论文部分内容阅读
【摘 要】 工程成本是投标报价的重要组成部分之一，于此同时成本测算的合理性以及准确性影响到了施工企业的财务管理的质量，基于此，本文论述了项目投标阶段如何进行施工成本测算。
【关键词】 项目投标；施工成本；测算
引言
随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设，出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，加强成本管理与控制有利于提高投资效益，现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。我国的建筑企业可以说是鳞次栉比，随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益
1、建筑工程成本管理与控制的原则
建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：
1.1、全面控制原则
建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建筑工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程成本同时，充分提高项目参与人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.2、最低成本动态控制
在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本，以实现最高的工程目标。
1.3、动态控制原则
在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。
1.4、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，各层级员工的绩效考核结果、奖惩制度的紧密相关性，对其进行全方位的成本控制方案。
1.5、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
2、实体工程成本的测算
实体工程成本测算指的是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。通常依照分部以及分项工程进行计算工程量，按照人工费、材料费、专业队伍分包费和施工措施费四部分进行测算编制。建筑项目一般投资较大，生产周期长，而每一个建筑项目其在一定的程度之上都会受到客观条件的制约，即便是相同类型的建筑，因为建造地点、施工条件的不同，因此对其造价也会产生一定的影响。所以应该不断熟悉招标文件以及图纸，并于工程概况、自然条件进行全面的了解，其中包括建成后项目的性质以及规模、主要单项工程的数量和结构形式、工期、当地的气候以及环境条件、水文地质条件、水电供应及通讯状况及其他基础设施状况，招标文件合同条款之中相关工程的质量、工期以及其对承包商的保函、保险等等方面的要求等等。
2.1、人工费的测算
人工费主要是依照人工单价，并且加上一定比率的安全生产文明施工的用工。然而事实上一个成熟施工工序，比如说浇筑1m3混凝土或绑扎1t钢筋要求的劳动力配置是较为稳定，这样我们就可以依据项目实际的工程量，从公司已经实施过的同类工程项目中，提取相关的成本数据或直接套用企业内部定额。
2.2、材料费的测算
材料成本占到全部项目成本的60%～70% ，内容复杂。所以，应该对当地材料供应情况有所了解，如果招标合同之中规定施工期内材料涨跌不进行调整的话，那么大宗材料 ，或者同长期合作的一些材料商签订材料供应意向，转嫁部分风险。而脚手架、钢模板等等周转材料使用费，应依据施工组织设计，预先确定自有材料用量以及需要租赁的周材数量、周转次数。租赁的周材料使用费=耗用数×市场价格；而自有周转材料使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。施工铁件等一些辅助材料的消耗量，应依据施工组织设计确定用量再进行统计计算，并参照企业定额确定。
3、如何做好施工成本测算
3.1、做好施工图预算书和成本分析的计算工作
投标人在一般情况下，要按照招标文件规定的形式和招标人的要求进行报价。投标人的报价还包括施工方案和施工工艺增加的工程增量，并且在报价的过程中，要对这些因素进行反复的审核，保证预算书的精确度，使投标人的报价合理和科学。成本测算时，要从两个方面去着手：一方面要从招标单位的要求出发，以此作为报价的基础；另一方面是从投标单位的实际情况出发，最大化的利用已有资源，最大化的挖掘自身的潜力，降低工程的成本预算，使双方都取得一定的利益。
3.2、工期的控制
工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一。每个项目建设从立项到投产或投入使用都需要一定的周期，由于建设周期过长导致不确定因素增加，比如说材料价格的漲跌造成工程成本的变动。因此在项目进入施工阶段之时需要采取相应的措施对项目的工期进行控制，例如合理编制施工组织设计、优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，降低工程成本变动的风险。 3.3、制定成本核算与过程控制措施
加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，对实际成本、预算成本、计划成本进行比较，从而为更好的进行项目成本的管控奠定良好的基础。项目在施工阶段涉及面相当广泛，周期较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工阶段必须全方位控制工程造价。在建筑工程中，难免会存在工程更变、现场签证等现象，为减少因返工造成成本超支的现象，在施工前应进行施工图或施工技术交底，由设计院向项目部交底，再由项目部向班组交底，并落实责任制，形成谁出错谁负责，谁浪费惩罚谁的制度。
3.4、工程人员综合素质
为了增强施工人员的成本控制意识，可组织工程人员学习财务管理方面的基础知识。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理控制工程成本，并结合项目实际情况，配合项目经理制定相应的成本控制措施或制度，加强与各个部门之间的联系与沟通，通过自己的工作成绩来增强企业的市场竞争力。建筑企业必须立足于自身的发展，培养各方面的专业人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，并不断增强企业内部凝聚力。
3.5、利用软件进行投标阶段项目成本的分析与预测
近年来，我公司工程技术人员成功地将Project 软件应用于投标成本管理上。投标时根据施工计划对项目进行施工成本预测分析，估算每项任务的工作量或计划成本，预测项目累计成本并进行曲线分析，供决策者报价参考。
4、结语
鉴于项目业主是通过招投标活动寻找最合理、最经济和风险最小的投标人为项目的承包人，必定对其合格投标进行报价合理性分析、技术建议可行性分析以及可能带来的好处分析、合同建议符合性分析及其保留意见或建议和建议采纳后的结果分析、施工组织、计划和质量保证体系的科学性、可行性和完整性分析以及实施过程中的风险分析。因此，作为投标文件的重要组成部分，投标报价应该实事求是，根据所投項目特点、施工组织设计需要和施工管理水平，正确把握影响工程造价的各种因素，要使报价能完整地反映招标文件设计内容，客观地反映施工组织方案，准确地确定工程造价。投标阶段施工成本的测算作为施工单位响应招标的一项系统工程，需要施工企业工程技术部门，造价部门、材料及财务部门共同配合才能完成。承包商在投标阶段通过对项目的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素和风险因素等做科学的分析，准确合理地测算施工成本，把握市场脉搏。这是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的依据。只有真正做到知己知彼，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳建筑大学，2012.
[2]张江然.谈谈项目投标阶段的成本预测与控制[J].水利建设与管理，2011，07：50-51.
[3]许连军.浅谈投标报价阶段的项目成本测算[J].民营科技，2011，11：235.
[4]雷尔宁.道路工程项目成本管理浅析[J].工程与建设，2009，03：428-430.
[5]汪勇，廖祯虎.项目成本管理体系重要性的几点体会[J].水利水电施工，2010，05：59-60+63.
【关键词】 项目投标；施工成本；测算
引言
随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设，出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，加强成本管理与控制有利于提高投资效益，现在我国的建筑工程项目市场竞争日益激烈，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，寻找到我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。我国的建筑企业可以说是鳞次栉比，随着建筑市场的发展，每一个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。建筑工程项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑项目成本管理与控制的方法，从而使得我们的建设工程项目取得更好的效益
1、建筑工程成本管理与控制的原则
建筑工程成本管理与控制的原则，主要如下：
1.1、全面控制原则
建筑工程成本全面管理也就是对整个工程项目和全体工作人员，采取全方位的成本管理和控制措施。建筑工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员中。在控制工程成本同时，充分提高项目参与人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。
1.2、最低成本动态控制
在保证工程质量的前提下，实现最低成本控制，合理利用成本，以实现最高的工程目标。
1.3、动态控制原则
在工程管理中做到具体问题具体分析，结合实际的工程情况，进行调整建筑工程的成本消耗，以实现预期的成本目标。
1.4、责权利相结合原则
项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。项目部可通过定期考核各项目的成本控制效果，各层级员工的绩效考核结果、奖惩制度的紧密相关性，对其进行全方位的成本控制方案。
1.5、经济效益原则
在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则，实现良好的成本控制效果，最重要在于节约更多的资源，实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下，必须有效降低质量成本中的故障成本，从质量上要效益。另外，需通过合理调整工期来实现有效的成本控制。
2、实体工程成本的测算
实体工程成本测算指的是依照具体实际的原则来对项目拟投入的人工、材料以及机械等等费用进行较为详尽的分析。通常依照分部以及分项工程进行计算工程量，按照人工费、材料费、专业队伍分包费和施工措施费四部分进行测算编制。建筑项目一般投资较大，生产周期长，而每一个建筑项目其在一定的程度之上都会受到客观条件的制约，即便是相同类型的建筑，因为建造地点、施工条件的不同，因此对其造价也会产生一定的影响。所以应该不断熟悉招标文件以及图纸，并于工程概况、自然条件进行全面的了解，其中包括建成后项目的性质以及规模、主要单项工程的数量和结构形式、工期、当地的气候以及环境条件、水文地质条件、水电供应及通讯状况及其他基础设施状况，招标文件合同条款之中相关工程的质量、工期以及其对承包商的保函、保险等等方面的要求等等。
2.1、人工费的测算
人工费主要是依照人工单价，并且加上一定比率的安全生产文明施工的用工。然而事实上一个成熟施工工序，比如说浇筑1m3混凝土或绑扎1t钢筋要求的劳动力配置是较为稳定，这样我们就可以依据项目实际的工程量，从公司已经实施过的同类工程项目中，提取相关的成本数据或直接套用企业内部定额。
2.2、材料费的测算
材料成本占到全部项目成本的60%～70% ，内容复杂。所以，应该对当地材料供应情况有所了解，如果招标合同之中规定施工期内材料涨跌不进行调整的话，那么大宗材料 ，或者同长期合作的一些材料商签订材料供应意向，转嫁部分风险。而脚手架、钢模板等等周转材料使用费，应依据施工组织设计，预先确定自有材料用量以及需要租赁的周材数量、周转次数。租赁的周材料使用费=耗用数×市场价格；而自有周转材料使用费=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。施工铁件等一些辅助材料的消耗量，应依据施工组织设计确定用量再进行统计计算，并参照企业定额确定。
3、如何做好施工成本测算
3.1、做好施工图预算书和成本分析的计算工作
投标人在一般情况下，要按照招标文件规定的形式和招标人的要求进行报价。投标人的报价还包括施工方案和施工工艺增加的工程增量，并且在报价的过程中，要对这些因素进行反复的审核，保证预算书的精确度，使投标人的报价合理和科学。成本测算时，要从两个方面去着手：一方面要从招标单位的要求出发，以此作为报价的基础；另一方面是从投标单位的实际情况出发，最大化的利用已有资源，最大化的挖掘自身的潜力，降低工程的成本预算，使双方都取得一定的利益。
3.2、工期的控制
工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一。每个项目建设从立项到投产或投入使用都需要一定的周期，由于建设周期过长导致不确定因素增加，比如说材料价格的漲跌造成工程成本的变动。因此在项目进入施工阶段之时需要采取相应的措施对项目的工期进行控制，例如合理编制施工组织设计、优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，降低工程成本变动的风险。 3.3、制定成本核算与过程控制措施
加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，对实际成本、预算成本、计划成本进行比较，从而为更好的进行项目成本的管控奠定良好的基础。项目在施工阶段涉及面相当广泛，周期较长，材料设备价格浮动较大。因此，在施工阶段必须全方位控制工程造价。在建筑工程中，难免会存在工程更变、现场签证等现象，为减少因返工造成成本超支的现象，在施工前应进行施工图或施工技术交底，由设计院向项目部交底，再由项目部向班组交底，并落实责任制，形成谁出错谁负责，谁浪费惩罚谁的制度。
3.4、工程人员综合素质
为了增强施工人员的成本控制意识，可组织工程人员学习财务管理方面的基础知识。作为成本管控人员必须明确自身的职责，加强专业知识的学习，合理控制工程成本，并结合项目实际情况，配合项目经理制定相应的成本控制措施或制度，加强与各个部门之间的联系与沟通，通过自己的工作成绩来增强企业的市场竞争力。建筑企业必须立足于自身的发展，培养各方面的专业人才，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，并不断增强企业内部凝聚力。
3.5、利用软件进行投标阶段项目成本的分析与预测
近年来，我公司工程技术人员成功地将Project 软件应用于投标成本管理上。投标时根据施工计划对项目进行施工成本预测分析，估算每项任务的工作量或计划成本，预测项目累计成本并进行曲线分析，供决策者报价参考。
4、结语
鉴于项目业主是通过招投标活动寻找最合理、最经济和风险最小的投标人为项目的承包人，必定对其合格投标进行报价合理性分析、技术建议可行性分析以及可能带来的好处分析、合同建议符合性分析及其保留意见或建议和建议采纳后的结果分析、施工组织、计划和质量保证体系的科学性、可行性和完整性分析以及实施过程中的风险分析。因此，作为投标文件的重要组成部分，投标报价应该实事求是，根据所投項目特点、施工组织设计需要和施工管理水平，正确把握影响工程造价的各种因素，要使报价能完整地反映招标文件设计内容，客观地反映施工组织方案，准确地确定工程造价。投标阶段施工成本的测算作为施工单位响应招标的一项系统工程，需要施工企业工程技术部门，造价部门、材料及财务部门共同配合才能完成。承包商在投标阶段通过对项目的资金因素、工期因素、质量因素、环境因素、技术因素和风险因素等做科学的分析，准确合理地测算施工成本，把握市场脉搏。这是提高企业管理水平的重要工作，是企业科学地进行经营决策的依据。只有真正做到知己知彼，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈阳建筑大学，2012.
[2]张江然.谈谈项目投标阶段的成本预测与控制[J].水利建设与管理，2011，07：50-51.
[3]许连军.浅谈投标报价阶段的项目成本测算[J].民营科技，2011，11：235.
[4]雷尔宁.道路工程项目成本管理浅析[J].工程与建设，2009，03：428-430.
[5]汪勇，廖祯虎.项目成本管理体系重要性的几点体会[J].水利水电施工，2010，05：59-60+63.