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信息系统工程在实施的各阶段会不断出现自我调整和重新优化的情况,项目各方的责任、权利和利益随之需要重新调整和划分。为了降低建设方和承建方之间的信息不对称,信息系统监理方被赋予了特殊的角色定位。在国家关于信息系统整合和人民银行"三集中"管理趋势下,基层人民银行在信息化建设项目中如何利用信息系统工程监理手段,对提升信息化建设项目的质量具有重要的作用和意义。