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【摘要】本文主要对公路路基工程施工中的成本管理、质量管理、材料管理、人员设备管理、技术管理和安全管理进行了重点研究，为公路路基施工企业能高效、高质高量完成工程，提供很好的建议。
【关键词】公路;路基工程;施工管理
中图分类号：U213.1 文献标识码：A
1.前言
经济的快速发展，致使人们对公路基础建设提出了更高的要求。公路路基工程是公路建设的基础，也是公路质量的重要保证，因此，公路路基的施工管理在公路建设中显得尤为重要。对公路路基工程施工进行有效管理，不但能降低工程成本，保证工程质量，还能避免在施工过程中出现安全事故，使公路路基工程能按质按量地完成。
2.公路路基工程施工管理的必要性
公路路基在公路建設中起着基础的作用，公路路基的质量对公路路面的平整度和公路具体的使用寿命等产生重大影响。因此，对公路路基工程施工管理是很有必要的。有效的施工管理可保证公路路基质量，还能确保公路的使用寿命。有效的公路路基施工管理还能在保证质量的基础上降低施工成本，增加施工企业的经济效益。公路路基工程施工管理也能确保人力、物力资源得到充分利用，并能优化施工方案，使工程能按质按量地完成。
3.公路路基工程施工管理的内容
3.1施工材料管理
施工材料的优劣直接决定了公路路基工程的施工质量，因此，第一步就是要做好公路路基施工的材料管理工作。公路路基的施工材料管理主要分为以下几个方面：材料购买、材料存放、施工前材料的复核和材料其他管理等。具体的管理工作如下：⑴材料购买：施工材料的购买管理工作需细致，最好让购买员详细了解材料在市场上情况，如种类、价格、质量等，采取“货比三家”的购买方式，最好能买到质量好、价格相对较低的材料，从而达到节约成本的目的；⑵材料存放：路基施工时所需的施工材料不但数量大，而且种类也较多，因此在材料进场之后，需要对材料进行分类管理，最好按照材料的种类和规格进行存放。另外，对于受到环境和天气等影响的特殊材料，要采取专门的储存措施；⑶材料复核：施工前管理员需对施工材料进行复核，并将材料中的含水量和性能等作为复核要素，从而确保材料与施工要求相符；⑷材料其他管理：在施工中需对材料支出、返还、损耗等情况进行管理，杜绝发生材料收支不符、盗窃等现象[1]。
3.2施工成本管理
公路路基工程的施工成本管理的好坏，直接决定了企业经济利润的多少，因此，施工企业需引进或者构建一种先进的成本管理意识或者管理体系。施工成本管理要需按照施工工程的工期、类型等特点，实施科学化的管理。在施工过程中，逆序以前期预算及造价为蓝本，对成本进行严格管理，并在施工的工艺及工作的每个环节中，本着节约的精神，实行成本控制管理。另外，在成本管理中，要形成每个员工都具备成本意识，从而能在小环节上实现成本控制。但是，控制成本的方法须具备科学性和合理性，必须以保证质量为前提[2]。
3.3施工质量管理
施工质量管理是公路安全运行的重要因素，因此，施工企业需极度重视施工质量问题，将质量放在首位。施工质量管理主要分为以下几个步骤：⑴加强公路施工中的质量控制管理：公路建设由于具备工程量大、工期长、技术性高等特点，因此，其影响的安全因素也很多。但是工程质量得到保障，就能将这些不安定因素扼杀于摇篮之中。由此可知，公路路基施工的质量管理就显得尤为重要。施工阶段质量管理工作在整个管理中占据主要地位，可让现场监理的工程师或者质量控制的工程师将质量管理工作落实到位。工程质量的检查人员则主要负责检查工程的质量，同时填写质量的检查表，保留下施工过程中最基本的信息。
⑵在公路施工中确保质量管理走良性发展的路子：在公路路基施工的全过程中质量控制工作是一个比较复杂的过程，对于质量管理，需从高层逐步走向底层，将质量控制工作逐步分化进行，并制定质量控制的步骤、规划，确定质量控制管理的阶段目标和终极目标。公路路基施工中的质量控制，还需对影响到公路工程质量的不利因素进行全面控制，如对施工的人员、机械、建筑材料、方法和环境等进行综合控制。
⑶重视验收环节中的质量管理：工程验收的主要目的是确保工程质量能符合施工要求，验收环节中的质量管理，不只是单纯对被检工程进行合格与否的判断，还要总结工程质量中存在的问题，并采取一定的措施让施工人员改正。公路路基验收的过程中，必须重点对路基纵向裂缝、塌陷、不平整等进行检查，从而能及时将工程质量隐患消除。管理者需督促验收人员将验收工作落到实处，并建立一定的奖罚机制，促进验收工作的合理进行[3]。
3.4施工设备及人员管理
公路路基施工设备及人员是施工过程的重要条件，施工人员还是施工的主体，对其的管理能保证施工的质量。在公路路基工程施工的过程中，企业需要依据公路路基的特点、结构、设计等，采取科学合理的管理措施，从而达到提升工程质量，降低工程成本的目的。对于施工人员的管理，需以“人本”思想为主线，重点放在培养施工人员的安全意识和操作技术上，从而杜绝出现违规操作、错误操作的现象，避免在施工过程中出现安全事故或者质量隐患，为企业造成重大损失。另外，对于施工设备和机械的管理，需采取专人专机保管的制度，实施人机责任制，企业还需加强对机械设备的维修和养护管理工作，从而减少或者避免由于养护不当而导致施工中造成设备故障，延误工期或者造成人员伤亡。
3.5施工技术管理
公路路基的工程施工技术管理集中在合理地计划或者控制路基施工技术中各要素及活动，从而让其能科学合理地进行，是公路路基工程施工能按质按量完成的重要保障。施工技术的科学管理还能将施工企业整体的管理水平提升上去，还能将公路施工的质量水平也提升上去。施工技术管理的内容有：技术方案管理、组织措施管理、工艺流程管理、检测手段管理等[4]。由于施工技术对工程质量的影响较大，因此要把握好对其的控制管理。根据施工企业的公路路基实际，需采取科学有效的技术管理方式，并引进先进的管理理念，在保证施工技术能被施工人员熟练操作的基础上，才将其运用于实际的施工中，从而避免因施工技术不熟练或者不到位而产生的施工质量问题。
3.6安全管理
施工安全一直是施工单位和员工普遍关注的问题，公路路基施工单位需本着“人本”思想，全力做好施工过程中的安全管理工作。在具体的施工中，管理者需对施工人员进行安全知识、安全技能等培训，让施工人员意识到安全操作的重要性，并自觉进行规范性的施工操作。另外，在施工现场的重要地段、危险地段等必须设置安全标语或者指示牌，并给施工现场按段划分，每段配备一个安全监督人员，同时分发安全服、安全帽、消防器材等安全设备。施工企业还要定期对施工现场的安全情况进行监督和检查，从而消除安全隐患[5]。
4.结束语
现代公路路基施工逐渐得到各界广泛关注，这是由于路基施工质量直接关系到公路的使用寿命和公路交通安全，因此，重视公路路基施工管理工作就显得尤为重要。提高公路路基施工企业的经济利润，就必须对施工过程中的成本、质量、施工人员与设备、技术、安全等诸多因素进行有效的管理，从而将影响施工质量的因素都控制在一定的范围内。进一步在保证工程质量的前提下，实现降低施工成本，提升经济利润的目的。从而确保公路路基建设能平稳地进行，为公路整体建设增添助力。
【参考文献】
[1]李吉元.公路路基工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(26):124.
[2]郑海利.浅议公路路基工程的施工管理[J].中国科技博览,2011(31):211.
[3]周国华,卢仕林.谈公路路基工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(18):56.
[4]王中明,张振涛.公路路基工程施工管理研究[J].技术与市场,2012(9):116.
[5]王佳斌.公路路基工程施工管理对策探讨[J].黑龙江交通科技,2013(2):58.
【关键词】公路;路基工程;施工管理
中图分类号：U213.1 文献标识码：A
1.前言
经济的快速发展，致使人们对公路基础建设提出了更高的要求。公路路基工程是公路建设的基础，也是公路质量的重要保证，因此，公路路基的施工管理在公路建设中显得尤为重要。对公路路基工程施工进行有效管理，不但能降低工程成本，保证工程质量，还能避免在施工过程中出现安全事故，使公路路基工程能按质按量地完成。
2.公路路基工程施工管理的必要性
公路路基在公路建設中起着基础的作用，公路路基的质量对公路路面的平整度和公路具体的使用寿命等产生重大影响。因此，对公路路基工程施工管理是很有必要的。有效的施工管理可保证公路路基质量，还能确保公路的使用寿命。有效的公路路基施工管理还能在保证质量的基础上降低施工成本，增加施工企业的经济效益。公路路基工程施工管理也能确保人力、物力资源得到充分利用，并能优化施工方案，使工程能按质按量地完成。
3.公路路基工程施工管理的内容
3.1施工材料管理
施工材料的优劣直接决定了公路路基工程的施工质量，因此，第一步就是要做好公路路基施工的材料管理工作。公路路基的施工材料管理主要分为以下几个方面：材料购买、材料存放、施工前材料的复核和材料其他管理等。具体的管理工作如下：⑴材料购买：施工材料的购买管理工作需细致，最好让购买员详细了解材料在市场上情况，如种类、价格、质量等，采取“货比三家”的购买方式，最好能买到质量好、价格相对较低的材料，从而达到节约成本的目的；⑵材料存放：路基施工时所需的施工材料不但数量大，而且种类也较多，因此在材料进场之后，需要对材料进行分类管理，最好按照材料的种类和规格进行存放。另外，对于受到环境和天气等影响的特殊材料，要采取专门的储存措施；⑶材料复核：施工前管理员需对施工材料进行复核，并将材料中的含水量和性能等作为复核要素，从而确保材料与施工要求相符；⑷材料其他管理：在施工中需对材料支出、返还、损耗等情况进行管理，杜绝发生材料收支不符、盗窃等现象[1]。
3.2施工成本管理
公路路基工程的施工成本管理的好坏，直接决定了企业经济利润的多少，因此，施工企业需引进或者构建一种先进的成本管理意识或者管理体系。施工成本管理要需按照施工工程的工期、类型等特点，实施科学化的管理。在施工过程中，逆序以前期预算及造价为蓝本，对成本进行严格管理，并在施工的工艺及工作的每个环节中，本着节约的精神，实行成本控制管理。另外，在成本管理中，要形成每个员工都具备成本意识，从而能在小环节上实现成本控制。但是，控制成本的方法须具备科学性和合理性，必须以保证质量为前提[2]。
3.3施工质量管理
施工质量管理是公路安全运行的重要因素，因此，施工企业需极度重视施工质量问题，将质量放在首位。施工质量管理主要分为以下几个步骤：⑴加强公路施工中的质量控制管理：公路建设由于具备工程量大、工期长、技术性高等特点，因此，其影响的安全因素也很多。但是工程质量得到保障，就能将这些不安定因素扼杀于摇篮之中。由此可知，公路路基施工的质量管理就显得尤为重要。施工阶段质量管理工作在整个管理中占据主要地位，可让现场监理的工程师或者质量控制的工程师将质量管理工作落实到位。工程质量的检查人员则主要负责检查工程的质量，同时填写质量的检查表，保留下施工过程中最基本的信息。
⑵在公路施工中确保质量管理走良性发展的路子：在公路路基施工的全过程中质量控制工作是一个比较复杂的过程，对于质量管理，需从高层逐步走向底层，将质量控制工作逐步分化进行，并制定质量控制的步骤、规划，确定质量控制管理的阶段目标和终极目标。公路路基施工中的质量控制，还需对影响到公路工程质量的不利因素进行全面控制，如对施工的人员、机械、建筑材料、方法和环境等进行综合控制。
⑶重视验收环节中的质量管理：工程验收的主要目的是确保工程质量能符合施工要求，验收环节中的质量管理，不只是单纯对被检工程进行合格与否的判断，还要总结工程质量中存在的问题，并采取一定的措施让施工人员改正。公路路基验收的过程中，必须重点对路基纵向裂缝、塌陷、不平整等进行检查，从而能及时将工程质量隐患消除。管理者需督促验收人员将验收工作落到实处，并建立一定的奖罚机制，促进验收工作的合理进行[3]。
3.4施工设备及人员管理
公路路基施工设备及人员是施工过程的重要条件，施工人员还是施工的主体，对其的管理能保证施工的质量。在公路路基工程施工的过程中，企业需要依据公路路基的特点、结构、设计等，采取科学合理的管理措施，从而达到提升工程质量，降低工程成本的目的。对于施工人员的管理，需以“人本”思想为主线，重点放在培养施工人员的安全意识和操作技术上，从而杜绝出现违规操作、错误操作的现象，避免在施工过程中出现安全事故或者质量隐患，为企业造成重大损失。另外，对于施工设备和机械的管理，需采取专人专机保管的制度，实施人机责任制，企业还需加强对机械设备的维修和养护管理工作，从而减少或者避免由于养护不当而导致施工中造成设备故障，延误工期或者造成人员伤亡。
3.5施工技术管理
公路路基的工程施工技术管理集中在合理地计划或者控制路基施工技术中各要素及活动，从而让其能科学合理地进行，是公路路基工程施工能按质按量完成的重要保障。施工技术的科学管理还能将施工企业整体的管理水平提升上去，还能将公路施工的质量水平也提升上去。施工技术管理的内容有：技术方案管理、组织措施管理、工艺流程管理、检测手段管理等[4]。由于施工技术对工程质量的影响较大，因此要把握好对其的控制管理。根据施工企业的公路路基实际，需采取科学有效的技术管理方式，并引进先进的管理理念，在保证施工技术能被施工人员熟练操作的基础上，才将其运用于实际的施工中，从而避免因施工技术不熟练或者不到位而产生的施工质量问题。
3.6安全管理
施工安全一直是施工单位和员工普遍关注的问题，公路路基施工单位需本着“人本”思想，全力做好施工过程中的安全管理工作。在具体的施工中，管理者需对施工人员进行安全知识、安全技能等培训，让施工人员意识到安全操作的重要性，并自觉进行规范性的施工操作。另外，在施工现场的重要地段、危险地段等必须设置安全标语或者指示牌，并给施工现场按段划分，每段配备一个安全监督人员，同时分发安全服、安全帽、消防器材等安全设备。施工企业还要定期对施工现场的安全情况进行监督和检查，从而消除安全隐患[5]。
4.结束语
现代公路路基施工逐渐得到各界广泛关注，这是由于路基施工质量直接关系到公路的使用寿命和公路交通安全，因此，重视公路路基施工管理工作就显得尤为重要。提高公路路基施工企业的经济利润，就必须对施工过程中的成本、质量、施工人员与设备、技术、安全等诸多因素进行有效的管理，从而将影响施工质量的因素都控制在一定的范围内。进一步在保证工程质量的前提下，实现降低施工成本，提升经济利润的目的。从而确保公路路基建设能平稳地进行，为公路整体建设增添助力。
【参考文献】
[1]李吉元.公路路基工程的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(26):124.
[2]郑海利.浅议公路路基工程的施工管理[J].中国科技博览,2011(31):211.
[3]周国华,卢仕林.谈公路路基工程施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(18):56.
[4]王中明,张振涛.公路路基工程施工管理研究[J].技术与市场,2012(9):116.
[5]王佳斌.公路路基工程施工管理对策探讨[J].黑龙江交通科技,2013(2):58.