论文部分内容阅读
摘要：本文从建筑工程施工管理创新的必要性入手，针对建筑工程施工管理的创新机制策略进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
一、建筑工程施工管理创新的必要性
1、是现代企业制度建设的要求
市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。
2、优化配置施工资源的有效途径
通常而言，建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员分配，并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的实施来合理分配人力资源，进而可以形成一个完善的人力资源管理方案，以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性，从而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以使全体员工明确自身的职责和利益，从而确保建筑工程管理的持续、稳定进行的同时，使全体员工充分发挥自身的工作积极性，进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外，由于创新模式管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业，促使各种资源得到合理的利用，从而避免资源的浪费，实现了资源的合理配置。
3、有利于建筑行业的完善发展
伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。
4、满足国内生产发展需要的必然选择
目前，随着我国国民经济的进一步发展，建筑行业也得到了快速的发展，而其作为我国国民经济的支柱产业，其快速的发展反过来也促使国民经济得到了进一步的发展。随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社会和经济效益，建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进行革新及创新，只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手段来引入工程管理当中，才可以提高建筑企业的创新能力，壮大建筑企业的实例，进而可以确保其在市场竞争中立于不败之地，实现企业收益的进一步提高。
二、建筑工程施工管理的创新策略
1、施工管理观念的创新
创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用，其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还可以为企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的创新能力。为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系，一个以培养员工创新理念为目标，不断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高素质人才，进而提高企业整体的创新能力。此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设新的方法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适合企业管理和施工要求的创新管理模式。
2、管理体制的创新
“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新，就必须要根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的建筑企业而言，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和超额问题。对于小型项目而言，建筑企业可以将该任务分配给其下的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样在提高分公司业务能力的同时，可以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金利用率。
3、成本管理创新
成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常而言，为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈等）的问题外，还需要做好工程投标成本的预算工作。一旦合同簽订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程结算工作。成本管理的创新是关系企业发展的最重要环节。例如我国的上市房地产公司之一的荣盛发展，在项目的开发建设中，做到成本的低投入、效益的高回报，同时也必须保证资金流动的安全性。这些方面的把控使得荣盛发展能够在众多房地产企业中脱颖而出，在河北省的房地产市场中建设高质量项目工程。
4、施工技术管理创新
4.1 完善施工技术管理体制创新 建筑工程施工技术创新要在完善的管理体制下才能够实现，科学合理的管理体制能够促进建筑工程技术创新，实现建筑工程施工技术不断创新发展。科学管理方式能够促进施工技术的完善。在专业知识指导下，实现对建筑工程深基坑技术研究创新。深基坑支挡技术，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系。在传统施工过程中这种施工方式产生的效果并不明显，施工效率较低，但是通过技术的创新能够改善这种情况，提升施工效率，强化施工质量，并且能够减少施工投入的成本，实现经济效益与社会效益的最大化发展。
4.2 加强建筑工程施工技术设计创新
建筑工程施工技术在施工建设过程中占据重要的位置，这种情况主要表现在施工技术设计阶段。施工设计人员要根据施工特点提升对施工设备、材料、方式等方面的研究，结合具体施工情况，使建筑工程施工技术能够满足施工现场的要求。建筑工程施工技术会受到气候条件的影响，使施工现场荷载等方面受到限制，针对这种情况施工人员要克服施工现场的限制，实现施工技术的创新发展，并且在实际应用中更好的突破现有施工技术，实现深坑支挡技术和预应力技术创新。
5、人员管理的创新
现代管理理念中对人员管理的创新主要体现在首先应建立起一个具有相对清晰结构的目标责任体系，并对工程内部实施人员进行绩效责任考核，使工程施工及管理人员有一个明确的认知，使项目管理工作基础更为牢固。其次，应加强对各级项目管理人员组织与协调能力的培训。建筑项目工程管理人员除了具备相应的专业知识以外，还应有较强的组织协调能力。这有助于项目管理人员发挥其在工程项目管理中的组织指导作用，通过各部门与部门之间的相互了解，营造出了更好的工作氛围，有效减少并化解了各部门之间存在的工作冲突与矛盾，提升了各个部门之间的合作效率，从而实现了项目组织管理效率的提升。最后，应加强建筑项目工程施工中施工人员的法制教育。在现实中，不难看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人员法制观念淡薄造成的。例如重庆虹桥坍塌事故造成的重大人员生命与财产损失，这些都是由于法律观念淡薄造成的。因此，加强施工管理人员的法制教育显得十分重要。
结束语
总而言之，建筑工程管理创新是建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑工得以可持续发展的重要手段，因此，在具体工作中，加强建筑工程管理创新势在必行。
参考文献：
[1]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及創新分析[J].科技致富向导，2012，11：278+312.
[2]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰（中旬刊），2008，06：436-437.
关键词：建筑工程；施工管理；创新策略
一、建筑工程施工管理创新的必要性
1、是现代企业制度建设的要求
市场经济体制下人们的思想观念、经营意识和市场观念发生了在根本上的转变，逐步形成了较为明显的市场竞争意识，充分认识到了市场对企业生存发展的重要意义。运用现代管理理念，对施工企业的工程项目施工管理作出改变和创新，明确建筑项目于企业之间的责任及关系，保障项目施工工程的正常实施，是建筑工程施工管理企业制度建设的必然要求。
2、优化配置施工资源的有效途径
通常而言，建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员分配，并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的实施来合理分配人力资源，进而可以形成一个完善的人力资源管理方案，以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性，从而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以使全体员工明确自身的职责和利益，从而确保建筑工程管理的持续、稳定进行的同时，使全体员工充分发挥自身的工作积极性，进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外，由于创新模式管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业，促使各种资源得到合理的利用，从而避免资源的浪费，实现了资源的合理配置。
3、有利于建筑行业的完善发展
伴随着市场体制的完善，各建筑企业应利用现代管理理念，充分迎合建筑行业大发展的需要，建立起能够满足当前市场需求的建筑工程项目施工管理模式，不断完善管理制度，达到施工管理水平上的提升。
4、满足国内生产发展需要的必然选择
目前，随着我国国民经济的进一步发展，建筑行业也得到了快速的发展，而其作为我国国民经济的支柱产业，其快速的发展反过来也促使国民经济得到了进一步的发展。随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社会和经济效益，建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进行革新及创新，只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手段来引入工程管理当中，才可以提高建筑企业的创新能力，壮大建筑企业的实例，进而可以确保其在市场竞争中立于不败之地，实现企业收益的进一步提高。
二、建筑工程施工管理的创新策略
1、施工管理观念的创新
创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用，其不仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还可以为企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的创新能力。为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业管理者需要建立一个系统的创新模式管理体系，一个以培养员工创新理念为目标，不断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高素质人才，进而提高企业整体的创新能力。此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设新的方法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适合企业管理和施工要求的创新管理模式。
2、管理体制的创新
“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建筑企业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式进行革新，就必须要根据当下建筑市场的实际情况以及建筑企业自身的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的建筑企业而言，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，避免出现资源浪费和超额问题。对于小型项目而言，建筑企业可以将该任务分配给其下的分公司进行管理，而主公司只需要为其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样在提高分公司业务能力的同时，可以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资金管理负责人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金利用率。
3、成本管理创新
成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常而言，为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈等）的问题外，还需要做好工程投标成本的预算工作。一旦合同簽订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程结算工作。成本管理的创新是关系企业发展的最重要环节。例如我国的上市房地产公司之一的荣盛发展，在项目的开发建设中，做到成本的低投入、效益的高回报，同时也必须保证资金流动的安全性。这些方面的把控使得荣盛发展能够在众多房地产企业中脱颖而出，在河北省的房地产市场中建设高质量项目工程。
4、施工技术管理创新
4.1 完善施工技术管理体制创新 建筑工程施工技术创新要在完善的管理体制下才能够实现，科学合理的管理体制能够促进建筑工程技术创新，实现建筑工程施工技术不断创新发展。科学管理方式能够促进施工技术的完善。在专业知识指导下，实现对建筑工程深基坑技术研究创新。深基坑支挡技术，可以逐步建立起桩与锚、支挡与承重的一体化结构体系。在传统施工过程中这种施工方式产生的效果并不明显，施工效率较低，但是通过技术的创新能够改善这种情况，提升施工效率，强化施工质量，并且能够减少施工投入的成本，实现经济效益与社会效益的最大化发展。
4.2 加强建筑工程施工技术设计创新
建筑工程施工技术在施工建设过程中占据重要的位置，这种情况主要表现在施工技术设计阶段。施工设计人员要根据施工特点提升对施工设备、材料、方式等方面的研究，结合具体施工情况，使建筑工程施工技术能够满足施工现场的要求。建筑工程施工技术会受到气候条件的影响，使施工现场荷载等方面受到限制，针对这种情况施工人员要克服施工现场的限制，实现施工技术的创新发展，并且在实际应用中更好的突破现有施工技术，实现深坑支挡技术和预应力技术创新。
5、人员管理的创新
现代管理理念中对人员管理的创新主要体现在首先应建立起一个具有相对清晰结构的目标责任体系，并对工程内部实施人员进行绩效责任考核，使工程施工及管理人员有一个明确的认知，使项目管理工作基础更为牢固。其次，应加强对各级项目管理人员组织与协调能力的培训。建筑项目工程管理人员除了具备相应的专业知识以外，还应有较强的组织协调能力。这有助于项目管理人员发挥其在工程项目管理中的组织指导作用，通过各部门与部门之间的相互了解，营造出了更好的工作氛围，有效减少并化解了各部门之间存在的工作冲突与矛盾，提升了各个部门之间的合作效率，从而实现了项目组织管理效率的提升。最后，应加强建筑项目工程施工中施工人员的法制教育。在现实中，不难看出，一部分的重大工程事故都是由于工作人员法制观念淡薄造成的。例如重庆虹桥坍塌事故造成的重大人员生命与财产损失，这些都是由于法律观念淡薄造成的。因此，加强施工管理人员的法制教育显得十分重要。
结束语
总而言之，建筑工程管理创新是建筑行业发展的必然趋势，也是促进建筑工得以可持续发展的重要手段，因此，在具体工作中，加强建筑工程管理创新势在必行。
参考文献：
[1]曹作义.关于建筑工程施工管理研究及創新分析[J].科技致富向导，2012，11：278+312.
[2]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
[3]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰（中旬刊），2008，06：436-437.