【摘 要】
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20世纪末,第三次科技革命以电子信息技术为代表推动了世界面貌的极大变化,企业的营销环境也发生了很大变化。营销环境决定了企业营销的整个过程,从而企业的营销渠道也需要紧
【机 构】
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石家庄铁道大学体育部,河北体育学院运动训练系,河北师范大学体育学院
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20世纪末,第三次科技革命以电子信息技术为代表推动了世界面貌的极大变化,企业的营销环境也发生了很大变化。营销环境决定了企业营销的整个过程,从而企业的营销渠道也需要紧跟变化和调整,以便应对新经济环境下的挑战。传统形式的金字塔渠道模式因其所具有的弊端难以适应新形势的要求,渠道扁平化便应运而生。渠道扁平化缩短了产品和服务从厂商到消费者的距离,减少了中间的层级,优化了整个渠道,实现了企业渠道系统由供应链向价值链的转变。新形势下,体育用品企业的销售渠道越来越狭窄,体育用品企业开始走渠道扁平化的道路。本文针对体育用品企业销售渠道扁平化的实施进行探讨,根据实施渠道扁平化所需要具备的条件,尝试提出体育用品企业渠道扁平化的政策建议。
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