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摘要：由于电气工程施工管理涉及内容较多，且电气工程施工较为复杂，导致电气工程施工管理现状并不十分理想，为了提升电气工程施工管理有效性，本文在分析电气工程施工管理现状的基础上，从多角度提出了电气工程施工管理策略，期望可以为电气工程施工管理负责人员提供参考。
关键词：电气工程；施工管理；策略
前言
在我国社会快速发展背景下，人们对生活中所提供的各项服务要求越来越高，而要想保证居民可以正常用电，就必须提高对电气工程施工质量控制工作的重视。这就要求电气工程施工管理人员在详细分析电气工程施工管理现状的基础上，及时改善在施工管理过程中暴露出的施工问题，在提升电气工程施工质量的基础上，保障电力行业供电水平可以得到有效提升。
1 电气工程施工管理现状
现阶段人们在生活与工作中不仅需要使用电烧水、照明，同时在信息化时代下还需要使用电支持计算机工作，因而在时代发展背景下，电的存在对人们来说是非常重要的，但若在电气工程施工过程中出现质量不佳的情况，则会直接影响用电质量，同时也会给电力企业造成损失。但是笔者在详细分析电气工程施工管理现状后，发现在当前管理过程中存在以下几方面问题：一是缺少对施工环境以及施工现场的管理，由于现阶段电力工程施工已经不再是传统电气工程仅安装电表、架设路线如此简单，而是需要使用特定的施工设备进行系统化施工，因而施工现场相对复杂，当缺少对环境及人员管理时，则会影响电气工程施工规范性[1]。二是交叉施工相对混乱，施工秩序有待规范；三是施工材料质量较低，电气工程质量有待提升。除此以外，目前在施工成本管理以及施工技术管理上还存在着明显的不足之处。
2 电气工程施工管理策略
2.1 做好施工现场人员及环境管理工作
基于前文分析，可以发现当前电气工程在管理过程中还缺少对施工环境以及施工现场人员的管理，为了切实做好电气工程施工管理工作，笔者建议相关管理人员就需要提高对施工环境以及施工现场人员的重视。
在管理施工现场人员时，由于现阶段电气工程施工单位不仅聘用了较多的临时工作人员，虽然该类工作人员工作时间较为灵活，且工作酬劳相对较低，但是他们往往文化水平相对较低，缺少相应的安全教育，因此电气工程施工管理单位就需要从施工人员文化水平入手，为其提供全面的安全教育以及施工教育，保证其可以做好自身管理工作。
进行施工环境管理时，一方面，管理人员应做好施工设备以及施工材料放置位置的管理，保证施工材料以及施工設备既不会影响施工顺利进行也不会发生损害；另一方面还要做好施工现场垃圾管理，通过及时清除电气工程施工中产生的废弃物，保证施工环境质量更高，进而提高施工安全性以及可靠性。
2.2 保证电气工程交叉施工质量
由于电气工程施工内容相对较多且各项施工顺序实施时间并不相同，导致电气工程施工现场情况变化相对较大，常常会出现多种工程交叉作业的情况，基于此，要想保证电气工程施工质量，提升电气工程施工顺利程度以及施工规范性，电气工程管理人员就需要做好电气工程交叉施工管理工作[2]。首先，在进行电气工程施工前期，相关工作人员需要详细了解到在电气工程具体施工过程中可能出现的交叉施工现象，并通过制定相应计划保证后期安排合理性；其次，在具体进行电气工程交叉施工时，则需要做好两个工种施工人员沟通工作，通过核对数据进行技术交底，更加细致的了解到自己需要进行哪方面施工，在进行不同工作施工过程中需要提高对哪几方面注意事项的重视；最后，当电气工程施工人员完成交叉施工后，需要交叉施工人员共同检测交叉施工质量，及时发现施工问题并进行更正，避免后期发生推卸责任的不良情况。
2.3 加强对电气工程施工材料质量控制
对于电气工程而言，施工材料质量影响着电气工程整体质量，因此要想实现对电气工程的全面管理，在工程施工前、施工中都需要提高对施工材料质量的控制力度。
电气工程施工单位在施工前采购电气工程施工材料时，不仅需要基于工程成本预算选择价格相对合理的材料供应商，更需要在价格差异不大的众多施工材料供应商中，选择出质量最高的材料供应商，以保证所完成的电气工程质量可以得到提升。当电气工程施工单位完成材料采购后，还需要做好材料检测工作，针对无法满足本次施工要求的施工材料则需要重新采购。在具体施工过程中，做好施工材料质量管理工作也是十分重要的。一方面，为了保证施工材料不会出现受潮等问题，管理人员则需要合理保存施工材料，以便施工材料能够为后期施工提供有力支持；另一方面，为了节约施工成本，在具体施工过程中就需要详细的进行施工材料使用记录。
2.4 加大电气工程施工成本管理力度
加大电气工程施工过程中成本管理力度不仅有助于提升施工单位施工效益，同时也有助于做好工程材料管理以及设备管理，使得电气工程管理更加细致与完善。笔者建议电气工程施工单位在进行施工成本管理时，就需要从以下几方面入手：一是施工项目分析，管理人员需要详细根据电气工程概况，合理确定施工项目成本预算工作，进而在本利分析的基础上，细致划分在工程施工过程中需要如何控制施工人员、施工材料、施工设备，为后期具体施工时的管理提供理论层面上的支持；二是施工作业过程中的成本管理，基于在项目施工过程中会消耗较多的资金，因而管理人员就需要深入施工现场，避免在电气工程施工过程中出现浪费的不良情况，同时也需要借助信息化技术，做好施工过程中技术使用情况、材料设备使用情况的记录工作，严格把控在预算中提出的重点管理内容，进而促使电气工程施工人员以及管理人员都能够树立起在提升施工质量同时节省成本的施工意识。
2.5 制定监理细则，严格管理施工技术
为了保证电气工程施工管理全面性以及施工管理质量，就需要在详细分析电气工程施工目标的基础上，根据工程要求制定出更加明确的监理目的，以及电气工程施工进度计划、物料使用计划，为了保证上述计划可以得到有效实施，监理人员及需要采用更为合理的施工管理方法、制定相对细致的施工管理制度，通过制定监理细则，使得电气工程各个工序、施工部位以及施工环节都能够得到全面监管[3]。由于施工技术是影响施工质量的重要因素，因此在制定监理细则的基础上，监理人员应通过与电气工程管理人员进行及时、有效沟通来提高对施工技术的管理力度，此时既需要保证施工技术人员在施工过程中能够清晰的了解到自身工作职责以及工作权限，又需要保证施工技术人员在参与施工任务过程中施工水平可以得到有效提升，在施工全过程中，工程施工管理人员以及监理人员则需要对每项技术施工进行复核，以确保电气工程施工更可靠。
总结
综上所述，为了做好电气工程施工管理工作，相关人员就需要做好施工现场人员及环境管理工作、交叉施工质量管理工作、施工材料质量控制工作、施工成本管理工作以及施工技术管理工作，切实保证电气工程每一环节施工质量都可以得到提升。
参考文献：
[1]叶君，俞锴烜，陈昱，梁亚君.浅析建筑电气工程施工管理及质量控制[J]. 科技创新与应用. 2016（14）
[2]朱峰.建筑电气工程的质量管理和控制措施[J]. 江西建材. 2016（09）
[3]黄鹤鹏.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略探讨[J]. 经营管理者. 2015（12）
关键词：电气工程；施工管理；策略
前言
在我国社会快速发展背景下，人们对生活中所提供的各项服务要求越来越高，而要想保证居民可以正常用电，就必须提高对电气工程施工质量控制工作的重视。这就要求电气工程施工管理人员在详细分析电气工程施工管理现状的基础上，及时改善在施工管理过程中暴露出的施工问题，在提升电气工程施工质量的基础上，保障电力行业供电水平可以得到有效提升。
1 电气工程施工管理现状
现阶段人们在生活与工作中不仅需要使用电烧水、照明，同时在信息化时代下还需要使用电支持计算机工作，因而在时代发展背景下，电的存在对人们来说是非常重要的，但若在电气工程施工过程中出现质量不佳的情况，则会直接影响用电质量，同时也会给电力企业造成损失。但是笔者在详细分析电气工程施工管理现状后，发现在当前管理过程中存在以下几方面问题：一是缺少对施工环境以及施工现场的管理，由于现阶段电力工程施工已经不再是传统电气工程仅安装电表、架设路线如此简单，而是需要使用特定的施工设备进行系统化施工，因而施工现场相对复杂，当缺少对环境及人员管理时，则会影响电气工程施工规范性[1]。二是交叉施工相对混乱，施工秩序有待规范；三是施工材料质量较低，电气工程质量有待提升。除此以外，目前在施工成本管理以及施工技术管理上还存在着明显的不足之处。
2 电气工程施工管理策略
2.1 做好施工现场人员及环境管理工作
基于前文分析，可以发现当前电气工程在管理过程中还缺少对施工环境以及施工现场人员的管理，为了切实做好电气工程施工管理工作，笔者建议相关管理人员就需要提高对施工环境以及施工现场人员的重视。
在管理施工现场人员时，由于现阶段电气工程施工单位不仅聘用了较多的临时工作人员，虽然该类工作人员工作时间较为灵活，且工作酬劳相对较低，但是他们往往文化水平相对较低，缺少相应的安全教育，因此电气工程施工管理单位就需要从施工人员文化水平入手，为其提供全面的安全教育以及施工教育，保证其可以做好自身管理工作。
进行施工环境管理时，一方面，管理人员应做好施工设备以及施工材料放置位置的管理，保证施工材料以及施工設备既不会影响施工顺利进行也不会发生损害；另一方面还要做好施工现场垃圾管理，通过及时清除电气工程施工中产生的废弃物，保证施工环境质量更高，进而提高施工安全性以及可靠性。
2.2 保证电气工程交叉施工质量
由于电气工程施工内容相对较多且各项施工顺序实施时间并不相同，导致电气工程施工现场情况变化相对较大，常常会出现多种工程交叉作业的情况，基于此，要想保证电气工程施工质量，提升电气工程施工顺利程度以及施工规范性，电气工程管理人员就需要做好电气工程交叉施工管理工作[2]。首先，在进行电气工程施工前期，相关工作人员需要详细了解到在电气工程具体施工过程中可能出现的交叉施工现象，并通过制定相应计划保证后期安排合理性；其次，在具体进行电气工程交叉施工时，则需要做好两个工种施工人员沟通工作，通过核对数据进行技术交底，更加细致的了解到自己需要进行哪方面施工，在进行不同工作施工过程中需要提高对哪几方面注意事项的重视；最后，当电气工程施工人员完成交叉施工后，需要交叉施工人员共同检测交叉施工质量，及时发现施工问题并进行更正，避免后期发生推卸责任的不良情况。
2.3 加强对电气工程施工材料质量控制
对于电气工程而言，施工材料质量影响着电气工程整体质量，因此要想实现对电气工程的全面管理，在工程施工前、施工中都需要提高对施工材料质量的控制力度。
电气工程施工单位在施工前采购电气工程施工材料时，不仅需要基于工程成本预算选择价格相对合理的材料供应商，更需要在价格差异不大的众多施工材料供应商中，选择出质量最高的材料供应商，以保证所完成的电气工程质量可以得到提升。当电气工程施工单位完成材料采购后，还需要做好材料检测工作，针对无法满足本次施工要求的施工材料则需要重新采购。在具体施工过程中，做好施工材料质量管理工作也是十分重要的。一方面，为了保证施工材料不会出现受潮等问题，管理人员则需要合理保存施工材料，以便施工材料能够为后期施工提供有力支持；另一方面，为了节约施工成本，在具体施工过程中就需要详细的进行施工材料使用记录。
2.4 加大电气工程施工成本管理力度
加大电气工程施工过程中成本管理力度不仅有助于提升施工单位施工效益，同时也有助于做好工程材料管理以及设备管理，使得电气工程管理更加细致与完善。笔者建议电气工程施工单位在进行施工成本管理时，就需要从以下几方面入手：一是施工项目分析，管理人员需要详细根据电气工程概况，合理确定施工项目成本预算工作，进而在本利分析的基础上，细致划分在工程施工过程中需要如何控制施工人员、施工材料、施工设备，为后期具体施工时的管理提供理论层面上的支持；二是施工作业过程中的成本管理，基于在项目施工过程中会消耗较多的资金，因而管理人员就需要深入施工现场，避免在电气工程施工过程中出现浪费的不良情况，同时也需要借助信息化技术，做好施工过程中技术使用情况、材料设备使用情况的记录工作，严格把控在预算中提出的重点管理内容，进而促使电气工程施工人员以及管理人员都能够树立起在提升施工质量同时节省成本的施工意识。
2.5 制定监理细则，严格管理施工技术
为了保证电气工程施工管理全面性以及施工管理质量，就需要在详细分析电气工程施工目标的基础上，根据工程要求制定出更加明确的监理目的，以及电气工程施工进度计划、物料使用计划，为了保证上述计划可以得到有效实施，监理人员及需要采用更为合理的施工管理方法、制定相对细致的施工管理制度，通过制定监理细则，使得电气工程各个工序、施工部位以及施工环节都能够得到全面监管[3]。由于施工技术是影响施工质量的重要因素，因此在制定监理细则的基础上，监理人员应通过与电气工程管理人员进行及时、有效沟通来提高对施工技术的管理力度，此时既需要保证施工技术人员在施工过程中能够清晰的了解到自身工作职责以及工作权限，又需要保证施工技术人员在参与施工任务过程中施工水平可以得到有效提升，在施工全过程中，工程施工管理人员以及监理人员则需要对每项技术施工进行复核，以确保电气工程施工更可靠。
总结
综上所述，为了做好电气工程施工管理工作，相关人员就需要做好施工现场人员及环境管理工作、交叉施工质量管理工作、施工材料质量控制工作、施工成本管理工作以及施工技术管理工作，切实保证电气工程每一环节施工质量都可以得到提升。
参考文献：
[1]叶君，俞锴烜，陈昱，梁亚君.浅析建筑电气工程施工管理及质量控制[J]. 科技创新与应用. 2016（14）
[2]朱峰.建筑电气工程的质量管理和控制措施[J]. 江西建材. 2016（09）
[3]黄鹤鹏.建筑电气工程施工中的质量控制和安全管理强化策略探讨[J]. 经营管理者. 2015（12）