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摘 要：抄核收及帐务集中管理是电力营销过程中的重要环节，其作用是不可替代的，对于电力企业的经营效益会产生非常重大的影响，这就要求电力企业要对抄核收以及账务管理工作进行进一步的完善，尤其是要加强账务管理的集中化程度，只有这样才能使贪污腐败的现象被扼杀在摇篮里。本文重点讨论了这方面工作的开展，对如何使电力企业所获得的经济效益更高进行了比较全面深入的探讨和分析，以期在电力公司未来的工作进程中可以得到更加科学有效的指导，从而能够使企业的发展更快更好，为社会经济的平稳运行贡献稳定的力量。
关键词：电力营销;抄核收;账务集中管理;策略
1 前言
在经济现代化的发展过程中，电力作为一种非常重要的战略性能源，为对的人们的日常平稳生活提供了十分必要的支撑，因此电力营销公司就必须对电力能源的管理工作进行更加有效的改良，这需要使电力营销管理的工作得到进一步的完善和优化，尤其是抄核收以及账务管理这项工作，只有使其真正的作用得到发挥，才能保证电力企业整体的发展，使其能够在竞争激烈的市场大潮中获得更加平稳与快速的发展。本文就这项工作的运行现状及改进方法提出了一些建议和对策，希望能够为未来电力营销企业的发展提供帮助，从而使其能够获得更大的经济效益，并实现电力企业的综合性发展。
2 电力营销抄核收以及账务集中管理的原则
在进行电力营销抄核收账及相关管理的过程之中，要想使各项工作环节都得到比较顺利的落实，就需要严格地把握相关的原则，始终遵循秩序来开展工作，对数据进行详细认真的抄录和反馈，如果一旦发现了未进行数据抄回的情况，就应当及时进行补抄，绝不能使数据有遗漏或者不完整的情况发生。在发行这些数据之前，还需要先与客户服务中心进行联络，只有当客户服务中心对这些数据进行审核后，审核通过了才能正式发行。这样一来就能够使数据的准确性得到保障，也避免了一些不必要的失误。在进行账务管理的过程中，使账务管理的集中化程度得到进一步的提升，有利于开展一体化工作，从而使数据能够被顺利地输送到全公司上下的所有部门之中，提升信息的透明度，同时保证工作效率的稳步上升。
3 电力营销抄核收及账务管理的对策
在进行电力营销抄核收及账务管理的过程中，不能始终使用一成不变的策略和手段，而是需要在保持现状的基础上进行一定程度的创新和改良，这不仅能夠促进账务管理水平的有效提升，并且能够使未来的电力营销企业管理制度得到更进一步的改良和完善。同时，在电力企业经营的过程中，对与账务的收取方式也需要进行一定程度的调整，使相关的制度和规则都能够更加完整和健全，从而能够对整个企业的经营起到一定的鼓励作用，从而能够使未来电力企业提供更加高质量的电力服务。同时，电力营销企业也应当定期整理从用户处所得到的反馈，并听取其中的有用建议，来为其未来升级其服务进行指导。因此，创新管理制度是一种提升服务质量、促进企业发展的最主要的手段之一，能够为高效优质服务的提供带来一定程度的帮助[1]。
其次，电力营销企业应该进一步完善抄核收账务的管理模式。在企业进行电力营销的过程中，可能会面临各种各样的问题，如果要想要这些问题都能得到非常有效的解决，就应当着力保证管理效率的稳步提升，并且重点关注管理工作落实的质量。要实现这一点，就需要健全和完善抄核收账务的管理模式，使其在信息化时代的背景下得到更进一步的升级和创新。由于传统的人工管理方式存在比较多的潜在隐患，所以无法适应当前的发展。因此，为了促进抄核收工作在新的时代背景下也能获得相应的发展，使其与信息化和智能化的技术手段相接轨，这样才能使电力营销工作的落实更加准确，工作质量也能获得进一步的提升，从而使误差能够被控制在合理的范围内[2]。
4 电力营销账务集中管理策略
在对账务进行集中化的管理过程中，一个完善的管理策略无疑是非常必需的，这样才能为工作的顺利开展提供必要的保障。一般来说，只有拥有一个完整健全的账务体系才能够使集中化的账务管理得到真正的落实，因此，各个市级公司都应该确立类似的账务管理体系，这样才能使集中核算得到比较顺利的实施。同时，也必须对科目的标准进行完善，对于电力企业内部的各部门来说，只有保证市级公司对其核算工作的统一管理，才能最大程度地提升电费账务抄录和核算的准确性，并保障其他相关的电力营销工作得以顺利展开。在对电费账户进行管理的过程中，首先应保证各账户都是统一开设的，这样才能降低统一管理的难度并促进其进一步的使用，客户在进行缴费等操作的过程中也会相应地更加便利;其次，需要始终保持网络缴费功能的畅通，这样客户就能够通过网络随时进行查询;再者，应该做到收入与支出相分离，使二者不要对彼此进行过多的干预;最后，电费退款的操作也应当得到保障，使拥有合理诉求的客户能够在经费账户中要求退款，保证电力公司能够通过既定的途径完成客户的退款申请[3]。
最后，缴存电费资金并进行进一步的印鉴工作需要有效管理作为保障和支持。这一方面的管理工作主要包含了缴存电费资金和印鉴管理这两个部分。在进行电费资金的缴存工作时，应该由营业电费组对银行支票进行统一的管理，并严格地按照相关途径来执行。而印鉴管理分为个人印鉴管理以及财务印鉴管理这两个专门的部分，根据需求的不同盖上不同的印章，还需要对这些印鉴进行备案，由专业的工作人员来对这些印鉴进行保管。这要求财务人员负起其相应的责任，这样才能推动相关工作的顺利完成[4]。
结束语
综上所述，在电力营销企业的发展过程中需要不断地对其财务管理工作的方式和手段进行创新和改良，不断地提升抄核收及账务管理工作的集中化程度，这样一来才能使电力营销企业的相关工作得到顺利地推进，为电力企业的经济效益的取得提供助推力。本文对此进行了一定的分析，以期能够为后续工作的展开提供助推力。
参考文献
[1]史成丽.探究电力营销抄核收及帐务集中管理[J].通讯世界，2017（16）：110-110.
[2]吴春东.探究电力营销抄核收及帐务集中管理[J].中国科技投资，2016.
[3]佚名.关于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究，2018，146（20）：92.
[4]赵春英.电力营销抄核收及帐务集中管理探索[J].中国科技投资，2017（9）.
关键词：电力营销;抄核收;账务集中管理;策略
1 前言
在经济现代化的发展过程中，电力作为一种非常重要的战略性能源，为对的人们的日常平稳生活提供了十分必要的支撑，因此电力营销公司就必须对电力能源的管理工作进行更加有效的改良，这需要使电力营销管理的工作得到进一步的完善和优化，尤其是抄核收以及账务管理这项工作，只有使其真正的作用得到发挥，才能保证电力企业整体的发展，使其能够在竞争激烈的市场大潮中获得更加平稳与快速的发展。本文就这项工作的运行现状及改进方法提出了一些建议和对策，希望能够为未来电力营销企业的发展提供帮助，从而使其能够获得更大的经济效益，并实现电力企业的综合性发展。
2 电力营销抄核收以及账务集中管理的原则
在进行电力营销抄核收账及相关管理的过程之中，要想使各项工作环节都得到比较顺利的落实，就需要严格地把握相关的原则，始终遵循秩序来开展工作，对数据进行详细认真的抄录和反馈，如果一旦发现了未进行数据抄回的情况，就应当及时进行补抄，绝不能使数据有遗漏或者不完整的情况发生。在发行这些数据之前，还需要先与客户服务中心进行联络，只有当客户服务中心对这些数据进行审核后，审核通过了才能正式发行。这样一来就能够使数据的准确性得到保障，也避免了一些不必要的失误。在进行账务管理的过程中，使账务管理的集中化程度得到进一步的提升，有利于开展一体化工作，从而使数据能够被顺利地输送到全公司上下的所有部门之中，提升信息的透明度，同时保证工作效率的稳步上升。
3 电力营销抄核收及账务管理的对策
在进行电力营销抄核收及账务管理的过程中，不能始终使用一成不变的策略和手段，而是需要在保持现状的基础上进行一定程度的创新和改良，这不仅能夠促进账务管理水平的有效提升，并且能够使未来的电力营销企业管理制度得到更进一步的改良和完善。同时，在电力企业经营的过程中，对与账务的收取方式也需要进行一定程度的调整，使相关的制度和规则都能够更加完整和健全，从而能够对整个企业的经营起到一定的鼓励作用，从而能够使未来电力企业提供更加高质量的电力服务。同时，电力营销企业也应当定期整理从用户处所得到的反馈，并听取其中的有用建议，来为其未来升级其服务进行指导。因此，创新管理制度是一种提升服务质量、促进企业发展的最主要的手段之一，能够为高效优质服务的提供带来一定程度的帮助[1]。
其次，电力营销企业应该进一步完善抄核收账务的管理模式。在企业进行电力营销的过程中，可能会面临各种各样的问题，如果要想要这些问题都能得到非常有效的解决，就应当着力保证管理效率的稳步提升，并且重点关注管理工作落实的质量。要实现这一点，就需要健全和完善抄核收账务的管理模式，使其在信息化时代的背景下得到更进一步的升级和创新。由于传统的人工管理方式存在比较多的潜在隐患，所以无法适应当前的发展。因此，为了促进抄核收工作在新的时代背景下也能获得相应的发展，使其与信息化和智能化的技术手段相接轨，这样才能使电力营销工作的落实更加准确，工作质量也能获得进一步的提升，从而使误差能够被控制在合理的范围内[2]。
4 电力营销账务集中管理策略
在对账务进行集中化的管理过程中，一个完善的管理策略无疑是非常必需的，这样才能为工作的顺利开展提供必要的保障。一般来说，只有拥有一个完整健全的账务体系才能够使集中化的账务管理得到真正的落实，因此，各个市级公司都应该确立类似的账务管理体系，这样才能使集中核算得到比较顺利的实施。同时，也必须对科目的标准进行完善，对于电力企业内部的各部门来说，只有保证市级公司对其核算工作的统一管理，才能最大程度地提升电费账务抄录和核算的准确性，并保障其他相关的电力营销工作得以顺利展开。在对电费账户进行管理的过程中，首先应保证各账户都是统一开设的，这样才能降低统一管理的难度并促进其进一步的使用，客户在进行缴费等操作的过程中也会相应地更加便利;其次，需要始终保持网络缴费功能的畅通，这样客户就能够通过网络随时进行查询;再者，应该做到收入与支出相分离，使二者不要对彼此进行过多的干预;最后，电费退款的操作也应当得到保障，使拥有合理诉求的客户能够在经费账户中要求退款，保证电力公司能够通过既定的途径完成客户的退款申请[3]。
最后，缴存电费资金并进行进一步的印鉴工作需要有效管理作为保障和支持。这一方面的管理工作主要包含了缴存电费资金和印鉴管理这两个部分。在进行电费资金的缴存工作时，应该由营业电费组对银行支票进行统一的管理，并严格地按照相关途径来执行。而印鉴管理分为个人印鉴管理以及财务印鉴管理这两个专门的部分，根据需求的不同盖上不同的印章，还需要对这些印鉴进行备案，由专业的工作人员来对这些印鉴进行保管。这要求财务人员负起其相应的责任，这样才能推动相关工作的顺利完成[4]。
结束语
综上所述，在电力营销企业的发展过程中需要不断地对其财务管理工作的方式和手段进行创新和改良，不断地提升抄核收及账务管理工作的集中化程度，这样一来才能使电力营销企业的相关工作得到顺利地推进，为电力企业的经济效益的取得提供助推力。本文对此进行了一定的分析，以期能够为后续工作的展开提供助推力。
参考文献
[1]史成丽.探究电力营销抄核收及帐务集中管理[J].通讯世界，2017（16）：110-110.
[2]吴春东.探究电力营销抄核收及帐务集中管理[J].中国科技投资，2016.
[3]佚名.关于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究，2018，146（20）：92.
[4]赵春英.电力营销抄核收及帐务集中管理探索[J].中国科技投资，2017（9）.