论文部分内容阅读
摘要：目前，在电网运行中，可采取精细化管理模式提高电网运行的安全程度和效率。精细化管理是一种新型的管理方式，注重细节，能够有效降低管理成本，实现资源优化配置。本文主要介绍了电网运行中运用精细化管理模式的方法。
关键词：精细化管理；电网；运行
引言
精细化管理是对普通管理的升级，在实现全面管理的基础上，注重细节管理，提高管理效率和管理质量。在电网运行的过程中，采取精细化管理可以有效改善现有的粗放管理方式。电力系统的安全和稳定直接关系到人们生活水平的提升和生命财产安全。随着我国电力市场的不断发展，精细化管理应用于电网运行之中则是势在必行。
一、精细化管理模式概述
精细化管理是一种是非常严谨的管理方式，采用严谨的态度对各项工作进行细致入微的管理，实现资源优化配置，降低管理成本。随着市场竞争的不断加剧，企业采取精细化管理则是得以生存，实现可持续发展的重要途径。目前，许多行业的企业都采取精细化管理方式，旨在提高企业的效益，降低不必要的资源浪费，也取得了一定的成效。
对于电网运行而言，同样要采取精细化管理。因为电网运行涉及到许多环节，其运行的好坏将直接关系到用户能否正常用电。采取精细化管理可以对电网管理具有一定的积极影响，通过对每一个环节采取针对性管理，提高电网运行的稳定性和可靠性。目前，精细化管理在我国电网运行中还属于探索阶段，需要进一步摸索和实践。
二、基于精细化管理模式的电网运行方式
1、强化设备管理，杜绝设备事故
精细化管理在电网运行中，首先要重视设备的管理。支持电网运行的是各种设备，这些设备在使用过程中会发生老化现象，因此，很容易出现安全隐患。加强设备管理就是为了避免因设备事故导致电网运行不正常，或者发生更加严重的后果。
1.1强化电网设备基建时期的管理
对电网设备进行严格筛选，确保其型号与性能符合要求，尽量选择性能优良的电气设备，同时要加强对设备的出厂试验，确保设备可以正常投入使用，方能正式采用设备。对电网设备验收时要具备严格的质量调试，避免因其存在的安全隐患而导致后续问题的发生。
1.2强化对电网设备运行的监督
精细化管理还体现在，要对电网的运行开展严格的监控。许多设备一旦发生异常，都会有相应的提示，比如，信号异常，表计出现异常情况等等。要及时捕捉这些异常现象，及时进行分析，尤其是短暂的异常现象不能错过，要追查到底。加强对电网电气设备的巡查工作，可通过设备的振动，温度，声音等情况进行分析，找到异常现象产生的源头。在巡视的时候，要加强正常巡视和特殊巡视的时间间隔。为了进一步减少问题的产生，要加强巡视次数，必要时可采取跟踪检查，在第一时间内发现问题，解决问题。对其他同类设备的巡视也要进一步加强，从而早日消除设备问题。对设备的恢复情况进行跟踪检查，确定其能否可以正常运行，并制定相应的设备维护计划。
2、加强人员管理，避免人为事故
在电网运行的过程中，一些事故的产生主要是人为因素造成的。比如，由于人员对电气误操作，导致电网的运行出现问题，设备损坏，甚至还会酿成更加严重的后果。由于相關人员没有严格按照要求进行操作，从而就出现误操作问题。这就需要精细化管理进一步深入，对人员开展科学合理的管理，将人为因素降至最低。
2.1提高安全意识
在电网运行的过程中，首先要提高工作人员的安全意识，加强安全教育，使工作人员具备良好的职业观念和严谨的工作作风。可通过各种活动，组织员工积极参加，使其能够提高安全意识。开展安全知识竞赛，使员工可以进一步了解安全的重要性。开展安全讲座，针对不同部门，不同专业，讲座内容也要专业而有针对性。要真正做到安全第一，预防为主，提高工作的责任感，实现电网的安全运行。
2.2提高工作人员的素质
开展精细化管理，主要就是对人进行有效的管理。除了提高安全意识之外，还要想方设法提高工作人员的综合素质，既要有专业的技术，还要有经验，具有良好的职业道德和敬业精神。对电网人员进行业务培养，鼓励大家不断学习新技术新工艺新管理方式的学习，使得其综合素质不断提高。
2.3加大技术投入
加大技术投入力度，是为了更好地配合电网运行。采取精细化管理的另一个主要内容就是要提高技术含量，加大对误操作装置的投入力度，改造更换电网五防装置，对运行规程，操作票进行修正，使其可以充分满足现场的要求。
2.4落实规章制度与安全生产责任
落实规章制度和安全生产责任是电网得以正常运行的前提。开展精细化管理，落实各项监督和检查工作，尤其要做好对操作票的执行工作，对工作票的签发，许可与交底也要严格执行。在现场中，由于电网运行是一项比较危险的工作，因此一定要做好各项安全措施，对设备开展严格的检查。做好巡视工作，防止现场出现意外状况，一旦发现问题要及时处理，这样才能降低危险的发生。对电网中的危险点要进行科学统计和分析，提前做好防护措施，做到有效预防，避免事故发生。
在精细化管理的模式下，对图板要认真进行核对，防止出现问题。操作电网的时候要进行时刻跟踪和监视，防止出现误操作。如果没有工作票和操作票就不能进行操作、调度。重要操作要进行倒闸操作的分级监护体制，防止该操作出现误操作，监护人要有两个，保证操作完全符合要求。进一步强化对防误装置的管理和维护，按照要求和规定进行管理，不得擅自进行操作。建立完善的安全生产责任制，实现责任的细分，要结合岗位的特点和性质对责任进行划分，将责任明确，使工作走向规范化和条理化。
3、创新变电运行培训模式
不断创新变电运行培训的模式，提高人员的素质，而这是精细化管理重点关注的内容。只有素质途胜，才能提高电网的安全运行，实现规范化管理，避免事故的发生。在精细化管理中，要融入人本理念，实现安全管理，提升每一名员工的安全意识，对工作具有积极性和主动性，操作时认真负责，检查好每一个环节。
在精细化管理中，要考虑到班组的安全。因为电网在操作的过程中，需要由人员专门进行配合，因此，必须要提高集体安全意识。积极开展电网安全活动，将事故和险情相结合，对其中存在的问题进行分析和探讨，拿出具体案例，使活动更有说服力。将电网维护与检查相结合，科学安排时间，将电网管理落到实处。培训方式要多种多样，不要只有理论或者安全科普常识，要结合更多的实例，以及时下的工作重点开展有针对性的培训。
结束语
综上所述，在电网运行中开展精细化管理，可以有效提升电网运行的安全指数，实现电网的稳定运行。虽然精细化管理还处于摸索阶段，但却可以在逐步探索中不断提高电网安全运行，创新变电运行模式。从而有效提高供电质量和用户的满意度。
参考文献：
[1]蒋文琛. 精细化管理模式下的电网运行方式浅析[J]. 通讯世界，2017，（13）：171-172.
[2]张姝，张慧丽. 变电站精益化管理的研究与实施[J]. 科技创新与应用，2016，（31）：200.
[3]许晓康，王志英，李晓志. 基于精细化管理模式的电网运行方式[J]. 山东工业技术，2016，（07）：197.
[4]赵长江，贾西贝. 探析精细化管理模式下的电网运行方式[J]. 企业改革与管理，2014，（13）：132.
关键词：精细化管理；电网；运行
引言
精细化管理是对普通管理的升级，在实现全面管理的基础上，注重细节管理，提高管理效率和管理质量。在电网运行的过程中，采取精细化管理可以有效改善现有的粗放管理方式。电力系统的安全和稳定直接关系到人们生活水平的提升和生命财产安全。随着我国电力市场的不断发展，精细化管理应用于电网运行之中则是势在必行。
一、精细化管理模式概述
精细化管理是一种是非常严谨的管理方式，采用严谨的态度对各项工作进行细致入微的管理，实现资源优化配置，降低管理成本。随着市场竞争的不断加剧，企业采取精细化管理则是得以生存，实现可持续发展的重要途径。目前，许多行业的企业都采取精细化管理方式，旨在提高企业的效益，降低不必要的资源浪费，也取得了一定的成效。
对于电网运行而言，同样要采取精细化管理。因为电网运行涉及到许多环节，其运行的好坏将直接关系到用户能否正常用电。采取精细化管理可以对电网管理具有一定的积极影响，通过对每一个环节采取针对性管理，提高电网运行的稳定性和可靠性。目前，精细化管理在我国电网运行中还属于探索阶段，需要进一步摸索和实践。
二、基于精细化管理模式的电网运行方式
1、强化设备管理，杜绝设备事故
精细化管理在电网运行中，首先要重视设备的管理。支持电网运行的是各种设备，这些设备在使用过程中会发生老化现象，因此，很容易出现安全隐患。加强设备管理就是为了避免因设备事故导致电网运行不正常，或者发生更加严重的后果。
1.1强化电网设备基建时期的管理
对电网设备进行严格筛选，确保其型号与性能符合要求，尽量选择性能优良的电气设备，同时要加强对设备的出厂试验，确保设备可以正常投入使用，方能正式采用设备。对电网设备验收时要具备严格的质量调试，避免因其存在的安全隐患而导致后续问题的发生。
1.2强化对电网设备运行的监督
精细化管理还体现在，要对电网的运行开展严格的监控。许多设备一旦发生异常，都会有相应的提示，比如，信号异常，表计出现异常情况等等。要及时捕捉这些异常现象，及时进行分析，尤其是短暂的异常现象不能错过，要追查到底。加强对电网电气设备的巡查工作，可通过设备的振动，温度，声音等情况进行分析，找到异常现象产生的源头。在巡视的时候，要加强正常巡视和特殊巡视的时间间隔。为了进一步减少问题的产生，要加强巡视次数，必要时可采取跟踪检查，在第一时间内发现问题，解决问题。对其他同类设备的巡视也要进一步加强，从而早日消除设备问题。对设备的恢复情况进行跟踪检查，确定其能否可以正常运行，并制定相应的设备维护计划。
2、加强人员管理，避免人为事故
在电网运行的过程中，一些事故的产生主要是人为因素造成的。比如，由于人员对电气误操作，导致电网的运行出现问题，设备损坏，甚至还会酿成更加严重的后果。由于相關人员没有严格按照要求进行操作，从而就出现误操作问题。这就需要精细化管理进一步深入，对人员开展科学合理的管理，将人为因素降至最低。
2.1提高安全意识
在电网运行的过程中，首先要提高工作人员的安全意识，加强安全教育，使工作人员具备良好的职业观念和严谨的工作作风。可通过各种活动，组织员工积极参加，使其能够提高安全意识。开展安全知识竞赛，使员工可以进一步了解安全的重要性。开展安全讲座，针对不同部门，不同专业，讲座内容也要专业而有针对性。要真正做到安全第一，预防为主，提高工作的责任感，实现电网的安全运行。
2.2提高工作人员的素质
开展精细化管理，主要就是对人进行有效的管理。除了提高安全意识之外，还要想方设法提高工作人员的综合素质，既要有专业的技术，还要有经验，具有良好的职业道德和敬业精神。对电网人员进行业务培养，鼓励大家不断学习新技术新工艺新管理方式的学习，使得其综合素质不断提高。
2.3加大技术投入
加大技术投入力度，是为了更好地配合电网运行。采取精细化管理的另一个主要内容就是要提高技术含量，加大对误操作装置的投入力度，改造更换电网五防装置，对运行规程，操作票进行修正，使其可以充分满足现场的要求。
2.4落实规章制度与安全生产责任
落实规章制度和安全生产责任是电网得以正常运行的前提。开展精细化管理，落实各项监督和检查工作，尤其要做好对操作票的执行工作，对工作票的签发，许可与交底也要严格执行。在现场中，由于电网运行是一项比较危险的工作，因此一定要做好各项安全措施，对设备开展严格的检查。做好巡视工作，防止现场出现意外状况，一旦发现问题要及时处理，这样才能降低危险的发生。对电网中的危险点要进行科学统计和分析，提前做好防护措施，做到有效预防，避免事故发生。
在精细化管理的模式下，对图板要认真进行核对，防止出现问题。操作电网的时候要进行时刻跟踪和监视，防止出现误操作。如果没有工作票和操作票就不能进行操作、调度。重要操作要进行倒闸操作的分级监护体制，防止该操作出现误操作，监护人要有两个，保证操作完全符合要求。进一步强化对防误装置的管理和维护，按照要求和规定进行管理，不得擅自进行操作。建立完善的安全生产责任制，实现责任的细分，要结合岗位的特点和性质对责任进行划分，将责任明确，使工作走向规范化和条理化。
3、创新变电运行培训模式
不断创新变电运行培训的模式，提高人员的素质，而这是精细化管理重点关注的内容。只有素质途胜，才能提高电网的安全运行，实现规范化管理，避免事故的发生。在精细化管理中，要融入人本理念，实现安全管理，提升每一名员工的安全意识，对工作具有积极性和主动性，操作时认真负责，检查好每一个环节。
在精细化管理中，要考虑到班组的安全。因为电网在操作的过程中，需要由人员专门进行配合，因此，必须要提高集体安全意识。积极开展电网安全活动，将事故和险情相结合，对其中存在的问题进行分析和探讨，拿出具体案例，使活动更有说服力。将电网维护与检查相结合，科学安排时间，将电网管理落到实处。培训方式要多种多样，不要只有理论或者安全科普常识，要结合更多的实例，以及时下的工作重点开展有针对性的培训。
结束语
综上所述，在电网运行中开展精细化管理，可以有效提升电网运行的安全指数，实现电网的稳定运行。虽然精细化管理还处于摸索阶段，但却可以在逐步探索中不断提高电网安全运行，创新变电运行模式。从而有效提高供电质量和用户的满意度。
参考文献：
[1]蒋文琛. 精细化管理模式下的电网运行方式浅析[J]. 通讯世界，2017，（13）：171-172.
[2]张姝，张慧丽. 变电站精益化管理的研究与实施[J]. 科技创新与应用，2016，（31）：200.
[3]许晓康，王志英，李晓志. 基于精细化管理模式的电网运行方式[J]. 山东工业技术，2016，（07）：197.
[4]赵长江，贾西贝. 探析精细化管理模式下的电网运行方式[J]. 企业改革与管理，2014，（13）：132.