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【摘 要】 随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展，企业的财务活动日益复杂，财务管理职能也需要发生转变，从服务型向管理型的转化。
【关键词】 财务管理职能 服务型 管理型
Abstract ： The paper mainly analyses the transformation of the enterprise financial from the service to the management.
提及财务的职能，稍有点财务常识的人都会想到各种财务数据、报表、台账。规范财务管理就是建立健全各种财务管理制度，严格按制度把好收支关，确保资金安全、账目明晰。在计划经济条件下，国家执掌国有企业的财权，企业的财务活动比较简单。很长时间内只是企业的“管家”， 随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展，企业的财务活动日益复杂，财务管理职能也成为理论研究的重要课题，并取得了一系列的研究成果。财务工作新思路、新方法，提出了财务工作模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础的管理服务；财务工作的指导思想要转移到以经济效益为中心，以财务管理为手段，全面提高公司经济效益的轨道上来。
1.财务管理职能重心转变的方向及原因探析
现代财务管理职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。造成这种转变的原因何在呢？
1.1会计电算化的应用。会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。会计电算化以后，一个人可以胜任多人工作，会计人员只须完成凭证录入后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，工作效率大幅提高，数据准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。
1.2经济形势和改革发展的需要。经济形势的不断发展和外部市场环境的变化多端使得企业的管理层对管理会计的需求更加迫切。与以往相比，管理层对财务部门提出了更高的要求：除了充当‘账房先生’，他们希望财务部门能够在企业的内部管理和风险控制中扮演更为重要的角色。企业在经受市场经济考验，尤其是经济危机的威胁时，必然会考虑该如何增收节支、平衡现金流以提高企业抵御风险的能力。
1.3财务管理部门作用的变化。在市场经济体制下，追求经济效益最大化是企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的管理分析就更加重视。如果财务部门只知道机械的进行记账报账等核算，不能通过财务分析发现经营中存在的问题和风险，不能通过财务管控来规避风险和正确参谋，从而影响到领导的决策，出现盲目投资经营现象，甚至导致亏损破产的严重后果，这样的财务部门和会计人员肯定是不称职的。
1.4财务人员对自身价值的重塑。曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身。其实这也是从另外一种角度对核算型会计人员作的一种无耐。财务人员要进一步提升自己的价值，特别是对于企业本身的贡献，必须向管理会计转型。
2.财务管理职能转变过程中应注意的问题
2.1思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业领导还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。
2.2财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。
3.充分发挥财务管理职能在企业管理中的作用
管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
财务管理在企业中应充分发挥以下职能：
不断加强财务管理、创新经营管理，创建管理服务型财务。一是强化财务管理职能。转变观念，努力为公司发展提供决策支持；二是提高管理服务水平。管理与服务两手并用，加强与支公司、各部门的合作，从价值角度对前台业务进行基础支持，加强协调、服务和参谋职能；三是树立风险意识，不断促进、协助各单位内部控制制度的建立和完善；四是以利润为中心，全面推进预算管理。不断强化预算管理意识，积极推进分支公司全面预算管理工作。按照效益主导投资的原则，确保资产增长合理、有序；五是以资金管理为纽带，强化投资项目管理；六是采取多种考核指标，不断创新经营管理工作。
总之，经济全球化、知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将改变着传统的财务管理管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制，企业要生存并持续发展，必须思考改革的未来与面临的挑战，根据新的财务管理要求探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展与创新。
参考文献：
[1]杨隽男；浅谈财务管理在企业管理中的地位[J]；商场现代化；2008（15）.
[2]金融危机加速企业财务管理职能转变 高级财务管理师队伍建设亟待加强[J]；中国总会计师，2008（12）.
[3]吴微微；集中核算 加速转变[J]；中国石油企业；2010（06）.
[4]慕德鸣；刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J]；商业时代；2009（28）.
（作者单位：黑龙江省完达山乳业股份有限公司）
【关键词】 财务管理职能 服务型 管理型
Abstract ： The paper mainly analyses the transformation of the enterprise financial from the service to the management.
提及财务的职能，稍有点财务常识的人都会想到各种财务数据、报表、台账。规范财务管理就是建立健全各种财务管理制度，严格按制度把好收支关，确保资金安全、账目明晰。在计划经济条件下，国家执掌国有企业的财权，企业的财务活动比较简单。很长时间内只是企业的“管家”， 随着企业管理体制的改革和我国市场经济的发展，企业的财务活动日益复杂，财务管理职能也成为理论研究的重要课题，并取得了一系列的研究成果。财务工作新思路、新方法，提出了财务工作模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础的管理服务；财务工作的指导思想要转移到以经济效益为中心，以财务管理为手段，全面提高公司经济效益的轨道上来。
1.财务管理职能重心转变的方向及原因探析
现代财务管理职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和帮助参与决策，从事后算账转向事前的预测、事中的控制等。造成这种转变的原因何在呢？
1.1会计电算化的应用。会计软件的发展，使得会计职能重心向管理转移。手工条件下，广大会计人员被繁杂的手工核算工作所包围，根本没有时间和精力参与管理。会计电算化以后，一个人可以胜任多人工作，会计人员只须完成凭证录入后，报表及账务自动生成，还可以随时查看成本费用实际发生情况，反映计划与实际的差额及计划完成率等，工作效率大幅提高，数据准确性和及时性也大大提高，会计人员的精力也由核算转移到管理分析上来。
1.2经济形势和改革发展的需要。经济形势的不断发展和外部市场环境的变化多端使得企业的管理层对管理会计的需求更加迫切。与以往相比，管理层对财务部门提出了更高的要求：除了充当‘账房先生’，他们希望财务部门能够在企业的内部管理和风险控制中扮演更为重要的角色。企业在经受市场经济考验，尤其是经济危机的威胁时，必然会考虑该如何增收节支、平衡现金流以提高企业抵御风险的能力。
1.3财务管理部门作用的变化。在市场经济体制下，追求经济效益最大化是企业的重心，由此对反映经济效益的成本、资金偿债能力、盈利水平等指标的管理分析就更加重视。如果财务部门只知道机械的进行记账报账等核算，不能通过财务分析发现经营中存在的问题和风险，不能通过财务管控来规避风险和正确参谋，从而影响到领导的决策，出现盲目投资经营现象，甚至导致亏损破产的严重后果，这样的财务部门和会计人员肯定是不称职的。
1.4财务人员对自身价值的重塑。曾有位企业老总发出过这样的感慨，他觉得他们公司的财务人员应该去向税务或银行部门领薪水，因为他们所做的工作主要是面向这些部门而非企业自身。其实这也是从另外一种角度对核算型会计人员作的一种无耐。财务人员要进一步提升自己的价值，特别是对于企业本身的贡献，必须向管理会计转型。
2.财务管理职能转变过程中应注意的问题
2.1思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，管理者的家长制仍然存在，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业领导还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。
2.2财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。
3.充分发挥财务管理职能在企业管理中的作用
管理型模式从传统的财务核算中脱胎而出，完全冲破了传统财务会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
财务管理在企业中应充分发挥以下职能：
不断加强财务管理、创新经营管理，创建管理服务型财务。一是强化财务管理职能。转变观念，努力为公司发展提供决策支持；二是提高管理服务水平。管理与服务两手并用，加强与支公司、各部门的合作，从价值角度对前台业务进行基础支持，加强协调、服务和参谋职能；三是树立风险意识，不断促进、协助各单位内部控制制度的建立和完善；四是以利润为中心，全面推进预算管理。不断强化预算管理意识，积极推进分支公司全面预算管理工作。按照效益主导投资的原则，确保资产增长合理、有序；五是以资金管理为纽带，强化投资项目管理；六是采取多种考核指标，不断创新经营管理工作。
总之，经济全球化、知识经济时代的到来以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将改变着传统的财务管理管理目标、内容、方式乃至整个财务管理机制，企业要生存并持续发展，必须思考改革的未来与面临的挑战，根据新的财务管理要求探索日益完善的市场经济条件下的财务管理发展与创新。
参考文献：
[1]杨隽男；浅谈财务管理在企业管理中的地位[J]；商场现代化；2008（15）.
[2]金融危机加速企业财务管理职能转变 高级财务管理师队伍建设亟待加强[J]；中国总会计师，2008（12）.
[3]吴微微；集中核算 加速转变[J]；中国石油企业；2010（06）.
[4]慕德鸣；刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J]；商业时代；2009（28）.
（作者单位：黑龙江省完达山乳业股份有限公司）