论文部分内容阅读
【摘 要】 近年来，国家经济实现了跳跃式的发展，各行业也得到了很大的进步，但由于发展速度过快以及市场经济进程的深入，国内市场竞争环境变得越发激烈，企业想要实现可持续发展，就必须要有完善的内控管理和财务风险防范措施，对潜在的各种风险制定针对性的防治对策，不断优化自身的发展水平，加强内控管理措施，降低企业的财务风险，使企业的有序发展得到保障。
【关键词】 企业 内控管理 财务风险 防范对策
随着全球化进程的深入，在当前市场大环境中，国内各行业之间的竞争越来越激烈，稍有不慎就会被市场淘汰。这就要求各大企业在开展日常经营活动的时候，一定要对自身的内部控制管理工作加强重视，做好财务风险的防治对策。首先，从企业内部寻找原因，让所有的工作人员充分认识到财务风险防范和内部控制管理的重要性，将内部风险防护得到贯彻落实，积极引进专业的工作人员，做好管理防范的工作，使企业实现可持续健康发展。
一、企业开展内控管理的重要性
企业在开展内控管理的时候，最终的目的是为了实现战略性经营目标，使企业实现可持续发展，确保财务信息的可靠性，充分体现出企业经营的效果性、效率性以及经济性，通过内部控制、评价、规划、约束等方式，确保企业实现有序发展。企业在开展实践活动的过程中，一定要充分认识到内控管理工作的重要性，基于科学的内控管理措施，使企业的发展成效得到优化，提高企业的发展水平。内控管理体系的完善性，直接关系到企业管理层对企业内部资金的管理质量，因为可以通过对企业无效成本的减少，提高有效成本的比例，使企业在快速发展的基础上降低成本。此外，内控管理的科学性，还能使企业的核心竞争力得到提升，能够对企业内部资金合理进行配置，有效哦防范财务管理风险，确保资金安全，使企业实现可持续发展。
二、内控管理和财务风险简介
（一）内控管理。企业在确保自身经营活动在合法范围内，并且，自身的资产不受威胁，企业财务信息真实有效的基础上，提高企业的经济生产效率和生产产值，加快盈利速度。科学合理的调控企业的经济生产活动，合理分工企业的内部工作，加强内外部之间的联系，制定有效的控制措施，使企业财务管理更加规范、合理，这就是企业的内部控制工作。
（二）财务风险。企业在开展经营活动的时候，需要分配、使用和筹集资金，在这一过程中存在很多不确定的因素，而这些都属于财务风险。潜在的财务风险，必然会影响到企业的财务活动，对企业的经济效益有直接的影响，严重阻碍了企业的有序发展。
三、企业内控管理与财务风险成因
（一）外部环境复杂多变。企业在发展的过程中，面对的外部环境存在非常大的差别，而且适应能力也大不相同，主要涵盖了政治环境、法律环境、市场环境以及经济环境等。虽然在生产经营中不涵盖这些因素，但直接影响到企业的有序发展。基于这一情况，企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业领导层就必须要对外部环境的变化有及时的应对措施，以此来更好的使用外部环境的变化。
（二）筹资规模不恰当。企业在开展经营活动的时候，必须要重视筹资工作，结合自身的实际情况开展合理筹集。当投资规模较大但资金无法满足需求的时候，就会使项目停工，导致企业的资金链断裂，失去发展的机会。当投资规模小但筹集资金过多的时候，就会闲置大量的资金，企业的资金利用率就比较大，使财务风险大大增加。现阶段，国内企业采用的筹资方式，主要有融资租赁、贷款、债券以及股票等形式，不同的筹资方法也存在很大的差异，一定要结合企业自身的实际情况，选择最为妥善的筹集方式。
（三）资产流动性较差。资产流动就是指企业资产变现的能力，而企业出现资产流动性不足的原因，首先是因为资金缺乏，其次就是因为产品积压过多。从企业实际的发展进行分析，想要有较强的财务风险抵御能力，首先需要有较强的盈利能力。企业得以可持续发展的主要资金来源就是利润，这也是对企业偿还债务能力的重要衡量标准。一般来说，企业的盈利能力较高，那么发生财务风险的概率会较低。
四、企业内控管理和财务风险的防范对策
（一）提升应对市场变化的能力。企业在发展过程中出现的风险出现有大规模融资扩张、不合理的应收账款回收期以及销售业绩大幅度下降。而环境的良好性，是确保各项制度得到贯彻落实的基础所在。这就需要企业在开展活动的时候，一定要正确认识到自身的发展现状，打造良好的财务风险和内控管理环境，对管理人员的意识重点培训，对新的管理知识积极学习，将其作用充分发挥 出来。树立良好的工作风气，建立完善的监督机制，对于出现的问题要及时进行处理，尽可能避免财务风险的发生。
（二）选择合适的筹资方式。企业在开展经营活动的时候，筹资方式是非常重要的工作内容，筹资方式的不同存在的差异也非常多，比如吸收直接投资的优点，就是可以树立企业良好的品牌形象，尽快形成生产能力，使财务风险有所降低。但缺陷就是控制权比较分散，资金成本较高。如果通过股票筹资的时候，优势就是没有固定的到期日和固定利息负担，筹资风险相对较小。但缺陷就是资金成本较高，控制权容易分散。这就要求企业要结合自身的发展情况，选择作为合适的筹资方式，尽可能降低财务风险，保障企业的经济效益。
（三）优化改进经营方式。对于企业的盈利能力来说，会受到经营方式的直接影响，因此，经营方式的灵活多变，能够使企业的盈利能力大大提高，让企业获取最大的经济效益。而企业想要提高盈利能力，就必须要对经营方式不断进行改进，紧紧围绕市场的发展状态，对经营方式合理调整，比如价格结构、产品结构以及客户结构的调整等，提高企业的市场竞争力，使企业实现有序发展。
五、结束语
总而言之，笔者通过对企业财务风险和内控管理的分析发现，现阶段国内部分企业在开展经营活动的时候，无论是财务风险防范措施还是内控管理手段，都存在很多的问题需要解决。首先，企業要搭建良好的经营环境，使市场变化的应对能力得到提升。其次，对财务的风险客观性认知有更全面的了解。最后，根据企业实际的发展现状，选择最为合适的筹资方式，提高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中得到有序发展。
【参考文献】
[1] 江雯.企业内控管理与财务风险防范对策分析[J].经贸实践，2018，（08）：114.
[2] 梁皎月.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].新西部（下旬干！l），2015，（6）：43.
[3] 耿慧敏，马莹泉.企业内控管理与财务风险防范分析[J].品牌（下半月），2016，（09）.
【关键词】 企业 内控管理 财务风险 防范对策
随着全球化进程的深入，在当前市场大环境中，国内各行业之间的竞争越来越激烈，稍有不慎就会被市场淘汰。这就要求各大企业在开展日常经营活动的时候，一定要对自身的内部控制管理工作加强重视，做好财务风险的防治对策。首先，从企业内部寻找原因，让所有的工作人员充分认识到财务风险防范和内部控制管理的重要性，将内部风险防护得到贯彻落实，积极引进专业的工作人员，做好管理防范的工作，使企业实现可持续健康发展。
一、企业开展内控管理的重要性
企业在开展内控管理的时候，最终的目的是为了实现战略性经营目标，使企业实现可持续发展，确保财务信息的可靠性，充分体现出企业经营的效果性、效率性以及经济性，通过内部控制、评价、规划、约束等方式，确保企业实现有序发展。企业在开展实践活动的过程中，一定要充分认识到内控管理工作的重要性，基于科学的内控管理措施，使企业的发展成效得到优化，提高企业的发展水平。内控管理体系的完善性，直接关系到企业管理层对企业内部资金的管理质量，因为可以通过对企业无效成本的减少，提高有效成本的比例，使企业在快速发展的基础上降低成本。此外，内控管理的科学性，还能使企业的核心竞争力得到提升，能够对企业内部资金合理进行配置，有效哦防范财务管理风险，确保资金安全，使企业实现可持续发展。
二、内控管理和财务风险简介
（一）内控管理。企业在确保自身经营活动在合法范围内，并且，自身的资产不受威胁，企业财务信息真实有效的基础上，提高企业的经济生产效率和生产产值，加快盈利速度。科学合理的调控企业的经济生产活动，合理分工企业的内部工作，加强内外部之间的联系，制定有效的控制措施，使企业财务管理更加规范、合理，这就是企业的内部控制工作。
（二）财务风险。企业在开展经营活动的时候，需要分配、使用和筹集资金，在这一过程中存在很多不确定的因素，而这些都属于财务风险。潜在的财务风险，必然会影响到企业的财务活动，对企业的经济效益有直接的影响，严重阻碍了企业的有序发展。
三、企业内控管理与财务风险成因
（一）外部环境复杂多变。企业在发展的过程中，面对的外部环境存在非常大的差别，而且适应能力也大不相同，主要涵盖了政治环境、法律环境、市场环境以及经济环境等。虽然在生产经营中不涵盖这些因素，但直接影响到企业的有序发展。基于这一情况，企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰，企业领导层就必须要对外部环境的变化有及时的应对措施，以此来更好的使用外部环境的变化。
（二）筹资规模不恰当。企业在开展经营活动的时候，必须要重视筹资工作，结合自身的实际情况开展合理筹集。当投资规模较大但资金无法满足需求的时候，就会使项目停工，导致企业的资金链断裂，失去发展的机会。当投资规模小但筹集资金过多的时候，就会闲置大量的资金，企业的资金利用率就比较大，使财务风险大大增加。现阶段，国内企业采用的筹资方式，主要有融资租赁、贷款、债券以及股票等形式，不同的筹资方法也存在很大的差异，一定要结合企业自身的实际情况，选择最为妥善的筹集方式。
（三）资产流动性较差。资产流动就是指企业资产变现的能力，而企业出现资产流动性不足的原因，首先是因为资金缺乏，其次就是因为产品积压过多。从企业实际的发展进行分析，想要有较强的财务风险抵御能力，首先需要有较强的盈利能力。企业得以可持续发展的主要资金来源就是利润，这也是对企业偿还债务能力的重要衡量标准。一般来说，企业的盈利能力较高，那么发生财务风险的概率会较低。
四、企业内控管理和财务风险的防范对策
（一）提升应对市场变化的能力。企业在发展过程中出现的风险出现有大规模融资扩张、不合理的应收账款回收期以及销售业绩大幅度下降。而环境的良好性，是确保各项制度得到贯彻落实的基础所在。这就需要企业在开展活动的时候，一定要正确认识到自身的发展现状，打造良好的财务风险和内控管理环境，对管理人员的意识重点培训，对新的管理知识积极学习，将其作用充分发挥 出来。树立良好的工作风气，建立完善的监督机制，对于出现的问题要及时进行处理，尽可能避免财务风险的发生。
（二）选择合适的筹资方式。企业在开展经营活动的时候，筹资方式是非常重要的工作内容，筹资方式的不同存在的差异也非常多，比如吸收直接投资的优点，就是可以树立企业良好的品牌形象，尽快形成生产能力，使财务风险有所降低。但缺陷就是控制权比较分散，资金成本较高。如果通过股票筹资的时候，优势就是没有固定的到期日和固定利息负担，筹资风险相对较小。但缺陷就是资金成本较高，控制权容易分散。这就要求企业要结合自身的发展情况，选择作为合适的筹资方式，尽可能降低财务风险，保障企业的经济效益。
（三）优化改进经营方式。对于企业的盈利能力来说，会受到经营方式的直接影响，因此，经营方式的灵活多变，能够使企业的盈利能力大大提高，让企业获取最大的经济效益。而企业想要提高盈利能力，就必须要对经营方式不断进行改进，紧紧围绕市场的发展状态，对经营方式合理调整，比如价格结构、产品结构以及客户结构的调整等，提高企业的市场竞争力，使企业实现有序发展。
五、结束语
总而言之，笔者通过对企业财务风险和内控管理的分析发现，现阶段国内部分企业在开展经营活动的时候，无论是财务风险防范措施还是内控管理手段，都存在很多的问题需要解决。首先，企業要搭建良好的经营环境，使市场变化的应对能力得到提升。其次，对财务的风险客观性认知有更全面的了解。最后，根据企业实际的发展现状，选择最为合适的筹资方式，提高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中得到有序发展。
【参考文献】
[1] 江雯.企业内控管理与财务风险防范对策分析[J].经贸实践，2018，（08）：114.
[2] 梁皎月.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].新西部（下旬干！l），2015，（6）：43.
[3] 耿慧敏，马莹泉.企业内控管理与财务风险防范分析[J].品牌（下半月），2016，（09）.