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摘要：工程施工的管理目的就是为了确保施工质量，从而有效地减少成本以及缩短工期，这些直接关系到建筑施工企业的经济利益，提高施工管理水平，实现文明、安全、低耗、高质的生产。对于建筑企业而言，在确保质量的前提下，安全文明生产是建筑企业的生存之本，这就取决于严格的施工管理。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了几点解决方法
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
目前，经济快速发展和人民生活水平的不断提高,城市建筑规模不断增大,建筑行业成为我国发展最快的行业一。然而市场竞争日渐激烈的环境下,效益成为企业互相竞争的直接目的,因此，轻管理重效益已成为建筑业的通病。不当的管理措施，会埋下很多安全隐患，安全事故的结果严重于任何一个其他要素。因此，加强建筑工程管理，保证工程顺利安全开展，才是建筑企业的生存之本。
二、施工管理的重要性
项目工程施工质量的优劣以及施工进度的快慢直接影响着工程成本的高低，并关系到工程项目的投资收益。一是，有效地建筑工程现场管理，能够优化施工现场资源配置，包括建筑机械的配置、建筑材料的配置以及施工人员额配置，合理的现场管理将有效的节约各种资源，进而有效控制工程成本；二是施工现场杂乱无章，施工现场人员配置混乱，各种材料乱堆乱放，将直接影响建筑工程施工的进展，更有甚者会引发现场安全事故并造成一定的经济损失。因此，合理完善的建筑现场管理能有效减少事故和损失，保障施工作业的顺利开展，同时提升企业的外部形象，为项目施工水平的整体提升和建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑市场管理不完善
当前,在建筑企业中普遍存在着这样一种现象，包死价工程、最低价中标、以及重质量轻安全,进而致使安全管理方面的資金投入量少，更有甚者完全没有安全管理经费的投入。有些公司在中标以后,便将工程肢解并分包给相关专业的施工队,还有一些建筑企业为得到工程恶意压低价格,而完全忽略安全生产经费,中标后对于安全管理必要器材、工具、设备和宣传资料等无购置经费。因此对于施工现场的安全有序造成影响，甚至埋藏下一定的事故隐患。因此，施工企业必须按规定严格保障安全经费的设置,对没有设置安全管理经费的施工企业，不予发包工程。同时做到专款专用,促使安全管理的资金投入这一重要前提得到保障。
（二）安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍立了安全生产责任制,制定了本企业的操作规程以及规章制度,但在生产一线或者施工现场却未能有效落实。企业主要负责人对企业安全管理人员的支持欠缺而使管理薄弱化,对文明工地标准应付、敷衍了事,尤其是对靠挂及转包工程, 项目部安全员形同虚设，不能起到消除隐患、制止违章的作用，均是由于对指定的分包商存在只收管理费而疏于管理的现象严重，也必然会导致施工现场管理混乱,隐患重重。当地建设行政主管部门应依法加强监督,对不达标的企业相应的行政处罚措施,并依法追究责任。
（三）对重大危险源认识不足
重大危险源是指那些易于发生重大安全事故并且事故损失巨大的薄弱环节或者关键部位。据统计, 物体打击、触电、深基坑坍塌、高处坠落、机械伤害等所引发的伤亡事故达到总数的80%以上。一些企业对重大危险源的认识欠缺,未能采取有效的措施加强监管,更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。
（四） 施工企业的恶性竞争
建筑行业内的竞争越来越激烈，其中盲目压低价格是为工程质量埋下隐患。以低于合理标价中标后的施工企业在低利润甚至是亏损的条件下只能被迫压缩施工的成本，造成现场的技术和管理人员及配备不齐全不完善的状况，因此就很难确保施工的质量。个别施工企业用减少成本的方式来维持企业运转，对工程管理更是无从谈起。给政府行政的监管造成了阻碍。
（五） 建筑材料不符合规格
建筑工程在施工过程中，因建筑材料质量不达标，所导致得建筑工程项目返工时有发生，更有甚者会因为建材质量问题造成危害人员安全的事故。建筑材料有很多经常出现的问题，比方说对于建筑材料质量的把关不严格，抽样检查未达到建筑材料标准要求以及建筑材料未检查其出厂合格证等，致使一些不合格的材料被使用到建筑实体当中，影响到工程质量安全。
四、改善建筑工程管理的方法
（一）增强工程管理人员专业素质
为了全面提高建筑工程项目的质量，尽量减少和防止建筑工程安全事故的发生，必须不断增强施工团队的工程质量意识，加强相应岗位安全质量的培训，同时要重视建筑工程质量监管工作，建立完善的质量监督管理机制，促使监管机构充分发挥其职能与素质。加强培养建筑工程监管人员的管理意识，切实搞好建筑工程中各个环节的质量监督的工作，一旦发现问题，应及时上报并采取相应的处理措施，确保建筑工程项目的顺利完成，进而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。
（二）提高施工人员整体素质
加大安全教育,政府应勇于挑起一线施工人员的安全基础教育的责任。当前,一线施工人员的安全教育主要有本企业来负责,由于劳务市场流动性较强,基层务工人员的流动性更强，曹正企业积极主动性的严重冲击,而他们往往只是为了应付政府的监管才勉强去做，变调的目的注定不会达到好的效果。加大对专业劳务公司的培训,并对其进行资格评审、资质评定,通过劳务公司,建立一支稳定的施工队伍,并对其进行针对性的、有效性的培训,使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。
（三）建立完善的安全生产责任制
企业和项目部,项目部以及作业班组、下层分公司, 作业人员与作业班组应逐层签订安全责任书,对责任目标的落实情况实行年终认定、季度考核、平时抽查。实行管理人员日常工资和安全生产工作业绩考核挂钩,实行安全事故一票否决制,对安全管理不善或者发生事故,依据《安全生产管理目标责任制考核表》以及《岗位绩效考核办法》的内容,进行薪资浮动。
（四）加强技术措施。
项目工程技术人员应根据施工现场的材料机具、劳动力的供应情况以及自然条件、等,紧密结合工程实际,制定出最安全、经济的施工组织设计或施工技术方案。工程的施工组织设计,必须经由工程师审批,监理公司的批准。对于比较特殊的施工部位如: 模板施工、深基坑开挖、、现场临时用电、脚手架施工以及吊装施工等应编制专项施工方案,经由工程师审核批准,施工中必须严格执行,同时加大检查与验收力度,确保技术上的可行、安全上有保障。根据防洪、防雨、防触电等安全规程,认真做好现场的规划工作。保持现场道路坚实、平整、畅通,生产生活区要安放消防器材并设足够的水源, 编制消防预案,并成立义务消防队。所有施工人员必须来了解掌握消防设施的使用方法及性能。各种房屋、料场、库棚等要符合公安部门的安全距离规定。严禁在加工场和料场内吸烟以及室内堆放易燃易爆物品。
（五）对现场危险源进行识别与控制。
快速准确的对危险源进行识别及控制属于事前控制,只有认真做好事前控制才能有效杜绝事故的发生。常见的危险源有: 高空坠落、施工生产用电、高空作业、特种气体、塌方等。危险源一经确定,就必须立即通知现场作业区内的每一位工作人员,同时设置危险源安全警示标识,任何个人或者单位不得擅自挪动或者拆除,现场指挥以及施工人员必须高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改应对措施。
五、结语
随着科学技术的不断发展，房屋建筑施工技术也得到更新与优化。而且伴随着相关政策的出台，建筑工程质量也得到保证，传统建筑施工中会遇到的问题也得到克服，居民也能住得放心。本文提出了建筑工程管理中遇到的问题，希望得到相关部门的注意，能够加以改正。还希望建筑部门能够加强技术创新以及管理创新，在保证房屋安全基础上，节约能源和资源，建设节约型国家，建设更好的建筑，人们住的放心的建筑。
参考文献
[1] 成向卿.建筑工程管理中存在的问题及解决方式[J].城市建设理论研究，2014，（7）.
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、前言
目前，经济快速发展和人民生活水平的不断提高,城市建筑规模不断增大,建筑行业成为我国发展最快的行业一。然而市场竞争日渐激烈的环境下,效益成为企业互相竞争的直接目的,因此，轻管理重效益已成为建筑业的通病。不当的管理措施，会埋下很多安全隐患，安全事故的结果严重于任何一个其他要素。因此，加强建筑工程管理，保证工程顺利安全开展，才是建筑企业的生存之本。
二、施工管理的重要性
项目工程施工质量的优劣以及施工进度的快慢直接影响着工程成本的高低，并关系到工程项目的投资收益。一是，有效地建筑工程现场管理，能够优化施工现场资源配置，包括建筑机械的配置、建筑材料的配置以及施工人员额配置，合理的现场管理将有效的节约各种资源，进而有效控制工程成本；二是施工现场杂乱无章，施工现场人员配置混乱，各种材料乱堆乱放，将直接影响建筑工程施工的进展，更有甚者会引发现场安全事故并造成一定的经济损失。因此，合理完善的建筑现场管理能有效减少事故和损失，保障施工作业的顺利开展，同时提升企业的外部形象，为项目施工水平的整体提升和建筑企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑市场管理不完善
当前,在建筑企业中普遍存在着这样一种现象，包死价工程、最低价中标、以及重质量轻安全,进而致使安全管理方面的資金投入量少，更有甚者完全没有安全管理经费的投入。有些公司在中标以后,便将工程肢解并分包给相关专业的施工队,还有一些建筑企业为得到工程恶意压低价格,而完全忽略安全生产经费,中标后对于安全管理必要器材、工具、设备和宣传资料等无购置经费。因此对于施工现场的安全有序造成影响，甚至埋藏下一定的事故隐患。因此，施工企业必须按规定严格保障安全经费的设置,对没有设置安全管理经费的施工企业，不予发包工程。同时做到专款专用,促使安全管理的资金投入这一重要前提得到保障。
（二）安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍立了安全生产责任制,制定了本企业的操作规程以及规章制度,但在生产一线或者施工现场却未能有效落实。企业主要负责人对企业安全管理人员的支持欠缺而使管理薄弱化,对文明工地标准应付、敷衍了事,尤其是对靠挂及转包工程, 项目部安全员形同虚设，不能起到消除隐患、制止违章的作用，均是由于对指定的分包商存在只收管理费而疏于管理的现象严重，也必然会导致施工现场管理混乱,隐患重重。当地建设行政主管部门应依法加强监督,对不达标的企业相应的行政处罚措施,并依法追究责任。
（三）对重大危险源认识不足
重大危险源是指那些易于发生重大安全事故并且事故损失巨大的薄弱环节或者关键部位。据统计, 物体打击、触电、深基坑坍塌、高处坠落、机械伤害等所引发的伤亡事故达到总数的80%以上。一些企业对重大危险源的认识欠缺,未能采取有效的措施加强监管,更没有对多发性事故开展专项治理,致使其造成的事故有增无减。
（四） 施工企业的恶性竞争
建筑行业内的竞争越来越激烈，其中盲目压低价格是为工程质量埋下隐患。以低于合理标价中标后的施工企业在低利润甚至是亏损的条件下只能被迫压缩施工的成本，造成现场的技术和管理人员及配备不齐全不完善的状况，因此就很难确保施工的质量。个别施工企业用减少成本的方式来维持企业运转，对工程管理更是无从谈起。给政府行政的监管造成了阻碍。
（五） 建筑材料不符合规格
建筑工程在施工过程中，因建筑材料质量不达标，所导致得建筑工程项目返工时有发生，更有甚者会因为建材质量问题造成危害人员安全的事故。建筑材料有很多经常出现的问题，比方说对于建筑材料质量的把关不严格，抽样检查未达到建筑材料标准要求以及建筑材料未检查其出厂合格证等，致使一些不合格的材料被使用到建筑实体当中，影响到工程质量安全。
四、改善建筑工程管理的方法
（一）增强工程管理人员专业素质
为了全面提高建筑工程项目的质量，尽量减少和防止建筑工程安全事故的发生，必须不断增强施工团队的工程质量意识，加强相应岗位安全质量的培训，同时要重视建筑工程质量监管工作，建立完善的质量监督管理机制，促使监管机构充分发挥其职能与素质。加强培养建筑工程监管人员的管理意识，切实搞好建筑工程中各个环节的质量监督的工作，一旦发现问题，应及时上报并采取相应的处理措施，确保建筑工程项目的顺利完成，进而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。
（二）提高施工人员整体素质
加大安全教育,政府应勇于挑起一线施工人员的安全基础教育的责任。当前,一线施工人员的安全教育主要有本企业来负责,由于劳务市场流动性较强,基层务工人员的流动性更强，曹正企业积极主动性的严重冲击,而他们往往只是为了应付政府的监管才勉强去做，变调的目的注定不会达到好的效果。加大对专业劳务公司的培训,并对其进行资格评审、资质评定,通过劳务公司,建立一支稳定的施工队伍,并对其进行针对性的、有效性的培训,使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。
（三）建立完善的安全生产责任制
企业和项目部,项目部以及作业班组、下层分公司, 作业人员与作业班组应逐层签订安全责任书,对责任目标的落实情况实行年终认定、季度考核、平时抽查。实行管理人员日常工资和安全生产工作业绩考核挂钩,实行安全事故一票否决制,对安全管理不善或者发生事故,依据《安全生产管理目标责任制考核表》以及《岗位绩效考核办法》的内容,进行薪资浮动。
（四）加强技术措施。
项目工程技术人员应根据施工现场的材料机具、劳动力的供应情况以及自然条件、等,紧密结合工程实际,制定出最安全、经济的施工组织设计或施工技术方案。工程的施工组织设计,必须经由工程师审批,监理公司的批准。对于比较特殊的施工部位如: 模板施工、深基坑开挖、、现场临时用电、脚手架施工以及吊装施工等应编制专项施工方案,经由工程师审核批准,施工中必须严格执行,同时加大检查与验收力度,确保技术上的可行、安全上有保障。根据防洪、防雨、防触电等安全规程,认真做好现场的规划工作。保持现场道路坚实、平整、畅通,生产生活区要安放消防器材并设足够的水源, 编制消防预案,并成立义务消防队。所有施工人员必须来了解掌握消防设施的使用方法及性能。各种房屋、料场、库棚等要符合公安部门的安全距离规定。严禁在加工场和料场内吸烟以及室内堆放易燃易爆物品。
（五）对现场危险源进行识别与控制。
快速准确的对危险源进行识别及控制属于事前控制,只有认真做好事前控制才能有效杜绝事故的发生。常见的危险源有: 高空坠落、施工生产用电、高空作业、特种气体、塌方等。危险源一经确定,就必须立即通知现场作业区内的每一位工作人员,同时设置危险源安全警示标识,任何个人或者单位不得擅自挪动或者拆除,现场指挥以及施工人员必须高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改应对措施。
五、结语
随着科学技术的不断发展，房屋建筑施工技术也得到更新与优化。而且伴随着相关政策的出台，建筑工程质量也得到保证，传统建筑施工中会遇到的问题也得到克服，居民也能住得放心。本文提出了建筑工程管理中遇到的问题，希望得到相关部门的注意，能够加以改正。还希望建筑部门能够加强技术创新以及管理创新，在保证房屋安全基础上，节约能源和资源，建设节约型国家，建设更好的建筑，人们住的放心的建筑。
参考文献
[1] 成向卿.建筑工程管理中存在的问题及解决方式[J].城市建设理论研究，2014，（7）.