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洪山殿矿业公司的前身是洪山殿煤矿。这是一个有着建矿50年历史的老矿，曾经为国家的经济发展作出过巨大贡献。进入新的世纪后，步入老年的矿井，面临着资源枯竭、成本升高、安全管理难度增大等诸多困难。2008年，洪山殿等来了一个千载难逢的机会，国家正式批准洪山殿列入政策性关闭破产，重组后的洪山殿矿业公司，成为了湘煤航母旗下的子公司。2010年，该公司坚持以科学发展观统领全局，做出了技改扩能的战略决策，全年实现安全生产，产值达到9350万元，上交利税1200多万元，职工人平收入达到27000元，被评为湘煤集团A级企业。困境中的洪山殿公司浴火重生，破茧成蝶。
坚持安全为本安全基础不断加强
该公司坚持以安全“重于一切、高于一切、先于一切、压倒一切”统领安全工作，针对安全管理中的薄弱环节，完善各项安全管理制度，强力推行《班前安全确认准许作业制度》《隐患整改闭环管理制度》《三违记分管理考核办法》等，各单位和部门提交了安全生产责任书，促进安全生产责任制的到位。加大瓦斯抽采力度，完善了高压、低负压二套瓦斯抽放系统，严格执行先抽后采，不采突出煤的规定，为解决瓦斯超限问题，发扬自主创新精神，在蛇形山矿2341工作面采取高位钻孔预抽邻近层瓦斯，并获得成功。为提高员工素质，采取现场培训的方式，要求每个管理人员下井必须培训一名现场作业人员。狠抓质量标准化工作，年初制定了各个专业的质量标准化规划，每季组织进行检查考核，2010年该公司实现了安全生产，得到了省国资委的肯定。
实施技改扩能采掘关系日益改善
由于过去欠账太多，采掘关系严重失调，已经到了停产的边缘，在这严重时刻，公司领导班子果断决策：加大投入，对蛇形山、咸沙坝进行技改扩能。制定了《重点工程管理办法》，按月进行现场实测，确保任务的完成；为提高单进水平，从队伍组建、技术指导、机械化应用等方面下功夫，岩巷单进达到70米，较上年提高20米；在湘煤集团的大力支持下，2010年共投入1000多万元进行补充开拓和瓦斯巷道的掘进，取得了明显效果，采掘关系有了明显改善，确保“英雄有用武之地”。2010年完成原煤产量17万吨，较上年增产12%。
努力开源节流管理效益全面提升
企业的最终目的是提高效益。该公司确定2010年为“基础管理建设年”。一方面通过精心组织，严格执行生产管理制度，努力提高产能，多出煤，出好煤，实现增收的目的。另一方面是强化基础管理，推行全面预算管理，建立量本利管理模型，努力控制成本。对总体经营预算目标进行了层层分解落实，纵向落实到矿、队、班组，横向落实到各业务部门和每一个责任人，形成人人头上有指标，个个肩上有压力的有效机制。精打细算，紧缩开支，切实加强了对材料、电力的管理，单位成本较上年下降10%，2010年该公司实现产值9350万元，上交利税1200万元。
心系职工疾苦职工权益有力维护
认真落实依靠职工群众办企业，以职工代表大会为基本制度。在洪山殿矿业公司一届一次职工（会员）代表大会上，签定了集体合同、工资集体协商协议、女工专项保护协议。
进一步完善了群监工作制度。制订和修改了群安工作管理办法，建立了季度优秀群安员评比奖励制度，通过考核评比，21名群安员被评为优秀个人。公司群安会获得了省煤工会“先进群安会”称号，蛇形山矿井口接待站获得了“先进井口接待站”称号，郭履庭同志获得“优秀群安员”称号。
开展了“安康杯”系列竞赛活动和以“岗位练兵、技能比武”为主要形式的劳动竞赛。举办了“牢记安全警示，共建和谐家园”主题安全演讲比赛、安全警示电影观看活动。先后组织了通风、救护、机电等一系列比武活动，有效提高了职工学技术、讲技术、钻技术的良好风气。
制订了《洪山殿矿业公司职工帮扶救助工作管理办法》和《关于进一步健全完善工会干部帮扶联系制度的通知》两个文件，认真做好了公司困难职工的走访慰问工作。年初有39户职工房屋不同程度受损，公司领导及时到受灾职工家中走访慰问，并送去慰问金3万多元。先后慰问困难职工、外地留矿过节的采掘困难职工、住院伤病员达516人/次，慰问金近30万元。蛇形山矿桂东籍职工郭建平等深受感动，纷纷表示一定安心矿山不分心，做好本职工作多出力。同时得到了市总工会、市审计局等双联单位的关心与重视，对公司困难职工开展定期走访慰问，使23名困难学子圆了大学梦。
在三矿建立了“职工书屋”，制定了“职工书屋”管理办法，为三矿书屋进行装饰、添置了书架，彭、咸两矿新增书籍1200余册。目前“职工书屋”正常开放，为职工学习搭建了良好平台。
针对职工最关心的工资分配问题，及时进行了司务、矿务、队务公开的督促检查。明确规定队级分配方案要经过职工讨论，分配方案要张贴上墙。对矿井连队分配方案、工分出勤、职工工资发放等原始依据逐项进行不定期抽查，消除职工的疑虑。
思想工作保驾，矿区上下风清气正
思想政治工作是煤矿安全工作的永恒主题,职工思想政治素质的优劣直接影响到煤矿的安全生产，影响到公司的发展。该公司始终坚持结合企业发展和职工队伍的实际状况把思想政治工作开展到各个角落，不留任何死角。开展具有针对性的专项思想教育活动，根据实际情况确定思想政治工作研讨的主题，通过这些具体细致、生动独特的思想政治工作，不断提高广大职工的思想道德素质和政治理论素质及其与实践相结合的能力，更好地为公司的发展多做贡献。
2010年深入开展“夯实基础抓党建，五个融入促发展”主题活动，精心制定了“夯实基础抓党建，五个融入促发展”实施方案，突出公司特色，创新活动形式，充实活动内容，真正使主题活动内容丰富、操作具体、效果显著。开展了为采掘一线职工服务，党员“零距离”谈心、总经理接待日系列活动，建立“党员示范岗”、“党员示范点”，实行党员挂牌上岗制度，扎实开展党员身边无事故等活动筑牢安全防线，巩固安全生产成果，实现矿井的长治久安。
深入开展“创先争优”活动，开展党员亮身份活动，机关党员制作标牌摆放在办公桌醒目位置，一线党员发放印有党徽的安全帽，把党员身份亮出来，让党员身份亮起来，使党员的活动置于群众的监督之下。开展公开承诺，公司27个基层党支部、205名党员全部向所在党组织递交了创先争优公开承诺。结合实际引导党员开展查隐患、抓“三违”、无“三违”安全生产竞赛、开展义务劳动等活动。如蛇形山矿采二队党支部书记向扩军，作为一名党员队干和省劳动模范，坚持与职工同进同出，战斗在采煤工作的最前沿。每月下井天数都在20天以上，并且经常做早班，哪里需要他，他就出现在那里，哪里有问题他就战斗在那里，与职工同吃同劳动同把关。他不仅自己技术过得硬，还不忘“传、帮、带”，对自己的技术从不保留，从小事做起，用自己的行动影响带动着身边的每一个同事，为使新来的员工尽快熟悉并掌握操作技能，他把自己在工作中掌握的技能和经验毫无保留地教给他们，让新工人真正掌握了实际操作技能。由于他们的共同努力，基本上月月超额完成任务。
开展了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”集体决策制度的学习贯彻。公司将贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》纳入了党风廉政建设责任制考核，将贯彻落实情况作为民主生活会、民主评议、述职述廉以及党内监督制度的重要内容，同时，也作为考察、考核公司中层领导人员政绩和任免的重要依据。
组织协调各方力量，积极为职工群众排忧解难，公司各级管理人员深入基层，深入职工宿舍、家庭，了解职工对公司发展的建议和职工在生活中要求解决的问题，化解矛盾，拉近与采掘职工的距离，融洽了党群、干群关系，让采掘职工时刻感受到企业的关怀，感受到大家庭的温暖。
2011年，洪山殿公司进一步确立了“技改扩能、安全生产”的主题，将一步一个脚印地落实，通过二至三年的努力，使洪山殿公司步入快速、健康、稳定发展的轨道。
坚持安全为本安全基础不断加强
该公司坚持以安全“重于一切、高于一切、先于一切、压倒一切”统领安全工作，针对安全管理中的薄弱环节，完善各项安全管理制度，强力推行《班前安全确认准许作业制度》《隐患整改闭环管理制度》《三违记分管理考核办法》等，各单位和部门提交了安全生产责任书，促进安全生产责任制的到位。加大瓦斯抽采力度，完善了高压、低负压二套瓦斯抽放系统，严格执行先抽后采，不采突出煤的规定，为解决瓦斯超限问题，发扬自主创新精神，在蛇形山矿2341工作面采取高位钻孔预抽邻近层瓦斯，并获得成功。为提高员工素质，采取现场培训的方式，要求每个管理人员下井必须培训一名现场作业人员。狠抓质量标准化工作，年初制定了各个专业的质量标准化规划，每季组织进行检查考核，2010年该公司实现了安全生产，得到了省国资委的肯定。
实施技改扩能采掘关系日益改善
由于过去欠账太多，采掘关系严重失调，已经到了停产的边缘，在这严重时刻，公司领导班子果断决策：加大投入，对蛇形山、咸沙坝进行技改扩能。制定了《重点工程管理办法》，按月进行现场实测，确保任务的完成；为提高单进水平，从队伍组建、技术指导、机械化应用等方面下功夫，岩巷单进达到70米，较上年提高20米；在湘煤集团的大力支持下，2010年共投入1000多万元进行补充开拓和瓦斯巷道的掘进，取得了明显效果，采掘关系有了明显改善，确保“英雄有用武之地”。2010年完成原煤产量17万吨，较上年增产12%。
努力开源节流管理效益全面提升
企业的最终目的是提高效益。该公司确定2010年为“基础管理建设年”。一方面通过精心组织，严格执行生产管理制度，努力提高产能，多出煤，出好煤，实现增收的目的。另一方面是强化基础管理，推行全面预算管理，建立量本利管理模型，努力控制成本。对总体经营预算目标进行了层层分解落实，纵向落实到矿、队、班组，横向落实到各业务部门和每一个责任人，形成人人头上有指标，个个肩上有压力的有效机制。精打细算，紧缩开支，切实加强了对材料、电力的管理，单位成本较上年下降10%，2010年该公司实现产值9350万元，上交利税1200万元。
心系职工疾苦职工权益有力维护
认真落实依靠职工群众办企业，以职工代表大会为基本制度。在洪山殿矿业公司一届一次职工（会员）代表大会上，签定了集体合同、工资集体协商协议、女工专项保护协议。
进一步完善了群监工作制度。制订和修改了群安工作管理办法，建立了季度优秀群安员评比奖励制度，通过考核评比，21名群安员被评为优秀个人。公司群安会获得了省煤工会“先进群安会”称号，蛇形山矿井口接待站获得了“先进井口接待站”称号，郭履庭同志获得“优秀群安员”称号。
开展了“安康杯”系列竞赛活动和以“岗位练兵、技能比武”为主要形式的劳动竞赛。举办了“牢记安全警示，共建和谐家园”主题安全演讲比赛、安全警示电影观看活动。先后组织了通风、救护、机电等一系列比武活动，有效提高了职工学技术、讲技术、钻技术的良好风气。
制订了《洪山殿矿业公司职工帮扶救助工作管理办法》和《关于进一步健全完善工会干部帮扶联系制度的通知》两个文件，认真做好了公司困难职工的走访慰问工作。年初有39户职工房屋不同程度受损，公司领导及时到受灾职工家中走访慰问，并送去慰问金3万多元。先后慰问困难职工、外地留矿过节的采掘困难职工、住院伤病员达516人/次，慰问金近30万元。蛇形山矿桂东籍职工郭建平等深受感动，纷纷表示一定安心矿山不分心，做好本职工作多出力。同时得到了市总工会、市审计局等双联单位的关心与重视，对公司困难职工开展定期走访慰问，使23名困难学子圆了大学梦。
在三矿建立了“职工书屋”，制定了“职工书屋”管理办法，为三矿书屋进行装饰、添置了书架，彭、咸两矿新增书籍1200余册。目前“职工书屋”正常开放，为职工学习搭建了良好平台。
针对职工最关心的工资分配问题，及时进行了司务、矿务、队务公开的督促检查。明确规定队级分配方案要经过职工讨论，分配方案要张贴上墙。对矿井连队分配方案、工分出勤、职工工资发放等原始依据逐项进行不定期抽查，消除职工的疑虑。
思想工作保驾，矿区上下风清气正
思想政治工作是煤矿安全工作的永恒主题,职工思想政治素质的优劣直接影响到煤矿的安全生产，影响到公司的发展。该公司始终坚持结合企业发展和职工队伍的实际状况把思想政治工作开展到各个角落，不留任何死角。开展具有针对性的专项思想教育活动，根据实际情况确定思想政治工作研讨的主题，通过这些具体细致、生动独特的思想政治工作，不断提高广大职工的思想道德素质和政治理论素质及其与实践相结合的能力，更好地为公司的发展多做贡献。
2010年深入开展“夯实基础抓党建，五个融入促发展”主题活动，精心制定了“夯实基础抓党建，五个融入促发展”实施方案，突出公司特色，创新活动形式，充实活动内容，真正使主题活动内容丰富、操作具体、效果显著。开展了为采掘一线职工服务，党员“零距离”谈心、总经理接待日系列活动，建立“党员示范岗”、“党员示范点”，实行党员挂牌上岗制度，扎实开展党员身边无事故等活动筑牢安全防线，巩固安全生产成果，实现矿井的长治久安。
深入开展“创先争优”活动，开展党员亮身份活动，机关党员制作标牌摆放在办公桌醒目位置，一线党员发放印有党徽的安全帽，把党员身份亮出来，让党员身份亮起来，使党员的活动置于群众的监督之下。开展公开承诺，公司27个基层党支部、205名党员全部向所在党组织递交了创先争优公开承诺。结合实际引导党员开展查隐患、抓“三违”、无“三违”安全生产竞赛、开展义务劳动等活动。如蛇形山矿采二队党支部书记向扩军，作为一名党员队干和省劳动模范，坚持与职工同进同出，战斗在采煤工作的最前沿。每月下井天数都在20天以上，并且经常做早班，哪里需要他，他就出现在那里，哪里有问题他就战斗在那里，与职工同吃同劳动同把关。他不仅自己技术过得硬，还不忘“传、帮、带”，对自己的技术从不保留，从小事做起，用自己的行动影响带动着身边的每一个同事，为使新来的员工尽快熟悉并掌握操作技能，他把自己在工作中掌握的技能和经验毫无保留地教给他们，让新工人真正掌握了实际操作技能。由于他们的共同努力，基本上月月超额完成任务。
开展了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三重一大”集体决策制度的学习贯彻。公司将贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》纳入了党风廉政建设责任制考核，将贯彻落实情况作为民主生活会、民主评议、述职述廉以及党内监督制度的重要内容，同时，也作为考察、考核公司中层领导人员政绩和任免的重要依据。
组织协调各方力量，积极为职工群众排忧解难，公司各级管理人员深入基层，深入职工宿舍、家庭，了解职工对公司发展的建议和职工在生活中要求解决的问题，化解矛盾，拉近与采掘职工的距离，融洽了党群、干群关系，让采掘职工时刻感受到企业的关怀，感受到大家庭的温暖。
2011年，洪山殿公司进一步确立了“技改扩能、安全生产”的主题，将一步一个脚印地落实，通过二至三年的努力，使洪山殿公司步入快速、健康、稳定发展的轨道。