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摘要：建筑施工由于施工工期长、施工复杂，加上现阶段建筑企业管理过分追求经济利益，导致安全管理措施不到位，施工人员的自我防护艺术不高，因此建筑施工现场的安全事故时有发生。因此，对于建筑项目管理来说，应制定合理的管理规范，对员工进行完善的教育培训，提高其专业技能，从而促进建筑工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程项目；现场安全管理；应用探讨
近年来，随着建筑行业的快速发展，其安全隐患问题大量存在。解决这一问题需要管理者与施工人员之间充分协调，制定符合企业发展规律的管理方法和施工方法，确保建筑施工在合理的进度下进行。
一、建筑工程项目现场施工安全问题分析
建筑企业施工具有复杂性、工程量大等特点，施工过程易出现安全问题，给企业带来巨大的经济损失。企业管理者追求经济利益的同时，忽视了安全管理的重要性，导致施工流程不符合相关规定。在我国，建筑企业施工技术更新明显慢于经济市场的发展，导致建筑施工标准存在偏差，这一系列的问题使得建筑施工的安全隐患较多。要解决这一问题，首先应明确影响建筑工程项目的主要因素，并针对其存在问题制定有效的措施，确保我国建筑工程施工的顺利进行。
（一）现场施工安全准则不规范
建筑施工多为阶段性工程，虽采用统一的管理准则，但由于不同的施工之间具有差异，因此導致管理效率低下，管理纪律涣散。并且多数建筑项目并未建立完善的奖惩制度，对于施工过程中的操作不当不能及时发现并给与惩罚，对于表现良好的员工也不能根据规定进行奖励，极大的降低了施工人员的积极性。在安全规范体制上，出现重复责任认定的现象，一定出现问题无人愿意承担，建筑项目管理者和员工至上而下存在安全意识淡薄、自我保护能力差等特点。内部责任划分不明确，项目经理将经济效益放在第一位，过分追求工程进度，但却无法保证施工质量，导致施工过程中出现返修等现象，一些工程施工不久就出现安全问题。安全隐患巨大，管理方案缺乏系统性。要彻底解决这一问题，必须根据施工特点制定合理的安全准则。
（二）安全管理机构、基层人员素质之间无法及时协调
在建筑施工过程中安全管理人员与基层人员之间存在矛盾，管理人员无法及时将任务下发给施工人员，导致施工人员的操作流程不规范，使建筑存在安全隐患。现场安全人员的设置明显不足，对于现场的问题不能处理。另一方面，管理人员的专业素质较低，安全维护人员的相关权利较小，在出现冲突时不能完全以企业利益为主，因此导致管理效率低下。
（三）施工现场安全教育力度不足
由于建筑施工人员较为复杂，其素质上存在较大差距，因此必须对其进行必要的施工前教育。但目前的建筑施工为了赶进度，并未对相关人员进行教育培训，并且受到施工性质和管理人员思想的影响，许多员工接受的安全教育缺乏实践性，且与现实不符，使从业危机时刻存在。另一方面，对于员工的专业素质教育也是建筑企业的必要项目之一，标准化操作是降低施工事故的主要方法之一。员工为了经济收入，自我保护意识不强也是现阶段建筑施工安全隐患大量存在的主要原因之一。
二、建筑工程项目施工现场安全管理方案
（一）严格控制建筑工程原材料审核
在建筑施工过程中，原材料的质量控制是降低安全隐患的主要方式。要提高原材料的质量，要求采购者严格把控采购关，确保购进材料的高质量。另外，管理者要严于律己，并对原材料进行正确审核，防止原材料私用现象。
（二）确保施工建设流程完善
建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技术的合理性。另外，由于建筑施工复杂，施工过程中容易出现差错，要控制这一问题，就要执行和执行安全可靠的标准体系，规范建筑施工流程。建筑施工的安全问题甚至无法避免，但对于管理人员来说，要不断确保施工建设流程的完善，完成现代化建设的目标。要维持企业长期发展，也需要其指定相关流程，减少施工返工和施工故障。建筑施工在我国经济发展中具有积极意义，其安全规划和监管对于企业发展和国家经济发展来说都具有积极意义，需要管理人员给与高度重视。
（三）及时进行建筑工程安全施工技术更新
科技的发展为建筑施工提供了必要的技术支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企业在发展过程中还应结合自身的发展特点，防止其出现经济失调。成本控制也是建筑企业发展过程中的重要项目之一，但降低成本要在确保质量的同时进行，这就要求企业不断的完善自身技术，只有在先进技术的指导下才能确保施工顺利进行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我国现有的技术发展与发达国家还存在一定的差距，管理人员应认识到这一点，适当引进先进的管理标准，促进建筑施工水平的提高。维持我国建筑行业的发展，在这个过程中，不仅需要管理者努力，还需要施工人员不断书序流程，提高自身素质。
（四）对建筑人员实施必要的安全教育
施工企业应进一步完安全生产教育培训制度，对企业人员进行必要的培训。针对建筑企业人员施工素质低下的问题，应在现场进行指导，并通过必要的培训使其认识到安全生产的重要性。另一方面，企业管理人员应坚持以人为本的原则，保证从业人员具有专业的知识和专业技能，为建筑企业施工管理提供保障。目前，国家相关法律对于建筑施工中的安全规范缺失做出了明确规定，要求企业必须制定完善的安全防护措施，并对企业人员进行培训，确保安全生产的顺利进行。建筑企业还应构建统一、完善的安全监管标准，并确保其顺利实施，在建筑施工过程中对其进行考核，并及时对于不合理部分进行调整，做到相关问题有法可依，执行正确的管理标准。
三、总结
建筑施工以其工程量大、施工时间长，同时存在大量的施工隐患。目前，我国建筑施工规范实施过程中，由于不能及时更新，无法与施工现象现状相吻合。加之管理人员经验缺失等问题，企业管理效率低下，安全事故时有发生。要从根本上改变这一问题，需要管理人员与施工人员相互配合，在追求经济利益的同时兼顾企业施工安全，并时刻将安全放在首位。（作者单位：重庆城市管理职业学院）
参考文献：
[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012（12）.
[3]杨日远.着重论述建筑工程项目施工现场安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.
关键词：建筑工程项目；现场安全管理；应用探讨
近年来，随着建筑行业的快速发展，其安全隐患问题大量存在。解决这一问题需要管理者与施工人员之间充分协调，制定符合企业发展规律的管理方法和施工方法，确保建筑施工在合理的进度下进行。
一、建筑工程项目现场施工安全问题分析
建筑企业施工具有复杂性、工程量大等特点，施工过程易出现安全问题，给企业带来巨大的经济损失。企业管理者追求经济利益的同时，忽视了安全管理的重要性，导致施工流程不符合相关规定。在我国，建筑企业施工技术更新明显慢于经济市场的发展，导致建筑施工标准存在偏差，这一系列的问题使得建筑施工的安全隐患较多。要解决这一问题，首先应明确影响建筑工程项目的主要因素，并针对其存在问题制定有效的措施，确保我国建筑工程施工的顺利进行。
（一）现场施工安全准则不规范
建筑施工多为阶段性工程，虽采用统一的管理准则，但由于不同的施工之间具有差异，因此導致管理效率低下，管理纪律涣散。并且多数建筑项目并未建立完善的奖惩制度，对于施工过程中的操作不当不能及时发现并给与惩罚，对于表现良好的员工也不能根据规定进行奖励，极大的降低了施工人员的积极性。在安全规范体制上，出现重复责任认定的现象，一定出现问题无人愿意承担，建筑项目管理者和员工至上而下存在安全意识淡薄、自我保护能力差等特点。内部责任划分不明确，项目经理将经济效益放在第一位，过分追求工程进度，但却无法保证施工质量，导致施工过程中出现返修等现象，一些工程施工不久就出现安全问题。安全隐患巨大，管理方案缺乏系统性。要彻底解决这一问题，必须根据施工特点制定合理的安全准则。
（二）安全管理机构、基层人员素质之间无法及时协调
在建筑施工过程中安全管理人员与基层人员之间存在矛盾，管理人员无法及时将任务下发给施工人员，导致施工人员的操作流程不规范，使建筑存在安全隐患。现场安全人员的设置明显不足，对于现场的问题不能处理。另一方面，管理人员的专业素质较低，安全维护人员的相关权利较小，在出现冲突时不能完全以企业利益为主，因此导致管理效率低下。
（三）施工现场安全教育力度不足
由于建筑施工人员较为复杂，其素质上存在较大差距，因此必须对其进行必要的施工前教育。但目前的建筑施工为了赶进度，并未对相关人员进行教育培训，并且受到施工性质和管理人员思想的影响，许多员工接受的安全教育缺乏实践性，且与现实不符，使从业危机时刻存在。另一方面，对于员工的专业素质教育也是建筑企业的必要项目之一，标准化操作是降低施工事故的主要方法之一。员工为了经济收入，自我保护意识不强也是现阶段建筑施工安全隐患大量存在的主要原因之一。
二、建筑工程项目施工现场安全管理方案
（一）严格控制建筑工程原材料审核
在建筑施工过程中，原材料的质量控制是降低安全隐患的主要方式。要提高原材料的质量，要求采购者严格把控采购关，确保购进材料的高质量。另外，管理者要严于律己，并对原材料进行正确审核，防止原材料私用现象。
（二）确保施工建设流程完善
建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技术的合理性。另外，由于建筑施工复杂，施工过程中容易出现差错，要控制这一问题，就要执行和执行安全可靠的标准体系，规范建筑施工流程。建筑施工的安全问题甚至无法避免，但对于管理人员来说，要不断确保施工建设流程的完善，完成现代化建设的目标。要维持企业长期发展，也需要其指定相关流程，减少施工返工和施工故障。建筑施工在我国经济发展中具有积极意义，其安全规划和监管对于企业发展和国家经济发展来说都具有积极意义，需要管理人员给与高度重视。
（三）及时进行建筑工程安全施工技术更新
科技的发展为建筑施工提供了必要的技术支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企业在发展过程中还应结合自身的发展特点，防止其出现经济失调。成本控制也是建筑企业发展过程中的重要项目之一，但降低成本要在确保质量的同时进行，这就要求企业不断的完善自身技术，只有在先进技术的指导下才能确保施工顺利进行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我国现有的技术发展与发达国家还存在一定的差距，管理人员应认识到这一点，适当引进先进的管理标准，促进建筑施工水平的提高。维持我国建筑行业的发展，在这个过程中，不仅需要管理者努力，还需要施工人员不断书序流程，提高自身素质。
（四）对建筑人员实施必要的安全教育
施工企业应进一步完安全生产教育培训制度，对企业人员进行必要的培训。针对建筑企业人员施工素质低下的问题，应在现场进行指导，并通过必要的培训使其认识到安全生产的重要性。另一方面，企业管理人员应坚持以人为本的原则，保证从业人员具有专业的知识和专业技能，为建筑企业施工管理提供保障。目前，国家相关法律对于建筑施工中的安全规范缺失做出了明确规定，要求企业必须制定完善的安全防护措施，并对企业人员进行培训，确保安全生产的顺利进行。建筑企业还应构建统一、完善的安全监管标准，并确保其顺利实施，在建筑施工过程中对其进行考核，并及时对于不合理部分进行调整，做到相关问题有法可依，执行正确的管理标准。
三、总结
建筑施工以其工程量大、施工时间长，同时存在大量的施工隐患。目前，我国建筑施工规范实施过程中，由于不能及时更新，无法与施工现象现状相吻合。加之管理人员经验缺失等问题，企业管理效率低下，安全事故时有发生。要从根本上改变这一问题，需要管理人员与施工人员相互配合，在追求经济利益的同时兼顾企业施工安全，并时刻将安全放在首位。（作者单位：重庆城市管理职业学院）
参考文献：
[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（18）.
[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012（12）.
[3]杨日远.着重论述建筑工程项目施工现场安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（10）.