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四川爱德中创建设工程有限公司
【摘 要】随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑規模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的基础。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）劳动人员管理比较混乱
建筑业是劳动力比较集中的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要内容。目前建筑施工企业采用的是包工制，施工队伍是临时组成的，施工队伍有很多都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在工程管理过程中没有对人员进行调配，造成劳动力分配不合理的现象。
（二）质量管理措施不到位
建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。
（三）施工进度控制不全面
在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。
（四）施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
二、建筑工程管理中容易出现的问题
（一）管理制度不健全
随着国家管理制度的不断完善，对建筑行业的监管加大了监管力度，考虑到建筑行业的发展实际制定了一些方案和措施对建筑行业进行规范，制定相应的规则并下发的施工单位，一些制度的规定没有被施工单位采用，而是将这些规定作为一种形式，加大了建筑工程的管理难度。
（二）领导对建筑工程管理不够重视
多数建筑工程在施工过程中，使用传统的方法对工程质量进行管理，在工程管理过程中会对施工安全抱有一定的侥幸心理，从而忽视对施工质量的审查。仅凭经验判断会对工程质量管理造成影响。
（三）监督系统不健全
我国对建筑工程项目的管理，局限于监督管理，没有达到一定的监管目的。随着建筑行业的不断发展，监督站有一些制度已经不能满足工程施工的要求。监管工作逐渐增多，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。工程监管工作容易一些产生一些负面现象，质量监管工作以盈利为目的，或是政企不分家给工程管理工作带来一定的难度。也在一定程度上影响了建筑工程施工管理质量。
（四）核算工作重视程度不够
建筑在施工过程中，一些核算人员只追求核算速度，不重视工程质量的管理，只重视核算进度不对施工质量进行监管，使工程施工不能正常进行，会影响企业的信誉。
三、建筑工程管理的应对策略
（一）采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。发现施工质量问题要及时解决。
（二）采取措施提升施工人员的专业素质
提升施工人员的素质。就要做到三点：一是建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。二是要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与，在日常施工中提高施工人员的专业素质。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有取得证书的施工人员，要组织他们参加施工培训。
（三）采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：一是建筑工程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认真执行，二是在工程施工中，利用宣传媒介宣传安全施工的常识，提升施工人员的安全意识。三是中央和地方的管理部门要做好对建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。
（四）采取措施强化对建筑工程管理理念的創新
强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方。三是要坚持“引进来”和“走出去”的原则，借鉴国内先进的管理经验，在学习国外先进管理经验的同时要与我国工程发展实际相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统管理工程，其中包括了对工程质量、安全、造价的管理工作。建筑工程管理是工程管理的重要内容，要引起工程管理部门的重视，建筑企业要从改善企业内部管理、提高工程质量意识，加大对工程的管理力度可以增强企业的核心竞争力，促进建筑企业的健康发展，在建筑工程的管理中还存在一些问题，如何改进企业的管理水平，是工程管理部门工作的重点，同时工程管理也是一个复杂的工作，涉及到很多方面，需要很多部门协调配合。做好工程管理工作，可以降低工程施工成本，减少安全事故的发生，增加企业核心竞争力。
参考文献：
[1]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]才智，2013（10）
【摘 要】随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑規模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更高要求。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工程管理的影响因素和对策。
【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素
前言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的基础。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）劳动人员管理比较混乱
建筑业是劳动力比较集中的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要内容。目前建筑施工企业采用的是包工制，施工队伍是临时组成的，施工队伍有很多都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在工程管理过程中没有对人员进行调配，造成劳动力分配不合理的现象。
（二）质量管理措施不到位
建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。
（三）施工进度控制不全面
在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有很多因素对影响施工进度。
（四）施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中，出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
二、建筑工程管理中容易出现的问题
（一）管理制度不健全
随着国家管理制度的不断完善，对建筑行业的监管加大了监管力度，考虑到建筑行业的发展实际制定了一些方案和措施对建筑行业进行规范，制定相应的规则并下发的施工单位，一些制度的规定没有被施工单位采用，而是将这些规定作为一种形式，加大了建筑工程的管理难度。
（二）领导对建筑工程管理不够重视
多数建筑工程在施工过程中，使用传统的方法对工程质量进行管理，在工程管理过程中会对施工安全抱有一定的侥幸心理，从而忽视对施工质量的审查。仅凭经验判断会对工程质量管理造成影响。
（三）监督系统不健全
我国对建筑工程项目的管理，局限于监督管理，没有达到一定的监管目的。随着建筑行业的不断发展，监督站有一些制度已经不能满足工程施工的要求。监管工作逐渐增多，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。工程监管工作容易一些产生一些负面现象，质量监管工作以盈利为目的，或是政企不分家给工程管理工作带来一定的难度。也在一定程度上影响了建筑工程施工管理质量。
（四）核算工作重视程度不够
建筑在施工过程中，一些核算人员只追求核算速度，不重视工程质量的管理，只重视核算进度不对施工质量进行监管，使工程施工不能正常进行，会影响企业的信誉。
三、建筑工程管理的应对策略
（一）采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。发现施工质量问题要及时解决。
（二）采取措施提升施工人员的专业素质
提升施工人员的素质。就要做到三点：一是建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。二是要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与，在日常施工中提高施工人员的专业素质。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有取得证书的施工人员，要组织他们参加施工培训。
（三）采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：一是建筑工程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认真执行，二是在工程施工中，利用宣传媒介宣传安全施工的常识，提升施工人员的安全意识。三是中央和地方的管理部门要做好对建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。
（四）采取措施强化对建筑工程管理理念的創新
强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方。三是要坚持“引进来”和“走出去”的原则，借鉴国内先进的管理经验，在学习国外先进管理经验的同时要与我国工程发展实际相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统管理工程，其中包括了对工程质量、安全、造价的管理工作。建筑工程管理是工程管理的重要内容，要引起工程管理部门的重视，建筑企业要从改善企业内部管理、提高工程质量意识，加大对工程的管理力度可以增强企业的核心竞争力，促进建筑企业的健康发展，在建筑工程的管理中还存在一些问题，如何改进企业的管理水平，是工程管理部门工作的重点，同时工程管理也是一个复杂的工作，涉及到很多方面，需要很多部门协调配合。做好工程管理工作，可以降低工程施工成本，减少安全事故的发生，增加企业核心竞争力。
参考文献：
[1]黄波.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J]才智，2013（10）