作为中国公益慈善行业的领军人，徐永光见证了中国公益慈善事业从无到有的三十年。1988年，他辞去团中央组织部部长的职务，以10万元注册资金成立中国青少年发展基金会，创办“希望工程”，使之成为中国最具影响力的社会公益品牌之一。
　　如今，徐永光的身份是南都公益基金会理事长。2017年8月10日，徐永光的新书《公益向右 商业向左》在北京举办了一场发布会。
　　徐永光表示，商业向左已成为全世界的潮流。互联网时代，当商业扩张领地时，和公益出现了碰撞，商业的力量、投资、人才等等优势都来了，但是公益还很迟钝，还在抱残守缺，还坚持免费、非赢利，这样就真的干不过商业。此时，还不如去转变自己，把商业模式引进来或者和商业合作。
　　徐永光的新书一出，在业界引起巨大反响，如同一块巨石投进看似平静的湖水。
　　如果一定要对徐永光先生的新書做一个理解，我们可以理解为商业已经向左，公益却迟迟没有向右。按照这个逻辑，书名本来应该是《商业向左 公益向右》，但是，真正的新书所要表达的意思，其实是对公益的期待。
　　抱残守缺！
　　徐永光在采访中称——
　　“对公益部门来说，目前慈善资源大部分都流向了政府相关的机构，这些机构得到了最多的慈善资源，转型也很难，三个利益相关者绑在一起，有政府背景的基金会、企业捐款、做的项目跟政府相关。企业捐款给这些基金会，实际上也是搞好政商关系的一个渠道。这三方形成了利益铁三角。这一问题的解决办法是，向社会披露资金流向，公开透明。”
　　那么，这个是问题的症结吗？
　　看看接下来的徐永光的理解，也许才是关键——
　　“现在公益组织还太封闭，募捐在圈里杀熟，对公众的引导和教育做得很差，过去公众对公益的参与也受到了挫败。2015年，全球著名的调查公司盖洛普在140个国家向145000人提问：上个月你做过下列事情吗？（1）给慈善组织捐款了吗？（2）为某个机构组织做了志愿者吗？（3）帮助陌生人了吗？2016年9月19日公布了调查报告，中国在140个国家中排名末位。”
　　徐永光真正的一语中的在这里——
　　“慈善文化的重建，这是未来的任务。”