2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机,转变观念,调整思路,把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重,初步树立起“实现利润最大化、公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念,促进了建设项目管理水平的不断提高,全面完成了各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模、低成本、短流程、差别化”发展战略,各级建设项目管理者要坚持以投资回报率为首要标准,提高投资决策水平,向项目前期管理要效益;认真抓好建设项目实施阶段的管理,向建设项目的组织管理要效益;全面推行招投标制,向招投标管理要质量、要效益;要加强设计管理,向设计管理要效益;要实施工程质量全过程控制,以优质的工程质量来保证装置投产的一次成功和长周期运行,为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。