错的途径。
“黑名单”诞生之前
在庞大的好莱坞，剧本是电影工业最基础的一环，也是投入相对较小的一环。有的时候小到只需要一个人和一台电脑就能完成剧本的创作。这个几乎是零成本的创作环节汇集了大量的创作者。在不景气的票房回报下，大型制片公司逐年降低自身产量，从而更多要求剧作者在没有合同的情况下写作。
罗伯特·奥特曼的《大玩家》（1992）描述了这一情况，蒂姆·罗宾斯饰演的电影公司制片人，每天要看无数剧本、听无数个故事，从中挑选拍成电影。
即便如此，好莱坞电影写作市场依然竞争相当激烈。按照美国影视作家工会所提供的数据，每年有5万部不同类型的剧本被创作出来——这个数字还不包括没有注册在案的学生、爱好者、业余编剧的作品。这其中不乏优秀的作品，但要在这些剧本中寻找合适的、可以被拍摄成电影的剧本，是一件非常辛苦的事情。有影视前期开发经理这么形容寻找剧本的过程：“这就是一个堆满了各种书籍的书店，你知道里面有着绝佳的内容，但是每一本书都是白色封面，装帧、格式都是一样的（注），只按照字母顺序排列，而我找不到最好的那一本就没法回家。“
除了竞争激烈，另外一个阻碍新手发展的原因在于，他们没法有效的找到经纪人为自己代理。而制片公司与投资方有时无法鉴定写作素材的原创性，生怕因抄袭引来官司，因此都会和这些无人代理的剧作家保持距离。
一方面片商为没有好剧本而发愁，另一方面有才华的新人为自己的剧本无人赏识而苦恼。
黑名单其实并不“黑”
普通剧本的流量之大，是业内暂时难以克服的障碍，“黑名单”的出现恰好缓解了这个问题，以网络共享代替了单一的人为操作。创办黑名单的人，叫做富兰克林·莱纳德（Franklin Leonard），他曾经是环球电影公司的前期开发经理。在职业生涯中，他深受工作效率低下之苦，而他的同行也是如此，不仅是大量阅读，而且还要重复阅读（注）。很多剧本会在各大制片公司之间互相传阅，所以这些工作相对独立的前期开发人员，会读到相当程度的重复的剧本。这样的工作耗费掉了这群人的大量精力，但却收效甚微。所以，在2005年，被大海捞针的筛选工作逼疯的富兰克林·莱纳德，想到了一个类似“众筹”的办法来改善自己的工作方式。
2005年圣诞节前夕，莱纳德给自己的80名同行发出了电子邮件，请他们列举当年看过最好的剧本，为的只是自己在圣诞假期时有东西可以看。作为交换，他也会向这些同行提供别人所递交的“最佳剧本”，他再从这些同行的推荐中，选择出质量最好的尚未制作的剧本，并取名为“黑名单”。几天之后，这份名单传遍了整个好莱坞，成为业内人士最时髦的圣诞节读物。
莱纳德很快发现了黑名单的价值，就在第一份黑名单中，出现了《朱诺》、《充气娃娃之恋》、《女王》、《查理·威尔逊的战争》、《遗失在火中的记忆》等后来的电影佳作。于是，每年按照这种方法制作一份黑名单，成为了莱纳德在圣诞节之前的工作。
这样的筛选，只能带来合格的商业剧本，而那种小众的、并不流行也不主流的剧本，就会被束之高阁。所以，这就造成了阅读量巨大、效率低下，而且还找不到好剧本的结果。
扩大规模 · 建立会员制网站
在“黑名单”创办的前五年时间里，莱纳德只是在手工统计得票数最多的剧本，并且制作成一个PDF目录供圈内人传阅。因为每年的黑名单都会在圣诞节之前公布，所以黑名单就成了这一群前期开发经理和剧本寻找者的“圣诞礼物”。
随着黑名单的名声越来越大，参与评选的人也越来越多。到了2010年前后，参与评选的业内人士达到了500人规模——足以代表整个好莱坞的审美品位了。这500人会在圣诞节前向莱纳德提交自己这一年里看过的最好的剧本，莱纳德会按照得票高低从中选择出70-100部剧本，整理好作者的联系方式、所属经纪公司等资料，形成一份PDF文档。
这个黑名单非常受业内人士的欢迎。首先，它是由业内人士评选而出的，质量有一定的保证；其次，整个名单不涉及商业利益，而且它不计较编剧的名气和地位，上榜的唯一要求就是至少得到6位业内人士的推荐。