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在传统的建筑企业内,通过积极推行实施员工职业发展多通道体系建设这一科学的人力资源管理手段,改变了企业长期以来较为传统单一的人才管理模式和思维方式,引导全体员工树立正确的职业发展观,实现员工队伍结构优化,保证企业在快速转型发展过程中对不同专业人才的需求和培养。通过员工职业发展多通道体系建设背景、体系内容及主要做法的总结与阐述,可为类似建筑企业的快速转型发展提供一定的指导经验。