摘要：一般来说，财务会计的主要服务对象是外部使用者，而管理会计则是侧重于向内部人员提供服务。不过在具体的操作过程中，二者联系密切。社会的发展使得财务会计和管理会计的融合渐渐成为一种趋势。本文先简要概述了财务会计和管理会计的核心职责，方便读者对二者有一个初步了解。再探讨了财务会计和管理会计相融合的有利条件和不利因素。最后就促进二者融合，提出了几点建议。希望能够切实对提高企业财务的处理效率有所帮助。
　　关键词：财务会计：管理會计：融合性
　　一、引言
　　财务会计的主要职责是对企业的财务状况进行全方位核查与记录，方便投资方、债权人以及政府相关部门等这些外部使用者了解企业运营情况。而管理会计的主要工作内容则是综合多方面信息，包括财务会计整理出的初步财务信息，来进行深一层次的分析研究，为企业内部的管理层提供决策信息，所以管理会计又被称为内部报告会计。二者既有相似处，又不乏不同点。不过总的来说，二者的融合势在必行且意义重大。
　　二、财务会计和管理会计相融合的有利条件
　　（一）需要处理的信息相同
　　总的来说，财务会计和管理会计都是在对企业的财务信息进行整合处理。不同的是，财务会计侧重于对财务状况进行全面系统的核查与记录，是一项基础性工作，对信息的完整性和准确度要求极高。而管理会计则偏向于进一步提炼基础财务信息，突出重点信息，以便决策层对企业未来发展作出更好的规划。一言以蔽之，就是财务会计负责整理信息，进行汇总；而管理会计负责分析和提炼重点财务信息，方便内部决策。显而易见，二者需要处理的信息大致相同。这部分工作内容的重叠，实际上是二者融合的有利因素之一。
　　（二）目的相同
　　不管是向利益攸关的外部使用者提供服务的财务会计，还是为内部决策提供信息的管理会计。它们的目的只有一个，那就是提高企业效益。只不过，财务会计是面向外部，方便利益相关的监督部门，投资人，以及债权人了解企业的运营情况。而管理会计则是服务企业内部，为管理人员提供重点信息，以便调整发展战略，进行合理决策。尽管侧重点有所不同，但二者共同努力的目标就是让企业能够有更好的发展前景。这一点毋庸置疑也是财务会计和管理会计可以进行融合的重要因素之一。
　　三、财务会计和管理会计相融合的不利因素
　　（一）要求不同财务会计主要是处理既有财务信息，力求数据的全面准确。所以有一套严格的标准章程。工作流程较为严谨，有固定的格式。但与之不同的是，管理会计更侧重于信息归纳，提炼重点便于企业决策。因而对信息处理不如财务会计细致。此外，管理会计也并无严格的从业标准需要遵守，工作方式更为灵活多变。如此一来，在财务会计和管理会计相融合的过程中，就会出现一个现实的问题，没有统一的标准规范，会使得呈报的财务信息略显混乱，进而给外部利益相关者和内部决策层带来信息理解上的麻烦与困扰。
　　（二）机密信息外泄诚如上文所言，财务会计所提供的财务信息主要是面向外部，基本处于半公开状态的。而管理会计则是为管理人员提供信息，一般属于企业内部机密。出于自身利益考虑，企业一般不愿意把后者提供的财务信息公之于众。而一旦二者相融合，一些机密信息可能会因此外泄。这是企业管理层有所介意的。也是阻碍二者相融合的一个现实难题。处理不好这个问题，财务会计和管理会计的融合会任重而道远。
　　四、财务会计和管理会计相融合的几点建议
　　（一）制定统一化标准制定统一化的标准是财务会计和管理会计相融合的重要前提。统一化标准会使得财务信息更为规范可靠。也会更便于外部利益相关者和内部决策层的理解使用。继而真正发挥财务会计和管理会计的综合优势，提高效率，促进企业发展。从这个角度来看，制定统一化从业标准刻不容缓。标准化可以让一切都有章可循，井然有序。不会在融合过程中出现因标准不一而产生的混乱情况。
　　（二）做好机密信息保密
　　企业不愿将决策信息公开化，这一点无可厚非。不过财务会计和管理会计相融合确实是未来的发展趋势，对企业的长足发展大有裨益。所以企业还是要下定决心克服阻碍，大力推进二者相融合。在此过程中，为防止机密信息外泄，企业要做好信息等级归类，对归为机密等级的财务信息进行严加保护。让更少的人接触到这一内部消息，降低潜在的泄密风险。
　　五、结束语
　　总而言之，财务会计和管理会计相融合是未来不可避免的一个发展趋势。顺势而为才是明智的选择。企业与其被动接受，不如先发制人，大力推进二者融合，掌握主动权。让财务会计和管理会计可以优势互补，更好地为企业发展服务。虽任重道远，困难重重，然意义重大，仍需为之。