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【摘 要】 随着社会的发展，人们对建筑质量的重视程度也在增加。然而建筑施工也不断出现一些质量问题，制定有效的防范措施对建筑施工质量有很大的保障。本文就现阶段建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，结合了建筑工程的质量管理现状问题分析了影响建筑工程质量管理的因素，并对其加强建筑施工质量管理的措施进行了阐明，以供参考。
【关键词】 建筑工程；质量管理；问题措施
引言：
近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
一、建筑施工质量管理的重要性
1、增加企业经济社会效益
有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的质量管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。
2、保证施工项目顺利竣工
只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制【1】。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、质量监督管理体系不健全
因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的。适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全【2】。
2、管理人员质量意识薄弱
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
3、质量策划难度较大
国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。
4、设备材料管理力度不够
建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石计配不合适、掺量不符合标准等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。
三、加强建筑施工质量管理的措施
1、完善施工质量保障机制
质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举重轻重的作用，因此建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效监控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力【3】。
2、加强施工企业质量管理意识
施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平；二是推广先进的施工方法和机械设备；三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位；四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督和检查。
3、加强全方位协调管理
对设计图纸的质量进行提高，让因技术错误带来的协调问题的数量降低，由于各专业的协调受到图纸会签的影响，因此设计人员在自己设计的部分上都会比较完整和严密，但不一定能够和其他设计人员的工作保持一致性。这就要从图纸会签方面找出问题的所在，并认真做好落实的工作，从而解决问题。要善于对工作中的经验教训不断的进行总结。在施工的过程当中，进行协调的时候常见的问题有：给排水与建筑结构的协调，各种装饰、预制件和预埋件与结构的关系，电气部分与土建的协调，各辅助专业之间的协调，建筑的功能和外表与结构之间的关系等等。 4、规范建筑材料管理
规范建筑材料管理，一是提高采购员的政治素质、道德修养和专业知识，熟悉建筑材料基本性能并具备对材料鉴别能力；二是掌握建筑材料市场信息，按照设计要求择优选择供货商；三是及时组织采购，确保施工正常运行；四是严格执行建筑材料检验制度，杜绝不符合设计要求的建筑材料进场。施工企业机械化程度代表着企业的实力、施工效率和管理水平，采用先进的机械化设备在保证工程质量的同时也能确保进度和投资控制达到施工企业管理的要求。
5、建筑质量管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。
工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。
四、结束语
总而言之，要做好建筑工程的质量管理，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，认真地进行分析和总结，不断的完善，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013（01）：89.
[2]杨雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居.2013（04）：78.
[3]李金妮.浅谈建筑工程质量管理[J].科技与企业.2013（12）：123-124.
【关键词】 建筑工程；质量管理；问题措施
引言：
近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
一、建筑施工质量管理的重要性
1、增加企业经济社会效益
有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的质量管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。
2、保证施工项目顺利竣工
只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制【1】。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、质量监督管理体系不健全
因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的。适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全【2】。
2、管理人员质量意识薄弱
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
3、质量策划难度较大
国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。
4、设备材料管理力度不够
建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石计配不合适、掺量不符合标准等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。
三、加强建筑施工质量管理的措施
1、完善施工质量保障机制
质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举重轻重的作用，因此建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效监控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力【3】。
2、加强施工企业质量管理意识
施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平；二是推广先进的施工方法和机械设备；三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位；四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督和检查。
3、加强全方位协调管理
对设计图纸的质量进行提高，让因技术错误带来的协调问题的数量降低，由于各专业的协调受到图纸会签的影响，因此设计人员在自己设计的部分上都会比较完整和严密，但不一定能够和其他设计人员的工作保持一致性。这就要从图纸会签方面找出问题的所在，并认真做好落实的工作，从而解决问题。要善于对工作中的经验教训不断的进行总结。在施工的过程当中，进行协调的时候常见的问题有：给排水与建筑结构的协调，各种装饰、预制件和预埋件与结构的关系，电气部分与土建的协调，各辅助专业之间的协调，建筑的功能和外表与结构之间的关系等等。 4、规范建筑材料管理
规范建筑材料管理，一是提高采购员的政治素质、道德修养和专业知识，熟悉建筑材料基本性能并具备对材料鉴别能力；二是掌握建筑材料市场信息，按照设计要求择优选择供货商；三是及时组织采购，确保施工正常运行；四是严格执行建筑材料检验制度，杜绝不符合设计要求的建筑材料进场。施工企业机械化程度代表着企业的实力、施工效率和管理水平，采用先进的机械化设备在保证工程质量的同时也能确保进度和投资控制达到施工企业管理的要求。
5、建筑质量管理
政府应该全面贯彻落实质量目标，采取治理制度标准化、人员配备标准化、现场治理标准化、过程控制标准化“四个标准化”建设及“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的标准化建设管理体系。社会监理单位进行监理要按专业工程设置现场监理工程师、监理员，由专业人员对项目进行监理，通过制度和标准对项目进行严格控制，对不合格问题，及时指正改进。承包单位要有质量责任制，使质量管理方面人人有专责，事事有人管。只有通过全员控制，才能提高意识，保证质量合格。
承包单位要通过制度建设，完善质量管理。建立图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查制度、技术档案制度、质量教育制度、技术考核制度、原材料质量检查制度、质量事故处理等制度，对工程质量有一个标准要求。由项目总工程师主持工程项目技术交底和重大工程问题的技术交底，对较复杂的结构应采用模型加以说明。交工验收制度是工程项目竣工后，对工程项目的质量进行全面检查和确认的制度，只有在工程项目的质量合格的情况下才交工，否则应返工直到合格为止。
工程质量检验制度包括日常施工质量检查制度、质量评定制度、定期质量检查制度、隐蔽工程验收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新结构、新技术、新工艺的鉴定和试验制度等。所谓PDCA循环，就是将质量保证活动分为计划、实施、检查、处理四个阶段。承包单位的质量保证活动承包单位在全部质量保证活动中，质量管理工作的方法和程序是采用PDCA循环的方式。
四、结束语
总而言之，要做好建筑工程的质量管理，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，认真地进行分析和总结，不断的完善，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013（01）：89.
[2]杨雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居.2013（04）：78.
[3]李金妮.浅谈建筑工程质量管理[J].科技与企业.2013（12）：123-124.