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摘 要：随着时代的快速发展，企业的发展也开始迈入信息化时代，信息化为企业的发展提供了有力保障。我国是一个生产制造大国，其生产力和制造能力成为国家综合实力的重要标志之一，在参与国际竞争中，“信息化带动工业化”的发展理念深入人心，信息技术成为企业在激烈的市场竞争中的重要砝码。ERP，是一种先进的管理方式，为我国工程机械制造企业的生产资源计划管理指明了方向，特别是对一些核心工程机械制造企业来说，重要性不言而喻。本文主要从工程机械制造企业生产资源计划管理系统的现状以及生产资源计划管理系统策略，这两方面进行了阐述。
关键词：工程机械制造;生产资源计划;管理系统
随着经济全球化的发展，世界经济分工正在逐步形成，我国成为世界上重要的制造大国之一。经过这些年的发展，我国的制造产业在国际上拥有了一定的竞争力，但是我国的竞争力主要是依托低廉的劳动力，这不利于我国制造企业的优化升级。在各国经济发展的推动下，我国的劳动力优势也将逐渐丧失，提高企业管理水平成为提升自身经济实力的重要方式之一。就目前来说，我国的信息化投入是远远不够的，信息化是提升制造企业管理水平的主力军。因此从当前的工程机械制造企业生产资源计划管理现状出发，开展有针对性的管理策略，为提升我国机械制造企业的竞争力不断努力。
一、工程机械制造企业生产资源计划管理系统的现状
1.1工程机械制造企业生产资源计划管理系统的背景
随着世界经济的发展，市场竞争尤为激烈。各个企业也开始探求管理中方式的优化升级，以便提升自身的竞争力。开展企业资源计划管理系统，便是建立在信息技术基础上，实现对企业各种资源的管理，利用系统化的思维方式，为企业的管理和决策提供相应的决策依据，从而提升管理能力。早在20世纪40年代，西方经济学家根据物料使用规律制定了一系列的管理方式。随着经济的发展以及信息技术发展，这些管理理念和管理方式在实践过程中得到丰富和完善，为提升企业竞争中做出了贡献。但是，就当前我国制造企业的信息化管理技术来说，还是存在许多不足之处的，这也恰恰说明了企业生产资源计划管理系统在我国发展的潜力。将生产资源管理系统应用于我国的管理实践中，是建立在实际情况下的优化升级。
1.2工程机械制造企业生产资源计划管理系统的价值
管理系统的优化是建立在企业实际需要的基础上的，是对企业管理物质、方式等全方位的优化。首先，在工程机械制造企业中开展生产资源计划管理系统，能够最大程度实现对企业各方面资源的优化配置。在整个管理系统中，根据企业的自身生产线能力以及运输能力、供货能力等方面进行综合考量，制定相应的采购计划和生产计划，确保整个生产过程中的资源利用的最优化。其次，在生产物质管理体系中，将客户、供应商、企业自身部门等各个影响因素纳入到管理体系之中，形成一个产品的基本供应链，实现各方面围绕统一计划、目标而开展的多层次协商，形成一个产业链之间的竞争。每一个影响因素都能够从当前的现实情况中找到相应的落脚点，发挥自身的管理方式优势，实现良性竞争价值的最大化。另外，在整个管理中，能够有效减少管理过程中的无效性，让各个部门的运行都能够围绕着同一目标进行，最大程度降低期间出现的无效行为，实现对产品资源的不断增值。在工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，便是充分利用各部门在对物料的增值中的作用，实现企业的良性发展，为企业产品以及企业自身等等方面提升竞争力而不断努力。
二、工程机械制造企业生产资源计划管理系统策略
2.1建立完善的物流管理体系
工程机械制造企业生产资源管理中，最为核心的便是物流的管理，实现对企业内部资源的控制。因此，机械制造企业应该建立完善的物流管理体系，对当前自身的管理方式以及管理内容做到心中有数，制定更为针对性的发展方案。首先，建立对企业资源的管理体系。在制造企业中，是对各个环节产品的组装，任何一个环节物料的缺失，都将会对整个生产线造成影响，从而影响到整个生产效率。因此，在建立管理系统中需要额外关注物流体系的搭建，对物料中的产品数量、质量等方面进行全方位的统计，才能够为后期的生产计划的制定奠定基础。其次是对产品质量的管理。对制造业来说，质量是取胜的重要因素。因此，在整个管理中需要将内部的资源整合在一起，让企业内部形成资源共享，进而提升工作效率。另外，加强对产品质量的管理，也能够了解每一个环节物料的需求量以及产品出现质量问题的原因，制定有效的管理措施，提升产品质量。建立完善的物流管理体系是实现当前生产物资管理的基础所在，也是提升制造企业生产效率的关键所在。
2.2引入各部门共同参与
在实现生产资源管理中，并不是某一个部门的责任，而是需要企业各个部门共同参与的。首先，积极引入财务部门的参与。盈利是一个企业生存和发展的根本，也是一个企业存在的必然需求。因此，对生产资源的管理需要财务部门对资金以及资金流期限等等做出相应的规定，才能够保证企业的平稳运行。在企业生产资源计划管理中，财务管理已经不是简单的资金的核算，而是需要利用财务的专业性对企业的生产制造提供专业化的意见和建议，实现对企业资金流的控制。其次，便是各部门的共同参与。企业各个部门都应该纳入统一的管理系统之中，每一个管理部门各司其责，实现物流、信息、资金三方面的全方位统一，才能够在整个管理过程中实现资源的优化配置。另外，人力资源也开始引入到企业的管理之中，人力资源的管理能够为各部门的管理奠定“智慧基础”。
2.3制定生产资源计划
在管理中，要想实现工程机械制造企业生产资源计划的管理，便是要将计划措施落实到位。计划，是根据当前企业的实际情况以及市场情况进行专业性的规划，以解决企业的生产、采购等计划，实现对企业资源的合理配置。首先，计划的制定应该要确保其准确性、时效性，从当前企业的实际情况出发，降低库存积压水平，在保证制造工序顺利进行的同时降低库存率，以免市场波动带来不必要的伤害。其次，便是制定相应的应急预案。计划，是前置性的规划，建立在企业自身对资源、市场等预测的基础上制定的。但是，我国是市场经济体制，市场的波动会对当前的企业生产制造产生影响，上游原材料的价格波动以及下游市場的波动等等，都是影响制造企业生产的重要因素。所以说，制定相应的应急预案是相当有必要的。从市场的发展情况以及行业发展情况制定应急方案，才能够真正实现对生产环节的控制，减少不必要的损失，提升国际竞争力。
三、总结
企业的管理内容比较丰富，但是一般来说主要涉及到物流、财务以及生产等方面的控制，这三大系统相互牵制，为整个企业的管理奠定了基础。因此，在工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，需要实现三者的平衡和衔接，将其引入到统一的系统之中，整合在一起共同发挥作用。随着经济发展，人们对企业管理内容的认识也逐渐丰富，人力资源的管理也开始成为企业管理中的重要组成部门。因此，在当前工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，需要根据时代的发展不断完善当前的内容和形式，将各个子系统起来，从整体层面规划企业生产中的各项资源，推动工程机械制造企业以及整个行业的发展。
参考文献
[1]巩喜宝.工程机械的智能化趋势与发展对策[J].化工管理，2018（22）：10-11.
[2]郑晶晶.工程机械制造企业生产成本控制分析[J].价值工程，2013，32（17）：130-132.
[3]戴超凡，彭韵之.浅议工程机械企业成本控制[J].建设机械技术与管理，2008（01）：132-134.
[4]苏用专. 工程机械制造企业生产资源计划管理系统研究[D].武汉大学，2004.
关键词：工程机械制造;生产资源计划;管理系统
随着经济全球化的发展，世界经济分工正在逐步形成，我国成为世界上重要的制造大国之一。经过这些年的发展，我国的制造产业在国际上拥有了一定的竞争力，但是我国的竞争力主要是依托低廉的劳动力，这不利于我国制造企业的优化升级。在各国经济发展的推动下，我国的劳动力优势也将逐渐丧失，提高企业管理水平成为提升自身经济实力的重要方式之一。就目前来说，我国的信息化投入是远远不够的，信息化是提升制造企业管理水平的主力军。因此从当前的工程机械制造企业生产资源计划管理现状出发，开展有针对性的管理策略，为提升我国机械制造企业的竞争力不断努力。
一、工程机械制造企业生产资源计划管理系统的现状
1.1工程机械制造企业生产资源计划管理系统的背景
随着世界经济的发展，市场竞争尤为激烈。各个企业也开始探求管理中方式的优化升级，以便提升自身的竞争力。开展企业资源计划管理系统，便是建立在信息技术基础上，实现对企业各种资源的管理，利用系统化的思维方式，为企业的管理和决策提供相应的决策依据，从而提升管理能力。早在20世纪40年代，西方经济学家根据物料使用规律制定了一系列的管理方式。随着经济的发展以及信息技术发展，这些管理理念和管理方式在实践过程中得到丰富和完善，为提升企业竞争中做出了贡献。但是，就当前我国制造企业的信息化管理技术来说，还是存在许多不足之处的，这也恰恰说明了企业生产资源计划管理系统在我国发展的潜力。将生产资源管理系统应用于我国的管理实践中，是建立在实际情况下的优化升级。
1.2工程机械制造企业生产资源计划管理系统的价值
管理系统的优化是建立在企业实际需要的基础上的，是对企业管理物质、方式等全方位的优化。首先，在工程机械制造企业中开展生产资源计划管理系统，能够最大程度实现对企业各方面资源的优化配置。在整个管理系统中，根据企业的自身生产线能力以及运输能力、供货能力等方面进行综合考量，制定相应的采购计划和生产计划，确保整个生产过程中的资源利用的最优化。其次，在生产物质管理体系中，将客户、供应商、企业自身部门等各个影响因素纳入到管理体系之中，形成一个产品的基本供应链，实现各方面围绕统一计划、目标而开展的多层次协商，形成一个产业链之间的竞争。每一个影响因素都能够从当前的现实情况中找到相应的落脚点，发挥自身的管理方式优势，实现良性竞争价值的最大化。另外，在整个管理中，能够有效减少管理过程中的无效性，让各个部门的运行都能够围绕着同一目标进行，最大程度降低期间出现的无效行为，实现对产品资源的不断增值。在工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，便是充分利用各部门在对物料的增值中的作用，实现企业的良性发展，为企业产品以及企业自身等等方面提升竞争力而不断努力。
二、工程机械制造企业生产资源计划管理系统策略
2.1建立完善的物流管理体系
工程机械制造企业生产资源管理中，最为核心的便是物流的管理，实现对企业内部资源的控制。因此，机械制造企业应该建立完善的物流管理体系，对当前自身的管理方式以及管理内容做到心中有数，制定更为针对性的发展方案。首先，建立对企业资源的管理体系。在制造企业中，是对各个环节产品的组装，任何一个环节物料的缺失，都将会对整个生产线造成影响，从而影响到整个生产效率。因此，在建立管理系统中需要额外关注物流体系的搭建，对物料中的产品数量、质量等方面进行全方位的统计，才能够为后期的生产计划的制定奠定基础。其次是对产品质量的管理。对制造业来说，质量是取胜的重要因素。因此，在整个管理中需要将内部的资源整合在一起，让企业内部形成资源共享，进而提升工作效率。另外，加强对产品质量的管理，也能够了解每一个环节物料的需求量以及产品出现质量问题的原因，制定有效的管理措施，提升产品质量。建立完善的物流管理体系是实现当前生产物资管理的基础所在，也是提升制造企业生产效率的关键所在。
2.2引入各部门共同参与
在实现生产资源管理中，并不是某一个部门的责任，而是需要企业各个部门共同参与的。首先，积极引入财务部门的参与。盈利是一个企业生存和发展的根本，也是一个企业存在的必然需求。因此，对生产资源的管理需要财务部门对资金以及资金流期限等等做出相应的规定，才能够保证企业的平稳运行。在企业生产资源计划管理中，财务管理已经不是简单的资金的核算，而是需要利用财务的专业性对企业的生产制造提供专业化的意见和建议，实现对企业资金流的控制。其次，便是各部门的共同参与。企业各个部门都应该纳入统一的管理系统之中，每一个管理部门各司其责，实现物流、信息、资金三方面的全方位统一，才能够在整个管理过程中实现资源的优化配置。另外，人力资源也开始引入到企业的管理之中，人力资源的管理能够为各部门的管理奠定“智慧基础”。
2.3制定生产资源计划
在管理中，要想实现工程机械制造企业生产资源计划的管理，便是要将计划措施落实到位。计划，是根据当前企业的实际情况以及市场情况进行专业性的规划，以解决企业的生产、采购等计划，实现对企业资源的合理配置。首先，计划的制定应该要确保其准确性、时效性，从当前企业的实际情况出发，降低库存积压水平，在保证制造工序顺利进行的同时降低库存率，以免市场波动带来不必要的伤害。其次，便是制定相应的应急预案。计划，是前置性的规划，建立在企业自身对资源、市场等预测的基础上制定的。但是，我国是市场经济体制，市场的波动会对当前的企业生产制造产生影响，上游原材料的价格波动以及下游市場的波动等等，都是影响制造企业生产的重要因素。所以说，制定相应的应急预案是相当有必要的。从市场的发展情况以及行业发展情况制定应急方案，才能够真正实现对生产环节的控制，减少不必要的损失，提升国际竞争力。
三、总结
企业的管理内容比较丰富，但是一般来说主要涉及到物流、财务以及生产等方面的控制，这三大系统相互牵制，为整个企业的管理奠定了基础。因此，在工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，需要实现三者的平衡和衔接，将其引入到统一的系统之中，整合在一起共同发挥作用。随着经济发展，人们对企业管理内容的认识也逐渐丰富，人力资源的管理也开始成为企业管理中的重要组成部门。因此，在当前工程机械制造企业生产资源计划管理系统中，需要根据时代的发展不断完善当前的内容和形式，将各个子系统起来，从整体层面规划企业生产中的各项资源，推动工程机械制造企业以及整个行业的发展。
参考文献
[1]巩喜宝.工程机械的智能化趋势与发展对策[J].化工管理，2018（22）：10-11.
[2]郑晶晶.工程机械制造企业生产成本控制分析[J].价值工程，2013，32（17）：130-132.
[3]戴超凡，彭韵之.浅议工程机械企业成本控制[J].建设机械技术与管理，2008（01）：132-134.
[4]苏用专. 工程机械制造企业生产资源计划管理系统研究[D].武汉大学，2004.