中国石油工业经历了石油会战模式和中国特色油公司模式两个发展阶段,目前正处于向国际化石油公司模式演变的第三个阶段。历史证明,石油会战模式和中国特色油公司模式符合我国当时特定发展阶段的国情,促进了中国石油工业从小到大、从大到强的发展,取得了辉煌的业绩。但经过30年的发展,中国特色油公司模式的局限性日益凸显,主要体现在:1)管理效率低,盈利能力弱;2)管理层级多,规模膨胀,竞争力不强;3)技术创新能力有待提高,引领技术创新的氛围、机制还有待探索、建立和完善;4)管理体制缺乏顶层设计,管理水平和规范化程度有待提升;5)海外业务管理受现行体制和机制制约,决策效率和运营效率有待提高;6)人力资源等深层次管理方面的问题仍然亟待突破。为克服中国特色油公司模式面临的发展瓶颈,顺应世界经济全球化、国际化的基本要求,由中国特色油公司模式向国际化油公司模式转变将是必然选择。