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摘要：本文深入探讨了当前我国建筑工程管理中所存在的问题，并对这些问题所产生的原因进行了科学分析，提出了应对建筑工程管理中存在问题的措施，为保证我国建筑工程管理工作有序开展提供参考。
关键词：建筑工程管理， 问题 ， 原因，措施
Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.
Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures
中圖分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，在工程建设中具有十分重要的意义。近年来，建筑企业体制逐渐改革，涌现了大量私营建筑公司，这极大地削弱了原有的建筑工程管理机制，建筑市场竞争更加激烈，建筑工程管理情况堪忧，为使建筑工程管理中存在的问题得到良好解决，保持我国建筑行业可持续发展，必须要加强建筑工程的管理，本文从当前我国建筑管理中所存在的问题、建筑工程管理中存在问题的产生原因以及应对建筑工程管理中存在问题的措施这三个方面展开讨论。
一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
（一）我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有很多建筑企业的管理没有科学化、规范化，所以相应的建筑工程管理中的机构设置不是十分标准，管理机构不明确，各部门的分工及责任的落实便有困难，建筑工程管理工作更无法按照相关的法律法规来进行。
（二）对于建筑工程管理的认识不到位。随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，但是，当今人们普遍不重视对建筑工程管理的认识，没能协调好技术和管理方面的工作，很多建筑企业过于强调施工技术水平的提高，对建筑工程管理水平则关注甚少，因此建筑施工地理、资源、人才等优势不能很好地发挥出来，这就造成建筑工程质量不符合要求，甚至导致安全隐患的存在。
（三）我国当前建筑工程体制不够完善。建筑工程体制的不够完善影响建筑工程管理水平的提高。随着我国建筑行业发展步伐加速，建筑行业对建筑工程管理这方面人才的需求越来越多，要求也逐渐提高，但我国当前建筑工程体制还不够健全，建筑行业内部专业的建筑工程管理组织或机构还未形成，所以在建筑工程管理中还非常缺乏全面的复合型人才，人才培训机制也不够完备。因此，我国建筑工程的管理水平提高较慢，建筑行业竞争力提升不起来。
二、我国建筑工程管理中存在问题的产生原因
（一）从建筑工程技术方面分析
建筑行业具有分工细致、劳动力密集的特点，建筑工程管理的特点也比较明显，即人数要求多，人员比较分散、工作事务多而杂。我国国土面积大，地形变换多，地质条件也多种多样，建筑工程的数量和种类都很多，所以施工设计图纸的种类多种多样且数量很多，为了使我国建筑行业尽早达到世界先进水平的行列，建筑行业必须引进发达的技术和一流的科学管理手段，因此，当前我国建筑行业的当务之急是必须要保证高质量地将施工图纸进行合理的种类划分和存储备档，这样才能有效保证工作人员方便快捷地查询信息和分享信息资源。目前，我国的建筑工程信息共享程度还不高，这一有效利用信息的手段发展得也比较慢，跟发达国家的差距还很明显，这在很大程度上阻碍了我国建筑行业的发展。
（二）从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
三、应对建筑工程管理中存在问题的措施
（一）加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
（二）加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
（三）加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源方面的管理，首先要优化人力资源配置，一般要求建筑工程管理工作人员做能够较好地做工程建筑管理方面工作，与此同时，他们还应具备管理方面的相关法律、经济知识，但是，我国当前建筑工程管理从业人员的整体素质还未达到这一要求，因此要着力培养他们素质，以使他们能成为复合型人才。与此同时，建筑企业还应根据自身工程的人才需求情况，按劳分配，将人力资源优势最大程度地发挥出来。
（四）加强建筑工程成本的管理
现今人们越来越重视建筑工程管理，工程管理中，项目成本的管理是其重要内容。项目成本管理体现了工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的工作责任与成本责任是不同的，也就是说，成本责任的完成不代表工作责任也完成了。若要工作责任很好地履行，成本责任的实施也很重要，实际工作中，要管理好成本责任。其次，对施工对实行分包成本控制。项目工程组与施工人员方面之间有劳务合同关系，因此，项目工程组有权利监督施工人员的工作进度和质量，并按合同规定支付劳务费。再次，施工人员的成本控制问题由自身管理，与项目工程组没有太多关系。
四、结语
我国建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，为加强建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的问题，分析问题产生的原因，进而才能采取有效措施解决问题，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]赵新月. 浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21).
[2]刘燕蓉. 建设工程成本管理存在问题与对策分析[J]. 商业文化(下半月). 2011(06).
[3]杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]. 中国城市经济. 2010(07).
[4]周志国. 浅谈如何做好工程管理工作[J]. 科技情报开发与经济. 2010(17).
关键词：建筑工程管理， 问题 ， 原因，措施
Abstract: this paper probes into the current construction project management the existence of the problem, and the causes of these problems on the scientific analysis, proposed to tackle problems in construction project management measures, to ensure the construction project management work in order to provide the reference.
Keywords: construction project management, problem, the reason that the measures
中圖分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，在工程建设中具有十分重要的意义。近年来，建筑企业体制逐渐改革，涌现了大量私营建筑公司，这极大地削弱了原有的建筑工程管理机制，建筑市场竞争更加激烈，建筑工程管理情况堪忧，为使建筑工程管理中存在的问题得到良好解决，保持我国建筑行业可持续发展，必须要加强建筑工程的管理，本文从当前我国建筑管理中所存在的问题、建筑工程管理中存在问题的产生原因以及应对建筑工程管理中存在问题的措施这三个方面展开讨论。
一、当前我国建筑工程管理中所存在的问题
（一）我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有很多建筑企业的管理没有科学化、规范化，所以相应的建筑工程管理中的机构设置不是十分标准，管理机构不明确，各部门的分工及责任的落实便有困难，建筑工程管理工作更无法按照相关的法律法规来进行。
（二）对于建筑工程管理的认识不到位。随着我国经济的快速发展，建筑行业迅猛发展起来，现如今，建筑行业在我国国民经济产业中的作用越来越重要，但是，当今人们普遍不重视对建筑工程管理的认识，没能协调好技术和管理方面的工作，很多建筑企业过于强调施工技术水平的提高，对建筑工程管理水平则关注甚少，因此建筑施工地理、资源、人才等优势不能很好地发挥出来，这就造成建筑工程质量不符合要求，甚至导致安全隐患的存在。
（三）我国当前建筑工程体制不够完善。建筑工程体制的不够完善影响建筑工程管理水平的提高。随着我国建筑行业发展步伐加速，建筑行业对建筑工程管理这方面人才的需求越来越多，要求也逐渐提高，但我国当前建筑工程体制还不够健全，建筑行业内部专业的建筑工程管理组织或机构还未形成，所以在建筑工程管理中还非常缺乏全面的复合型人才，人才培训机制也不够完备。因此，我国建筑工程的管理水平提高较慢，建筑行业竞争力提升不起来。
二、我国建筑工程管理中存在问题的产生原因
（一）从建筑工程技术方面分析
建筑行业具有分工细致、劳动力密集的特点，建筑工程管理的特点也比较明显，即人数要求多，人员比较分散、工作事务多而杂。我国国土面积大，地形变换多，地质条件也多种多样，建筑工程的数量和种类都很多，所以施工设计图纸的种类多种多样且数量很多，为了使我国建筑行业尽早达到世界先进水平的行列，建筑行业必须引进发达的技术和一流的科学管理手段，因此，当前我国建筑行业的当务之急是必须要保证高质量地将施工图纸进行合理的种类划分和存储备档，这样才能有效保证工作人员方便快捷地查询信息和分享信息资源。目前，我国的建筑工程信息共享程度还不高，这一有效利用信息的手段发展得也比较慢，跟发达国家的差距还很明显，这在很大程度上阻碍了我国建筑行业的发展。
（二）从管理方面分析
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
三、应对建筑工程管理中存在问题的措施
（一）加强法律建设以及提高部门执行能力
为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续办理、施工许可证办理和竣工验收四项程序的监督。
（二）加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
（三）加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源方面的管理，首先要优化人力资源配置，一般要求建筑工程管理工作人员做能够较好地做工程建筑管理方面工作，与此同时，他们还应具备管理方面的相关法律、经济知识，但是，我国当前建筑工程管理从业人员的整体素质还未达到这一要求，因此要着力培养他们素质，以使他们能成为复合型人才。与此同时，建筑企业还应根据自身工程的人才需求情况，按劳分配，将人力资源优势最大程度地发挥出来。
（四）加强建筑工程成本的管理
现今人们越来越重视建筑工程管理，工程管理中，项目成本的管理是其重要内容。项目成本管理体现了工程管理的本质特征。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的工作责任与成本责任是不同的，也就是说，成本责任的完成不代表工作责任也完成了。若要工作责任很好地履行，成本责任的实施也很重要，实际工作中，要管理好成本责任。其次，对施工对实行分包成本控制。项目工程组与施工人员方面之间有劳务合同关系，因此，项目工程组有权利监督施工人员的工作进度和质量，并按合同规定支付劳务费。再次，施工人员的成本控制问题由自身管理，与项目工程组没有太多关系。
四、结语
我国建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，为加强建筑工程管理工作，要找出建筑工程管理中存在的问题，分析问题产生的原因，进而才能采取有效措施解决问题，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]赵新月. 浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011(21).
[2]刘燕蓉. 建设工程成本管理存在问题与对策分析[J]. 商业文化(下半月). 2011(06).
[3]杜翠玲. 浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J]. 中国城市经济. 2010(07).
[4]周志国. 浅谈如何做好工程管理工作[J]. 科技情报开发与经济. 2010(17).