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摘 要：道路桥梁施工需要实现高效性，尤其要做到成本的控制，这就需要科学化管理模式的支持。关于质量管理模式的创新，需要从技术和管理角度开展。另外，在创新施工的过程中并非是任意的，其还要结合实际情况。鉴于此，本文以道路和桥梁工程施工质量管理和成本控制为切入点，详细的制定了施工质量控制策略，提出了施工成本的控制途径，确保道路与桥梁工程的顺利实施。
关键词：道路与桥梁工程;质量管理;成本控制
1 道路桥梁工程施工质量管理概述
我国的道路桥梁工程发展历史悠久，在古代，我国就有很多诸如赵州桥的历史名桥。因此，道路桥梁工程管理在我国桥梁建筑业来说，可谓是经验丰富。在当今来说，道路桥梁工程的管理效果对于整体经济效益和市场信誉度影响较大。建筑工程管理的意义就是将建筑工程的质量提升上去，以此来提升经济效益。对于道路桥梁工程来说，施工的整体上是要围绕安全和质量方面来实施的。在实际的管理过程中，道路桥梁工程的管理还存在着很多问题。影响道路桥梁工程的因素有施工技术和人员问题等，也有材料和机械等因素的影响，这些都是比较难以控制的。
2 道路与桥梁工程施工质量管理
（1）提升道路桥梁工程施工质量管理工作人员素质。就道路桥梁工程本身而言，管理层面所涉及的方面比较广，要将道路桥梁施工质量和管理效果提升上去，就要从管理人员的角度去入手，要建立一支管理优良的施工队伍，不仅要施工能力高，而且要道德素养良好。对于实际的施工过程中，应当不断提升施工人员的技术水平，使质量得到不断的改善，要想做到这一点，就要定期对质量管理人员实施技术管理方面的培训。这是能够使道路桥梁施工管理人员的专业技术能力和技术水平得到提升的最直接的方式，除此之外，还要提升建筑施工队伍的管理才能，使实际工作中的质量管理做到专业化。
（2）做好道路桥梁工程施工材料与设备的质量控制。橋梁施工的质量控制要从基本材料和基础设备上控制，可以找到成本控制和质量控制的重心。对于加强工程质量管理水平和相关措施的应用中，要从设备和材料的角度上入手，能够做好强化管理的处理，这也是道路桥梁工程建设施工中提升工程质量水平的主要方式。要达到国家标准的工程质量水平，首先要结合道路桥梁工程的采购和供应状况，明确我国对于行业管理的划分标准。在联系材料和设备供应商的时候，可以联系多个供应商，然后对价格和质量进行对比分析，能够针对性的甄别出，哪一种材料的质量过关，哪一种材料的价格优惠。但是在决定了材料供应商时，还需要后期进行加强监督管理，防止在采购过程中夹杂着以次充好的行为或者是偷工减料的行为，如果发现这种情况，就需要及时对负责人做出经济处罚。
（3）加强道路桥梁工程施工过程的技术管理。道路桥梁工程在施工时的技术管理应当是最重要的，所谓的质量管理，无非就是针对技术的管理，要在质量管理的态度和意识上加强管理，对于技术和方法的出台奠定良好的基础。要在管理的时候将道路桥梁施工的实际情况和管理相结合，加强责任化，对于责任落实要采取制度框架，就能把权力约束在制度当中。质量管理体系是一种综合性的管理方法，不仅要有制度，还要有手段，有方法，特别是施工技术，要在技术上体现出来。道路桥梁施工要将技术创新和质量管理高效结合在一起。要实现这种高效的管理，除了对技术设计和施工方案提出要求以外，还需要对道路桥梁施工的控制能力上提出标准。只有如此，才能对道路桥梁工程的施工质量管理和控制工作进行指导;在道路桥梁施工质量方面需要技术的把控，技术的把控就是将技术设计和施工方案加强重视，使技术在运用过程中的问题得到有效处理和解决，对于出现的问题，需要严格的进行审查和探讨，要深入验证，实现科学合理的优化、调整和处理，确保桥梁工程符合施工质量的要求。
3 道路桥梁工程的施工成本控制
（1）需要做好设计工作。在道路桥梁施工之前，需要有设计方案，设计方案是否科学合理，直接关乎到桥梁工程的全部质量。因此，在设计方案之前，要做好现场的勘察，将企业建设的实际情况和桥梁工程的施工环境相结合，使设计方案得到整体优化。确保将真实可靠的数据展现出来，企业可以从这些数据上加强对成本的控制，对后续道路桥梁施工奠定良好的数据基础。
（2）对招投标环节进行规范化管理。道路工程的施工要注意三点原则，一是要加强对招投标环节的合理管理，这就需要企业在建筑建设过程中，秉承“公平、公正、公开”的原则。二是要加强工作人员的管理，在管理过程中要注意员工工作的积极性，对于员工工作效率的提升是有帮助的。三是要建立科学合理的施工方案，这种方案在实施前，要将施工项目周边的实际情况进行有效了解，才能确保投标工作顺利实施。四是要对招标人员进行监督和教育，使招标人员能够遵守原则，抵制住财物的诱惑。另外，投招标双方应当在互利共赢的原则上实施招投标工作，要尽量确保双方的利益平衡。
（3）落实好建筑施工过程中的成本控制。只有扎实的做好成本控制，才能使工程整体有可观的利润。在道路桥梁的建设中也是一样，施工企业要对施工的成本进行合理管控，实际上就是将先进的施工技术运用到建筑施工过程中，在施工成本有效降低的同时提高工作效率。施工企业还要对施工的现场进行巡查，对于施工现场和图纸能够有所熟悉，确保施工现场的情况和施工图纸是对应的，这是使道路桥梁施工得到保障的方法。如果出现偏差，要对项目的管理人员进行沟通，如果是人为失误，就要做到及时调整，对于调整失败，造成不能挽回的损失的，要进行问责处理。
（4）对竣工结算审核进行严格审查。桥梁工程进行竣工核算之前，要进行严格的审查，尤其要对道路桥梁施工成本进行严格审核。详细来说，施工成本管理人员要对整个工程期间的费用做出审核和筛查。在这个过程中，要想得到有效的数据，就要保证技术人员有良好的素质修养，还要保证技术人员自身的能力符合要求。除了要将竣工结算书写的够详细、够具体之外，还要对施工企业和施工成本管理人员之间做好协调配合。竣工结算书是对整个工程的总结，当然也包括施工质量的管理工作。所以，要保证核算工作不会出现差错，就要确保技术人员在施工时完全按照合同要求进行，从而保障审核项目的完整性。总之，竣工的工程要想把结算审核做好，就要保证在施工时成本是科学合理的，对于道路桥梁施工成本要能够合理的控制，才能保障企业的成本降到最低，企业的经济效益实现最大化。
4 结语
道路和桥梁是社会发展和人们出行必需设施，道路桥梁的科学合理设计能够增强人们幸福感。所以，当前的任务是提高桥梁施工质量管理和控制的合理性。目前大部分施工企业都有财务核算部门，而且施工成本管理这一方面投入并不高，只要制定科学化的管理方案，将施工成本管理重视起来，就能实现经济效益的最大化，为了实现这一目标，就必须加强对影响施工成本相关因素的综合分析，通过不断的实践去控制道路桥梁施工成本。
参考文献：
[1]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[2]纪善军.关于更好管控道路工程成本与质量的思考[J].中华建设，2020（8）：132-133.
[3]马英菊.道路和桥梁工程施工管理及成本控制对策研究[J].现代物业，2020（6）：106-107.
[4]孙涛.路桥工程质量的影响因素分析及对策研究[J].交通世界，2020（15）：142-143.
关键词：道路与桥梁工程;质量管理;成本控制
1 道路桥梁工程施工质量管理概述
我国的道路桥梁工程发展历史悠久，在古代，我国就有很多诸如赵州桥的历史名桥。因此，道路桥梁工程管理在我国桥梁建筑业来说，可谓是经验丰富。在当今来说，道路桥梁工程的管理效果对于整体经济效益和市场信誉度影响较大。建筑工程管理的意义就是将建筑工程的质量提升上去，以此来提升经济效益。对于道路桥梁工程来说，施工的整体上是要围绕安全和质量方面来实施的。在实际的管理过程中，道路桥梁工程的管理还存在着很多问题。影响道路桥梁工程的因素有施工技术和人员问题等，也有材料和机械等因素的影响，这些都是比较难以控制的。
2 道路与桥梁工程施工质量管理
（1）提升道路桥梁工程施工质量管理工作人员素质。就道路桥梁工程本身而言，管理层面所涉及的方面比较广，要将道路桥梁施工质量和管理效果提升上去，就要从管理人员的角度去入手，要建立一支管理优良的施工队伍，不仅要施工能力高，而且要道德素养良好。对于实际的施工过程中，应当不断提升施工人员的技术水平，使质量得到不断的改善，要想做到这一点，就要定期对质量管理人员实施技术管理方面的培训。这是能够使道路桥梁施工管理人员的专业技术能力和技术水平得到提升的最直接的方式，除此之外，还要提升建筑施工队伍的管理才能，使实际工作中的质量管理做到专业化。
（2）做好道路桥梁工程施工材料与设备的质量控制。橋梁施工的质量控制要从基本材料和基础设备上控制，可以找到成本控制和质量控制的重心。对于加强工程质量管理水平和相关措施的应用中，要从设备和材料的角度上入手，能够做好强化管理的处理，这也是道路桥梁工程建设施工中提升工程质量水平的主要方式。要达到国家标准的工程质量水平，首先要结合道路桥梁工程的采购和供应状况，明确我国对于行业管理的划分标准。在联系材料和设备供应商的时候，可以联系多个供应商，然后对价格和质量进行对比分析，能够针对性的甄别出，哪一种材料的质量过关，哪一种材料的价格优惠。但是在决定了材料供应商时，还需要后期进行加强监督管理，防止在采购过程中夹杂着以次充好的行为或者是偷工减料的行为，如果发现这种情况，就需要及时对负责人做出经济处罚。
（3）加强道路桥梁工程施工过程的技术管理。道路桥梁工程在施工时的技术管理应当是最重要的，所谓的质量管理，无非就是针对技术的管理，要在质量管理的态度和意识上加强管理，对于技术和方法的出台奠定良好的基础。要在管理的时候将道路桥梁施工的实际情况和管理相结合，加强责任化，对于责任落实要采取制度框架，就能把权力约束在制度当中。质量管理体系是一种综合性的管理方法，不仅要有制度，还要有手段，有方法，特别是施工技术，要在技术上体现出来。道路桥梁施工要将技术创新和质量管理高效结合在一起。要实现这种高效的管理，除了对技术设计和施工方案提出要求以外，还需要对道路桥梁施工的控制能力上提出标准。只有如此，才能对道路桥梁工程的施工质量管理和控制工作进行指导;在道路桥梁施工质量方面需要技术的把控，技术的把控就是将技术设计和施工方案加强重视，使技术在运用过程中的问题得到有效处理和解决，对于出现的问题，需要严格的进行审查和探讨，要深入验证，实现科学合理的优化、调整和处理，确保桥梁工程符合施工质量的要求。
3 道路桥梁工程的施工成本控制
（1）需要做好设计工作。在道路桥梁施工之前，需要有设计方案，设计方案是否科学合理，直接关乎到桥梁工程的全部质量。因此，在设计方案之前，要做好现场的勘察，将企业建设的实际情况和桥梁工程的施工环境相结合，使设计方案得到整体优化。确保将真实可靠的数据展现出来，企业可以从这些数据上加强对成本的控制，对后续道路桥梁施工奠定良好的数据基础。
（2）对招投标环节进行规范化管理。道路工程的施工要注意三点原则，一是要加强对招投标环节的合理管理，这就需要企业在建筑建设过程中，秉承“公平、公正、公开”的原则。二是要加强工作人员的管理，在管理过程中要注意员工工作的积极性，对于员工工作效率的提升是有帮助的。三是要建立科学合理的施工方案，这种方案在实施前，要将施工项目周边的实际情况进行有效了解，才能确保投标工作顺利实施。四是要对招标人员进行监督和教育，使招标人员能够遵守原则，抵制住财物的诱惑。另外，投招标双方应当在互利共赢的原则上实施招投标工作，要尽量确保双方的利益平衡。
（3）落实好建筑施工过程中的成本控制。只有扎实的做好成本控制，才能使工程整体有可观的利润。在道路桥梁的建设中也是一样，施工企业要对施工的成本进行合理管控，实际上就是将先进的施工技术运用到建筑施工过程中，在施工成本有效降低的同时提高工作效率。施工企业还要对施工的现场进行巡查，对于施工现场和图纸能够有所熟悉，确保施工现场的情况和施工图纸是对应的，这是使道路桥梁施工得到保障的方法。如果出现偏差，要对项目的管理人员进行沟通，如果是人为失误，就要做到及时调整，对于调整失败，造成不能挽回的损失的，要进行问责处理。
（4）对竣工结算审核进行严格审查。桥梁工程进行竣工核算之前，要进行严格的审查，尤其要对道路桥梁施工成本进行严格审核。详细来说，施工成本管理人员要对整个工程期间的费用做出审核和筛查。在这个过程中，要想得到有效的数据，就要保证技术人员有良好的素质修养，还要保证技术人员自身的能力符合要求。除了要将竣工结算书写的够详细、够具体之外，还要对施工企业和施工成本管理人员之间做好协调配合。竣工结算书是对整个工程的总结，当然也包括施工质量的管理工作。所以，要保证核算工作不会出现差错，就要确保技术人员在施工时完全按照合同要求进行，从而保障审核项目的完整性。总之，竣工的工程要想把结算审核做好，就要保证在施工时成本是科学合理的，对于道路桥梁施工成本要能够合理的控制，才能保障企业的成本降到最低，企业的经济效益实现最大化。
4 结语
道路和桥梁是社会发展和人们出行必需设施，道路桥梁的科学合理设计能够增强人们幸福感。所以，当前的任务是提高桥梁施工质量管理和控制的合理性。目前大部分施工企业都有财务核算部门，而且施工成本管理这一方面投入并不高，只要制定科学化的管理方案，将施工成本管理重视起来，就能实现经济效益的最大化，为了实现这一目标，就必须加强对影响施工成本相关因素的综合分析，通过不断的实践去控制道路桥梁施工成本。
参考文献：
[1]尹晨光.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.
[2]纪善军.关于更好管控道路工程成本与质量的思考[J].中华建设，2020（8）：132-133.
[3]马英菊.道路和桥梁工程施工管理及成本控制对策研究[J].现代物业，2020（6）：106-107.
[4]孙涛.路桥工程质量的影响因素分析及对策研究[J].交通世界，2020（15）：142-143.