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摘要：随着城市建设的不断发展，建筑工程中的机电工程管理也越来越引起人们的关注。加强建筑物的机电工程管理是保证整个建筑工程质量的关键，因此，工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。因此，对机电工程施工工程等方面的研究探讨，从而提高施工管理水平显得尤为重要。本文在此从施工现场角度对加强建筑机电工程管理做了详细的研究。
关键词：机电工程;现场管理;质量
在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成部分。建筑工程施工的整体设备是否能安全运行与机电工程的质量由直接的联系，在整个建筑工程施工过程中要对施工员的管理、施工所需要的机械设备和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后对工程的验收的每个环节，都要对机电工程进行严格的管理，进而来确保工程质量符合设计要求。
一、施工技术与资源的准备工作
1、建筑施工技术准备
在开始施工之前，一定要做好施工技术的准备工作，好为之后的工程工作做好铺垫，才能保证机电工程顺利进行，同时还会预防工程中出现的紧急问题。所以，在工程施工前，工程项目部的所有人员都必须集中起来召开施工前的准备工作会议，由施工项目部经理根据工程的情况进行部署工作安排，使所有人员能够尽快熟练地知道文件内容，了解机电工程的范围、质量和工期等要求，使所有人员形成统一的认识。除了对施工人员要进行准备会议以外，还要让水、电、风等专业的技术人员组织在一起，使他们了解整个机电工程的施工工作，让他们对机电图纸进行分析，在设计图纸的基础上明白机电系统的设计原理，并对设备的布局、空间位置和实际的管线进行对比，在结合工程的情况，进行设计图深化设计。从而，更好的预防在工程施工的过程中出现质量问题和发生触电事故等。同时，还要对水、电、风等工程设计应急预案，做好施工前的设备和材料预算工作。
2、施工资源的准备工作
根据施工方案、施工组织设计和预防突发事件的应急预案的要求，在工程施工之前一定要做好施工资源的准备工作。其准备工作包括：（1）在征得业主同意的情况下，在工程的周边搭建设备材料仓库、现场办公室、施工水源和电源、施工通道、施工车间等工作场所。（2）对所有的施工材料按照工程预算的百分之八十进行材料、设备采购。在购买材料进入施工场地时，要与业主签订设备采购合同，然后用原来机电设备拆除下来的设备代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，没有腐蚀、变形，而且还要符合相关施工标准。（3）根据施工应急预案的要求，配置足够的应急设备和材料。
二、加强施工现场几个关键点管理
1、施工材料管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2、机电工程技术管理
2.1管线的预埋和定位
在进行结构施工时，电氣工程要与土建工程相结合，根据管线图，进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线，要对其终端线盒进行准确定位，因为当墙壁砌体后，线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作，桥架和母线采用厂家生产的支架，线管的支架直接安装在墙上或楼板上，线槽采用角铁支架需要注意的是，支架的间距要合乎规定，另外，不能对回路不同，电压等级不同的导线进行同管，同槽敷设。
2.2.弱电工程技术管理
弱电系统的技术性和工艺要求与其他技术不一样，有其自己独特一面，这就要求其在施工过程中严格认真的遵守相关规程。尤其在当下很多的综合型办公大楼都有闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统，在施工过程中要灵活掌握实际情况与图纸不符的情况，做出相应合理的修改后记录在档案内，以备后期的核查。对弱电工程技术管理要严格掌握，实时控制，做到准确无误，可确保整个施工工程及时有效的完成。
3、机电质量管理与控制
3.1准备阶段质量控制
施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。与此同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并且组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工过程中需要用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程所有的资料设备确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实机电施工工程的进度计划，人员调配计划等。
3.2施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制主要包括以下几个方面的内容：人员的施工计划控制、施工工艺和软硬件设备等的质量控制、工作交接检查、隐蔽工程质量的控制、电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制、施工器械使用质量控制、以及施工环境的控制等。施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许私自变更图纸设计。并且要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经相关人员在隐蔽验收表上签字，不得进入下一道工序，防止监督流于形式。必要的话最好是记录好相关的施工日志。同时，为了更好的确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好的控制，消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。
4、机电工程进度控制
将施工总体的控制计划划分每个独立的控制点，分解到每个分项工程当中，并制定严格的日进度计划和周进度计划，每天下午5点召开施工协调会，对当日的进度进化的完成情况进行严格的检查，同时布置第二天的工作安排。对于进度的具体完成情况，项目部应派专人进行监督核查，确保施工作业有人管。对于日计划未完成的，应采取相应的措施，比如加班等方式进行连夜赶工，直至日计划完成。
5、机电工程安全控制
在建筑机电工程中，必须加强安全控制，如果安全措施设有组织到位。就极易发生人身伤害、触电、火灾等突发事故，所以，项目部必须建立健全工程施工安全控制体系，并配备充足的人员、防水器材与防火器材，对施工范围之内的部位进行定时与不定时巡查，做到及时发现安全隐患并将其迅速消除。对于原管道系统与照明电力系统的一些需要更换的部位，相关技术人员必须有书面形式的技术交底，而且要到施工现场操作，以确认水源与电力开关已经关闭，并粘贴切勿乱动这一明显警示语，然后安排施工人员进行施工。另外.此部位也是安全巡查的主要部位。
三、结语
建筑机电工程是建筑工程中的重要组成部分，关系着后期工程能否正常使用，在整个建筑工程中起着承上启下的重要作用。在满足业主方对工程质量、工程进度与环境等各个方面要求的同时，还要尽可能地采用新技术、新设备、新材料，尽量节约工程材料，从而降低工程成本。只有这样，才能提高企业的信誉度，为企业获取良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 谢德贤.论土建施工现场管理工作[J].城市建设，2010，（06）。
[2] 韩超军，建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技，2010，（08）。
（作者身份证号码：130481197306156616）
关键词：机电工程;现场管理;质量
在建筑施工项目中，机电工程其非常重要的一项组成部分。建筑工程施工的整体设备是否能安全运行与机电工程的质量由直接的联系，在整个建筑工程施工过程中要对施工员的管理、施工所需要的机械设备和建筑材料、采用的施工方法、以及工程竣工后对工程的验收的每个环节，都要对机电工程进行严格的管理，进而来确保工程质量符合设计要求。
一、施工技术与资源的准备工作
1、建筑施工技术准备
在开始施工之前，一定要做好施工技术的准备工作，好为之后的工程工作做好铺垫，才能保证机电工程顺利进行，同时还会预防工程中出现的紧急问题。所以，在工程施工前，工程项目部的所有人员都必须集中起来召开施工前的准备工作会议，由施工项目部经理根据工程的情况进行部署工作安排，使所有人员能够尽快熟练地知道文件内容，了解机电工程的范围、质量和工期等要求，使所有人员形成统一的认识。除了对施工人员要进行准备会议以外，还要让水、电、风等专业的技术人员组织在一起，使他们了解整个机电工程的施工工作，让他们对机电图纸进行分析，在设计图纸的基础上明白机电系统的设计原理，并对设备的布局、空间位置和实际的管线进行对比，在结合工程的情况，进行设计图深化设计。从而，更好的预防在工程施工的过程中出现质量问题和发生触电事故等。同时，还要对水、电、风等工程设计应急预案，做好施工前的设备和材料预算工作。
2、施工资源的准备工作
根据施工方案、施工组织设计和预防突发事件的应急预案的要求，在工程施工之前一定要做好施工资源的准备工作。其准备工作包括：（1）在征得业主同意的情况下，在工程的周边搭建设备材料仓库、现场办公室、施工水源和电源、施工通道、施工车间等工作场所。（2）对所有的施工材料按照工程预算的百分之八十进行材料、设备采购。在购买材料进入施工场地时，要与业主签订设备采购合同，然后用原来机电设备拆除下来的设备代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，没有腐蚀、变形，而且还要符合相关施工标准。（3）根据施工应急预案的要求，配置足够的应急设备和材料。
二、加强施工现场几个关键点管理
1、施工材料管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
2、机电工程技术管理
2.1管线的预埋和定位
在进行结构施工时，电氣工程要与土建工程相结合，根据管线图，进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线，要对其终端线盒进行准确定位，因为当墙壁砌体后，线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作，桥架和母线采用厂家生产的支架，线管的支架直接安装在墙上或楼板上，线槽采用角铁支架需要注意的是，支架的间距要合乎规定，另外，不能对回路不同，电压等级不同的导线进行同管，同槽敷设。
2.2.弱电工程技术管理
弱电系统的技术性和工艺要求与其他技术不一样，有其自己独特一面，这就要求其在施工过程中严格认真的遵守相关规程。尤其在当下很多的综合型办公大楼都有闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统，在施工过程中要灵活掌握实际情况与图纸不符的情况，做出相应合理的修改后记录在档案内，以备后期的核查。对弱电工程技术管理要严格掌握，实时控制，做到准确无误，可确保整个施工工程及时有效的完成。
3、机电质量管理与控制
3.1准备阶段质量控制
施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。与此同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并且组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审查调整。对工程施工过程中需要用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程所有的资料设备确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实机电施工工程的进度计划，人员调配计划等。
3.2施工阶段的质量控制
施工阶段的质量控制主要包括以下几个方面的内容：人员的施工计划控制、施工工艺和软硬件设备等的质量控制、工作交接检查、隐蔽工程质量的控制、电气设备采购、安装及运行状态测试等的质量控制、施工器械使用质量控制、以及施工环境的控制等。施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许私自变更图纸设计。并且要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经相关人员在隐蔽验收表上签字，不得进入下一道工序，防止监督流于形式。必要的话最好是记录好相关的施工日志。同时，为了更好的确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好的控制，消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。
4、机电工程进度控制
将施工总体的控制计划划分每个独立的控制点，分解到每个分项工程当中，并制定严格的日进度计划和周进度计划，每天下午5点召开施工协调会，对当日的进度进化的完成情况进行严格的检查，同时布置第二天的工作安排。对于进度的具体完成情况，项目部应派专人进行监督核查，确保施工作业有人管。对于日计划未完成的，应采取相应的措施，比如加班等方式进行连夜赶工，直至日计划完成。
5、机电工程安全控制
在建筑机电工程中，必须加强安全控制，如果安全措施设有组织到位。就极易发生人身伤害、触电、火灾等突发事故，所以，项目部必须建立健全工程施工安全控制体系，并配备充足的人员、防水器材与防火器材，对施工范围之内的部位进行定时与不定时巡查，做到及时发现安全隐患并将其迅速消除。对于原管道系统与照明电力系统的一些需要更换的部位，相关技术人员必须有书面形式的技术交底，而且要到施工现场操作，以确认水源与电力开关已经关闭，并粘贴切勿乱动这一明显警示语，然后安排施工人员进行施工。另外.此部位也是安全巡查的主要部位。
三、结语
建筑机电工程是建筑工程中的重要组成部分，关系着后期工程能否正常使用，在整个建筑工程中起着承上启下的重要作用。在满足业主方对工程质量、工程进度与环境等各个方面要求的同时，还要尽可能地采用新技术、新设备、新材料，尽量节约工程材料，从而降低工程成本。只有这样，才能提高企业的信誉度，为企业获取良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 谢德贤.论土建施工现场管理工作[J].城市建设，2010，（06）。
[2] 韩超军，建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技，2010，（08）。
（作者身份证号码：130481197306156616）