建立团队
　　
　　当你拿到了一个好的项目或者有了一个自认可行的创业思路，终于艰难地做出“我要去创业”的决定时，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。
　　高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。
　　
　　寻找房屋
　　
　　建一个新工厂，你必须拥有一块地方。在家中搞经营当然合算，但是查一下你的租赁契约或地方法规上是否允许。许多地方政府是禁止开办家庭企业的，即使是不扰乱邻居也不允许。
　　
　　交通运输
　　
　　由自己开车运货，还是订个契约让别人帮忙？这是很难选择的问题。同你订立契约的人要价可能看上去高了些，但是在你充分考虑折旧费和管理成本等因素之后你就会发现，通过契约让他人替你运货所需的费用其实并不像你想的那么高。因此，你必须在仔细考虑之后再作选择。
　　如果你想自己购买运输工具的话，一定要保证所买的车在尺寸大小和形状上适合于你将要运送的货物。后车厢高的车在装货时费时间，因此费用也高。
　　
　　厂房设备和机器
　　
　　在安装固定这些机器设备之前，必须仔细地计划一下安装在什么地方。安放机器的地面是否合适?能否经得起大机器的重压？安放的地方是否能使这些设备比较容易地摆放上去？当需要安装管道和进行维修时，是否会增加设备的安装费？
　　安装位置非常重要，只有考虑好了，才能保证生产流程既经济又高效。可以先同工人师傅们商量一下，因为他们毕竟是亲临生产第一线与机器面对面打交道的人。
　　机器安装好之后并不是可以任人乱动乱碰的。必须把工人培训一下，让他们掌握正确操作机器的技能。这会为你以后节省一大笔开支。
　　定期检修十分必要。工厂的设备越复杂越需要注意这一点。要有应急计划，以防机器抛锚。要了解清楚在修理机器时需要多长时间才能取来所需零件，而且，所购置的机器设备要具有可靠的维修服务。
　　
　　人力资源的优化配置
　　
　　培训职员既是你感兴趣的事，也是一件改善你与顾客之间关系的举动。要把不合格的职员训练好，使顾客下次再来光顾你的商店的时候，有一种耳目一新的感觉。
　　一定要记住尽量能使职工的福利保持在最高水准，你以后会因此而得到报答的。
　　
　　库存物品
　　
　　库存物品本身就是现金，至少当你为它付出开销后是如此。如果你能细心地对待这些库存物品，你从中得到的报酬会同你把钱用在别处所获得的收益一样多。
　　精细的财经计划是帮助你正确地决定应当进什么货和什么时候进货的一个必要条件。不易存放的物品可以每周末订一次货，其他物资一周或一个月一次。对自己的需求量要定期进行核查，以免订购的物资过多。无论是商店还是工厂，摆在货架上的多余物品都是死钱，只有当它们迅速地周转时，才能为你带来利润。
　　季节性物资必须提前订购。当这种季节快要过去的时候，要根据情况来减少订货额。在这种季节结束的时候停止这种营业，比在这种季节过去后仍然经营或储备这种物资高明得多。
　　采购时计算好订货的数量多少最为有利。订购大宗货物可以获得比较大的折扣。
　　坚持做好记录，无论何时都能正确地了解目前库存物可以使用多长时间。如果有必要，应该对存货仓库加锁，保护库存物品。同时，准备一本“进出货簿”来记录每天的库存量。
　　
　　记账方法
　　
　　在花费巨资购买会计所需的辅助设备之前，要咨询一下你的财务人员。为了节省体力劳动而购置的设备，应该起到节省体力劳动的效果。
　　采用电脑处理会计事务有利于购销业务的记账工作，特别是当你的公司迅速发展的时候尤其应该如此。