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摘要文章对基层国有粮食企业领导能力进行探讨。主要从加强廉政教育，提升防腐拒腐的能力；必须提高决策的谋略能力和必须提高领导班子的凝聚能力等三个方面提出思考和建议。文章旨在为相关部门提供决策参考。
关键词国有粮食企业管理能力思考
依国际惯例，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。因此，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有粮食企业从上世纪九十年代开始改革起，经历了收储与经营业务分设、减员增效下岗分流、组建集团公司等几个阶段，虽然人员减少了许多，包袱也减轻了少许多，但由于历史的原因，国有粮食企业还是普遍存在人员结构老化的现象，而且没有拳头产品，产品结构单一，科技含量不高，附加值低，市场竞争能力弱，企业盈利能力不强，政策依赖性较强等现实情况。因此，着眼于企业现实情况和建立现代企业制度的要求，提升国有粮食企业领导干部管理能力就显得格外紧迫和重要。
一、必须加强廉政教育，提升防腐拒腐的能力
近年来，腐败案件越来越多，涉案金额也越来越大，大案要案、窝案串案比比皆是，重点岗位官员们“前赴后继”，那些手握实权的“芝麻小官”涉案金额也大的触目惊心，或许这与我们现行的制度不无关系，但与监督不到位，犯罪成本太低，客观上被捉住的是少数也有直接的关系。但腐败侵蚀我们社会主义事业机体、破坏社会和谐稳定，败坏社会风气，破坏家庭亲情，带垮企业队伍，腐败不除亡党亡国也绝不是危言耸听，一个人要搞好一个企业很难，但因一个人腐败而稿垮一个企业例子也不是少数多，因此，加强企业高管警示教育，多看警示案例和犯罪事实，多听罪犯忏悔的“心声”也能起到警钟长鸣，防危杜渐的作用。廉政生公明，只有管理者廉政，企业的各项规章制度制度才能落到实处，否则，制度的落实和执行就空话一句。
二、必须提高决策的谋略能力
练好基本功要增强企业领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策。
练好基本功要增强思维的综合性，基层国有粮食企业工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维。
三、必须提高领导班子的凝聚能力
1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让绝大多数职工对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为下属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常认识到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到职工的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
四、必须有工作上的创新能力
1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫下的如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深入群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级的指示、要求、指标具体化，上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。
（作者单位：中共重庆市綦江区委党校）
关键词国有粮食企业管理能力思考
依国际惯例，国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业；而在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。因此，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有粮食企业从上世纪九十年代开始改革起，经历了收储与经营业务分设、减员增效下岗分流、组建集团公司等几个阶段，虽然人员减少了许多，包袱也减轻了少许多，但由于历史的原因，国有粮食企业还是普遍存在人员结构老化的现象，而且没有拳头产品，产品结构单一，科技含量不高，附加值低，市场竞争能力弱，企业盈利能力不强，政策依赖性较强等现实情况。因此，着眼于企业现实情况和建立现代企业制度的要求，提升国有粮食企业领导干部管理能力就显得格外紧迫和重要。
一、必须加强廉政教育，提升防腐拒腐的能力
近年来，腐败案件越来越多，涉案金额也越来越大，大案要案、窝案串案比比皆是，重点岗位官员们“前赴后继”，那些手握实权的“芝麻小官”涉案金额也大的触目惊心，或许这与我们现行的制度不无关系，但与监督不到位，犯罪成本太低，客观上被捉住的是少数也有直接的关系。但腐败侵蚀我们社会主义事业机体、破坏社会和谐稳定，败坏社会风气，破坏家庭亲情，带垮企业队伍，腐败不除亡党亡国也绝不是危言耸听，一个人要搞好一个企业很难，但因一个人腐败而稿垮一个企业例子也不是少数多，因此，加强企业高管警示教育，多看警示案例和犯罪事实，多听罪犯忏悔的“心声”也能起到警钟长鸣，防危杜渐的作用。廉政生公明，只有管理者廉政，企业的各项规章制度制度才能落到实处，否则，制度的落实和执行就空话一句。
二、必须提高决策的谋略能力
练好基本功要增强企业领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策。
练好基本功要增强思维的综合性，基层国有粮食企业工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维。
三、必须提高领导班子的凝聚能力
1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让绝大多数职工对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为下属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常认识到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到职工的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
四、必须有工作上的创新能力
1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫下的如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深入群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级的指示、要求、指标具体化，上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。
（作者单位：中共重庆市綦江区委党校）