论文部分内容阅读
不同的战略需要不同的土壤，这就好比“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。文化无疑是企业土壤中最重要的元素之一。
胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司（以下简称鲁胜公司）是胜利油田的下属单位，专门从事胜利油田难动用储量的开发管理。面对新的形势、新的机遇、新的挑战，公司在张继国总经理等新一届领导班子的带领下，引进外部咨询公司实施企业文化管理，用文化引领战略实施和转型，让企业文化在鲁胜公司生根，并围绕“文化强企”做文章，打造了独具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一条独具特色的文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为的“四个文化”的企业文化管理探索之路。
鲁胜公司战略升级后，公司在企业文化、经营管理、人才战略等方面的问题不断凸显暴露出来，严重阻滞了公司发展的脚步。公司新一届领导班子通过系统思考、认真分析后，认识到企业自身的发展问题，不仅需要企业本身不断努力，迎难而上，而且需要用新的企业文化引领战略转型，让企业文化在鲁胜的各个层面生根。
鲁胜公司的具体做如下：
一是提炼鲁胜公司文化之核：信、新。
进入鲁胜公司后，经过大量的内外部访谈、内外部问卷调研后，我们咨询团队深入梳理了鲁胜公司文化发展的阶段、路径和文化形成的基因、脉络，总结出鲁胜公司的文化建设四个阶段的各种特色。
第一阶段是鲁胜公司文化孕育阶段。这个阶段是鲁胜公司创建期。鲁胜人传承石油人特别能吃苦、特别能战斗，攻坚啃硬、无私奉献的优良传统，拼搏、奉献、团结等文化基因逐步孕育。
第二阶段呈现出人本务实、自信包容、诚实守信的氛围，“家”、“信”文化孕育并形成。这个阶段是鲁胜公司稳定发展期。公司立足实际情况，脚踏实地，秉持“求实、做实、实干、实效”的优良作风，顺应发展趋势，转变观念，与院校科研单位的专家联手，将油藏开发方案与开发工艺有机结合，推行“一井一策一工艺”“一块一法”等不同的开发模式，扩大新区产能建设规模，形成多个产能建设阵地，开井数、产油量稳步提升。
第三阶段呈现出团结合作、注重责任、持续超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。这一阶段也是鲁胜公司快速发展期，机构设置、区块发展、团队建设、人才队伍、文化建设等各方面趋向完善，综合实力空前提升。同时，这一时期也是机遇和挑战并存的阶段。公司在没有新区块注入，生产形势日趋严峻的情况下，注重感恩教育，强化责任意识，通过一系列卓有成效的工作，2007年进军海上，实现由陆地到海洋的跨越发展，在2010年攀登上了50万吨的产油大关。鲁胜由此跃升为胜利油田第四大油公司，走上了一条充满希望的快速发展之路。
第四阶段呈现出仁义并举、拓新求变、持续提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。这一阶段，是鲁胜公司二次创业的转型期，注重中国传统文化“德、仁”的培育与宣扬，注重人性化管理，关爱员工，不断强化员工学习、创新意识，提升员工整体素养，改变传统思维模式和工作作风，抓发展、抓改革，重新认识勘探开发，调整生产经营思路，积极推进机构优化改革、优化升级，不断研究、开发新技术、新工艺，强化原油生产运行。
在全面梳理了鲁胜公司文化发展阶段、路径和文化形成脉络后，我们提炼出鲁胜公司的文化内核：信、新。
二是铸造鲁胜公司企业之魂：信·新之道。
在铸造企业之魂的时候，我们分析总结了鲁胜公司的历史、现在和未来。过去，鲁胜人知难而上，自信自强，不断拓新，成功开钻了第一口新井王68-1井，坚定了疑难区块开发的信心！现在，鲁胜人迎难而进，恪守诚信，不断革新，成功完成了三级升格二级的转变，坚定了石油开发管理的决心！未来，鲁胜人需要攻难而胜，坚定信仰，不断创新，抓住新机遇、迎接新挑战，坚守着“明德、尚仁、守正”的恒心！鲁胜人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的灵魂，播下了“信”、“新”的种子，形成了“信”、“新”的基因。
“信·新之道”解决了鲁胜公司文化建设中要回答的四个问题：我们是做什么的？我们做到什么程度？我们怎么做？我们的精气神是什么？
鲁胜公司确立了“创造油价值”的这一神圣使命；树立了成为“令人向往的特色油公司”作为愿景，正践行着“明德立信、尚仁求新”核心价值观，不断朝着“令人向往的特色油公司”的愿景迈进。
三是塑造鲁胜公司之行：信于心，新于行。
鲁胜公司在实施企业文化第一期工程——提核、铸魂工程后，接着进行了企业文化第二期工程——塑行工程。
塑行工程的主题确定为“信于心，新于行”。围绕主题，鲁胜公司实施了企业文化入眼、入心、入行工程，用文化引领战略、推动转型、提升管理、规范行为。把企业之魂生根到员工心里，落到员工手上。
如今，在鲁胜公司，提起文化体系“信·新之道”，可谓人人皆知，耳濡目染。“信于心，新于行”让每名员工树立了人生新的标杆。一位在基层工作的采油工对此深有感触。他说自己虽然是一名普通的采油工，自从熟知了公司的企业文化，逐渐发现采油工作不再是单调无味的，而是在“创造油价值”，是为社会、为自己和家人的美好未来而努力工作。在鲁胜公司，像这样对文化有感悟、受启发的员工越来越多。在相同的价值观、事业观引领下，企业员工迸发出极大的工作积极性，在艰苦的环境下为公司的发展尽心尽责地工作。
鲁胜人用文化引领战略，让文化生根，打造了独具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一条独具特色的文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为的“四个文化”管理探索之路。作为胜利油田转型为“油公司”发展模式的试点单位，鲁胜公司的 “信·新之道”文化品牌和“四个文化”文化管理模式，将为企业转型升级提供经验。
胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司（以下简称鲁胜公司）是胜利油田的下属单位，专门从事胜利油田难动用储量的开发管理。面对新的形势、新的机遇、新的挑战，公司在张继国总经理等新一届领导班子的带领下，引进外部咨询公司实施企业文化管理，用文化引领战略实施和转型，让企业文化在鲁胜公司生根，并围绕“文化强企”做文章，打造了独具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一条独具特色的文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为的“四个文化”的企业文化管理探索之路。
鲁胜公司战略升级后，公司在企业文化、经营管理、人才战略等方面的问题不断凸显暴露出来，严重阻滞了公司发展的脚步。公司新一届领导班子通过系统思考、认真分析后，认识到企业自身的发展问题，不仅需要企业本身不断努力，迎难而上，而且需要用新的企业文化引领战略转型，让企业文化在鲁胜的各个层面生根。
鲁胜公司的具体做如下：
一是提炼鲁胜公司文化之核：信、新。
进入鲁胜公司后，经过大量的内外部访谈、内外部问卷调研后，我们咨询团队深入梳理了鲁胜公司文化发展的阶段、路径和文化形成的基因、脉络，总结出鲁胜公司的文化建设四个阶段的各种特色。
第一阶段是鲁胜公司文化孕育阶段。这个阶段是鲁胜公司创建期。鲁胜人传承石油人特别能吃苦、特别能战斗，攻坚啃硬、无私奉献的优良传统，拼搏、奉献、团结等文化基因逐步孕育。
第二阶段呈现出人本务实、自信包容、诚实守信的氛围，“家”、“信”文化孕育并形成。这个阶段是鲁胜公司稳定发展期。公司立足实际情况，脚踏实地，秉持“求实、做实、实干、实效”的优良作风，顺应发展趋势，转变观念，与院校科研单位的专家联手，将油藏开发方案与开发工艺有机结合，推行“一井一策一工艺”“一块一法”等不同的开发模式，扩大新区产能建设规模，形成多个产能建设阵地，开井数、产油量稳步提升。
第三阶段呈现出团结合作、注重责任、持续超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。这一阶段也是鲁胜公司快速发展期，机构设置、区块发展、团队建设、人才队伍、文化建设等各方面趋向完善，综合实力空前提升。同时，这一时期也是机遇和挑战并存的阶段。公司在没有新区块注入，生产形势日趋严峻的情况下，注重感恩教育，强化责任意识，通过一系列卓有成效的工作，2007年进军海上，实现由陆地到海洋的跨越发展，在2010年攀登上了50万吨的产油大关。鲁胜由此跃升为胜利油田第四大油公司，走上了一条充满希望的快速发展之路。
第四阶段呈现出仁义并举、拓新求变、持续提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。这一阶段，是鲁胜公司二次创业的转型期，注重中国传统文化“德、仁”的培育与宣扬，注重人性化管理，关爱员工，不断强化员工学习、创新意识，提升员工整体素养，改变传统思维模式和工作作风，抓发展、抓改革，重新认识勘探开发，调整生产经营思路，积极推进机构优化改革、优化升级，不断研究、开发新技术、新工艺，强化原油生产运行。
在全面梳理了鲁胜公司文化发展阶段、路径和文化形成脉络后，我们提炼出鲁胜公司的文化内核：信、新。
二是铸造鲁胜公司企业之魂：信·新之道。
在铸造企业之魂的时候，我们分析总结了鲁胜公司的历史、现在和未来。过去，鲁胜人知难而上，自信自强，不断拓新，成功开钻了第一口新井王68-1井，坚定了疑难区块开发的信心！现在，鲁胜人迎难而进，恪守诚信，不断革新，成功完成了三级升格二级的转变，坚定了石油开发管理的决心！未来，鲁胜人需要攻难而胜，坚定信仰，不断创新，抓住新机遇、迎接新挑战，坚守着“明德、尚仁、守正”的恒心！鲁胜人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的灵魂，播下了“信”、“新”的种子，形成了“信”、“新”的基因。
“信·新之道”解决了鲁胜公司文化建设中要回答的四个问题：我们是做什么的？我们做到什么程度？我们怎么做？我们的精气神是什么？
鲁胜公司确立了“创造油价值”的这一神圣使命；树立了成为“令人向往的特色油公司”作为愿景，正践行着“明德立信、尚仁求新”核心价值观，不断朝着“令人向往的特色油公司”的愿景迈进。
三是塑造鲁胜公司之行：信于心，新于行。
鲁胜公司在实施企业文化第一期工程——提核、铸魂工程后，接着进行了企业文化第二期工程——塑行工程。
塑行工程的主题确定为“信于心，新于行”。围绕主题，鲁胜公司实施了企业文化入眼、入心、入行工程，用文化引领战略、推动转型、提升管理、规范行为。把企业之魂生根到员工心里，落到员工手上。
如今，在鲁胜公司，提起文化体系“信·新之道”，可谓人人皆知，耳濡目染。“信于心，新于行”让每名员工树立了人生新的标杆。一位在基层工作的采油工对此深有感触。他说自己虽然是一名普通的采油工，自从熟知了公司的企业文化，逐渐发现采油工作不再是单调无味的，而是在“创造油价值”，是为社会、为自己和家人的美好未来而努力工作。在鲁胜公司，像这样对文化有感悟、受启发的员工越来越多。在相同的价值观、事业观引领下，企业员工迸发出极大的工作积极性，在艰苦的环境下为公司的发展尽心尽责地工作。
鲁胜人用文化引领战略，让文化生根，打造了独具特色的“信·新之道”文化品牌，走出了一条独具特色的文化引领战略、文化推动转型、文化提升管理、文化塑造行为的“四个文化”管理探索之路。作为胜利油田转型为“油公司”发展模式的试点单位，鲁胜公司的 “信·新之道”文化品牌和“四个文化”文化管理模式，将为企业转型升级提供经验。