论文部分内容阅读
摘要：随着我国改革开放进程不断得以深化，我国在各个方面及领域均取得了腾飞，其中，建筑业就是一个方面，对于工民建施工，其影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，对于工民建施工的管理，则能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此我们采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。
关键词：工民建； 施工管理
中图分类号：TU71；文献标识码：A ；文章编号：
进入改革开放年代，随着我国建设规模的不断扩大，建筑施工技术也在日益提高，各种各样的建筑施工问题也同时凸现出来，所以为了打造精品工程，保证工程质量，在施工过程中就应加强工程的施工管理工作，需要工民建各个方面的相互协调配合，方能确保一座建筑物质量能够完美达标，而一座或是几座大项工程的建设，做到面面俱到相对比较困难，各项程序的繁芜复杂，千头万绪等等诸多的原因和要素往往使得工程的建筑往往难如人意，甚至是于停滞不前，本文将主要针对当前工民建工程施工管理进行分析。
一、工民建施工管理现状
一是在安全意识方面：安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象是屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，为安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶；二是在资料管理方面：
工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，资料档案的管理已成为一种形式，对实践根本无法起到指导作用，建筑资料其涉及的领域也较为广泛，所以要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，也是一个重要的环节，但是从现状调查中我们却发现，并非如此，有很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，但一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，仅依靠记忆填补资料，这样使不对的，我们应该一边施工一边整理资料；三是在人力管理方面：建筑行业的人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1、施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量。所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容，向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案，其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员等进行传达，实施技术交底，技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节，便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程，监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
2、层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程，基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，并实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系，对于各类存在的质量隐患问题也应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，要及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，以降低损失影响，实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。
3、优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行。对于大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，以确保工程建设在规定的时间顺利完成，优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，这样就可以避免由于工程任务量过于集中而影响工程建设质量，同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工，同时为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用， 使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合，而且对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案也要进行优化，工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，要制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等，还要编制具有针对性的施工方案以来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等，还要就主要工种工程的施工方法进行合理优化，为了使本工程的技术措施明确、生产效率提高、工程质量与施工安全得到保证、降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程的施工方法，作为在技术上解决分部分项工程的施工手段、施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上都受结构形式和建筑特征的影响，所以结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的，在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
4、高度重视建筑现场施工的安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”，对于工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然，另外，要提高从业人员的素质，针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力，我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质都相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理，所以对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
5、规范施工档案管理，保障施工管理的全面性。对施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向规范化的必经之路，因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，以保障施工管理的正常有序地进行，所有档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
三、结语
综上所述，我们可以看出，质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，实现工民建的施工管理水平，本文只是对工民建施工管理做了简单的论述，希望对同行能知道一些指導作用。
参考文献
1. 王家劲，赵昱.如何加强工民建筑施工技术的全面创新[J].建筑与装饰．2005，（4）．
2. 吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理.建筑技术,2009
关键词：工民建； 施工管理
中图分类号：TU71；文献标识码：A ；文章编号：
进入改革开放年代，随着我国建设规模的不断扩大，建筑施工技术也在日益提高，各种各样的建筑施工问题也同时凸现出来，所以为了打造精品工程，保证工程质量，在施工过程中就应加强工程的施工管理工作，需要工民建各个方面的相互协调配合，方能确保一座建筑物质量能够完美达标，而一座或是几座大项工程的建设，做到面面俱到相对比较困难，各项程序的繁芜复杂，千头万绪等等诸多的原因和要素往往使得工程的建筑往往难如人意，甚至是于停滞不前，本文将主要针对当前工民建工程施工管理进行分析。
一、工民建施工管理现状
一是在安全意识方面：安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的进程，但是从目前我国的建筑工人施工现场的管理现状来看，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象是屡见不鲜，其对安全的意识非常不足，为安全施工管理埋下隐患，成为经济效益的奴隶；二是在资料管理方面：
工民建工程施工管理是一个复杂且完整的系统，其资料管理意识不足将导致影响将来的工作，资料档案的管理已成为一种形式，对实践根本无法起到指导作用，建筑资料其涉及的领域也较为广泛，所以要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程，也是一个重要的环节，但是从现状调查中我们却发现，并非如此，有很多施工企业的资料存档不足，很多人认为其可有可无，但一旦上级下发通知检查，就会临时抱佛脚；或者在施工工程完成后，仅依靠记忆填补资料，这样使不对的，我们应该一边施工一边整理资料；三是在人力管理方面：建筑行业的人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致在现场施工管理时，投入了过多的劳动力，实现人员的有效控制具有一定的难度。
二、加强工民建工程施工管理的对策
1、施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量。所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容，向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案，其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员等进行传达，实施技术交底，技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节，便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程，监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
2、层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程，基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，并实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系，对于各类存在的质量隐患问题也应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，要及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，以降低损失影响，实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。
3、优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行。对于大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，以确保工程建设在规定的时间顺利完成，优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，这样就可以避免由于工程任务量过于集中而影响工程建设质量，同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工，同时为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用， 使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合，而且对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案也要进行优化，工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，要制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等，还要编制具有针对性的施工方案以来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等，还要就主要工种工程的施工方法进行合理优化，为了使本工程的技术措施明确、生产效率提高、工程质量与施工安全得到保证、降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程的施工方法，作为在技术上解决分部分项工程的施工手段、施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上都受结构形式和建筑特征的影响，所以结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的，在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
4、高度重视建筑现场施工的安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”，对于工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然，另外，要提高从业人员的素质，针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力，我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质都相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理，所以对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
5、规范施工档案管理，保障施工管理的全面性。对施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，也是建筑施工管理走向规范化的必经之路，因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，以保障施工管理的正常有序地进行，所有档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。
三、结语
综上所述，我们可以看出，质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此，建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，实现工民建的施工管理水平，本文只是对工民建施工管理做了简单的论述，希望对同行能知道一些指導作用。
参考文献
1. 王家劲，赵昱.如何加强工民建筑施工技术的全面创新[J].建筑与装饰．2005，（4）．
2. 吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理.建筑技术,2009