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摘 要：我国正处于社会快速发展和转型的关键时期，为了适应社会的发展，很多的企业也进行了相关的管理创新和进步。在21世纪，人才和知识已经成为了社会发展的重要动力，尤其是人才的作用越来越突出，社会上各个企业的人才竞争越来越激烈，很多企业为了发展进行人才的竞争和用人机制的健全发展，一定程度上促进了企业的发展。在企业的经营发展中，人力资源管理工作就是针对人才进行的管理，对人才的使用效率和作用的发挥起到重要的作用。但是随着竞争的加剧，很多的企业为了员工能够发挥作用、提法哦工作效率，引进了激励机制，对员工的工作积极性进行影响，切实促进了企业的发展。所以本文就针对企业的人力资源管理中的激励机制进行探讨。
关键词：人力资源；管理；激励机制
随着现代科技的进步发展，人才和知识对于企业的发展有着极为重要的作用，企业注重对人才的管理和应用，加强企业的人力资源管理，提高人才的工作效率，促进企业的发展。但是随着社会竞争的加剧，传统的企业人力资源管理已经难以满足企业的发展需要，所以很多的企业都进行人才激励，提高员工的工作积极性，让员工积极参与到企业的经营管理之中，同时还能够提高企业的发展动力，提高企业的发展动力，促进企业的长期平稳发展。
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
（1）激發员工的工作积极性
完善的激励机制能够激发出员工的工作积极性和主动性，让员工积极投入到工作之中，用积极的心态进行工作，解决工作中遇到的各种难题，使得员工本身的工作效率得到提升，也促进了企业经营效率的提升。
（2）促进企业员工素质的提升
激励机制主要啊是对员工的工作表现进行的物质或者精神奖励，能够驱动员工积极进行工作，完成企业的经营目标，让员工更加积极的进行工作和提升自身的能力以及技能，让员工积极进行学习，通过学习提高自身的能力和综合素质，促进自身的发展。
（3）稳定企业人力资源机构，避免企业人才的流失
21世纪极为重视人才，人才对企业的发展有重要的作用，现在的很多企业都进行激烈的人才竞争以促进企业的发展，人才是企业发展的动力，有了人才，企业才能提供服务，完成企业的人力资源管理目标，通过激励机制能够使得企业增加对人才的吸引力，能够帮助企业留住人才，提高企业的发展潜力和动力。
（4）提高企业的凝聚力
企业的激励机制并不仅仅是对员工个人的激励，同时还能够实现对企业各个部门的激励，企业的各个部门能够通过激励机制的影响加强彼此之间的竞争，在竞争的过程中，员工为了发展和竞争会自觉团结协作，提高企业和部门的凝聚力。
（5）促进员工的个人发展和企业的发展
企业人力资源管理中的激励机制是一种将企业与个人的发展相联系的机制，利用诱导的方式，将员工的个人价值的实现同企业的经营目标进行绑定，使得员工在受到激励提高工作效率的同时也促进企业的经营发展，为企业创造更多的价值。激励机制使得企业在发展的同时给予员工一定的物质或者精神奖励，实现员工与企业之间的共赢。
二、当前企业人力资源管理激励机制中存在的问题
（1）物质激励不足
很多的企业都存在物质激励不足的问题，物质激励的设置不合理。很多的企业在进行物质激励设置时只是根据工龄进行发放，对于新进员工中的做出突出贡献的员工并没有进行合理的奖励，还有的企业实行统一的员工工资发放标准，这极大的影响了员工的工作积极性。
（2）精神激励不足
除了物质激励设置不合理之外，很多的企业也存在精神激励不合理的问题。很多的企业都不重视对员工的精神激励，激励的方式也比较刻板，做出贡献时进行奖励，犯错时就进行处罚，这种刻板的激励方式没有考虑到员工的心理，无法与员工之间形成有效的沟通，不利于员工的工作积极性的发挥。
三、企业人力资源管理中激励机制的构建方法
（1）与时俱进更新传统观念
想要实现有效的激励机制就需要正确的激励理念的指导，要摒弃原有的传统落后的管理方式，建立以员工为主体的激励机制，注意员工的主体地位，用合理的制度和规范对员工进行约束，要将员工的发展与企业的经营联系起来，提高员工的工作积极性，同时也要从员工的角度出发，听取员工的意见和建议，贴近员工的生活和工作，制定出符合员工发展的激励机制。
（2）以人为本构建物质激励机制
人们工作的出发点是为了满足自己的物质需求，所以在激励机制中要注意对物质激励的重视，要对员工的薪资和福利待遇等进行重视，尽量满足员工的生活需求，还要为员工创造比较舒适的工作环境，在保证员工的基本利益的前提下对员工的薪酬和奖金进行公平合理的分配。在进行物质激励时，很多的企业实行了股份奖励制度，能够让员工分享企业的经营成果，这极大的提高了员工的工作积极性。
（3）满足员工的精神追求
精神需求也是人们进行工作的重要目的，人们通过工作实现自身的价值，能够满足自身的精神需求，所以企业也要制定合理的精神激励机制，企业可以为员工提供相应的社交平台，加强企业内部各个部门之间的交流和沟通，使得员工在满足基本的物质需求之后能够进一步满足自身的精神需求，从而实现自我价值。而企业也能够通过满足员工的精神需求提高员工的凝聚力，促进企业的发展。
（4）建立择优培训制度
个人价值的实现和自身的不断提高是人进行工作的重要目的，所以企业也要在满足员工的基本需求的基础上为员工提供比较适当的晋升方向和发展方向，对员工进行定期的培训，将员工培训工作纳入到企业的工作中，根据员工的工作状态选择最适合的员工进行相关的培训，促进员工自身素质的提升。
结束语
现代社会的竞争极为激烈，很多的企业为了发展都在加强对人才的竞争的培养，在人力资源管理中，激励机制能够切实提高员工的工作积极性，促进企业的发展。
参考文献
[1]刘军.试论中小企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011，（10）：32.
[2]田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017，（03）：88.（2017-04-16）
[3]苏好玲.企业人力资源管理中的激励机制探究[J].中国管理信息化，2014，17（06）：63-64.
（作者单位：浙江优亿医疗器械有限公司）
关键词：人力资源；管理；激励机制
随着现代科技的进步发展，人才和知识对于企业的发展有着极为重要的作用，企业注重对人才的管理和应用，加强企业的人力资源管理，提高人才的工作效率，促进企业的发展。但是随着社会竞争的加剧，传统的企业人力资源管理已经难以满足企业的发展需要，所以很多的企业都进行人才激励，提高员工的工作积极性，让员工积极参与到企业的经营管理之中，同时还能够提高企业的发展动力，提高企业的发展动力，促进企业的长期平稳发展。
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
（1）激發员工的工作积极性
完善的激励机制能够激发出员工的工作积极性和主动性，让员工积极投入到工作之中，用积极的心态进行工作，解决工作中遇到的各种难题，使得员工本身的工作效率得到提升，也促进了企业经营效率的提升。
（2）促进企业员工素质的提升
激励机制主要啊是对员工的工作表现进行的物质或者精神奖励，能够驱动员工积极进行工作，完成企业的经营目标，让员工更加积极的进行工作和提升自身的能力以及技能，让员工积极进行学习，通过学习提高自身的能力和综合素质，促进自身的发展。
（3）稳定企业人力资源机构，避免企业人才的流失
21世纪极为重视人才，人才对企业的发展有重要的作用，现在的很多企业都进行激烈的人才竞争以促进企业的发展，人才是企业发展的动力，有了人才，企业才能提供服务，完成企业的人力资源管理目标，通过激励机制能够使得企业增加对人才的吸引力，能够帮助企业留住人才，提高企业的发展潜力和动力。
（4）提高企业的凝聚力
企业的激励机制并不仅仅是对员工个人的激励，同时还能够实现对企业各个部门的激励，企业的各个部门能够通过激励机制的影响加强彼此之间的竞争，在竞争的过程中，员工为了发展和竞争会自觉团结协作，提高企业和部门的凝聚力。
（5）促进员工的个人发展和企业的发展
企业人力资源管理中的激励机制是一种将企业与个人的发展相联系的机制，利用诱导的方式，将员工的个人价值的实现同企业的经营目标进行绑定，使得员工在受到激励提高工作效率的同时也促进企业的经营发展，为企业创造更多的价值。激励机制使得企业在发展的同时给予员工一定的物质或者精神奖励，实现员工与企业之间的共赢。
二、当前企业人力资源管理激励机制中存在的问题
（1）物质激励不足
很多的企业都存在物质激励不足的问题，物质激励的设置不合理。很多的企业在进行物质激励设置时只是根据工龄进行发放，对于新进员工中的做出突出贡献的员工并没有进行合理的奖励，还有的企业实行统一的员工工资发放标准，这极大的影响了员工的工作积极性。
（2）精神激励不足
除了物质激励设置不合理之外，很多的企业也存在精神激励不合理的问题。很多的企业都不重视对员工的精神激励，激励的方式也比较刻板，做出贡献时进行奖励，犯错时就进行处罚，这种刻板的激励方式没有考虑到员工的心理，无法与员工之间形成有效的沟通，不利于员工的工作积极性的发挥。
三、企业人力资源管理中激励机制的构建方法
（1）与时俱进更新传统观念
想要实现有效的激励机制就需要正确的激励理念的指导，要摒弃原有的传统落后的管理方式，建立以员工为主体的激励机制，注意员工的主体地位，用合理的制度和规范对员工进行约束，要将员工的发展与企业的经营联系起来，提高员工的工作积极性，同时也要从员工的角度出发，听取员工的意见和建议，贴近员工的生活和工作，制定出符合员工发展的激励机制。
（2）以人为本构建物质激励机制
人们工作的出发点是为了满足自己的物质需求，所以在激励机制中要注意对物质激励的重视，要对员工的薪资和福利待遇等进行重视，尽量满足员工的生活需求，还要为员工创造比较舒适的工作环境，在保证员工的基本利益的前提下对员工的薪酬和奖金进行公平合理的分配。在进行物质激励时，很多的企业实行了股份奖励制度，能够让员工分享企业的经营成果，这极大的提高了员工的工作积极性。
（3）满足员工的精神追求
精神需求也是人们进行工作的重要目的，人们通过工作实现自身的价值，能够满足自身的精神需求，所以企业也要制定合理的精神激励机制，企业可以为员工提供相应的社交平台，加强企业内部各个部门之间的交流和沟通，使得员工在满足基本的物质需求之后能够进一步满足自身的精神需求，从而实现自我价值。而企业也能够通过满足员工的精神需求提高员工的凝聚力，促进企业的发展。
（4）建立择优培训制度
个人价值的实现和自身的不断提高是人进行工作的重要目的，所以企业也要在满足员工的基本需求的基础上为员工提供比较适当的晋升方向和发展方向，对员工进行定期的培训，将员工培训工作纳入到企业的工作中，根据员工的工作状态选择最适合的员工进行相关的培训，促进员工自身素质的提升。
结束语
现代社会的竞争极为激烈，很多的企业为了发展都在加强对人才的竞争的培养，在人力资源管理中，激励机制能够切实提高员工的工作积极性，促进企业的发展。
参考文献
[1]刘军.试论中小企业人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2011，（10）：32.
[2]田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017，（03）：88.（2017-04-16）
[3]苏好玲.企业人力资源管理中的激励机制探究[J].中国管理信息化，2014，17（06）：63-64.
（作者单位：浙江优亿医疗器械有限公司）