论文部分内容阅读
[摘 要]本文结合电力企业的特点，分析了电力企业人力资源管理的现状，针对电力企业对人力资源管理不够重视、企业内部臃肿且激励制度不完善、培训无效果等现状，给出了一些优化对策，希望可以对以后电力企业的人力资源管理提供参考。
[关键词]电力企业；人力资源管理；现状；优化对策
中图分类号：TH713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0365-01
引言
在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源[1]。电力企业作为人才密集型、技术密集型的企业，人力资源是其必备的资源之一，电力企业的良好发展离不开人力资源管理。但是，现在我国电力企业人力资源管理中依然存在很多问题，如果解决不恰当，会严重阻碍电力企业的发展。
1 电力企业人力资源管理现状
1.1 电力企业对人力资源管理缺乏重视
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，效率和利益对于人们来说越来越严重。对于电力企业而言，则表现在对高生产量、高效率的重视。这种情况下，电力企业更加重视能给企业带来更多利益的技术生产，而对于人力资源管理缺乏应有的重视，大多数电力企业认为，只要效率高、常量高就够了。这导致电力企业的人力资源管理发展缓慢，水平落后，对电力企业的长期发展带来消极影响。
1.2 工作气氛沉闷，激励机制不完善
电力企业中，大部分员工的工作稳定、安逸，部分体制内的员工受固定的人力资源管理模式和僵化的体制的影响，逐渐失去了斗志和激情，在实际工作中缺乏上进心，本着“不求有功，但求无过”的工作态度，安于现状，不思进取，导致整体工作气氛沉闷，再加上大部分电力企业现有的激励体制不完善，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。长此以往，会使整个电力企业出现问题。
1.3 人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作[2]，然而，冗杂人员密布，综合素质较高的人员却很少，这导致电力企业机构臃肿、运转失灵。例如，电力企业的领导人员过多，真正的技术人员却很少；企业人才弥补，基层人员却很少；由于特长、技能得不到发挥，人才的积极性减退等。同时，过于臃肿的机构和冗杂的人员，加剧了电力企业人力管理的困难，也给企业的运行造成了沉重负担。
1.4 盲目培训，无实际效果
对工作人员的培训使电力企业人力资源管理中一个不可或缺的环节，然而，电力企业受体制和经营理念的影响，在实际的培训中目的不够明确，较为盲目，容易出现重理论、轻实践的现象；另外，由于专家讲座、活动调研等传统的培训形式不适合电力行业高度实践性的特点，被工作人员无法真正掌握培训内容，而且，很多电力企业的培训缺乏针对性，各类员工的需求和接受度不尽相同，统一的培训不能真正收到成效。
1.5 竞争机制不健全，考核制度不完善
公平的竞争机制与健全的考核制度能體现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性[2]，但目前很多电力企业，依然缺少健全的竞争机制和考核制度。例如，由于没有一套科学、合理的人才考核制度和选拔标准，造成人才考核失真，真正有水平的人才得不到赏识，人才的能力也得不到开发。
2 电力企业人力资源管理优化对策
2.1 更新理念，与时俱进
传统的电力企业人力资源管理的理念已经不能满足时代的需求，这就要求电力企业更新理念，与时俱进，要把传统理念中“任人唯亲”的用人理念向“任人唯贤”转变，本着“公平、公正、公开”的原则向社会招贤纳士，杜绝裙带关系的出现，积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，重视人才的培育与培养，同时内部员工的升职加薪也要本着公正严明的态度从其业绩和平时表现出发，从根本上改变电力企业人力资源管理的模式，促进电力企业的发展。
2.2 加强创新意识培养
创新是一个企业的灵魂，是其实现可持续发展的不竭动力。因此，加强电力企业管理人员及技术人员的创新意识很重要。对管理人员创新意识的培养，主要集中在经营管理中，管理人员要有自己独特的思维方式，学会从不同的角度思考问题，不能因为短期利益牺牲創新，管理人员应该多学学国际先进的管理理念；对技术人员的培养是一个系统的工程，首先要明确技术人员的专业技能水平，结合其思维方式，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，对技术人员进行有针对性的开发。
2.3 有目标培训，提升人力资源素质
企业人才储备为企业发展提供软动力，在人才储备过程中必然少不了为人才提供必要的技术和管理，要想达到预期的人力资源管理目标，就必须对人才进行有目标的培训。电力企业应树立明确的目标，根据不同部门、不同岗位的特点设计培训项目，为各个部门的人员提供最专业的培训，从而实现培训真正的价值，保障人力资源管理工作更好的开展。另外，电力行业具有高度技术性和实践性的特点，这要求电力企业在对员工进行培训时要注重实战，着重培养人才的实践能力，让他们真正的掌握先进的技能和实战经验，为电力企业做贡献。
2.4 精兵简政，科学绩效考核
电力企业需要调整其部门机构，实行科学的绩效考核管理，削减不需要的机构和不合格的人员，精兵减政，减轻企业负担。电力企业应实行岗位责任制，明确各个部门、各个岗位的工作职责和工作范围，并设立相应的绩效考核机制，及时剔除考核不通过的员工，对考核优秀的员工予以适当的奖励，对于人才的招聘和选拔，也应注重其能力，要创建同企业发展战略相适应的组织机构[2]，优化人员分配，科学分配岗位与人员，调整企业内部结构。只有先进的考核与评价制度才能更好的为电力企业选拔出优秀的人才，对人才的考核要公平、公正、合理，以此来提高电力企业的人力资源管理的整体水平。
2.5 健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性[3]，因此，电力企业要建立健全激励机制，引进先进的激励理念。对于一线员工，一方面是将工作业绩与其薪酬挂钩，在物质上给予员工奖励，以此来调动员工的积极性；另一方面要从精神上鼓励员工，这主要体现在对于工作积极的员工，给予荣誉称号，颁发荣誉奖章。通过先进的激励机制，提高一线工作人员的专业技能和思想素质，并为他们提供升职、加薪的机会，充分调动员工的积极性。同时，也要采取先进的激励机制，鼓励基层员工，使其不断提升自我，朝着更高层次不断前进。
总结
电力企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在整个企业管理中占据重要地位。因此，必须加大电力企业人力资源管理的力度，分析电力企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，并给出有针对性的优化方案，以此来提高电力企业人力资源管理的水平，进而提高企业管理的整体水平。
参考文献
[1] 冯瀛春.浅析电力企业人力资源管理[J].现代国企研究，2017，10：30.
[关键词]电力企业；人力资源管理；现状；优化对策
中图分类号：TH713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0365-01
引言
在经济迅速发展的今天，企业为了增强核心竞争力，需要经营好人力资源、经济资源、物质资源、信息资源四大资源[1]。电力企业作为人才密集型、技术密集型的企业，人力资源是其必备的资源之一，电力企业的良好发展离不开人力资源管理。但是，现在我国电力企业人力资源管理中依然存在很多问题，如果解决不恰当，会严重阻碍电力企业的发展。
1 电力企业人力资源管理现状
1.1 电力企业对人力资源管理缺乏重视
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，效率和利益对于人们来说越来越严重。对于电力企业而言，则表现在对高生产量、高效率的重视。这种情况下，电力企业更加重视能给企业带来更多利益的技术生产，而对于人力资源管理缺乏应有的重视，大多数电力企业认为，只要效率高、常量高就够了。这导致电力企业的人力资源管理发展缓慢，水平落后，对电力企业的长期发展带来消极影响。
1.2 工作气氛沉闷，激励机制不完善
电力企业中，大部分员工的工作稳定、安逸，部分体制内的员工受固定的人力资源管理模式和僵化的体制的影响，逐渐失去了斗志和激情，在实际工作中缺乏上进心，本着“不求有功，但求无过”的工作态度，安于现状，不思进取，导致整体工作气氛沉闷，再加上大部分电力企业现有的激励体制不完善，员工的薪酬水平依然局限于岗位级别、职称评定等，员工的日常表现、工作态度、工作业绩等都不被参考，使部分员工失去了工作动力，激励作用不明显，员工积极性无法发挥。长此以往，会使整个电力企业出现问题。
1.3 人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作[2]，然而，冗杂人员密布，综合素质较高的人员却很少，这导致电力企业机构臃肿、运转失灵。例如，电力企业的领导人员过多，真正的技术人员却很少；企业人才弥补，基层人员却很少；由于特长、技能得不到发挥，人才的积极性减退等。同时，过于臃肿的机构和冗杂的人员，加剧了电力企业人力管理的困难，也给企业的运行造成了沉重负担。
1.4 盲目培训，无实际效果
对工作人员的培训使电力企业人力资源管理中一个不可或缺的环节，然而，电力企业受体制和经营理念的影响，在实际的培训中目的不够明确，较为盲目，容易出现重理论、轻实践的现象；另外，由于专家讲座、活动调研等传统的培训形式不适合电力行业高度实践性的特点，被工作人员无法真正掌握培训内容，而且，很多电力企业的培训缺乏针对性，各类员工的需求和接受度不尽相同，统一的培训不能真正收到成效。
1.5 竞争机制不健全，考核制度不完善
公平的竞争机制与健全的考核制度能體现出人力资源管理工作的科学性、合理性、可行性[2]，但目前很多电力企业，依然缺少健全的竞争机制和考核制度。例如，由于没有一套科学、合理的人才考核制度和选拔标准，造成人才考核失真，真正有水平的人才得不到赏识，人才的能力也得不到开发。
2 电力企业人力资源管理优化对策
2.1 更新理念，与时俱进
传统的电力企业人力资源管理的理念已经不能满足时代的需求，这就要求电力企业更新理念，与时俱进，要把传统理念中“任人唯亲”的用人理念向“任人唯贤”转变，本着“公平、公正、公开”的原则向社会招贤纳士，杜绝裙带关系的出现，积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，重视人才的培育与培养，同时内部员工的升职加薪也要本着公正严明的态度从其业绩和平时表现出发，从根本上改变电力企业人力资源管理的模式，促进电力企业的发展。
2.2 加强创新意识培养
创新是一个企业的灵魂，是其实现可持续发展的不竭动力。因此，加强电力企业管理人员及技术人员的创新意识很重要。对管理人员创新意识的培养，主要集中在经营管理中，管理人员要有自己独特的思维方式，学会从不同的角度思考问题，不能因为短期利益牺牲創新，管理人员应该多学学国际先进的管理理念；对技术人员的培养是一个系统的工程，首先要明确技术人员的专业技能水平，结合其思维方式，建立专业技术人员创新能力的评价指标体系，对技术人员进行有针对性的开发。
2.3 有目标培训，提升人力资源素质
企业人才储备为企业发展提供软动力，在人才储备过程中必然少不了为人才提供必要的技术和管理，要想达到预期的人力资源管理目标，就必须对人才进行有目标的培训。电力企业应树立明确的目标，根据不同部门、不同岗位的特点设计培训项目，为各个部门的人员提供最专业的培训，从而实现培训真正的价值，保障人力资源管理工作更好的开展。另外，电力行业具有高度技术性和实践性的特点，这要求电力企业在对员工进行培训时要注重实战，着重培养人才的实践能力，让他们真正的掌握先进的技能和实战经验，为电力企业做贡献。
2.4 精兵简政，科学绩效考核
电力企业需要调整其部门机构，实行科学的绩效考核管理，削减不需要的机构和不合格的人员，精兵减政，减轻企业负担。电力企业应实行岗位责任制，明确各个部门、各个岗位的工作职责和工作范围，并设立相应的绩效考核机制，及时剔除考核不通过的员工，对考核优秀的员工予以适当的奖励，对于人才的招聘和选拔，也应注重其能力，要创建同企业发展战略相适应的组织机构[2]，优化人员分配，科学分配岗位与人员，调整企业内部结构。只有先进的考核与评价制度才能更好的为电力企业选拔出优秀的人才，对人才的考核要公平、公正、合理，以此来提高电力企业的人力资源管理的整体水平。
2.5 健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性[3]，因此，电力企业要建立健全激励机制，引进先进的激励理念。对于一线员工，一方面是将工作业绩与其薪酬挂钩，在物质上给予员工奖励，以此来调动员工的积极性；另一方面要从精神上鼓励员工，这主要体现在对于工作积极的员工，给予荣誉称号，颁发荣誉奖章。通过先进的激励机制，提高一线工作人员的专业技能和思想素质，并为他们提供升职、加薪的机会，充分调动员工的积极性。同时，也要采取先进的激励机制，鼓励基层员工，使其不断提升自我，朝着更高层次不断前进。
总结
电力企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在整个企业管理中占据重要地位。因此，必须加大电力企业人力资源管理的力度，分析电力企业人力资源管理的现状，发现其中存在的问题，并给出有针对性的优化方案，以此来提高电力企业人力资源管理的水平，进而提高企业管理的整体水平。
参考文献
[1] 冯瀛春.浅析电力企业人力资源管理[J].现代国企研究，2017，10：30.