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【摘要】现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文笔者结合多年的工作经验，浅谈一下工程现场管理對工程造价的影响。
【关键词】施工工程现场管理 工程造价造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、工项目现场管理对工程造价的影响分析
工程项目的施工阶段为工程具体形成的阶段，并且也为资金投入最大以及最集中阶段，施工阶段周期较长，价格的波动较大，其影响因素很多，因此这一阶段的工程造价对于工程管理有着至关重要的影响。现阶段许多建设单位在没能充分做足必要的准备下，就急于开工，对于建筑标准、和设计深度与招标文件中承包合同的充分完善没能实施严格的把关，导致随意更改设计，同时对更改的必要性以及合理性没有实施监督，最终会对工程管理有着严重的影响。同时我们知道，在施工阶段中，工程造价的控制和计价属于一个极度重要和关键的环节，建筑工程一定要有可行性的研究审核程序以严格的投资金额，其工程造价必须按照审批确定投资金额，科学合理的控制工程项目建设时期，各个阶段实际的使用金额，需要精心的准备以及科学的组织实施，对工程造价实施严格的控制。从而避免施工过程中出现建设资金不足，工程被迫停止的情况。所以在施工阶段的工程管理中，定要重视工程造价带量的影响，以便保证施工阶段中各项工序的正常运行，保证工程的稳定运行。
1、施工现场签证管理影响工程造价
现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。现场签证记录现场发生情况的第一手资料，以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确计算索赔费用。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。凡涉及非施工单位原因停工造成的人员、机械设备窝工损失、零星用工、零星工程、临时设施增补项目及其他需要签证项目等，需由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。现场签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。 2、材料管理、施工生产设备管理影响工程造价在工程现场管理中，对使用的材料进行严格检查有利于减少对工程造价的影响。检查过程中，对材料的资料和证件进行严格检查，防止施工中偷工减料，进购不合格劣质材料等现象的产生，对材料的每个细节都必须细心检查。施工过程中对每个环节的检查更为重要，不放弃任何一个可导致事故的因素，从细节入手，从小处入手，把工程现场管理对工程造价所产生的影响降到最低，加强工程施工的质量。工程现场管理部门对于材料的采购、运输、装卸都不了解，售后服务等问题不能有效解决，这同样影响到了工程的造价。完善施工机械和设备租赁制度，根据项目工程施工组织设计，做到统筹安排，合理利用，可以大幅降低设备租赁费用，减小工程造价。 3、项目工程施工进度管理影响工程造价 工程现场存在比较大的变化性，难免发生工程材料供应不足，工程施工变更等问题，这就要求对工程施工组织计划产生变化，必须依据实际，在原计划的基础之上对计划进行调整，某些施工单位恰恰利用计划的变化，趁机缩短施工时间，加快施工进度，对一些问题模式化处理，甚至不按照施工计划进行施工，这些问题很大程度上降低了施工的质量。这些现象又对工程现场管理人员提出了新的要求，在管理中必须对偷工减料、赶超进度等问题进行严格监控，根据国际的规范对这些问题进行惩处，切实抓好工程进度与工程质量这两个方面，积极寻找质量与进度的完美结合点，把握好进度，控制好质量，控制好施工进度管理对工程造价的影响。
二、现场施工工程造价管理和控制措施
1、抓好合同管理，减少工程索赔
规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。 4.2 加强施工单位内部管理，减少施工成本
2、材料费的控制
材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50% ～ 60%，节约材料费用，对有效控制工程成本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制：
（1） 采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。
（2） 对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。
（3） 严格监控施工过程中的消耗，要预防和纠正随时产生的偏差； 坚持按定额的材料消费量，实行限额领料和余料回收制度。
（4） 加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运。避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。
3、人工费控制
建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分 必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，分配到班组，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，； 第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。
4、机械费控制
在施工中为了加快施工进度，提高机械化施工水平，施工企业不断更新和改造设施，加强机械设备管理。因为机械费用约占工程造价的 5% ～ 8%，所以应进一步加强机械费用的控制。对机械的选型、进出场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。一是要加强内部机械设备管理和维修，充分利用现有机械设备、合理调配使用，力求提高主要机械的利用率； 二是在设备选型配套中，要及时引进先进的生产设备，实现一机多用的功能，减少设备维修人员和设备零星配件的费用。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。
【参考文献】
[1]刘晨旭.论工程造价的控制与管理[J].消费导刊,2010(05).
[2]吴为民.工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究[J].中国新技术新产品,2010(10).
[3]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J].技术与市场.2011
【关键词】施工工程现场管理 工程造价造价管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、工项目现场管理对工程造价的影响分析
工程项目的施工阶段为工程具体形成的阶段，并且也为资金投入最大以及最集中阶段，施工阶段周期较长，价格的波动较大，其影响因素很多，因此这一阶段的工程造价对于工程管理有着至关重要的影响。现阶段许多建设单位在没能充分做足必要的准备下，就急于开工，对于建筑标准、和设计深度与招标文件中承包合同的充分完善没能实施严格的把关，导致随意更改设计，同时对更改的必要性以及合理性没有实施监督，最终会对工程管理有着严重的影响。同时我们知道，在施工阶段中，工程造价的控制和计价属于一个极度重要和关键的环节，建筑工程一定要有可行性的研究审核程序以严格的投资金额，其工程造价必须按照审批确定投资金额，科学合理的控制工程项目建设时期，各个阶段实际的使用金额，需要精心的准备以及科学的组织实施，对工程造价实施严格的控制。从而避免施工过程中出现建设资金不足，工程被迫停止的情况。所以在施工阶段的工程管理中，定要重视工程造价带量的影响，以便保证施工阶段中各项工序的正常运行，保证工程的稳定运行。
1、施工现场签证管理影响工程造价
现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。现场签证记录现场发生情况的第一手资料，以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。通过对现场签证的分析、审核，可为索赔事件的处理提供依据，并据以正确计算索赔费用。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。凡涉及非施工单位原因停工造成的人员、机械设备窝工损失、零星用工、零星工程、临时设施增补项目及其他需要签证项目等，需由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。现场签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。 2、材料管理、施工生产设备管理影响工程造价在工程现场管理中，对使用的材料进行严格检查有利于减少对工程造价的影响。检查过程中，对材料的资料和证件进行严格检查，防止施工中偷工减料，进购不合格劣质材料等现象的产生，对材料的每个细节都必须细心检查。施工过程中对每个环节的检查更为重要，不放弃任何一个可导致事故的因素，从细节入手，从小处入手，把工程现场管理对工程造价所产生的影响降到最低，加强工程施工的质量。工程现场管理部门对于材料的采购、运输、装卸都不了解，售后服务等问题不能有效解决，这同样影响到了工程的造价。完善施工机械和设备租赁制度，根据项目工程施工组织设计，做到统筹安排，合理利用，可以大幅降低设备租赁费用，减小工程造价。 3、项目工程施工进度管理影响工程造价 工程现场存在比较大的变化性，难免发生工程材料供应不足，工程施工变更等问题，这就要求对工程施工组织计划产生变化，必须依据实际，在原计划的基础之上对计划进行调整，某些施工单位恰恰利用计划的变化，趁机缩短施工时间，加快施工进度，对一些问题模式化处理，甚至不按照施工计划进行施工，这些问题很大程度上降低了施工的质量。这些现象又对工程现场管理人员提出了新的要求，在管理中必须对偷工减料、赶超进度等问题进行严格监控，根据国际的规范对这些问题进行惩处，切实抓好工程进度与工程质量这两个方面，积极寻找质量与进度的完美结合点，把握好进度，控制好质量，控制好施工进度管理对工程造价的影响。
二、现场施工工程造价管理和控制措施
1、抓好合同管理，减少工程索赔
规范合同管理是项目管理工作中心之一，而合同管理制度是否健全是关键，拥有一套完善、合理的合同管理制度，才能保证合同管理责任的落实。在合同签订前，建设单位与施工单位双方要了解项目设计、地质、周围环境、施工条件各种情况，并对招标文件合同条款认真研究分析，对施工中可能发生的都要写在合同里面。再与材料供应商签订合同时要认真审查、公平合理、全面详细、奖罚分明。特别是项目管理人员要认真了解、熟悉施工合同条款，按合同约定实施，减少工程索赔。因自身管理问题造成的费用增加，只能自负。增加合同外工作内容应及时向对方提出索赔或反索赔，控制施工成本。另外，在合同中须明确约定人工、材料机械的调价风险范围，超过风险范围的部分可依据合同规定进行单价调整，未超出部分不作调整，以避免不必要地纠纷。 4.2 加强施工单位内部管理，减少施工成本
2、材料费的控制
材料在工程建设成本中占很大的比重，约为工程造价的 50% ～ 60%，节约材料费用，对有效控制工程成本有着十分重要的作用，所以特别要从以下几方面进行控制：
（1） 采购单价，在保质保量的情况下，货比三家，择优选购，就近购料，降低材料运输费用。
（2） 对现场进料的数量和质量，进行严格的验收，把好质量关，并坚持合理确定进货批量和批次，减少材料库存量。
（3） 严格监控施工过程中的消耗，要预防和纠正随时产生的偏差； 坚持按定额的材料消费量，实行限额领料和余料回收制度。
（4） 加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运。避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。
3、人工费控制
建筑施工中人的因素极为重要，从劳动力数量和劳动力来源方面进行控制成本是十分 必要的。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，分配到班组，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并鼓励职工多劳多得的分配原则。第二，要提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，； 第三，对于部分技术含量较低的分项工程。可以分包给班组，让班组包干，自行组织人员，降低工费成本。
4、机械费控制
在施工中为了加快施工进度，提高机械化施工水平，施工企业不断更新和改造设施，加强机械设备管理。因为机械费用约占工程造价的 5% ～ 8%，所以应进一步加强机械费用的控制。对机械的选型、进出场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。一是要加强内部机械设备管理和维修，充分利用现有机械设备、合理调配使用，力求提高主要机械的利用率； 二是在设备选型配套中，要及时引进先进的生产设备，实现一机多用的功能，减少设备维修人员和设备零星配件的费用。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。
【参考文献】
[1]刘晨旭.论工程造价的控制与管理[J].消费导刊,2010(05).
[2]吴为民.工程造价管理存在的问题及科学管理方法探究[J].中国新技术新产品,2010(10).
[3]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J].技术与市场.2011