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摘要：随着我国经济的快速发展，各种形式的企业也在不断的涌现，而为了企业能够得到更加有效的发展，各大企业也在成本控制的过程中进行了全面的预算管理。而因其能够把很多关键的问题集中到一个体系中进行管理，因而受到企业高层的重视。故而本文将对全面预算管理过程中的企业成本控制进行分析，以此促进企业实行全面预算管理的重要性被人们了解和熟知，进而加强企业管理。
关键词：企业成本控制；全面预算管理；重要性研究
预算管理是促进政府、企业以及事业单位等能够对未来一段时间内的收支情况进行前期预算的一种管理模式，而在企业成本控制的过程中进行预算管理有利于促进企业的成本控制在一定的范围内，能够有效的促进企业的发展，因此这样一种管理模式受到了企业领导层的关注和重视。故而本文将对企业成本控制的全面预算管理的重要性进行分析，以期其能够促进企业的发展。
一、全面预算管理在成本控制中所表现的特征
（一）全面系統性
全面预算管理在成本控制过程中所表现出的第一个特征就是具有全面系统性。这个特征能够全面的的对企业的各个部门进行管理，使全员都能参与其中，进而共同完成企业的任务；同时也能够对员工的编制、工作执行情况以及绩效考核等方面进行统一管理，进而有效的促进企业经营资本预算，进而促进企业的成本得到有效控制。而且系统性的全面预算管理能够促进管理过程成为一个有机的、完整的管理体系，使预算管理过程具有刚性，因为预算管理过程具有前后之间的联系，当某一部门的工作出现问题将会影响后面的工作，这在一定程度上会促进工作的紧密联系，就显示出了全面系统的特征[1]。
（二）兼具机制性和戰略性
企业在成本控制过程中采取全面预算管理的主要目的就是想通过预算管理来促进企业内部管理的强化，使预算管理过程能成为一种制度化的管理模式，而不是一种阶段性、分散性的管理过程，因此企业实行全面预算管理就是为了促进企业的快速有序发展。而企业实行全面预算管理的战略性主要表现为：该系统的必须构建在企业发展的前提下，符合企业发展的要求，这些都是促进企业成本控制能否进行全面预算管理的重要基础。
二、全面预算管理在成本控制中的审定过程
（一）制订成本控制计划
要想对企业成本进行控制，首先就要对成本控制进行计划的制定，以全面的视角对项目的市场价值进行评估，判断其能否对企业未来的发展带来不利或者有利影响，进而结合企业的发展情况进行分析并制定出一份经营计划，从而为企业进行成本控制提供数据支持，以便所做出的决定能够得到有效的运行和落实。
（二）经营预算的罗列
经营预算的罗列过程是为了把与企业日常活动有直接关联的业务进行预算，而这个过程直接与企业的经济收入相关，故而就要对企业的销售数量、销售金额以及成本等进行全面的预算管理，进而用量化的指标来形象化的反映企业的收入情况与费用支出情况，以此便能对企业的经济收支情况做到心中有数，在一定程度上能够使成本投入得到有效的控制，使企业的发展能够得到有效的保障。
（三）资本支出与财务的预算
资本支出的预算过程是针对企业中不常发生的一种一次性业务预算管理，如因一些不可预见的原因导致的企业固定资产的购置、更新等情况，这些行为的产生都能反映出资本支出的具体时间、规模等，因此对资本支出的预算过程也是促进财务预算的一个前提条件，财务预算的过程又能对企业之前的收支情况、财务现状以及经营成果进行总结分析，进而对资本支出情况进行反馈，在一定程度上能够促进其完善，进而带动企业成本的控制[2]。
三、企业全面预算管理对成本控制的重要性
（一）提升企业经理人的管理能力
加强企业成本控制的目标在全面预算管理过程中得到了量化的管理，而全面预算管理模式的执行过程又是为了促进企业成本控制目标的实现，加强对企业全面预算管理的监督就能够促进企业成本控制目标的实现。通过对全面预算管理的监督也能够及时的遇见企业发展过程中将要面对的困难和机遇，进而促进企业能够灵活的调整资本投入的方面，提升企业应对困难的能力，而且成本控制的过程往往是比较抽象的，这就需要企业进行全面预算管理，进而推动企业成本控制目标的实施。
（二）可有效的进行监控与考核
因为全面预算管理具有全面系统性，会对企业内的全部员工进行的工作进行全面的评估进而制定出一套能够合理的绩效考核体系，进而促使每一位员工都能自觉的进行工作，这都有利于促进企业管理层有对资本支出情况进行了解，从而降低了成本的支出。而与此同时，对于预算结果的执行情况将作为绩效考核的重要依据之一，这就为企业管理者提供了重要的监控手段，在一方面能够有效的使成本投入得到有效控制。
（三）使企业资源得到高效利用
在对企业成本控制过程中采取全面预算管理能够促进企业的资源得到高效利用。因为全面预算的过程中的数据或材料将会直接体现出企业对资源的需求，进而使企业资源得到利用的地方增多，进而促进其得到有效的利用。而加强企业全面预算管理的实施，就要对预算过程进行合理有效的编制，进而促进企业资源得到有效的安排和使用，从而避免企业资源闲置、浪费自己被低效使用而给企业发展带来影响[3]。
结束语
为了促进企业的发展，就要对企业进行全面的预算管理，即就是对一定时期内的财务支出进行预算，而预算管理的出现将会促进企业经理人能力的提升以及企业资源得到有效利用，进而确保企业的发展不会受到过大的影响，而这也是符合当前我国企业成本控制的重要管理手段。
参考文献：
[1]刘佳.建筑成本控制中全面预算管理的探讨[J].低碳世界，2014，（3）：164-165.
[2]张燕坡.浅谈成本控制在企业管理中的重要性[J].企业导报，2014，（4）：42-42，44.
[3]纪彩霞.企业预算管理重要性的探讨[J].会计师，2013，（20）：42-43.
关键词：企业成本控制；全面预算管理；重要性研究
预算管理是促进政府、企业以及事业单位等能够对未来一段时间内的收支情况进行前期预算的一种管理模式，而在企业成本控制的过程中进行预算管理有利于促进企业的成本控制在一定的范围内，能够有效的促进企业的发展，因此这样一种管理模式受到了企业领导层的关注和重视。故而本文将对企业成本控制的全面预算管理的重要性进行分析，以期其能够促进企业的发展。
一、全面预算管理在成本控制中所表现的特征
（一）全面系統性
全面预算管理在成本控制过程中所表现出的第一个特征就是具有全面系统性。这个特征能够全面的的对企业的各个部门进行管理，使全员都能参与其中，进而共同完成企业的任务；同时也能够对员工的编制、工作执行情况以及绩效考核等方面进行统一管理，进而有效的促进企业经营资本预算，进而促进企业的成本得到有效控制。而且系统性的全面预算管理能够促进管理过程成为一个有机的、完整的管理体系，使预算管理过程具有刚性，因为预算管理过程具有前后之间的联系，当某一部门的工作出现问题将会影响后面的工作，这在一定程度上会促进工作的紧密联系，就显示出了全面系统的特征[1]。
（二）兼具机制性和戰略性
企业在成本控制过程中采取全面预算管理的主要目的就是想通过预算管理来促进企业内部管理的强化，使预算管理过程能成为一种制度化的管理模式，而不是一种阶段性、分散性的管理过程，因此企业实行全面预算管理就是为了促进企业的快速有序发展。而企业实行全面预算管理的战略性主要表现为：该系统的必须构建在企业发展的前提下，符合企业发展的要求，这些都是促进企业成本控制能否进行全面预算管理的重要基础。
二、全面预算管理在成本控制中的审定过程
（一）制订成本控制计划
要想对企业成本进行控制，首先就要对成本控制进行计划的制定，以全面的视角对项目的市场价值进行评估，判断其能否对企业未来的发展带来不利或者有利影响，进而结合企业的发展情况进行分析并制定出一份经营计划，从而为企业进行成本控制提供数据支持，以便所做出的决定能够得到有效的运行和落实。
（二）经营预算的罗列
经营预算的罗列过程是为了把与企业日常活动有直接关联的业务进行预算，而这个过程直接与企业的经济收入相关，故而就要对企业的销售数量、销售金额以及成本等进行全面的预算管理，进而用量化的指标来形象化的反映企业的收入情况与费用支出情况，以此便能对企业的经济收支情况做到心中有数，在一定程度上能够使成本投入得到有效的控制，使企业的发展能够得到有效的保障。
（三）资本支出与财务的预算
资本支出的预算过程是针对企业中不常发生的一种一次性业务预算管理，如因一些不可预见的原因导致的企业固定资产的购置、更新等情况，这些行为的产生都能反映出资本支出的具体时间、规模等，因此对资本支出的预算过程也是促进财务预算的一个前提条件，财务预算的过程又能对企业之前的收支情况、财务现状以及经营成果进行总结分析，进而对资本支出情况进行反馈，在一定程度上能够促进其完善，进而带动企业成本的控制[2]。
三、企业全面预算管理对成本控制的重要性
（一）提升企业经理人的管理能力
加强企业成本控制的目标在全面预算管理过程中得到了量化的管理，而全面预算管理模式的执行过程又是为了促进企业成本控制目标的实现，加强对企业全面预算管理的监督就能够促进企业成本控制目标的实现。通过对全面预算管理的监督也能够及时的遇见企业发展过程中将要面对的困难和机遇，进而促进企业能够灵活的调整资本投入的方面，提升企业应对困难的能力，而且成本控制的过程往往是比较抽象的，这就需要企业进行全面预算管理，进而推动企业成本控制目标的实施。
（二）可有效的进行监控与考核
因为全面预算管理具有全面系统性，会对企业内的全部员工进行的工作进行全面的评估进而制定出一套能够合理的绩效考核体系，进而促使每一位员工都能自觉的进行工作，这都有利于促进企业管理层有对资本支出情况进行了解，从而降低了成本的支出。而与此同时，对于预算结果的执行情况将作为绩效考核的重要依据之一，这就为企业管理者提供了重要的监控手段，在一方面能够有效的使成本投入得到有效控制。
（三）使企业资源得到高效利用
在对企业成本控制过程中采取全面预算管理能够促进企业的资源得到高效利用。因为全面预算的过程中的数据或材料将会直接体现出企业对资源的需求，进而使企业资源得到利用的地方增多，进而促进其得到有效的利用。而加强企业全面预算管理的实施，就要对预算过程进行合理有效的编制，进而促进企业资源得到有效的安排和使用，从而避免企业资源闲置、浪费自己被低效使用而给企业发展带来影响[3]。
结束语
为了促进企业的发展，就要对企业进行全面的预算管理，即就是对一定时期内的财务支出进行预算，而预算管理的出现将会促进企业经理人能力的提升以及企业资源得到有效利用，进而确保企业的发展不会受到过大的影响，而这也是符合当前我国企业成本控制的重要管理手段。
参考文献：
[1]刘佳.建筑成本控制中全面预算管理的探讨[J].低碳世界，2014，（3）：164-165.
[2]张燕坡.浅谈成本控制在企业管理中的重要性[J].企业导报，2014，（4）：42-42，44.
[3]纪彩霞.企业预算管理重要性的探讨[J].会计师，2013，（20）：42-43.