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摘 要：就企业而言，良好的企业环境和企业文化氛围会塑造良好的企业形象和优良的员工队伍，较差的企业环境和企业文化氛围同样会导致低劣的企业形象和平庸的员工队伍。无数实践证明，一种特色鲜明、健康向上、具有时代感的企业文化，必须有与之相适应的企业文化氛围去体现和传播，在浓烈的企业文化氛围中，企业的价值观、经营观、企业精神、企业形象等文化要素才能真正变成广大员工的自觉行动。
关键词：企业；思想政治工作；创新
中国有些古话，如“近朱者赤，近墨者黑”、“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”，这些浅显易懂的语言说明了一个令人深思的哲理，就是环境会改变一切。就企业而言，良好的企业环境和企业文化氛围会塑造良好的企业形象和优良的员工队伍，较差的企业环境和企业文化氛围同样会导致低劣的企业形象和平庸的员工队伍。那么，如何营造适应企业发展的企业文化氛围呢？在此，笔者浅谈一下自己的几点认识。
一、营造自由宽松、和谐进取的企业文化氛围对企业发展具有极大的战略意义
（一）可以强化员工的价值观念
企业文化氛围是一个企业所特有的文化氛围和情调。它的作用就是渲染企业文化，把抽象的价值观念表现出来并感染员工，从而强化员工的价值观念，达到加强企业管理的目的。和谐愉快、积极进取的良好企业文化氛围，能够为企业健康发展提供一种宽松发展的情调和环境，使员工能够自觉地用企业统一的价值观念来约束自己，指导自己的行为，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）可以对外传达企业精神，塑造美好的企业形象
企业文化的物质氛围可以使企业抽象的价值观念具体化，在企业活动空间内展现企业的精神境界。也可以通过员工的一言一行、一举一动、厂区环境和企业的各类活动等，主动向社会传播企业自身的价值观念，树立良好的企业形象。
（三）继承优良传统，不断与时俱进
由良好的企业文化氛围造就的优秀的企业精神、企业作风可以代代相传、发扬光大，并能够结合时代发展推陈出新，与时俱进。老一代石油人创造的“找米下锅精神”以及“三老四严”等企业作风，激励着一代又一代石油人，为石油工业培养了一大批石油英才。一次又一次在生存逆境中奋起、奋起中拼搏、拼搏中开拓出新的天地。
二、多管齐下，努力营造企业文化氛围
（一）物质环境文化氛围的营造
一是大力推行以“健康、安全、环境”为主的HSE管理体系，建好生产现场环境。在生产区统一设置能够代表企业形象的安全警示牌、安全标志牌，统一设置体现企业精神的各类标语、口号，保持生产现场文明、清洁、大方、雅致。二是抓好绿化、美化工作，建好厂区环境。三是加大投入，建好生活环境。要不断加大资金投入，建好员工业余活动场所，是广大员工在紧张繁重的工作之余，有一个交流思想感情、减轻精神压力的场所。
（二）企业精神氛围的营造
一是在充分发扬艰苦创业优良传统的基础上，积极引导广大员工树立终身学习、拼搏进取、开拓创新、追求卓越的企业价值观。通过广泛宣传，使学习观念、市场观念、竞争观念、发展观念、质量观念、效益观念牢牢扎根在每个员工心灵深处，并变成他们的自觉行动。二是建立团结友爱，和谐融洽的人际关系。要研究制定员工职业道德行为规范和形象标准，通过强化政治理论学习和思想政治工作，不断提高员工的思想道德修养，自觉做到礼貌待人，文明做事，使每一个员工都能感到大家庭的温暖。三是精心规划和组织好开展的各类活动。除了认真组织好日常生产活动外，一定要组织好能够激发员工热情、塑造和展现企业精神风貌的重大集体活动。要精心组织，周密安排，做到庄重、典雅、大方、欢快、热烈，充分体现企业的精神风貌和企业形象。四是切实抓好对内对外宣传工作。要积极利用电视、报纸、网络、黑板报等各种载体，对内向员工广泛宣传企业的经营宗旨、经营理念以及公司面临的形势、任务、挑战和困难，不断激发员工为油拼搏的工作热情；对外大力宣传企业艰苦创业、开拓创新、追求卓越的企业精神，不断提高企业在社会上的知名度和美誉度。
（三）制度氛围的营造
制度是规范员工行为的刚性规则，营造企业制度氛围，就是制定并贯彻企业的各项规章制度，规范企业成员的行为，引导和教育员工树立企业所倡导的统一的价值观念，使员工乐于奉献、顾全大局，自觉把个人利益统一到企业的整体利益当中。在制度内容上，要按照现代企业制度的要求，查缺补漏。领导班子建设制度、安全生产运行制度、安全生产运行制度等都要符合企业实际和国家的有关法律法规。在制定过程中，要坚持自下而上、自上而下，在广泛调研、多方面听取员工意见的基础上，制定出指导性强、操作性强、政策性强和实用性强的规章制度，从而得到广大员工的认同和贯彻落实。在制度执行上，首先要做好宣传解释工作，让员工学习制度，了解制度，遵守制度；其次要坚持刚性原则，制度面前人人平等，赏罚分明，坚决杜绝和防止有令不行、有禁不止，上有政策，下有对策等自由主义现象的发生。
企业文化氛围的营造，是一项长期的系统工程，一方面要不断继承创新，另一方面还要抓好日常建设和维护。只有在健康向上、团结进取的浓烈的企业文化氛围当中，才能塑造出良好的企业形象，铸造出开拓奋进的企业精神，培育出素质优良的员工队伍。
参考文献：
[1] 刘光明，企业文化，北京：经济管理出版社，2006（2）：67.
[2] 李怀斌，金荣花.亚洲著名企业核心竞争力经典案例
[3] 黄静.内部营销理论.经济管理世界，2005，9，4（2）.
[4] 戴淑芬.管 理学 教程.北京：北京大学出版社，2002，10.
[5] 陈学君.让员工与企业一起发展.中国经济报刊，2006，10.
关键词：企业；思想政治工作；创新
中国有些古话，如“近朱者赤，近墨者黑”、“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”，这些浅显易懂的语言说明了一个令人深思的哲理，就是环境会改变一切。就企业而言，良好的企业环境和企业文化氛围会塑造良好的企业形象和优良的员工队伍，较差的企业环境和企业文化氛围同样会导致低劣的企业形象和平庸的员工队伍。那么，如何营造适应企业发展的企业文化氛围呢？在此，笔者浅谈一下自己的几点认识。
一、营造自由宽松、和谐进取的企业文化氛围对企业发展具有极大的战略意义
（一）可以强化员工的价值观念
企业文化氛围是一个企业所特有的文化氛围和情调。它的作用就是渲染企业文化，把抽象的价值观念表现出来并感染员工，从而强化员工的价值观念，达到加强企业管理的目的。和谐愉快、积极进取的良好企业文化氛围，能够为企业健康发展提供一种宽松发展的情调和环境，使员工能够自觉地用企业统一的价值观念来约束自己，指导自己的行为，增强企业的凝聚力和向心力。
（二）可以对外传达企业精神，塑造美好的企业形象
企业文化的物质氛围可以使企业抽象的价值观念具体化，在企业活动空间内展现企业的精神境界。也可以通过员工的一言一行、一举一动、厂区环境和企业的各类活动等，主动向社会传播企业自身的价值观念，树立良好的企业形象。
（三）继承优良传统，不断与时俱进
由良好的企业文化氛围造就的优秀的企业精神、企业作风可以代代相传、发扬光大，并能够结合时代发展推陈出新，与时俱进。老一代石油人创造的“找米下锅精神”以及“三老四严”等企业作风，激励着一代又一代石油人，为石油工业培养了一大批石油英才。一次又一次在生存逆境中奋起、奋起中拼搏、拼搏中开拓出新的天地。
二、多管齐下，努力营造企业文化氛围
（一）物质环境文化氛围的营造
一是大力推行以“健康、安全、环境”为主的HSE管理体系，建好生产现场环境。在生产区统一设置能够代表企业形象的安全警示牌、安全标志牌，统一设置体现企业精神的各类标语、口号，保持生产现场文明、清洁、大方、雅致。二是抓好绿化、美化工作，建好厂区环境。三是加大投入，建好生活环境。要不断加大资金投入，建好员工业余活动场所，是广大员工在紧张繁重的工作之余，有一个交流思想感情、减轻精神压力的场所。
（二）企业精神氛围的营造
一是在充分发扬艰苦创业优良传统的基础上，积极引导广大员工树立终身学习、拼搏进取、开拓创新、追求卓越的企业价值观。通过广泛宣传，使学习观念、市场观念、竞争观念、发展观念、质量观念、效益观念牢牢扎根在每个员工心灵深处，并变成他们的自觉行动。二是建立团结友爱，和谐融洽的人际关系。要研究制定员工职业道德行为规范和形象标准，通过强化政治理论学习和思想政治工作，不断提高员工的思想道德修养，自觉做到礼貌待人，文明做事，使每一个员工都能感到大家庭的温暖。三是精心规划和组织好开展的各类活动。除了认真组织好日常生产活动外，一定要组织好能够激发员工热情、塑造和展现企业精神风貌的重大集体活动。要精心组织，周密安排，做到庄重、典雅、大方、欢快、热烈，充分体现企业的精神风貌和企业形象。四是切实抓好对内对外宣传工作。要积极利用电视、报纸、网络、黑板报等各种载体，对内向员工广泛宣传企业的经营宗旨、经营理念以及公司面临的形势、任务、挑战和困难，不断激发员工为油拼搏的工作热情；对外大力宣传企业艰苦创业、开拓创新、追求卓越的企业精神，不断提高企业在社会上的知名度和美誉度。
（三）制度氛围的营造
制度是规范员工行为的刚性规则，营造企业制度氛围，就是制定并贯彻企业的各项规章制度，规范企业成员的行为，引导和教育员工树立企业所倡导的统一的价值观念，使员工乐于奉献、顾全大局，自觉把个人利益统一到企业的整体利益当中。在制度内容上，要按照现代企业制度的要求，查缺补漏。领导班子建设制度、安全生产运行制度、安全生产运行制度等都要符合企业实际和国家的有关法律法规。在制定过程中，要坚持自下而上、自上而下，在广泛调研、多方面听取员工意见的基础上，制定出指导性强、操作性强、政策性强和实用性强的规章制度，从而得到广大员工的认同和贯彻落实。在制度执行上，首先要做好宣传解释工作，让员工学习制度，了解制度，遵守制度；其次要坚持刚性原则，制度面前人人平等，赏罚分明，坚决杜绝和防止有令不行、有禁不止，上有政策，下有对策等自由主义现象的发生。
企业文化氛围的营造，是一项长期的系统工程，一方面要不断继承创新，另一方面还要抓好日常建设和维护。只有在健康向上、团结进取的浓烈的企业文化氛围当中，才能塑造出良好的企业形象，铸造出开拓奋进的企业精神，培育出素质优良的员工队伍。
参考文献：
[1] 刘光明，企业文化，北京：经济管理出版社，2006（2）：67.
[2] 李怀斌，金荣花.亚洲著名企业核心竞争力经典案例
[3] 黄静.内部营销理论.经济管理世界，2005，9，4（2）.
[4] 戴淑芬.管 理学 教程.北京：北京大学出版社，2002，10.
[5] 陈学君.让员工与企业一起发展.中国经济报刊，2006，10.